Nella leadership, potresti aver notato che situazioni diverse richiedono risposte diverse. Quindi è necessario formare la tua squadra attraverso compiti non familiari piuttosto che assegnare compiti. Se il tuo team lavora su un progetto simile a quello che ha già realizzato in precedenza, puoi svolgere un ruolo meno attivo nella leadership. Di conseguenza, stili o modelli di leadership situazionali significano adattare il tuo stile di leadership alla circostanza attuale. In questo articolo parleremo di stili di leadership situazionale con esempi e di come applicarli per promuovere un ambiente di lavoro adattabile e flessibile.
Che cos'è la leadership situazionale?
La leadership situazionale implica il cambiamento del tuo stile di gestione per ogni evento o attività specifico al fine di soddisfare le esigenze del tuo team o dei membri del tuo team. Tuttavia, richiede ai leader di considerare entrambi i livelli di preparazione dei membri del team che guidano in una particolare situazione. Un leader situazionale tira fuori il meglio dal proprio team promuovendo un ambiente di lavoro democratico e incoraggiando l'adattabilità e la flessibilità.
Comprendere i modelli di leadership situazionale
La leadership situazionale può aiutare i manager ad adattarsi alle loro impostazioni di lavoro e alle persone che guidano. Per diventare un leader di successo, devi imparare a cambiare il tuo stile di leadership man mano che cresci. I modelli di leadership situazionale tengono conto del livello di competenza e dedizione dei dipendenti che servono. A seconda del compito da svolgere, questi possono essere piuttosto diversi. Inoltre, tiene conto della difficoltà del compito e del livello di leadership e guida necessari da parte del leader.
In qualità di leader, puoi utilizzare questa flessibilità per adattare i tuoi modelli di leadership alla situazione attuale e potenziare le tue persone al massimo delle loro potenzialità. Supponi di aver assunto un nuovo dipendente che ha appena iniziato nell'organizzazione. Sei giunto alla conclusione che questo nuovo assunto è privo di qualifiche ed esperienza. Il tuo stile di leadership cambia di conseguenza. Ciò implica guidarli in un modo che li faccia sentire a proprio agio e sicuri di sé.
Ad esempio, invece di delegare loro delle responsabilità, ti prendi il tuo tempo e mostri loro come svolgere un compito. Per questo motivo, dovrai monitorarli più da vicino. È inevitabile che man mano che il tuo team progredisce nell'esperienza, dovrai adattare i modelli di leadership situazionale alle loro esigenze. Qualunque sia il tuo stile di leadership, il coaching di leadership può aiutarti a diventare un leader migliore.
Come funziona la leadership situazionale?
La strategia di leadership situazionale può aiutarti a costruire relazioni con i membri del tuo team poiché modificherai i tuoi modelli di leadership ai loro gradi di sviluppo. Ogni membro del team ha bisogno di un diverso livello di leadership pratica e di leadership basata sulla comunicazione. Tenendo presente i punti di forza e di debolezza della tua squadra, sarai in grado di scegliere lo stile di leadership migliore per la situazione.
C'è una vasta gamma di abilità, fiducia e guida tra i membri di una determinata squadra. Alcuni membri del team apprezzeranno la tua leadership, mentre altri si sentiranno sottovalutati se utilizzi lo stesso stile di leadership per tutti. I modelli di leadership situazionali sono adattabili e ti consentono di adattare il tuo stile di leadership alle esigenze di ogni individuo.
La leadership situazionale richiede che i leader abbiano numerosi stili di leadership e siano in grado di passare da uno all'altro. Questo potrebbe richiedere un po' di pratica per padroneggiarlo. I leader possono avere una "zona di comfort" o una naturale preferenza per uno specifico stile di gestione. Così potrebbe anche l'organizzazione. Ciò può rendere difficile lo sviluppo dell'intera gamma di abilità richieste per essere un leader situazionale di successo.
È fondamentale che i leader si allunghino in questo modo. Situazioni diverse richiedono stili di leadership diversi per ottenere i massimi risultati. Per affrontare le sfide del mutevole ambiente di lavoro odierno, abbiamo bisogno di metodi di leadership diversi, così come abbiamo bisogno di numerosi strumenti per costruire una casa. Lo sviluppo di queste abilità richiede spesso uno sforzo cosciente.
La maggior parte degli esempi di leadership situazionale può aiutarti a capire di più su come gestire le sfide che potresti dover affrontare come leader. Ma diamo un'occhiata ai quattro tipi di stili di leadership.
Quattro stili di leadership situazionale.
Ci sono quattro tipi di stili di leadership disponibili per un leader situazionale, ognuno dei quali aumenta le sue possibilità di successo in una determinata situazione.
