La gestione dei talenti comprende tutte le procedure delle risorse umane utilizzate per trovare, assumere, formare, ispirare e mantenere i migliori risultati all'interno di un'organizzazione. Ogni sistema di gestione dei talenti (TMS) è progettato per aumentare la produttività dei dipendenti e migliorare le prestazioni aziendali. In termini di miglioramento della produttività, i moduli software sono spesso utilizzati per fornire sia questi metodi che le capacità tecnologiche di supporto. Le organizzazioni possono quindi iniziare con le competenze di cui hanno bisogno e aggiungerne gradualmente man mano che crescono. La capacità di un'azienda di collegare la propria strategia aziendale alla pianificazione delle risorse umane è fondamentale. Ciò garantisce l'adozione di misure proattive per immettere sul mercato i talenti che sosterranno gli obiettivi presenti ea lungo termine dell'azienda. Se stai cercando i migliori sistemi di gestione dei talenti, abbiamo compilato un elenco per te.
Sistema di gestione dei talenti (TMS)
I sistemi per la gestione dei talenti vengono utilizzati per accelerare le procedure relative all'assunzione, all'inserimento, all'apprendimento, alla pianificazione della carriera, ai programmi di ricompensa e alla fidelizzazione, in modo che le aziende siano costantemente pronte a variare il personale. È possibile che le aziende acquistino sistemi distinti e "autonomi" per ciascuna di queste funzioni, ad esempio uno per il monitoraggio dei candidati, un altro per l'inserimento dei nuovi assunti e così via. Tuttavia, una suite completa di gestione del personale includerebbe tutte queste funzioni per le aziende che desiderano automatizzare i suddetti processi.
Le migliori piattaforme aiutano anche a snellire e modernizzare le procedure di valutazione delle prestazioni. Gli obiettivi e i risultati delle prestazioni individuali possono essere monitorati da dipendenti e dirigenti durante l'anno, rendendo il processo di revisione uno sforzo collaborativo con risultati quantificabili.
Elementi chiave di un sistema di gestione dei talenti (TMS)
Ogni sistema ha caratteristiche chiave che lo distinguono dagli altri sistemi. Di seguito sono elencate alcune delle caratteristiche principali di un sistema di gestione dei talenti (TMS)
# 1. Piano
La pianificazione è una funzionalità che assicura che le esigenze della tua organizzazione siano soddisfatte. Garantisce inoltre che la strategia del talento sia in linea con questi risultati dopo aver lavorato con i team senior per comprendere gli obiettivi aziendali.
#2. Identifica i candidati
È inoltre progettato per identificare i migliori talenti a livello globale, coltivare i candidati durante il processo di assunzione e trarre vantaggio dall'efficacia del sistema onnicomprensivo di gestione e monitoraggio delle applicazioni.
#3. Accogliere i nuovi dipendenti
Utilizza un sito di onboarding specializzato per massimizzare il coinvolgimento dei nuovi assunti. Rapido aumento del personale utilizzando procedure di nuova assunzione senza carta. I processi di onboarding, offboarding e cross-boarding dovrebbero essere automatizzati.
#4. Gestisci gli obiettivi del personale
Supervisiona il lavoro dei tuoi dipendenti aiutandoli a gestire i loro obiettivi. Utilizza ugualmente la pianificazione dell'azione guidata per gestire continuamente le prestazioni. Ci sono diversi modi per farlo. Ad esempio, puoi convincerli a rendere conto a qualcuno. Puoi anche includere una formazione regolare e così via.
#5. Retribuzione dei dipendenti
In generale, ogni dipendente ama la retribuzione. In genere costringe le persone a essere produttive. Pertanto, le strutture per la compensazione dovrebbero essere pianificate. Ciò significa semplicemente che il loro eccellente lavoro e impegno devono essere riconosciuti.
