SOFTWARE PER IL TRACCIAMENTO DEI PROGETTI: Recensioni dei 25 migliori software per il monitoraggio dei progetti

Il software di monitoraggio dei progetti consente ai team di gestione di equiparare gli indicatori di progetto, inclusi costi, tempi e personale, con le stime generate durante il processo di pianificazione. Nel frattempo, i gestori utilizzano questi dati per aggiornare le parti interessate sullo stato di salute generale del progetto. Questo articolo ci porterà al software per la gestione dei progetti e il monitoraggio del tempo.

Che cos'è il monitoraggio del tempo del progetto?

In termini semplici, il monitoraggio del tempo nella gestione dei progetti implica il mantenimento di un certo numero di tempo che i membri del team trascorrono a svolgere tutto o parte del lavoro assegnato loro.

Il monitoraggio del tempo esamina la produttività complessiva del personale fornendo al tempo stesso al team un meccanismo per valutare le prestazioni degli indicatori di previsione come velocità rapida, stime del progetto, durata dello sprint prevista e così via. Può anche essere utilizzato per fatturare ai clienti quando vieni pagato a ore.

Lo scopo del monitoraggio del tempo del progetto

Il primo scopo

Il monitoraggio del tempo consente ai membri del team di aumentare la propria produttività e completare le attività più rapidamente di quanto farebbero altrimenti. Quindi, l'obiettivo è determinare quali lavori richiedono più tempo e come puoi garantire che il tuo personale lavori in modo efficiente.

Secondo scopo

Ti tiene concentrato su compiti critici da un punto di vista psicologico.

Ti aiuta anche a identificare le attività che sono una perdita di tempo.

Terzo e ultimo scopo

Rivela le tendenze sottostanti che spiegano perché alcuni lavori vengono completati più velocemente di altri.

Allo stesso modo, sarai in grado di determinare quali membri del tuo team sono davvero veloci in attività specifiche e assegnarli a tali compiti più frequentemente.

Passaggi per scoprire la durata che il tuo team investe in progetti e attività.

1. Scelta di uno strumento adeguato

Il monitoraggio del tempo non riguarda solo la creazione di dashboard di progetto visivamente belli; si tratta anche di misurare la durata che il tuo team trascorre a lavorare. Tuttavia, devi documentare i tuoi requisiti in modo da poter scegliere comodamente uno strumento che li soddisfi. Tu e il tuo team dovete rispondere a domande come "Cosa stiamo cercando di ottenere?. "Quale time tracker ci consente di farlo nel minor numero di passaggi possibili?.

Ecco una risposta alla seconda domanda. Cerca un software di monitoraggio del tempo del progetto, come Kissflow Project, che offra ciò di cui il tuo team ha bisogno in modo semplice e chiaro.

2. Includi tutti nella tua squadra.

Per ottenere l'accettazione del tuo team e l'uso del monitoraggio del tempo. È necessario dimostrare come ciò consentirà loro di svolgere al meglio il proprio lavoro, evidenziando anche cosa è possibile modificare per migliorare la consegna del progetto. Altrimenti, come tutti sappiamo, tentare di attuare il cambiamento con noncuranza porterà alla stagnazione e agli sforzi inutilmente ostacolati.

3. Incoraggia il tuo team a utilizzare i propri tracker.

Proprio come con qualsiasi transizione, i tuoi dipendenti dovranno essere ricordati frequentemente per mantenere i loro rapporti sull'orario accurati e aggiornati. È importante raccogliere feedback dal tuo personale per vedere se è veramente utile e supportarli nell'essere più produttivi.

Monitoraggio del progetto nella gestione

Il monitoraggio del progetto consiste nel guardare lo stato di avanzamento del progetto al fine di identificare eventuali problemi e intraprendere le azioni appropriate il prima possibile. Inoltre, per controllare frequentemente le prestazioni del progetto, al fine di scoprire eventuali deviazioni dalla strategia di gestione del progetto in modo da mantenere i progetti in carreggiata

Vantaggi nella gestione del monitoraggio dei progetti 

Ci sono numerosi vantaggi nel monitoraggio del progetto. Da un maggiore successo del progetto alla formazione di un gruppo solido. Continua a leggere per saperne di più.

