In qualsiasi startup, l'assunzione di dipendenti è il passo successivo alla pianificazione e all'organizzazione. Il personale è un ciclo infinito in qualsiasi attività di successo. Pertanto, tale compito ricade esclusivamente sul gestore. Gli stipendi, i bonus e i benefici dei dipendenti fanno tutti parte della competenza del personale. Affinché un'azienda funzioni bene, è ovvio che la sua direzione dovrà tenere sempre a portata di mano un pool stabile di dirigenti qualificati. Le persone scelte devono essere capaci sotto tutti gli aspetti, inclusi quelli cognitivi, emotivi e comportamentali. Il ruolo di gestione del personale è fondamentale. Inoltre, il ruolo del personale è quello che ogni manager esegue sempre. In questo articolo, discuteremo le citazioni sul personale, l'agenzia, le citazioni e le pratiche
Cos'è il personale?
Il personale si riferisce alla procedura di ricerca e impiego di persone idonee a ricoprire posizioni aperte all'interno di un'organizzazione o di un'impresa. Il personale, nel contesto della gestione, si riferisce al processo di assunzione di nuovi lavoratori, dopo di che vengono assegnati a posizioni specifiche in base alle loro attitudini ed esperienze.
Inoltre, in qualità di manager, il tuo prossimo passo è occupare le posizioni aperte nel tuo team attraverso lo strumento di selezione del personale, dopo aver terminato la pianificazione e l'organizzazione. Il termine “risorse umane” è utilizzato per descrivere i processi di ricerca e assunzione di nuovi dipendenti, nomina formale a posizioni, assegnando loro ruoli e responsabilità chiari, mantenendo aperte le comunicazioni e tutelando i migliori interessi dei lavoratori.
La gestione delle risorse umane implica anche fornire ai lavoratori opportunità di crescita e sviluppo, nonché stabilire e rivedere retribuzioni, promozioni e livelli di aumento, valutare e registrare le prestazioni dei dipendenti e conservare informazioni dettagliate su tutti i dipendenti. Il personale è più importante delle risorse fisiche o finanziarie dell'azienda quando si tratta di determinare le prestazioni dell'azienda.
Pertanto, il personale consiste in attività come la pianificazione della forza lavoro, il reclutamento, la selezione, la formazione, la remunerazione, la promozione e il mantenimento delle persone manageriali. L'obiettivo è trovare qualcuno con le capacità e l'esperienza per svolgere gli obblighi del lavoro al momento giusto.
In altre parole, garantire che tutte le posizioni aperte all'interno di un'azienda siano coperte e mantenute occupate è una parte fondamentale delle responsabilità di qualsiasi manager.
Quali sono i tipi di personale?
Sapere da dove iniziare quando devi assumere più persone per la tua attività potrebbe essere difficile. Le agenzie di selezione del personale possono essere di grande aiuto in questo senso, poiché avranno sempre una vasta esperienza nello svolgimento di tutti i compiti necessari per identificare e valutare potenziali assunzioni, nonché quelli svolti dai candidati prescelti.
È possibile che una di queste strategie di personale possa essere particolarmente utile per la tua azienda. A seconda della tua organizzazione e delle dimensioni del dipartimento delle risorse umane, assumerla potrebbe richiedere un approccio diverso.
Lavorare con le aziende di personale e condurre i propri processi di screening per le persone in cerca di lavoro sarà generalmente molto utile quando si prendono decisioni di assunzione. Ecco i diversi tipi di personale a cui puoi pensare.
#1. Assunzione diretta di personale/Assunzione a tempo indeterminato
Nel processo di collaborazione con un'agenzia di personale, potresti trovare un candidato che ritieni adatto alla tua azienda e che vorresti assumere in modo permanente. Il tuo team può concentrarsi su altri compiti importanti mentre l'agenzia di personale si occupa della pubblicità e dell'onboarding per le assunzioni dirette.
Un'agenzia di personale può avere un pool più ampio di candidati competenti per assunzioni dirette, il che è vantaggioso. Con l'aiuto di un'agenzia di personale per assunzioni dirette, non dovrai preoccuparti di molti dei compiti banali solitamente associati al processo.
Ciò include l'identificazione del candidato ideale della tua azienda e la produzione di una descrizione dettagliata del lavoro da leggere. Per individuare il candidato ideale, l'agenzia di collocamento assumerà attivamente e passivamente tramite annunci, offerte di lavoro e contatti personali.