#6. Sviluppo e fidelizzazione del personale
Un buon sistema di gestione dei talenti deve creare spazio per lo sviluppo. Quando alle persone viene data l'opportunità di svilupparsi all'interno di un'organizzazione, sarà più facile mantenerle. Puoi offrire agli studenti esperienze innovative e accattivanti, convocare una sessione di formazione sulla conformità e guidarla, l'elenco è infinito. Sviluppare tecniche proattive di pianificazione della successione che sviluppino i leader.
Chi usa un sistema di gestione dei talenti?
Quasi tutti in un'azienda, inclusi reclutatori, candidati, professionisti delle risorse umane, manager e lavoratori, utilizzeranno un sistema di gestione dei talenti (TMS). In genere non è solo per il personale di base.
Come viene implementato un sistema di gestione dei talenti?
La maggior parte dei programmi di gestione dei talenti attualmente in uso sono basati su cloud. Questo approccio di distribuzione è più scalabile e offre sicurezza, archiviazione e altri vantaggi migliori. Inoltre, fa software come servizio (SaaS) modelli di business possibili, rendendoli più accessibili alle piccole e medie imprese con processi più tradizionali.
Perché le aziende acquistano software per la gestione dei talenti?
Per ottenere il meglio da ogni dipendente. Abbiamo parlato con centinaia di aziende nel corso degli anni che stanno pensando di investire in software di gestione dei talenti. Come punto di riferimento, abbiamo ritenuto utile fornire ai potenziali acquirenti un riepilogo dei requisiti applicativi primari dei consumatori precedenti, nonché le giustificazioni per l'acquisto di questo tipo di software. La valutazione delle prestazioni è stata la caratteristica più popolare ricercata dalle aziende alla ricerca di software per la gestione del personale, seguita dal monitoraggio e dal reclutamento dei candidati.
Vantaggi e potenziali problemi del sistema di gestione dei talenti
Mantenere il coinvolgimento e la motivazione dei dipendenti è reso più semplice dalla modernizzazione delle strategie di assunzione e fidelizzazione di un'azienda. I datori di lavoro possono anche rimanere più organizzati e comunicare in modo più efficace semplificando le procedure di assunzione e fidelizzazione. I manager e i professionisti delle risorse umane possono completare rapidamente compiti meccanici in modo da potersi concentrare su sforzi più strategici poiché hanno accesso alle informazioni sui candidati e sui dipendenti a portata di mano. Inoltre, i lavoratori che si sentono apprezzati dai loro datori di lavoro hanno molte meno probabilità di licenziarsi rispetto a quelli che non lo fanno. I processi del tuo personale possono essere migliorati utilizzando le tecnologie di gestione dei talenti appropriate.
I migliori sistemi di gestione dei talenti
Trovare il personale migliore, riconoscere i migliori risultati, offrire opportunità di crescita e promozione interna e supportare la pianificazione della successione sono tutte cose che la soluzione ideale di gestione dei talenti aiuterà. Ecco un elenco dei migliori sistemi di gestione dei talenti che ti aiuteranno a selezionare, far crescere e trattenere i membri del team.
# 1. PerformYard
Il primo nella nostra lista di sistemi di gestione dei talenti è PerformYard. PerformYard è una soluzione di gestione delle prestazioni. Offre ai team delle risorse umane strumenti adattabili per aiutare con un approccio di gestione dei talenti di successo. Semplifica l'esperienza dei dipendenti in modo che possano concentrarsi sul fornire feedback utili e avere discussioni fruttuose sulle prestazioni. Inoltre, ti fornisce i materiali necessari per creare la tua strategia di gestione dei talenti.
La chiara esperienza dei dipendenti fornita da PerformYard promuove feedback e un dialogo fruttuoso. Inoltre, ogni cliente ottiene un responsabile del successo del cliente dedicato per supervisionare ogni aspetto dell'implementazione, dall'assunzione e formazione di nuovi dipendenti alla fornitura di supporto continuo. PerformYard si integra con la maggior parte dei grandi sistemi HRIS/Payroll, inclusi ADP, BambooHR, Gusto, Rippling, UKG, Paycom, Workday e Paylocity. PerformYard ha una tariffa mensile da $ 5 a $ 10 per utente.