#1.Identificatori di problemi

Problemi e problemi non possono nascondersi con il monitoraggio del progetto. Perché ogni potenziale problema viene immediatamente identificato. Quindi, questo consente ai leader di intervenire e riprendere il controllo della situazione. Inoltre, i membri di una squadra possono aiutarsi a vicenda e mantenersi motivati ​​a vicenda per completare le attività. Inoltre, la risoluzione dei problemi preserva la struttura del progetto e libera risorse per concentrarsi su ciò che conta. Una volta risolte le sfide, il progetto potrà riprendere il suo corso normale, con il successo all'orizzonte.

#2.Informazioni accurate e disponibili

Prima di tutto, mantieniti aggiornato e ottieni le informazioni più aggiornate accessibili. Tutte le persone coinvolte nel progetto devono essere in grado di osservare lo stato e l'avanzamento del progetto in tempo reale. Tuttavia, è fondamentale che l'alta dirigenza compia scelte per conto del team al livello più alto del progetto, insieme ai team leader. Inoltre, il reporting al top management dovrebbe essere semplice con un software di gestione dei progetti semplice basato su cloud. I team possono essere collegati, così come gli obiettivi e le attività del progetto, monitorando i progetti. Resta in contatto e guarda i tuoi sogni diventare realtà.

#3. Motivazione sul posto di lavoro

La collaborazione è una componente essenziale di qualsiasi impresa. Se ogni membro comprende il proprio lavoro, sarà in grado di lavorare verso gli obiettivi del gruppo. Inoltre, man mano che i progetti si sviluppano e l'elenco dei lavori si riduce ogni giorno che passa, la motivazione del team a continuare e completare il progetto cresce. Ancora più importante, il monitoraggio del progetto mantiene tutti nella foto e nella stessa pagina incoraggiando la collaborazione e creando un team potenziato.

#4.Segnalazione semplice e accurata

Il reporting è spesso un'attività difficile che i project manager sono costretti a svolgere. Il senior management desidera una rapida panoramica di tutti i progetti. Pertanto, l'utilizzo di un unico sistema per organizzare e tenere traccia dei progetti velocizza e semplifica il reporting. Poiché il tempo è denaro, avere tutte le informazioni in un'unica posizione, con maggiori dettagli disponibili se necessario, è l'ideale per riferire ai massimi dirigenti.

Quali sono i metodi più efficaci per tracciare correttamente i progetti?

Abbiamo tutti sentito dire che il monitoraggio del progetto è fondamentale per la crescita e il raggiungimento dell'obiettivo finale. Quindi, ci sono cose che puoi fare per migliorare il modo in cui segui il progetto? Continua a ottenere le risposte a quella domanda.

#1.Traccia un piano prima di iniziare il tuo progetto

Il desiderio di entrare direttamente in un progetto senza una preparazione adeguata è uno dei motivi principali per cui il monitoraggio del progetto diventa difficile. Tuttavia, con i piani e gli obiettivi in ​​atto, sarai in grado di vedere come si sta muovendo il progetto. Prima di iniziare un progetto, è necessario disporre dei seguenti elementi: obiettivi, elenchi di attività, membri del team, durata ed eventuali problemi. Puoi tenere traccia di tutte le modifiche che devi apportare se disponi di questi elementi esplicitati dall'inizio. Ciononostante, questi possono alterarsi durante il progetto, ma conoscere queste informazioni all'inizio stabilisce una linea di base per l'impresa. Se tu e i dirigenti delineate i risultati finali con risultati chiari e misurabili. Quindi hai una struttura di alto livello di risultati che portano a quel risultato.

#2.Cerca segnali di avvertimento e affronta tutti i problemi che si presentano.

Gli indicatori di avviso sono fondamentalmente ciò che può fare o fallire un progetto. Ma se non noti alcun segnale di avvertimento, il tuo progetto fallirà. Project Central mostra indicazioni di avviso per cose come attività evidenziate in rosso con scadenze prossime. Tuttavia, se ci sono molti lavori che non vengono eseguiti, può essere una buona idea chiedere l'aiuto di altri. Quindi, puoi riportare il tuo progetto in carreggiata rivedendo questi segnali di avvertimento e correggendo le difficoltà il prima possibile piuttosto che lasciarle degenerare e intensificarsi.

#3.Tieni d'occhio il programma di lavoro.

