Il termine supply chain management (SCM), in generale, indica una funzione di approvvigionamento ben organizzata e controllata. Ma quando parliamo del termine "appalto", intendiamo una serie di fornitori indipendenti scelti a caso in base alla loro capacità percepita di produrre beni a un prezzo ragionevole. Questo può suonare un po' come un'esagerazione poiché è vero che la maggior parte delle aziende non fa quasi alcuno sforzo per coordinare i propri fornitori o eseguire strategie coerenti di catena di approvvigionamento.
Tuttavia, è anche vero che la maggior parte di loro non è abbastanza consapevole del fatto che la catena di approvvigionamento rappresenta gran parte dei loro costi complessivi, in particolare per le aziende che esternalizzano la produzione. Alcuni di questi costi includono:
- Spese sostenute a seguito della gestione dei fornitori
- Costi di risoluzione dei problemi di controllo qualità.
- Costi della logistica
- Vendite perse a causa di consegne in ritardo e così via...
D'altra parte, le aziende che pianificano, ottimizzano e controllano le loro catene di approvvigionamento risparmiano denaro sui costi diretti e indiretti. Ciò aumenta le vendite e fornisce una risposta alla domanda "Cos'è la gestione della catena di approvvigionamento e perché è importante?"
NB: A seconda del contesto, SCM potrebbe significare Supply Chain Management o Supply Chain Manager.
Che cos'è la gestione della catena di approvvigionamento (SCM) e come funziona?
La gestione della circolazione di beni e servizi è denominata gestione della catena di approvvigionamento. Comprende tutti i processi che trasformano le materie prime in prodotti finiti. Inoltre, comporta la razionalizzazione attiva delle operazioni di fornitura di un'azienda. Questo per aumentare la soddisfazione dei consumatori e ottenere un vantaggio competitivo nel settore.
SCM si riferisce anche agli sforzi dei produttori per progettare ed eseguire catene di approvvigionamento il più possibile affidabili ed economiche. D'altra parte, le catene di approvvigionamento includono tutto, dalla produzione alla creazione del prodotto; con i sistemi informativi utilizzati per coordinare queste attività comprese.
Qual è il processo di gestione della catena di approvvigionamento?
In genere, SCM mira a centralizzare o collegare la produzione, la spedizione e la distribuzione di un prodotto. In altre parole, le aziende possono ridurre i costi in eccesso e consegnare le merci ai clienti più rapidamente controllando la catena di approvvigionamento. In larga misura, gli inventari interni, la produzione interna, la distribuzione, le vendite e gli inventari dei distributori aziendali sono tutti sotto stretto controllo.
Inoltre, SCM si basa sul concetto che praticamente qualsiasi merce che raggiunge il mercato è il culmine delle azioni di molte entità che compongono una catena di approvvigionamento. Tuttavia, nonostante le catene di approvvigionamento siano in circolazione da molto tempo, la maggior parte delle aziende le ha solo recentemente riconosciute come un'aggiunta preziosa alle proprie operazioni.
Il Supply Chain Manager (SCM) coordina la logistica di tutte le sfaccettature della supply chain, che è suddivisa in cinque sezioni:
- La strategia o il piano
- L'originatore (di materie prime o servizi)
- Produzione industriale (focalizzata su produttività ed efficienza)
- Logistica e consegna
- Il metodo di reso (per prodotti difettosi o indesiderati)
Il responsabile della catena di approvvigionamento si impegna a contenere i costi riducendo al minimo le carenze. Il lavoro non comporta solo logistica e acquisti di inventario. I gestori della catena di approvvigionamento, secondo Stipendio.com, "fornire raccomandazioni per aumentare la produttività, la qualità e le prestazioni delle operazioni".
In ogni caso, è anche fondamentale notare che i miglioramenti in termini di produttività e qualità hanno un effetto diretto ea lungo termine sui profitti di un'azienda. La gestione della catena di approvvigionamento fondamentalmente tiene le aziende fuori dalle notizie e dai costosi richiami e contenziosi.
Protezione della
Una catena di approvvigionamento è una rete interconnessa di persone, organizzazioni, servizi, attività e tecnologie. Sono spesso coinvolti nella produzione e distribuzione di un prodotto o servizio. Per la maggior parte, la distribuzione delle materie prime da un fornitore a un produttore inizia la filiera. Tuttavia, si conclude con la consegna del prodotto o servizio finale al cliente.
In altre parole, gli SCM sono spesso responsabili di ogni aspetto del prodotto o servizio di un'azienda, dall'ideazione alla vendita.
Una corretta gestione della catena di approvvigionamento aumenterà le vendite, abbasserà i prezzi e influirà sui profitti di un'azienda. Questo perché ci sono così tante posizioni nella catena di approvvigionamento che guadagnano valore attraverso l'efficienza o perdono valore a causa dell'aumento delle spese.
Qual è l'importanza di SCM?
Il più delle volte, il successo di SCM ha spesso un impatto diretto sul successo generale dell'azienda. Si prevede che le aziende con catene di approvvigionamento globali estese avranno tra l'80% e il 90% dei loro costi racchiusi nelle loro catene di approvvigionamento dal punto di vista della gestione dei costi. L'SCM è anche essenziale a causa della maggiore complessità delle moderne catene di approvvigionamento causata dall'approvvigionamento globale.
Negli ultimi tempi, i clienti sono diventati più competitivi. Si aspettano che i negozi abbiano ciò che vogliono in magazzino o se ne andranno; spesso con conseguente mancata vendita. Si aspettano una consegna puntuale quando ordinano le merci online. E anche semplici procedure di reso per acquisti inutili. D'altra parte, tonnellate di produttori dipendono da strategie di produzione just-in-time (JIT). Ciò richiede che i prodotti vengano consegnati non solo in tempo ma anche nella quantità esatta necessaria.