L'agenzia di personale probabilmente condurrà colloqui, test di abilità e schermate telefoniche come parte dei suoi servizi, il che contribuirà a un migliore coordinamento e a una più rapida scoperta di candidati idonei. Per saperne di più sul vero carattere di un candidato, verificherai anche le sue referenze ed eseguirai ricerche di base.
L'agenzia di personale può anche eseguire test antidroga e altri esami di qualificazione per coprire la posizione aperta della tua azienda.
#2. Temp per assumere personale
Il personale temporaneo comporta l'assunzione di qualcuno per valutare se si adatta alla tua organizzazione e può aiutarla a prosperare.
Entro la fine del periodo di prova, avrai un'idea migliore se offrire o meno alla persona una posizione permanente. Fino al momento in cui assumi ufficialmente il lavoratore a tempo pieno, l'agenzia di collocamento sarà responsabile dello stipendio e dei benefici del lavoratore.
Questa strategia di assunzione ti consente di avere più tempo per valutare un candidato prima di assumerlo in modo permanente. Rispetto all'assunzione diretta, questo approccio consente di conoscere meglio le capacità e la personalità di un candidato prima di prendere un impegno.
In questo modo, potresti restringere il tuo pool di potenziali clienti e ridurre la probabilità di fare una cattiva assunzione in primo luogo.
#3. Personale vario
Puoi trovare tutti i tipi di modi innovativi per il personale da solo, oltre ai mezzi più standard di personale, come la collaborazione con le agenzie di personale.
Potresti non voler rendere queste strategie per il personale la politica ufficiale della tua organizzazione, ma possono servire come utili supplementi per aiutarti a trovare candidati qualificati.
L'invio di reclutatori ai campus universitari con major legati alla tua attività è un modo eccellente per individuare candidati qualificati. Per motivare i dipendenti ad apprendere nuove abilità che colmeranno una lacuna nella tua azienda, organizza un campo di addestramento a pagamento.
Un'ulteriore strategia produttiva per individuare i candidati idonei per le posizioni aperte è partecipare alle fiere del lavoro. Analogamente a un piano di assunzione da temporaneo a permanente, un programma di tirocinio può aiutarti a individuare persone qualificate per la tua azienda.
Uno stage è un ottimo modo per saperne di più su un candidato prima di decidere se assegnargli una posizione a tempo pieno nella tua organizzazione.
Le case aperte sono un altro ottimo modo per entrare in contatto con gente del posto interessante che potrebbe essere interessata a lavorare per la tua attività. Tra queste persone è probabile che ci siano dei buoni adattamenti per la tua organizzazione.
#4. Servizi di busta paga
Quando utilizzi i servizi di buste paga, l'agenzia di personale gestisce i documenti ufficiali e paga il dipendente che hai scelto. È l'opzione più economica.
L'utilizzo di una terza parte per l'elaborazione delle buste paga consente di liberare risorse interne per operazioni di maggior valore e che generano entrate.
Sebbene ci siano molti fornitori là fuori, Xeam Ventures si distingue come uno dei migliori contendenti per la qualità del servizio che offre a un prezzo ragionevole. Inoltre, il team di Xeam Professionals opera nel settore delle risorse umane e delle buste paga da 15 anni e oltre.
Qual è un esempio di personale?
Le piccole imprese dovrebbero assumere in modo proattivo per evitare che persone, reparti o situazioni di personale non soddisfino le loro esigenze. Invece di aspettare fino a quando non hai bisogno di una nuova assunzione o ti trovi di fronte a uno scenario specifico, puoi creare politiche di gestione del personale e di programmazione per aiutarti a coinvolgere le persone e gestirle in modo più efficiente. Ecco alcuni esempi di personale
#1. Esempio di personale basato sui bisogni
Puoi utilizzare gli appaltatori fino a quando non avrai abbastanza lavoro per un dipendente a tempo pieno, che è un metodo di assunzione del personale. Ad esempio, una startup può trarre vantaggio dall'assumere un contabile part-time, un esperto IT o un rappresentante di vendita piuttosto che sborsare i soldi per lo stipendio di un dipendente a tempo pieno, le tasse sui salari, i benefici e i costi associati di attrezzature come computer, software , arredi e forniture. Invece, i liberi professionisti indipendenti sono un'altra opzione che Monster suggerisce di esaminare.