Dopo che il progetto è stato pianificato, i lavori possono iniziare. I risultati finali di alto livello possono essere suddivisi in attività più piccole per fornire chiarezza e indicazioni su ciò che ci si aspetta da loro. Di conseguenza, le persone dovrebbero essere consapevoli di cosa comporta un lavoro dignitoso prima di iniziare a lavorare. Inoltre, lo stato del progetto può essere determinato rivedendo il piano e le attività. Essere proattivi nel lavoro coinvolto nei progetti garantisce che nulla cada attraverso le crepe, impedendo potenzialmente il completamento del progetto. Se vuoi che il tuo progetto abbia successo, devi monitorarlo costantemente. Un piano di lavoro rigoroso fornisce al team scadenze e obiettivi da raggiungere.

#4. Considera rigorosamente le attività come complete quando sono state completate.

Quando la crescita è lenta, può sembrare una buona idea iniziare a contrassegnare i lavori come completati quando, in realtà, sono solo parzialmente completati. Questi rapporti fuorvianti rendono difficile vedere il vero progresso del progetto. Alcune attività possono quindi essere contrassegnate come completate, nonostante non siano effettivamente completate entro la fine del progetto. Quando lo sviluppo è lento, è fondamentale essere onesti e mantenere un livello di reporting realistico.

#5.Sii realistico con le tue stime ed effettivi.

Stabilire una cultura in cui le persone possono essere aperte e oneste, aiuta per stime e report accurati dei progetti. Consentendoti di tenere traccia dei progressi a tappe frequenti. Tuttavia, le scadenze e i budget sono spesso sovrastimati, con conseguente stress del progetto e, infine, fallimento. I progetti dovrebbero essere condotti sulla base di fatti concreti, basati sui fatti, piuttosto che sull'ottimismo ingannevole che può derivare dalla paura di condividere notizie negative. I progetti possono essere gestiti in modo efficace solo se tutti sanno cosa si fa e cosa non si fa.

#6. Considera il futuro

Quando monitori le iniziative, tieni sempre d'occhio il futuro. Sappi che qualsiasi cosa tu stia facendo ora ti porterà a un obiettivo più grande in futuro. Al termine del progetto, considera cosa ha funzionato e cosa no. Queste informazioni sono fondamentali per monitorare gli sviluppi futuri. Ogni sforzo fornisce una preziosa serie di lezioni che possono essere utilizzate in attività future.

Software con monitoraggio del tempo nella gestione dei progetti

Non c'è nessun sostituto per un eccellente software di gestione dei progetti. Un numero sempre maggiore di professionisti, tuttavia, sta comprendendo che il monitoraggio del tempo ha il potenziale per migliorare il processo di pianificazione del lavoro, prevedere in modo più accurato e addebitare ai clienti una notevole precisione.

I seguenti sono il software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo

# 1. Software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo HubTask

Hubstaff Tasks è un software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo con trascinamento visivo. Pensato per migliorare l'efficienza del team e fede. Inoltre, Hubstaff Tasks fornisce tutti i migliori componenti di Agile senza complicazioni o funzionalità indesiderate.

#2. Software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo Mavenlink

Mavenlink è esclusivamente per i team delle agenzie, al fine di assistere i project manager nell'ottenere il massimo dai loro team. È un sistema di gestione dei progetti con funzionalità di monitoraggio del tempo. Inoltre, consente ai project manager di acquisire una comprensione completa delle operazioni dei loro team e dello stato dei loro progetti.

#3. Software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo Replican

Una soluzione multiprodotto di livello aziendale per la gestione dei progetti e il monitoraggio del tempo. Ideale per project manager responsabili di grandi team. Le app di Replicon, basate su un sistema basato su cloud incentrato sulla sicurezza, funzionano su una varietà di dispositivi, consentendo ai membri del tuo team di registrare il loro tempo e lavorare da qualsiasi luogo.

#4. Software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo di lavoro

Wrike è un software eccellente che combina funzionalità di gestione dei progetti con una forte assistenza alla collaborazione e funzionalità di monitoraggio del tempo. Da Amazon a Capgemini, è utilizzato da aziende di spicco in tutto il mondo. Wrike ha capacità che renderanno la vita di qualsiasi product manager un sogno diventato realtà.

