La programmazione della produzione non è completa senza una programmazione della produzione. Un elenco di tutti i beni che devono essere prodotti costituisce il programma di produzione. Inoltre, nell'elenco sono indicati il luogo e la data di produzione di ciascun prodotto. L'organizzazione e il coordinamento del processo di produzione per soddisfare la domanda dei clienti e utilizzare le risorse nel modo più efficiente possibile sono noti come programmi di produzione. Il software di pianificazione della produzione è più adatto per una grande azienda con operazioni aziendali multiple e complesse.
Programma di produzione
Un programma di produzione è una strategia che semplifica la consegna delle merci ai clienti e al mercato. È un componente della più ampia catena di approvvigionamento manifatturiero e copre tutto, dai costi e un programma di produzione all'approvvigionamento di manodopera, materie prime e logistica.
La programmazione della produzione è una questione di cui i produttori devono occuparsi prima di iniziare il processo di produzione. Sebbene possa sembrare ovvio, la programmazione della produzione influisce sui costi associati alla produzione di un prodotto, inclusa la manodopera e la produzione effettiva. Di conseguenza, è necessario accantonare risorse finanziarie per ogni fase del ciclo produttivo.
L'obiettivo principale della programmazione è organizzare i processi di produzione in modo che il costo di produzione sia ridotto e le merci consegnate siano puntuali.
Il programma di produzione è estremamente accurato e copre tutto, dalle materie prime alla logistica, alle procedure che verranno utilizzate per garantire una linea di produzione produttiva. Per prevenire problemi, i manager esamineranno anche potenziali colli di bottiglia. Il processo di produzione viene rivisto periodicamente e il programma di produzione viene aggiornato secondo necessità per mantenere la produzione puntuale.
L'obiettivo della pianificazione e della programmazione della produzione è garantire che il processo di produzione si svolga nel modo più fluido possibile bilanciando in modo conveniente i requisiti di produzione con le risorse disponibili. Garantisce una consegna rapida ed efficiente dei tuoi ordini senza problemi o stress.
Fattori chiave da considerare nella programmazione della produzione
Esaminiamo alcune considerazioni da fare durante la programmazione della produzione.
- Capacità di produzione: una misura della produzione più alta in termini di unità per periodo.
- Previsione della produzione: previsione del volume di prodotti finiti o sottoassiemi che verranno fabbricati in un determinato periodo per soddisfare la domanda prevista.
- Inventario del prodotto: tutti i materiali utilizzati nella produzione sono inclusi nell'inventario del prodotto
- Articoli specifici nell'inventario di produzione fungono da materie prime e componenti necessari.
- Catena di approvvigionamento: una raccolta di procedure utilizzate nella produzione e distribuzione di un bene.
- La disponibilità delle apparecchiature è una metrica utilizzata per determinare per quanto tempo viene utilizzata un'apparecchiatura.
- Gestione delle operazioni: il programma di produzione deve essere aggiornato con gli sviluppi dell'azienda.
- Il layout dell'impianto: questo è fondamentale perché influisce sulla velocità con cui i prodotti vengono prodotti perché influisce sul tempo necessario per il trasporto e la lavorazione dei materiali.
Elementi da considerare per la programmazione della produzione
Prima di sviluppare i loro programmi, gli esperti che sviluppano i programmi di produzione dovrebbero tenere conto di diversi componenti del processo di produzione, che potrebbero includere:
#1. Tempo e appalti
Stabilire una tempistica per le aspettative dei clienti è in genere l'attività principale di un programma di produzione. Ottenere i materiali del progetto avviene in questo modo. I professionisti che sviluppano un programma di produzione spesso prendono in considerazione l'approvvigionamento perché avere troppi o troppo pochi materiali può avere un impatto sui costi e sulla produttività.
#2. Personale
Uno schedulatore di produzione efficiente si assicura spesso che ci sia abbastanza personale a disposizione e che il giusto numero di persone sia assegnato a ciascuna fase del processo di produzione.