#2. Nozioni di base sul personale basato sui costi
Quando il costo dell'assunzione di qualcuno a tempo pieno è inferiore al costo dell'esternalizzazione di un determinato compito, questa è un'altra metrica che puoi utilizzare quando prendi decisioni sul personale. Secondo Investopedia, è importante includere il vero costo dell'assunzione di un nuovo dipendente. Il vero costo di un dipendente può essere calcolato sommando lo stipendio, i benefici, le tasse sui salari, gli strumenti e le forniture. Una volta al trimestre, dai un'occhiata alla tua spesa annuale prevista per gli appaltatori per aiutarti a decidere se è il momento di coinvolgere qualcuno. Un piano del personale basato sui costi potrebbe non essere l'opzione migliore se il ruolo richiede una vasta esperienza. Un'agenzia di marketing può costare più di un direttore del marketing, ma può offrire strumenti, collegamenti con i media e risultati superiori.
#3. Richieste di appuntamento per le piccole imprese
Se una piccola impresa non riesce a colmare le assenze di due o più lavoratori con lavoratori temporanei, può fallire. I lavoratori devono presentare le loro richieste di ferie ai loro diretti superiori, che poi le passeranno al team delle risorse umane. Se c'è più di un turno e alcuni sono più preferiti di altri, puoi dare a tutti le stesse possibilità di scegliere un turno che desiderano o dare la preferenza a coloro che sono stati con l'azienda più a lungo. Sebbene il secondo approccio ti aiuti a mantenere felici i dipendenti a lungo termine, potrebbe spaventare il personale più giovane e di talento.
Quali sono le 5 funzioni del personale?
Non importa in quale settore ti trovi, come leader, sei sempre a capo di una squadra.
L'assunzione di nuovi dipendenti e il mantenimento di quelli attuali è un processo continuo con numerosi componenti mobili. Per un responsabile delle risorse umane di successo, è importante capire in che modo le diverse decisioni di assunzione potrebbero influire sull'azienda e sui suoi dipendenti. Ecco le 5 funzioni principali del personale.
#1. Strategia per le risorse umane
Potrebbe sembrare ovvio, ma la prima cosa che deve essere fatta per assumere personale in un'azienda è determinare quali posizioni sono necessarie e il tipo di individuo che sarebbe più efficace in ciascuna funzione. Strutture aziendali mal definite portano a descrizioni delle mansioni anch'esse prive di chiarezza. Nessuno vuole avere a che fare con un elenco infinito di responsabilità che sono "lavoro di nessuno".
Prima di iniziare la ricerca di persone, è fondamentale avere una conoscenza approfondita delle esigenze della tua azienda. Ciò è particolarmente vero per le aziende di nuova costituzione, ma questo processo continuerà per tutta la vita dell'azienda mentre si sviluppa e si trasforma per soddisfare le esigenze dei clienti in un mondo in continua evoluzione.
# 2. Reclutamento
Non appena i requisiti di personale della tua azienda o dipartimento sono stati analizzati a fondo, è tempo di iniziare a cercare quanti più candidati qualificati è umanamente possibile. Tuttavia, ciò viene in genere ottenuto tramite l'uso di annunci Web, fiere del lavoro, agenzie di collocamento o passaparola.
Inoltre, trovare buoni candidati sarà molto più facile se hai una descrizione del lavoro che è stata preparata con cura e se hai una comprensione completa dell'istruzione, dell'esperienza e dei tratti della personalità richiesti per ogni posizione.
#3. Selezione
Il processo di selezione potrebbe ora iniziare ora che hai un ampio pool di potenziali candidati tra cui scegliere. L'esame delle domande scritte e dei curriculum dei candidati è in genere il primo passo in questo processo. L'obiettivo è identificare quei candidati che sembrano essere competenti, almeno sulla carta.
Il passo logico successivo è quello di condurre interviste, che possono avvenire per telefono o di persona, e spesso sono guidate dal manager che sarà incaricato di fare la scelta finale. Fai attenzione a non perdere tempo facendo un numero eccessivo di giri di interviste. Il supervisore dovrebbe raggiungere il giusto giudizio se è bravo a gestire le persone e comprende il lavoro.
#4. Orientamento della forza lavoro
Dopo che un nuovo assunto è stato assunto in un'azienda, è estremamente importante che venga aggiornato sulle politiche, le procedure e la cultura dell'organizzazione. Se salti questa fase, il tuo nuovo dipendente può sentirsi perso e confuso, il che potrebbe influire sulla sua produttività.
Inoltre, non dimenticare mai quanto sia intimidatorio iniziare una nuova posizione e incontrare dozzine di nuove persone tutto in un giorno alla volta. Questo adattamento potrebbe essere più semplice per il nuovo assunto e per l'azienda con un processo di onboarding ben ponderato.
#5. Allenamento e sviluppo
Un manager capace sa che i lavoratori non sono semplicemente parti intercambiabili di una macchina. Né l'organizzazione né il dipendente beneficiano quando un lavoratore viene collocato in una posizione con poco spazio per la crescita.
Ogni posizione deve offrire almeno una e spesso molteplici opportunità di ulteriore istruzione e crescita professionale. In questo contesto, difficilmente si può sottolineare l'importanza di mantenere alto il morale dei lavoratori. Anche se sono soddisfatti della loro posizione attuale, è più probabile che i dipendenti si impegnino ulteriormente e riferiscano livelli di felicità più elevati se ritengono che ci siano migliori opportunità in vista.
Citazioni sul personale
Ecco le 10 migliori citazioni sul personale.
- La struttura impropria del team può minare gli sforzi di persone qualificate, motivate e laboriose piuttosto che spingerle verso il successo. L'avanzamento, la qualità, il morale e la fidelizzazione del progetto possono risentirne gravemente se il team non è ben organizzato.
- Investire in persone con le giuste competenze è il singolo fattore più critico per il successo di ogni azienda. Il processo di assunzione era, ed è tuttora, la parte più cruciale della nostra attività.
- L'esecutivo dovrà prima affrontare la sfida più forte nel regno del personale. Un dirigente efficiente assume e promuove in base al merito, non al genere. Invece di cercare di riparare i punti deboli della sua squadra, gioca sui loro punti di forza.
- La parte più vitale è cercare e localizzare le persone. Nessuna quantità di ricerca ti porterà a qualcuno che non puoi contattare, reclutare o connetterti.
- Dio, sebbene onnisciente e onnipotente, ha fatto alcune terribili scelte di personale per le sue operazioni terrene.
- Un reclutatore moderno di successo è colui che è in grado di concentrarsi sui candidati giusti, coltivare connessioni significative con loro e ottenere risposte da loro.
- Le sessioni più produttive si traducono in risultati concreti. Se il tuo team vede che le tue riunioni sono produttive, non avrà più validi motivi per perderle.
- Il reclutamento è lo stesso del marketing. Questo è il momento sbagliato per essere un recruiter se non ti consideri anche un marketer.
- Che il leader sia nato, o che la leadership abbia una sorta di componente ereditaria, è l'errore più pernicioso sulla leadership. Non potresti sbagliarti di più. Invece di nascere in ruoli di leadership, le persone devono guadagnarseli.
- È possibile immaginare, progettare e costruire un paradiso. tuttavia lo sforzo umano è ciò che è necessario per dare vita alla visione.
Punto sul personale
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Qual è la differenza tra personale e reclutamento?
Il processo di gestione continua con il personale una volta che la strategia e la struttura aziendale sono state stabilite. Il personale determina chi eseguirà il lavoro determinato sia dalla pianificazione che dall'organizzazione. I due termini sono comunemente usati in modo intercambiabile, ma hanno scopi diversi: mentre l'assunzione di personale comporta la ricerca e l'inserimento di persone qualificate in posizioni aperte, il reclutamento implica la ricerca attiva e l'invogliamento di potenziali candidati a candidarsi per posizioni aperte.
Quando confronti il reclutamento e il personale, tieni presente le seguenti distinzioni fondamentali:
- Per reclutare per una posizione, bisogna prima identificare e contattare le persone che sarebbero qualificate per assumerla. Al contrario, il personale è la pratica di costruire le risorse umane di un'organizzazione attraverso l'assunzione e il mantenimento di persone di talento.
- Una parte del processo di selezione del personale è il reclutamento. Al contrario, il personale è parte integrante della gestione.
- Il reclutamento è solo una parte del più ampio processo di ricerca e assunzione di nuovi dipendenti; lo staffing comprende l'intero ciclo di assunzione, di cui il reclutamento è solo una componente.
- Il personale, a differenza del reclutamento, è un processo a lungo termine o un'attività continua perché vengono creati nuovi posti di lavoro e gli attuali dipendenti possono andare in pensione o lasciare il loro impiego.
- Il processo di reclutamento inizia con la ricerca di candidati qualificati e si conclude con la ricezione delle candidature. D'altra parte, l'assegnazione del personale è un esercizio di gestione che si verifica a tutti i livelli di un'organizzazione, dalla pianificazione iniziale alle valutazioni finali fino alle promozioni e agli aumenti salariali.
Agenzia del personale
Assumere aiuto da un'agenzia di personale potrebbe essere un vero toccasana in tempi di crisi quando si tratta di risorse umane. Gestiscono la maggior parte delle pratiche burocratiche e dei processi di selezione preliminare, consentendo alle aziende di concentrarsi sulla ricerca dei migliori candidati il più rapidamente possibile anche per i ruoli più cruciali.
Un'agenzia di personale, in poche parole, può rendere il processo di assunzione più semplice e snello. Questo è tutto ciò che devi sapere prima di decidere di lavorare con un'agenzia di collocamento.
Definizione di un'agenzia di personale
Un'agenzia di collocamento è un'azienda che trova e recluta lavoratori per aziende che hanno posti vacanti. Aiutano le imprese a ricoprire tre categorie distinte di posizioni occupazionali: temporanee (un lavoro con un inizio e una fine definiti), tempo-assunto (un lavoro con un inizio e una fine temporanei che viene utilizzato per valutare se il dipendente è o meno un buona idoneità a lungo termine per l'azienda) e assunzione diretta (una posizione permanente in cui l'agenzia di collocamento funge da reclutatore).
Se l'agenzia non ha un candidato adatto nel suo pool di talenti, pubblicherà le offerte di lavoro su bacheche di lavoro come Indeed e altri luoghi in cui i potenziali candidati potrebbero cercare lavoro. Poiché siti come LinkedIn consentono agli utenti di restringere i risultati della ricerca in base a una varietà di criteri, tra cui parole chiave, funzioni lavorative, posizione, settore e altro, l'agenzia può anche stabilire un contatto diretto con potenziali clienti qualificati attraverso questi siti. Questo metodo brilla di più quando si cerca uno specialista in un campo ristretto. Inoltre, leggi Agenzia di personale: come avviare un'agenzia di personale.
Allo stesso modo in cui farebbe qualsiasi altro datore di lavoro, l'agenzia prenderà le domande, terrà colloqui ed eseguirà controlli dei precedenti secondo necessità. Una volta individuato un candidato idoneo, l'agenzia lo renderà un membro del personale a tempo indeterminato (tranne nel caso di posizioni di assunzione diretta). Mentre l'azienda di personale è responsabile della retribuzione e dei benefici del lavoratore (se presenti), la società di assunzione fissa le date di inizio e di fine del dipendente.
Qual è il vantaggio di un'agenzia di personale?
Le agenzie di personale sono diventate più importanti poiché le aziende si sono rivolte a dipendenti a contratto, freelance e temporanei per sostituire i posti vacanti nella loro forza lavoro a tempo indeterminato. Per darti un'idea di ciò che l'agenzia di personale appropriata può fare per la tua organizzazione, abbiamo incluso alcuni dei punti salienti di seguito.
#1. Meno lavoro da fare per il team
Uno dei vantaggi di lavorare con un'agenzia di personale piuttosto che assegnare compiti di assunzione a un dipendente esistente è che consente a quella persona di concentrarsi su compiti più importanti legati alla sua posizione unica. Per la maggior parte, gli sforzi di un'agenzia di personale sono diretti al meglio alla procedura di assunzione. Tuttavia, se i membri del tuo staff hanno bisogno di passare il tempo lavorativo a esaminare e intervistare più persone, ciò potrebbe interrompere le loro routine quotidiane e portare a una minore produzione. Questo problema può essere risolto utilizzando i servizi di un'agenzia di personale.
#2. Assunzione veloce
Come risultato di questi cambiamenti nel mercato del lavoro, il colloquio e il processo di assunzione ora richiedono molto più tempo e impegno rispetto a dieci anni fa. L'assunzione tramite un'agenzia di personale semplifica e accelera il processo.
"I talenti di qualità diventano più difficili da individuare e diventa molto dispendioso in termini di tempo per i manager valutare curriculum e condurre colloqui, il tutto pur rimanendo responsabili delle loro operazioni quotidiane", ha affermato Matthew Rowles, senior manager delle operazioni di acquisizione di talenti presso Consolidato Coca Cola. “Lavorare con un'agenzia di personale affidabile aiuta a ridurre le spese inutili. Se un manager utilizza un'agenzia di personale, può essere garantito che intervista solo candidati qualificati per posizioni aperte.
#3. Meno rischio
In qualità di datore di lavoro, sei tenuto per legge a pagare varie tasse, offrire un'assicurazione sanitaria e aderire a determinate normative che disciplinano il posto di lavoro. Esiste il rischio di perdite finanziarie associate all'assunzione di nuovi dipendenti, in particolare se vengono licenziati o se ne vanno bruscamente. Quando lavori con un'agenzia di personale, puoi stare tranquillo sapendo che l'agenzia si assumerà molti di questi rischi per tuo conto.
I clienti delle agenzie di collocamento apprezzano il fatto che, nella maggior parte dei casi, l'agenzia rimane pienamente responsabile dei dipendenti durante il loro incarico poiché "le agenzie di collocamento sono spesso considerate il datore di lavoro registrato quando si tratta di collaboratori temporanei che vengono collocati".
Qual è l'importanza del personale?
I lavoratori esperti sono fondamentali per il successo di un'azienda nel mondo degli affari competitivo. Tuttavia, dipendenti incompetenti potrebbero danneggiare la reputazione della tua azienda.
Negli affari, il successo è legato direttamente alla produzione dei dipendenti.
Pertanto, è fondamentale che a ciascun dipendente venga assegnato un ruolo che utilizzi al meglio le sue competenze, esperienze e conoscenze al fine di massimizzare le possibilità dell'organizzazione di portare a termine con successo la propria missione. Personale adeguato garantisce i seguenti vantaggi per l'organizzazione.
#1. Reclutamento di persone qualificate per ricoprire le posizioni
Ci deve essere una ricerca del personale per trovare qualcuno che occupi il posto.
I lavori sono inutili fino a quando non vengono occupati e l'unico modo per scegliere le persone per ricoprire quei lavori è attraverso il processo di selezione del personale.
Avere un processo di selezione del personale ben oliato garantisce che le persone corrette vengano assegnate ai compiti giusti al momento giusto. In altre parole, la funzione staffing aiuta il management a determinare la quantità necessaria di personale, unitamente alle sue competenze e livelli di esperienza.
#2. Reclutamento e collocamento di candidati competenti per l'occupazione
Il personale è il processo di ricerca e inserimento di persone idonee in ogni posizione aperta. Le posizioni sono assegnate ai lavoratori in base ai loro punti di forza individuali. La procedura di assunzione contribuisce a una maggiore produzione all'interno di un'azienda.
Pertanto, la qualità del personale dell'organizzazione può essere aumentata mediante attente pratiche di assunzione e la qualità delle loro prestazioni può essere migliorata attraverso un'introduzione approfondita e una formazione continua.
#3. Aumenta la realizzazione e la soddisfazione nel lavoro
Il personale è molto più che condurre interviste; comporta anche la formazione, la promozione dei dipendenti, la loro remunerazione, ecc., che contribuiscono a creare un ambiente di lavoro più positivo e un morale più alto tra i lavoratori.
Aiuta a fornire ai lavoratori comfort sul posto di lavoro, che a sua volta aiuta a mantenere un morale forte.
In altre parole, quando i lavoratori partecipano a programmi di formazione e sviluppo efficaci, acquisiscono fiducia nel loro futuro come lavoratori e sono ispirati a lavorare di più.
Conclusione
Il personale è una parte fondamentale del lavoro di ogni amministrazione. Determina quali dipendenti saranno responsabili di quali compiti e quando verranno eseguiti. L'efficacia con cui un'organizzazione può raggiungere i propri obiettivi è direttamente correlata alla qualità del proprio personale.
Le risorse umane sono il fattore più importante nel determinare il successo o il fallimento di qualsiasi attività commerciale. Il management di un'azienda può arrivare tanto in alto quanto lo prendono i suoi dipendenti più efficienti o tanto in basso quanto lo prendono i suoi meno efficienti. Pianificare e gestire la forza lavoro di un'azienda include fare cose come assumere manager e mantenerli in buona forma.
Domande frequenti sul personale
perché la selezione si chiama processo negativo?
Il rifiuto di più domande che accettazioni è ciò che dà alla selezione la sua connotazione negativa.
Quali sono gli svantaggi di utilizzare un'agenzia di personale?
- Spendere di più per il personale è inevitabile.
- Effetti sulla propria reputazione
- Diverse norme culturali
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