#5. Software di gestione dei progetti per il monitoraggio del tempo ProofHub

ProofHub è un noto software di gestione dei progetti e del tempo. Il programma ha lo scopo di assistere i team e le imprese in crescita nella pianificazione, organizzazione, collaborazione, monitoraggio e consegna del lavoro in modo più efficiente.

#6. Attiva il software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo

Il software è stato creato pensando ai team di consulenza. Inoltre, fornisce una piattaforma per tutto il lavoro del tuo team per ogni cliente. Nel frattempo, è l'ideale per i project manager che supervisionano molti team per vari clienti. Semplifica inoltre l'organizzazione di tutti i dati in un unico punto.

#7. Software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo Avaza

Avaza offre soluzioni aziendali solide e semplici da usare. Inoltre, i project manager possono trarre vantaggio dalla gestione delle attività drag-and-drop (che supporta stime e progressi in tempo reale), strumenti di pianificazione e promemoria di lavoro automatici.

Il software interagisce con la posta elettronica, consentendo ai tuoi team di collaborare ai progetti in tempo reale. Inoltre, un sistema di gestione dei contenuti, che ti consente di archiviare documenti online affinché l'intero team possa visualizzarli, aiuta a supportare questo.

#8. Software di gestione dei progetti per il monitoraggio del tempo di raccolta  

Questa è un'applicazione per le persone che vogliono tenere traccia di quanto tempo i loro dipendenti trascorrono su ciascun progetto. È anche utile per le persone che vogliono gestire compiti e progetti contemporaneamente.

Inoltre, il programma analizza i dati della tua squadra in modo da non doverlo fare tu. Dispone di ampi strumenti di monitoraggio del tempo che consentono al tuo team di tenere traccia delle ore che trascorrono lavorando su tutti i propri dispositivi (Harvest supporta Android, iPhone, Apple Watch e una varietà di sistemi operativi desktop). Crea rapporti che includono ore fatturabili e non fatturabili per tutti i membri del tuo team.

#9. Dovico

Dovico è un noto software di gestione dei progetti che include il monitoraggio del tempo. Anche Allianz e Burt's Bees sono tra i loro clienti. Dovico Timesheet è disponibile come prodotto autonomo con una varietà di componenti aggiuntivi gratuiti dell'app. Inoltre, le sue solide funzionalità possono aiutarti a tenere traccia di tutti i tuoi dipendenti e a gestire grandi team.

È anche una soluzione software utile e di facile apprendimento che supporta il monitoraggio di tempi e spese, oltre a funzionalità aggiuntive che consentono di misurare il tempo fatturabile e non fatturabile e notifiche e-mail automatizzate che aiutano a ricordare di svolgere attività importanti .

# 10. Software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo Buddy Punch

Come un'applicazione orologio che gira su Internet. La sua interfaccia utente è completamente personalizzabile. Sarai in grado di integrare Buddy Punch con la maggior parte dei software di amministrazione delle buste paga. Inoltre, ti assisterà nella gestione del progetto monitorando il tempo per un determinato progetto e i codici di lavoro.

Inoltre, Buddy Punch ha la capacità di dividere automaticamente il tempo calcolato in categorie come tempo regolare, straordinario e doppio. può anche fornire una gestione del personale flessibile, affidabile e semplice, consentendo di impostare una regolamentazione degli straordinari personalizzata in base al dipendente. Sono inoltre disponibili pause automatiche, monitoraggio delle ferie, tracciamento GPS e altre soluzioni di rilevazione presenze.

# 11. Software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo Hubstaff

Hubstaff è un prodotto software completo e gratuito per il monitoraggio del tempo, ideale per team remoti o dispersi. Inoltre, in secondo luogo, è un programma di monitoraggio dell'ora locale leggero che presenta schermate, monitoraggio del tempo e gestione del progetto. In terzo luogo, il layout e il design semplici rendono molto facile per il tuo team inserire il loro tempo e per te seguirne i progressi.

Infine, con Hubstaff, la gestione del budget è assolutamente semplice. puoi impostare rapidamente limiti di tempo e budget da fatturare al tuo team. Oltre a un numero massimo di ore, desideri che un membro possa lavorare in una settimana e l'app impedirà automaticamente loro di superare il limite.