# 1. Regia
Dirigere i leader attraverso la definizione dei ruoli e dei compiti dei loro seguaci; e controllandoli da vicino. Questo stile di leadership è più efficace quando un membro del team richiede uno stretto monitoraggio da parte tua come leader, a causa dell'inesperienza o della mancanza di dedizione al compito da svolgere. Un nuovo membro del team si unisce all'organizzazione senza alcuna esperienza precedente nell'invio di e-mail di sensibilizzazione a potenziali clienti. Poiché questo è il loro primo progetto di sensibilizzazione, non sembrano fiduciosi nel gestirlo da soli, quindi utilizzi lo stile di leadership situazionale di direzione per assisterli in ogni fase e assicurarti che non commettano errori.
#2. Istruire
I leader del coaching definiscono ancora ruoli e compiti ma cercano idee e suggerimenti dai loro seguaci. Poiché puoi osservarli e aiutarli senza una supervisione diretta, questo stile di leadership situazionale ha più successo per il principiante appassionato. Anche se non hanno mai lavorato in questo settore prima, un membro del team desidera acquisire esperienza nel social media marketing. Nonostante la loro mancanza di esperienza, li lasci lavorare su un progetto di social media mentre li osservavi in modo che potessero sviluppare un'esperienza relativa alle attività. Dopo che il progetto è stato completato, fornisci loro un feedback sulle prestazioni.
#3. Supporto
I leader di supporto prendono decisioni quotidiane come l'allocazione delle attività e i follower dei processi. Usa questo stile di leadership se un membro della tua squadra possiede i talenti richiesti ma non ha la fiducia o la motivazione per portare a termine il compito. In qualità di leader, puoi utilizzare richieste aperte per identificare il problema e trovare una soluzione.
Uno dei membri del tuo team più abili all'improvviso ha prestazioni insufficienti nelle attività lavorative. Sei preoccupato perché sai che sono capaci di molto di più di quello che stanno ora proponendo. Utilizzi lo stile di leadership situazionale di supporto per organizzare un incontro individuale con questo membro del team. Quando scopri che il problema è personale, offri al dipendente un ascolto e un giorno libero per la salute mentale prima di tornare al lavoro a pieno regime.
#4. Delegare
Poiché è uno stile di leadership guidato dai membri del team, implica una bassa direttiva e una bassa condotta di supporto. Quando i membri del team sono autosufficienti, potresti dover fare un passo indietro nel tuo ruolo di leadership. Questa strategia incoraggia la libertà dei membri del team e allo stesso tempo promuove la fiducia del team. Un membro del team che conosci da alcuni anni esprime fiducia nel portare a termine un incarico imminente da solo. Sai anche per esperienza precedente che hanno i talenti necessari per eseguirlo. Scegli di delegare loro l'autorità, sapendo che torneranno da te con domande e approvazione finale. Esaminiamo gli esempi di leadership situazionale
Quali sono alcuni esempi di leadership situazionale?
Ecco alcuni esempi di leadership situazionale
Leader come Dwight D. Eisenhower, il generale Colin Powell, il capo allenatore John Wooden e il capo allenatore Patricia Sue Summit possono tutti attribuire il loro successo all'adozione di uno stile di leadership situazionale.
EisenhowerDwight D.
Durante la seconda guerra mondiale, Dwight D. Eisenhower era il comandante supremo alleato. Fu poi eletto Presidente degli Stati Uniti. Il suo successo in ciascuno di questi ruoli è talvolta attribuito alla sua capacità di impiegare vari stili di leadership in ogni contesto. Durante il conflitto, è stato notato per la sua capacità di destreggiarsi tra "una galassia di interessi ed ego di generali e leader politici". Era anche noto per vagare tra le truppe, stringendo la mano e tirandole su il morale. La sua capacità di adattarsi a contesti e individui diversi lo ha aiutato a diventare un eccellente diplomatico e leader.
Di legno, Giovanni
L'ex allenatore di basket maschile della UCLA John Wooden dice che molti lo consideravano uno dei più grandi atleti della storia americana. I Bruins hanno vinto dieci campionati sotto la sua guida, sette dei quali consecutivi. Nonostante abbiano una squadra in continua evoluzione, hanno ottenuto una serie di 88 vittorie consecutive in tre stagioni. L'attitudine e la volontà di Wooden di adattare il suo stile di leadership alle mutevoli dinamiche della squadra e alle richieste dei giocatori potrebbero essere riassunte nella sua citazione: "Quando hai finito di imparare, hai finito".
I vantaggi della leadership situazionale
La leadership situazionale può fornire numerosi vantaggi sia al leader che al team o all'organizzazione. Tra i vantaggi di questo tipo di leadership ci sono:
- I leader possono utilizzare lo stile di leadership che ritengono più appropriato in una determinata situazione.
- Per i buoni leader che sanno come applicarlo, uno stile di leadership situazionale potrebbe essere più comodo.
- Tutto ciò che è richiesto per questo tipo di stile di leadership è la capacità di valutare una situazione e adattarsi ad essa.