Quindi i rivenditori devono scoprire come bilanciare le richieste sempre opposte della vendita al dettaglio in mattoni e malta e online. Le aziende hanno bisogno di catene di approvvigionamento versatili e adattabili. Dovrebbero anche essere in grado di reagire rapidamente alle opportunità presentate dalle abitudini dei clienti in rapida evoluzione.
Esempio SCM
Walgreens Boots Alliance Inc., rendendosi conto del valore di SCM per il proprio mercato, ha basato i propri sforzi nel 2016 sulla trasformazione della propria catena di approvvigionamento. L'azienda gestisce una delle più grandi catene di farmacie del paese. Tuttavia, dietro le quinte, deve monitorare e rivedere efficacemente la sua catena di approvvigionamento. Questo li aiuta a rimanere al passo con le tendenze emergenti e ad aggiungere valore ai loro profitti.
Secondo statistica, Walgreens ha iniziato a investire nella parte tecnologica della sua catena di approvvigionamento a partire dal 5 luglio 2016. Ha introdotto un SCM lungimirante che sintetizza i dati rilevanti e utilizza l'analisi per prevedere l'attività di acquisto dei consumatori; dopodiché risale la catena di approvvigionamento per soddisfare la domanda prevista.
Ad esempio, l'azienda può prevedere i modelli influenzali, consentendole di prevedere in modo affidabile l'inventario necessario per i trattamenti antiinfluenzali da banco, risultando in una catena di approvvigionamento senza sprechi.
Infine, l'organizzazione riduce al minimo l'inventario in eccesso e tutte le spese correlate, come magazzino e trasporto, implementando questo SCM.
Aspetti importanti della strategia SCM
Sebbene la strategia della catena di approvvigionamento di ogni azienda sia unica, ci sono alcuni elementi comuni che devono essere considerati. Alcuni di loro includono;
# 1. La struttura della rete di filiera:
Le strutture fisiche, come gli stabilimenti di produzione, il magazzino, i punti vendita e le sedi dei clienti, nonché la teoria logistica e organizzativa, vengono tutte prese in considerazione nel determinare dove e come ciascuna è organizzata e gestita.
#2. Standard legali ed etici:
Identificare gli standard legali per gli appalti nonché gli standard etici accettabili per garantire che l'azienda aderisca alla propria responsabilità aziendale e agli impegni ambientali.
#3. Software e tecnologia per la filiera:
Si parla dell'adozione di sistemi per il controllo delle scorte, come i codici a barre o i dispositivi IoT per il monitoraggio di posizioni e movimenti. Altrettanto importanti sono le applicazioni software che forniscono visibilità sulla catena di approvvigionamento e il grado di integrazione del software con altre strutture aziendali.
#4. Politiche S&OP:
Poiché la filiera non esiste nel vuoto, decisioni e piani dovrebbero essere coerenti con la cultura organizzativa ed espressi nello stesso linguaggio finanziario.
#5. Profili dei fornitori:
Il piano dovrebbe specificare con chi lavora l'azienda e quali sistemi i fornitori devono utilizzare per gestire la qualità e le consegne dei prodotti.
TAKEAWAY ESSENZIALI
- SCM è la gestione centralizzata del flusso di beni e servizi e comprende tutti i processi che trasformano le materie prime in prodotti finiti.
- Le aziende possono ridurre i costi in eccesso e consegnare le merci ai clienti più rapidamente controllando la catena di approvvigionamento.
- La gestione della catena di approvvigionamento tiene le aziende fuori dalle notizie e dai costosi richiami e contenziosi.
Che cos'è la gestione della catena di approvvigionamento in parole semplici?
La gestione della catena di approvvigionamento (SCM) è la gestione del flusso di beni, informazioni e denaro relativi a un prodotto o servizio, dall'ottenimento delle materie prime alla consegna del prodotto alla sua destinazione finale.
Cosa fa la gestione della catena di approvvigionamento?
La gestione della catena di approvvigionamento (SCM) implica un pensiero analitico e pratico. Lo scopo è regolare il flusso di beni e servizi dai fornitori di materie prime attraverso il consumo del prodotto finale da parte dei consumatori. Se fatto correttamente, avvantaggia sia le aziende che i clienti.
Quali sono le quattro 4 fasi delle catene di approvvigionamento?
Su quali fasi della tua catena di approvvigionamento dovresti concentrarti in questo momento?
- Integrazione. L'integrazione inizia con la pianificazione strategica e continua attraverso le comunicazioni, lo scambio di informazioni, l'analisi dei dati e l'archiviazione
- Operazioni
- Acquista
- Distribuzione
Quali sono i 5 ruoli chiave nella catena di fornitura?
Di seguito sono riportate le cinque funzioni della gestione della catena di approvvigionamento:
- Acquisto. L'acquisto è il primo ruolo della gestione della supply chain.
- Procedure operative.
- Logistica
- Gestione delle Risorse
- Flusso di lavoro delle informazioni.
Quali sono i 5 obiettivi principali della gestione della supply chain?
Di seguito sono riportati i cinque principali obiettivi di gestione della supply chain:
- Garantire l'efficacia.
- La logistica dovrebbe essere ottimizzata e standardizzata.
- Concentrati sul miglioramento della qualità.
- Aumenta la tua adattabilità.
- Tieni traccia del tuo successo finanziario.
1 commento
merci per tutti questi dettagli e precisione nella gestione della catena di fornitura