# 12. Monday.com software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo

Monday.com è un software di gestione dei progetti con elementi di monitoraggio del tempo che ha eliminato molte delle funzionalità non necessarie dei tradizionali programmi di gestione a favore di layout di base visivamente comprensibili che aiutano a chiarire le sequenze di lavoro.

# 13. Software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo Traqq

Fondamentalmente, Traqq è una piattaforma di monitoraggio del tempo di lavoro che migliora la produttività e le prestazioni. Utilizzando tecniche di monitoraggio automatico come schermate, registrazioni dello schermo, livelli di attività del team, app e monitoraggio online.

Con una connessione Internet decente, il cronometro funziona sia online che offline. Su piattaforme Windows e Mac e sincronizza tutti i tuoi dati. Con questo, puoi monitorare e analizzare tutti i livelli di attività del tuo team.

# 14. In realtà software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo

È, infatti, uno strumento di monitoraggio del tempo semplice e facile da usare. Questo software è appropriato per team di progetto di piccole e medie dimensioni. Con il software Indeed, inserire le ore del progetto su desktop e dispositivi mobili è semplice, senza la frustrazione di moduli, schede attività e interfacce utente ingombranti. Inoltre, le schede attività online, che identificano i tuoi migliori risultati e coordinano i tuoi risultati inferiori

# 15. Software per la gestione dei progetti di monitoraggio del tempo FunctionFox

È stato creato da professionisti creativi per l'industria creativa e include strumenti per aiutarti a gestire i tuoi progetti con successo. Pertanto, gli utenti possono tenere traccia del lavoro fatturabile e non fatturabile sia che lavorino da soli o come parte di un team. Inoltre, FunctionFox ha lo scopo di risparmiare tempo amministrativo aumentando la produzione.

#16. Software di gestione dei progetti per il monitoraggio del tempo di previsione

Fondamentalmente, Forecast utilizza l'Intelligenza Artificiale (AI) per aiutare le tue stime a migliorare e diventare più accurate. Inoltre, il tempo totale dedicato alle attività viene confrontato automaticamente con le tue previsioni. E l'IA impara da questo per migliorare le previsioni future, riducendo il rischio di sottostimare o sovrastimare i tuoi progetti. Ciò aumenterà significativamente l'efficacia della pianificazione delle risorse, consentendoti di aumentare la consegna e la redditività.

#17.Software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo ClickTime

Questo è praticamente un software di monitoraggio del tempo di progetto utilizzato dalle aziende che devono tenere conto delle spese di manodopera in modo efficace. ClickTime è popolare tra i project manager e i dipartimenti contabili grazie alla sua capacità di impostare budget di progetto, tariffe di costo del personale e tariffe di fatturazione personalizzate.

#18. Software DeskTime per la gestione dei progetti di monitoraggio del tempo

DeskTime è un momento semplice programma di monitoraggio che include funzionalità essenziali: in primo luogo, il monitoraggio del personale, in secondo luogo, la gestione dei progetti e, infine, l'analisi della produttività. Inoltre, questo software di monitoraggio della produttività ha lo scopo di assistere i capi e i loro team nell'identificazione di pratiche improduttive classificando pagine Web e programmi come "Produttivi" o "Improduttivi".

Tuttavia, questo software non solo tiene traccia del tempo, ma valuta anche la produttività e l'efficienza quotidiane in base agli URL, ai programmi e alle app che classifichi. Inoltre, questo indica che più tempo dedichi alle applicazioni produttive, più produttivo sei su base giornaliera.

#19.Software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo ProofHub

È uno strumento di gestione dei progetti Internet e monitoraggio del tempo con forti capacità collaborative. Il il software include un'interfaccia facile da usare che semplifica l'avvio dei team.

Non appena inizi a lavorare su un compito, un timer automatico inizia a monitorare ogni ora fatturabile. Il vantaggio di ProofHub è che puoi anche inserire l'ora manualmente. I dati temporali vengono salvati in eleganti schede attività che puoi utilizzare per la fatturazione.

# 20. Software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo di ore

Hours è un software per l'orologio con funzionalità di base per il monitoraggio del tempo adatto agli utenti che non desiderano funzionalità complesse. Quindi Hours, disponibile come app mobile, ti consente di mantenere un elenco di timer in esecuzione e di passare rapidamente da un'attività all'altra.

Puoi codificare a colori le tue attività e i tuoi progetti in Hours per aiutarti a gestirli. Ad esempio, utilizzando un colore diverso per ogni attività o progetto, puoi distinguerli rapidamente.