- I dipendenti si sentiranno più a loro agio in un contesto di leadership situazionale poiché lo stile di leadership utilizzato spesso corrisponderà alle loro esigenze.
- Questa forma di leadership tiene conto dei vari gradi di crescita dei dipendenti e aiuta a soddisfare il livello di abilità e le esigenze di ciascun dipendente.
Svantaggi della leadership situazionale
Oltre ai vantaggi, ci sono diversi svantaggi nell'applicare uno stile di leadership situazionale all'interno di un'organizzazione. Considera i seguenti svantaggi mentre utilizzi questo stile di leadership:
- La leadership situazionale può causare incertezza organizzativa perché il leader può modificare costantemente il proprio approccio per soddisfare le esigenze di ogni team o individuo.
- La leadership situazionale tende a concentrarsi esclusivamente su obiettivi a breve termine e, di conseguenza, può ignorare gli obiettivi a lungo termine.
- La leadership situazionale spesso non riesce a funzionare bene quando è necessario svolgere compiti ripetitivi perché questo tipo di leadership è flessibile e molte situazioni guidate dai compiti non lo sono.
- La leadership situazionale dipende dalla capacità del leader di valutare il livello di maturità di un dipendente. Alcuni leader non possono farlo in modo efficace e possono creare uno stile di leadership che non si adatta a un individuo o a un team.
Cosa fanno i leader situazionali?
- Un leader situazionale fornisce direzione e supervisione.
- I leader situazionali devono essere adattabili e flessibili poiché modificano regolarmente il loro stile di leadership per adattarsi alle circostanze a portata di mano.
- Incoraggiando i membri del team a partecipare al processo decisionale, i leader situazionali spesso li incoraggeranno a diventare più indipendenti.
- Leader situazionali efficaci possono delegare compiti a autosufficiente per i membri del team.
- I leader situazionali spesso hanno bisogno di essere in grado di allenare la propria squadra per promuovere lo sviluppo e l'autonomia.
- I leader situazionali devono essere diretti e onesti su uno scenario e adattare di conseguenza il loro stile di leadership.
Qual è un esempio di leadership situazionale?
Un'illustrazione di un leader situazionale è un manager di una squadra sportiva. Ogni nuova stagione, alcuni membri se ne vanno e altri entrano. In questa circostanza, il leader della squadra deve adattarsi alle capacità del nuovo arrivato e includerlo nel gruppo.
Quali sono le 4 C della leadership?
Mantenere soldati forti e di successo richiede le quattro C della leadership: franchezza, impegno, coraggio e competenza. Un buon leader può essere visto nei suoi seguaci.
Quali sono i 4 fattori situazionali che influenzano la leadership?
Le quattro componenti fondamentali della leadership - il guidato, il leader, la situazione e la comunicazione - dovrebbero essere comprese da ogni leader. Quando si esercita la leadership, tutti e quattro gli aspetti devono essere costantemente presi in considerazione, anche se i loro effetti reciproci variano a seconda della situazione.
Qual è il vantaggio della leadership situazionale?
I membri del team con le competenze e le capacità necessarie sono preparati a supportare la leadership situazionale. I membri del team ricevono più libertà di esprimere giudizi o offrire suggerimenti su come portare a termine il compito da svolgere piuttosto che avere il capo che dice loro cosa fare.
Perché la leadership situazionale è efficace?
Il miglior stile di leadership è la leadership situazionale poiché prende in considerazione le diverse capacità e i livelli di fiducia dei membri del team. Pertanto, i leader situazionali possono fornire la giusta quantità di guida e assistenza.
Conclusione
Con gli esempi di leadership situazionale, si può dire che un vero leader situazionale può valutare efficacemente la propria squadra e utilizzare filosofie di leadership diverse per soddisfare i bisogni del gruppo in ogni circostanza. Per favorire una maggiore produttività e successo, questi leader aiutano i loro team quando necessario e promuovono crescita della squadra e autonomia.
FAQ
Come sviluppare le capacità di leadership situazionale
- Impara a valutare il benessere emotivo e lo sviluppo emotivo delle persone che guidi.
- Impara ad adattare il tuo stile di leadership alle esigenze del tuo team e della tua organizzazione.
Qual è un buon obiettivo di leadership?
Almeno mentre sono al lavoro, l'obiettivo principale della leadership è unire una variegata collezione di individui dietro una causa simile.
La leadership situazionale è più efficace?
Nell'ambiente lavorativo contemporaneo, la leadership situazionale è uno stile di gestione efficace.
Articoli Correlati
- 6 elementi per una leadership aziendale efficace
- Leadership Team: sviluppo di una forza lavoro efficace
- Leadership Coaching: cos'è il Leadership Coaching
- LEADERSHIP CONDIVISA: Panoramica, Modello, Esempi, Teoria
- STILI E CARATTERISTICHE DI LEADERSHIP DELL'INNOVAZIONE
- COME ESSERE UN LEADER: diventare il leader dei tuoi sogni