#2. Cegide
Cegid è il secondo nella nostra lista dei migliori sistemi di gestione dei talenti. La piattaforma Cegid, Talentsoft, originariamente conosciuta come Hello Talent, combina elementi delle piattaforme di gestione e acquisizione dei talenti con quelli delle piattaforme di coinvolgimento dei dipendenti. A partire dal reclutamento, il metodo incoraggia la collaborazione tra manager e dipendenti durante tutto il processo di assunzione. Utilizzando la loro app di cooptazione, i dipendenti possono consigliare immediatamente i profili dei candidati dalle loro reti personali. Per aiutare con i suggerimenti, potresti anche incorporare un sistema di punti proprietario per i consigli del personale.
Per aiutare i dipendenti attuali a conoscere nuove opportunità di carriera all'interno della loro organizzazione e per aiutare a migliorare la fidelizzazione dei dipendenti, Cegrid ha sviluppato uno strumento intuitivo di mobilità interna. Altre caratteristiche consentono ai team di supportare iniziative interdisciplinari in modo che il personale possa continuare a essere proattivo nello sviluppo delle proprie competenze.
#3. CancellaAzienda
ClearCompany, uno strumento di gestione del personale, offre procedure di assunzione più efficienti, allineamento degli obiettivi a livello aziendale e gestione delle prestazioni. Forniscono tutte le funzionalità di cui hai bisogno per individuare, scegliere, imbarcare, addestrare e trattenere le persone migliori. ClearCompany integra strumenti per controlli in background, calendari, annunci di lavoro, buste paga e vantaggi e SSO. ClearCompany offre prezzi personalizzati su richiesta.
#4. Fattori di successo SAP
Per consentire il successo nella gestione delle persone a livello aziendale, SAP utilizza i quattro pilastri della gestione dei talenti: assunzione e onboarding, gestione delle prestazioni, apprendimento e sviluppo e gestione della retribuzione. Le loro soluzioni di talento possono essere combinate con un'ampia varietà dei loro strumenti. Ad esempio, possono connettersi a noti sistemi di creazione di documenti, gestione dei documenti e gestione delle identità. Di conseguenza hanno ottenuto buoni punteggi nell'area di integrazione della valutazione. Le soluzioni per SAP SuccessFactors partono da $ 2.18 a persona e i pacchetti software partono da più di $ 1000 per pacchetto. Offre un periodo di prova senza rischi.
#5. NoleggioEZ
L'ultimo nella nostra lista dei migliori sistemi di gestione dei talenti è HireEZ. IBM, Hilton, Nike e Intel sono alcuni degli utenti di HireEZ. Questa piattaforma offre una solida infrastruttura con cluster di server scalabili, approvvigionamento di informazioni di contatto, apprendimento automatico per la selezione dei candidati e altro ancora. HireEZ è specifico per cercatori di talenti e agenzie. L'interfaccia utente di HireEZ è semplice, semplice e minima. Il breve elenco di strumenti nella barra dei menu rende facile trovare immediatamente ciò di cui hai bisogno. Ciò ha aumentato le loro valutazioni per l'usabilità complessiva e l'esperienza utente.
Il fatto che i piani a pagamento di HireEZ siano in genere costosi e non forniscano le migliori opzioni per le circostanze in cui un'azienda impiega un certo numero di reclutatori è uno svantaggio. HireEZ offre un pacchetto iniziale freemium per $ 149 al mese. HireEZ offre anche piani tariffari personalizzati.
#6. Fidanzamento Bullseye
Bullseye Engagement fornisce soluzioni per la pianificazione salariale, revisioni e valutazioni a 360 gradi dei dipendenti, gestione degli obiettivi, abbinamento dei talenti e sondaggi sul polso. Con notifiche, valutazioni basate sui ruoli, commenti e note, accesso alle storie dei dipendenti, un organigramma, un social media wall, coaching per i riporti diretti e monitoraggio della comunicazione, il ciclo di feedback di questo strumento è semplice ed efficiente nel mantenere gli utenti interessati.