#3. Macchinari
Il programma di produzione garantisce la disponibilità delle attrezzature necessarie e il corretto funzionamento di ogni apparecchiatura.
#4. Spesa
Per garantire che i fondi siano disponibili per ogni fase del processo di produzione e che l'azienda raggiunga i propri obiettivi senza effettuare spese inutili, un pianificatore di produzione può anche pianificare i costi che un progetto potrebbe sostenere.
Metodi comuni di programmazione della produzione
Le aziende utilizzano due tipi di pianificazione della capacità che sono più frequenti: infinita e finita, insieme alla programmazione in avanti e all'indietro.
#1. Programmazione avanti e indietro
La programmazione avanti e indietro determina i punti di inizio e fine del processo di programmazione. Le aziende programmano le operazioni in ordine, dalla prima all'ultima, secondo la programmazione anticipata, che stabilisce l'ora di inizio più vicina per ogni ciclo di produzione. Questo è utile per le configurazioni make-to-stock che vogliono stipare il più possibile nei loro programmi.
Al contrario, la programmazione a ritroso inizia assegnando una data di scadenza, o l'ora entro la quale l'azienda completerà le operazioni di ciascun lavoro. L'ordine delle operazioni è programmato a ritroso, passando dalla più recente alla prima, una alla volta. Questo aiuta a ridurre il work-in-progress e l'inventario permanente quando si lavora sotto pressione per rispettare le scadenze e si utilizza la metodologia just-in-time.
#2. Pianificazione a capacità infinita e finita
Il processo di pianificazione della capacità delinea come la programmazione dovrebbe tenere conto dei vincoli di lavoro. La pianificazione per la capacità infinita presuppone che il numero di risorse disponibili per il lavoro sia illimitato. La disponibilità di personale e postazioni di lavoro sufficienti, nonché l'assenza di vincoli di risorse, consente il completamento di tutte le attività pianificate. Quando non ci sono minacce di sovraccarico della capacità delle risorse o concorrenza per le workstation, questo in genere funziona bene quando è in corso un piccolo numero di progetti di produzione relativamente grandi.
Tuttavia, i limiti predeterminati delle risorse di cui un'azienda ha bisogno per la produzione vengono presi in considerazione nella pianificazione a capacità finita. A titolo di esempio, se è disponibile un solo turno di 8 ore, l'azienda non può programmare il funzionamento di una macchina per 10 ore al giorno.
Questo approccio è vantaggioso quando c'è un'alta probabilità di sviluppare colli di bottiglia e ci sono numerosi lavori pianificati con instradamento complesso su varie workstation. Se non ci sono abbastanza risorse disponibili, il lavoro è programmato per la fascia oraria successiva, a condizione che ci sia la materia prima sufficiente per iniziare la produzione in quel momento.
Fasi di programmazione della produzione
Per bilanciare le esigenze dei clienti con la disponibilità delle risorse in modo conveniente, i produttori applicano il processo di programmazione della produzione ai loro impianti di produzione. Fornisce un modo migliore per allocare risorse, operazioni e processi durante la creazione di beni e servizi.
#1. Piano di produzione
Questa è una fase cruciale del processo produttivo. È possibile determinare la traiettoria complessiva della produzione qui. I manager esamineranno il numero di materie prime di cui un'azienda avrà bisogno e un piano della domanda. I piani possono essere statici o dinamici; il primo presuppone che tutto procederà secondo la tempistica del piano, mentre il secondo presuppone che tutto sia possibile. Dato che il cambiamento è una componente necessaria dell'esecuzione di qualsiasi piano, consigliamo il piano dinamico.
Una metodologia di pianificazione può essere di due diversi tipi:
- La pianificazione statica presuppone che nulla cambierà durante la produzione.
- La pianificazione dinamica opera con la premessa che tutto può cambiare durante la produzione di un prodotto.
#2. