RESPONSABILE DEL PROGETTO TECNICO: Stipendio, Descrizione del lavoro, Competenze (aggiornate)

Quando si tratta di iniziare una carriera redditizia, quindi, la gestione tecnica del progetto è altamente raccomandata. La professione esiste da molto tempo, ma purtroppo solo una manciata di persone ne è a conoscenza. Quindi, se stai considerando questo come un percorso professionale, questo servirà da guida. In poche parole, in questo post considereremo lo stipendio, le domande del colloquio, la descrizione del lavoro e le competenze di un project manager tecnico. Esamineremo anche in che modo il ruolo di un project manager differisce da quello di un project manager tecnico.

Panoramica del responsabile tecnico del progetto

Il ruolo di Technical Project Manager (TPM) comprende solo gli aspetti tecnici e di leadership della gestione del progetto. Sono anche determinanti nella pianificazione, direzione, programmazione e gestione di tutte le attività relative al progetto. Di conseguenza, le persone che ricoprono questo ruolo devono possedere un elevato livello di competenza tecnica. E le capacità richieste per tutti i project manager. Questi includono eccellenti capacità di organizzazione, leadership e comunicazione. Secondo i dati del dipartimento del lavoro statunitense, le aziende in tutto il paese avranno bisogno di più di 50,000 posti di lavoro per i project manager tecnici tra il 2015 e il 2023.

Stipendio del responsabile tecnico del progetto

Per coloro che desiderano iniziare come project manager tecnico, lo stipendio per i ruoli di livello base può arrivare fino a $ 65,000.

Inoltre, se hai 1-4 anni di esperienza, puoi guadagnare un compenso medio di $ 78,000.

Lo stipendio del project manager tecnico a metà carriera è di $ 92,000, per persone con 5-9 anni di esperienza.

Sei un Project Manager Tecnico esperto? E hai tra 10-19 anni di esperienza, puoi guadagnare fino a $ 105,000. Per coloro con più di 20 anni di esperienza, questo aumenta a $ 122,000.

Descrizione del lavoro del responsabile tecnico del progetto

La descrizione del lavoro di un project manager tecnico è di natura tecnica e amministrativa. Inoltre, uno ha bisogno organizzazione, direzionee capacità di comunicazione. Quando si possiedono quelle qualità essenziali aiuta a funzionare in modo efficace.

I project manager tecnici hanno il compito di gestire i progetti con una supervisione dall'alto verso il basso dall'inizio al completamento. Inoltre, devono garantire che tutti i progetti aderiscano agli standard richiesti di budget, tempistica e ambito. Devono anche sviluppare piani di progetto che soddisfino le esigenze del cliente con gli obiettivi aziendali e coordinare i team manager e il personale tecnico durante tutte le fasi del progetto.

I migliori candidati dovrebbero avere eccellenti capacità di problem solving. Inoltre, con almeno tre anni di esperienza manageriale nel lavoro di sviluppo e nell'interazione con i clienti. Dovrebbero avere la capacità di anticipare le esigenze di progetti futuri comunicando con i clienti e tenendosi al passo con i cambiamenti rilevanti nel settore.

Inoltre, la descrizione del lavoro del responsabile di progetto tecnico contiene informazioni relative alle qualità e alle competenze che i candidati qualificati possederanno. Ciò include la competenza con un minimo di uno sviluppo web linguaggio, forti capacità di lavorare in team e una vasta esperienza di leadership.

Competenze tecniche di Project Manager

Per svolgere in modo ottimale il ruolo di project manager, un tale individuo deve possedere determinate capacità di manager tecnico che lo aiuteranno a facilitare i suoi compiti. consideriamo alcune delle competenze richieste.

# 1. Gestione del tempo :

In qualità di project manager, hai la responsabilità di supervisionare diversi progetti. Inoltre, è tuo ruolo assicurarti che il tuo lavoro di squadra faccia risparmiare tempo. Devi anche sapere come stabilire le priorità in modo efficace, come utilizzare al meglio il tuo tempo e quello di tutti gli altri. Inoltre, Forti capacità di gestione del tempo ti permetterà di rispettare più scadenze senza lasciarti sfuggire nulla.

#2. Sviluppo della squadra:

Per ottenere risultati positivi, devi incoraggiare costantemente i membri del tuo team a svilupparsi. Questa è un'abilità che ogni project manager tecnico deve possedere per essere efficace come manager tecnico. Inoltre, i buoni project manager sanno come sfruttare i punti di forza di ogni individuo per promuovere il successo del team. Sanno anche come allocare le risorse in modo che il lavoro sia distribuito equamente tra i membri del team.

#3. Risoluzione dei problemi:

Un project manager esperto non ha paura di pensare fuori dagli schemi. Inoltre, in qualità di abile project manager, devi condividere idee e aiutare a stimolare il team nello sviluppo di un nuovo approccio a un vecchio problema. Quando sorgono problemi o ostacoli, possono mantenere la calma e aiutare il team a trovare una soluzione. L'obiettivo finale delle capacità di gestione tecnica del progetto è risolvere i problemi.

#4. Pensiero critico:

Buone capacità di gestione tecnica del progetto consistono anche nel saper prevedere potenziali ostacoli prima che si presentino. Le capacità di pensiero critico possono aiutarti a imparare ad anticipare le esigenze del team e a scoprire modi per rendere i processi più efficienti in modo che tutti possano concentrarsi sull'attività da svolgere.

#5. Compiti delegati:

Non puoi fare tutto da solo. La delega non solo offre ai membri del team l'opportunità di affinare le proprie capacità, ma dimostra anche che ti fidi di loro per portare a termine il lavoro: a nessuno piace essere microgestito! Ma come nota a margine, ricorda che sei responsabile del progetto e che il controllo regolare con i membri del tuo team è un modo intelligente per garantire il completamento di tutte le attività delegate.

Qual è la differenza tra un project manager e un project manager tecnico?

Un project manager tecnico è qualcuno che possiede una vasta conoscenza ed esperienza in una particolare disciplina, come l'ingegneria o la tecnologia dell'informazione. Rispetto agli altri membri del team, un project manager possiede spesso meno competenze tecniche ma è molto esperto nella gestione dei progetti. La maggior parte delle volte, i project manager tecnici hanno eccellenti capacità analitiche e di risoluzione dei problemi.

Il project manager tecnico è una buona carriera?

I project manager tecnici in genere hanno un alto potenziale di guadagno poiché hanno conoscenze sia nella parte tecnica che in quella gestionale dei rispettivi campi. Il reddito base annuo per le persone in questa professione è in media di $ 94,509 su scala nazionale. Si tratta di un enorme aumento rispetto al tipico stipendio annuo di un project manager, che è di $ 73,801 negli Stati Uniti.

Di quali competenze ha bisogno un project manager tecnico?

Un project manager tecnico deve essere forte nelle capacità di gestione del progetto convenzionali come la gestione del tempo, la leadership, la comunicazione, il processo decisionale e la pianificazione per avere successo nel proprio ruolo. Tuttavia, per soddisfare i requisiti del loro ruolo di leader tecnici, devono avere familiarità con una varietà di linguaggi di codifica, architetture di app e procedure di garanzia della qualità.

Qual è il percorso di carriera per i project manager tecnici?

Il percorso verso una carriera nella gestione tecnica dei progetti. Gli analisti aziendali e i project manager associati o assistenti sono posizioni comuni di livello base per chiunque cerchi una carriera nella gestione dei progetti. Dopo aver acquisito un'esperienza lavorativa sufficiente, i project manager possono avanzare nella loro carriera assumendo posizioni come Senior, Chief, Vice President o Director of Project Management.

Domande per l'intervista del responsabile di progetto tecnico

Ci sono domande di colloquio a cui bisogna rispondere prima di poter essere accettati come project manager tecnico di una determinata azienda. Consideriamo alcune di queste domande qui:

# 1. Saresti più a tuo agio nel gestire un team di ingegneri, un reparto vendite/marketing o entrambi?

Questa domanda è orientata a sapere in quale area il candidato è interessato. Da ciò, sapranno dove collocarlo per efficacia.

 #2. Diciamo che come project manager tecnico ottieni un taglio di budget. Come affronteresti una situazione del genere?

L'intervistatore sta cercando di conoscere la scala di priorità per il proprio candidato. Un dipendente che ha un taglio nel budget canalizzerà sempre la maggior parte del budget verso ciò che considera più importante.

#3. Qual è il progetto più eccitante su cui hai lavorato?

Questa domanda di intervista al project manager tecnico ha la stessa essenza della prima. Inoltre, l'intervistatore può utilizzare questa domanda per vedere il tipo di lavoro di cui gode il candidato. Tuttavia, ciò contribuirà anche a facilitare il lavoro. La capacità di "dare priorità alle attività" è spesso inclusa negli skillset richiesti delle descrizioni dei lavori del TPM.

#4. Parlami di un prodotto che ami.

La parte cruciale di questa domanda o la risposta ad essa non è il prodotto stesso. Ma la spiegazione del candidato del perché amano quel prodotto. Questo dirà quindi all'intervistatore molto sulla comprensione da parte dei candidati di cosa c'è dietro un buon sviluppo del prodotto. Inoltre, sulla loro passione per il campo.

#5. Cosa ti entusiasma dei nostri prodotti?

Tieni presente che l'intervistatore potrebbe scegliere di porre questa domanda proprio all'inizio. L'obiettivo è conoscere il livello di connessione che hai con la loro azienda. Quindi, dovresti parlare bene dei loro prodotti. Questa è una delle principali domande di intervista del project manager tecnico.

NOTA: Quando si tratta di domande sull'intervista del project manager tecnico, la tua condotta è fondamentale.

Qualifiche per Project Manager Tecnico

• È richiesta la laurea magistrale in Project Management o settore tecnico correlato
• Preferibile certificazione professionale di Project Management da intuizione accreditata
• Comprensione dimostrata dei processi, delle strategie e dei metodi di Project Management
• Esperienza di mentoring, coaching e sviluppo di talenti emergenti nel dipartimento tecnologico
• Ottimo momento gestione e capacità ed esperienza organizzative che stabiliscono linee guida in queste aree per gli altri
• Forte senso di responsabilità personale per quanto riguarda il processo decisionale e la supervisione dei team dipartimentali
• Esperienza di lavoro in un ambiente collaborativo di alto livello e promozione di una mentalità di lavoro di squadra
• Esperienza manageriale nell'applicazione di pensiero analitico e capacità di problem solving
• Capacità di prevedere le sfide e cercare di evitare in modo proattivo gli ostacoli

In che modo il ruolo di un Project Manager differisce da quello di un Project Manager tecnico

Un project manager tecnico è un ruolo ibrido che comprende sia un guru della tecnologia che un leader ispiratore, un project manager tecnico è determinante nella pianificazione, pianificazione e gestione di progetti IT e relativi all'IT. Gli individui in questo ruolo devono possedere sia un alto livello di competenza tecnica che le capacità richieste per tutti i project manager, comprese eccellenti capacità di organizzazione, leadership e comunicazione. Alcuni di questi ruoli includono

• Brainstorming
• Pianificazione del progetto
• Programmazione e designazione delle attività di progetto ai membri del team
• Esecuzione di ogni fase del progetto
• Gestione del budget del progetto
• Comunicare con tutte le parti interessate
• Collaborare con i capi dipartimento per raggiungere un obiettivo comune

Tuttavia, i project manager tecnici hanno il compito specifico di gestire progetti che contengono un alto grado di tecnicità. Devono essere formati e comprendere le tecnologie e le architetture pertinenti per supportare adeguatamente questi progetti. Ad esempio, i project manager tecnici dovrebbero avere esperienza nell'installazione di hardware e software, aggiornamenti, manutenzione del sito e, idealmente, nello sviluppo di programmi e app. dall'altra parte della medaglia.

I project manager sono responsabili della pianificazione, dell'organizzazione e della direzione del completamento di progetti specifici per un'organizzazione, assicurando al tempo stesso che questi progetti rispettino i tempi, il budget e l'ambito.

Supervisionando progetti complessi dall'inizio al completamento, i project manager hanno il potenziale per dare forma, aiutare a ridurre i costi, massimizzare l'efficienza aziendale e aumentare i ricavi.

Inoltre, i compiti esatti di un project manager dipenderanno dal settore, dall'organizzazione e dai tipi di progetti che un PM ha il compito di supervisionare.

Quali sono i 10 tipi di project manager tecnici

I 10 tipi di project manager includono;

• Responsabile del progetto di marketing.
• Responsabile del progetto di ingegneria.
• Responsabile del progetto architettonico.
• Responsabile di progetto informatico.
• Senior Project Manager
• Responsabile progetto elettrico.
• Responsabile progetti sistemi.
• Gestione dei progetti di costruzione.
• Responsabile del progetto AX
• Responsabile PMO.

Di quale esperienza hai bisogno per essere un Project Manager

• Tre anni

La capacità di comunicare in modo efficace, una formazione formale, una certificazione Project Management Professional (PMP) e almeno tre anni di esperienza lavorativa in una capacità comparabile sono tutti prerequisiti tipici. La certificazione può essere ottenuta attraverso la partecipazione a un'associazione professionale pertinente, un'istituzione accademica (come un'università o un college) o un programma di apprendimento online specializzato.

CONCLUSIONE

Se sei seriamente intenzionato a intraprendere una carriera di questo tipo. Puoi contattarci a Rendimento aziendale per ulteriori suggerimenti su come essere un efficace project manager tecnico. Inoltre, imparerai tutte le competenze che guadagnano gli stipendi più alti nel campo della gestione dei progetti, come tradurre gli obiettivi del quadro generale in budget e tempistiche e portare a termine i progetti.

Domande frequenti sul responsabile tecnico del progetto

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Puoi raggiungere questo obiettivo diventando molto vasto con conoscenze tecniche e capacità manageriali.

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Quanti anni ci vogliono per diventare un project manager?
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Tutto dipende dalle tue esigenze e dai diversi livelli di istruzione. Seguendo i passaggi possiamo stimare che ci vuole da 5 a 9 anni circa a lungo per diventare un project manager.

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Il ruolo del project manager è più tattico del program manager. Si concentrano principalmente sull'esecuzione e sulla gestione degli elementi funzionali del progetto

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