Esempi di sistemi di gestione dei talenti
La gestione dei talenti è l'intero processo di costruzione e gestione delle connessioni con i dipendenti. Dai un'occhiata agli esempi di sistema di gestione dei talenti di seguito;
- reclutamento: Questo è l'intero processo di ricerca e apprezzamento delle abilità.
- Preparazione alla carriera: Aiuta i talenti a determinare e raggiungere i propri obiettivi di carriera.
- Preparazione alla successione: riconosce le responsabilità critiche e fornisce alle persone le capacità di ricoprirle quando richiesto.
- Inventario delle competenze: determina la profondità e la copertura attuale dei talenti di cui un'azienda ha bisogno.
- Strategia: Preparazione di un piano per l'assunzione, la gestione e lo sviluppo dei dipendenti.
- Reperimento: Stabilire collegamenti con fonti di talento come le università.
- reclutamento: Il processo per conferire a un datore di lavoro una reputazione positiva sul mercato.
- Branding aziendale: Questa è la procedura per creare una reputazione positiva per un datore di lavoro sul mercato.
Quali sono i 4 componenti della gestione dei talenti?
Gli elementi di un processo di gestione dei talenti di successo sono la pianificazione, l'acquisizione, lo sviluppo e la fidelizzazione dei talenti.
Che cos'è il processo di gestione dei talenti?
Il processo di gestione dei talenti di un'organizzazione comporta l'individuazione di posizioni aperte, la selezione di persone qualificate, il miglioramento delle loro capacità per adattarsi al ruolo e il loro mantenimento per raggiungere gli obiettivi organizzativi a lungo termine.
Quali sono alcuni programmi di gestione dei talenti?
Ecco alcuni programmi di gestione dei talenti:
- Gestione delle prestazioni
- Mentoring
- Leader globale nella gestione dei talenti
- esperto in risorse umane
- Cosa sono lo sviluppo e la crescita?
Che cos'è un modello di gestione dei talenti?
L'amministrazione dei pool di talenti interni ed esterni di un'azienda avviene attraverso un approccio di gestione dei talenti. Come tecnica, la gestione del talento comporta una serie di passaggi organizzati metodicamente.
Qual è lo scopo della gestione dei talenti?
L'identificazione, il reclutamento e la fidelizzazione delle persone che sono fondamentali per il successo dell'organizzazione sono gli obiettivi della gestione dei talenti.
Quali sono i sei principi della gestione dei talenti?
D'altra parte, i principi sono generalmente applicabili.
- L'allineamento con la strategia è il primo principio.
- Il secondo principio è la coerenza interna.
- Il terzo principio è radicamento culturale.
- Il quarto principio è il coinvolgimento del management.
- Il quinto principio è l'equilibrio tra bisogni globali e locali.
- Il marchio del datore di lavoro attraverso la differenziazione è il sesto principio.
Conclusione
I sistemi di gestione dei talenti sono necessari per ogni azienda? Sì. È idealmente un must per le aziende. Questo perché avere un sistema TMS in atto ti aiuta a ottenere il meglio dai tuoi dipendenti. Migliora la loro efficienza ea lungo termine la loro produttività.
Domande frequenti sul sistema di gestione dei talenti
Qual è il ciclo di gestione dei talenti?
Il ciclo di gestione dei talenti è un termine per le parti più importanti del tempo di un dipendente in un'azienda. Parla anche di quanto siano importanti i dipartimenti e le politiche delle risorse umane in ogni fase.
Quali sono i quattro pilastri della gestione dei talenti?
- Competenze
- Gestione dei ruoli
- allineamento
- Monitoraggio degli obiettivi
- GESTIONE DEL CAPITALE UMANO (HCM): tipi, esempi e soluzioni software
- I migliori migliori SISTEMI HR PER LE PICCOLE IMPRESE nel 2023 (aggiornato)
- Talento di mercato - Agenzia di reclutamento fintech e bancaria
Riferimento