#21. Software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo Timecamp

Timecamp è un servizio di monitoraggio del tempo su Internet che consente ai dipendenti di monitorare il proprio tempo di lavoro sia manualmente con i timer che automaticamente con il client desktop.

Inoltre, il programma consente ai project manager di collaborare, registrare le ore di lavoro fatturabili e tenere traccia dell'avanzamento del progetto. Consente inoltre la creazione di personale automatico buste paga e invio fatture ai clienti. Inoltre, è un software di monitoraggio della produttività dei dipendenti che ti consente di osservare se il tuo personale è produttivo quanto ne hai bisogno durante la giornata lavorativa.

#22. TimeDoctor software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo

Questo software combina il monitoraggio del tempo, il monitoraggio del personale e la gestione dei progetti. È uno strumento di monitoraggio dei dipendenti efficace perché ti fornisce informazioni dettagliate sul tuo personale. Inoltre, il sistema di monitoraggio del tempo Time Doctor tiene traccia dei siti Web e delle app visitate da ciascun dipendente. Consente inoltre ai manager di acquisire schermate del desktop per osservare su cosa sta lavorando il proprio personale in qualsiasi momento, riducendo la probabilità di rallentamenti.

# 23. Attiva/disattiva il software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo

Toggl semplifica la definizione di progetti, l'assegnazione di ruoli e la stima di pianificazioni e budget per ciascun progetto. In questo modo, puoi vedere rapidamente quale dei tuoi progetti è in ritardo e fuori budget, quindi organizzare il tuo tempo e le tue risorse di conseguenza.

#24. Spunta il software di gestione dei progetti di monitoraggio del tempo

Per coloro che hanno un progetto particolarmente significativo in arrivo, Tick è il software da utilizzare. È un software di monitoraggio del tempo basato sul progetto che tiene traccia del tempo rispetto alla tempistica e al budget del progetto previsti.

Ad esempio, quando aggiungi una nuova voce di tempo alla scheda attività di Tick, l'app aggiornerà immediatamente quanto tempo ti resta per portare a termine un lavoro o un progetto.

#25. Software di gestione dei progetti di monitoraggio RescueTim

RescueTime è un dispositivo di monitoraggio del tempo che non solo analizza quanto tempo dedichi a determinati URL, programmi e app. Ma ti mostra anche quanto sei stato produttivo durante il giorno.

Che cos'è uno strumento per monitorare i progetti?

Esiste un Task Tracker in Excel?

Con l'aiuto di questo semplice modello di monitoraggio delle attività di Excel, tieni traccia delle tue attività. Questo modello di monitoraggio delle attività open source include un elenco di attività modificabili ciascuna, insieme alle date di inizio e di scadenza, ai livelli di completamento e ai commenti.

Come posso gestire un progetto in Excel?

Puoi pianificare un calendario del progetto e le fasi del progetto utilizzando Excel, che può anche produrre un grafico temporale visivo. Puoi creare un diagramma di Gantt, uno strumento comune di gestione dei progetti che traccia le attività in base a quanto tempo impiegheranno, quando inizieranno e quando verranno completate.

Perché dovrei usare Microsoft Project piuttosto che Excel?

Con l'aiuto dei progetti, i manager possono pianificare i progetti dall'inizio alla fine e seguirli dalla pianificazione al reporting. Inoltre, se un utente dispone già di un piano preparato in Excel, può importarlo facilmente in Project seguendo le istruzioni dettagliate fornite da Project per eseguire il mapping delle colonne di Excel alle colonne del progetto.

Google offre uno strumento di gestione dei progetti?

La risposta è no, Google non ha un'applicazione nativa o un software per la gestione dei progetti. Tuttavia, esiste un sostituto che puoi utilizzare per creare piani di progetto e diagrammi di Gantt. Fogli Google è il nome di esso. Non è richiesta la conoscenza della codifica; tutto ciò che devi fare è inserire i tuoi dati, fare clic su Condividi, quindi aggiungere il tuo team.

Domande frequenti sul software di monitoraggio dei progetti

Conclusione

Con il software di monitoraggio dei progetti, il lavoro è reso facile, più veloce e produttivo. Sollevandoti da problemi e ritardi inutili.

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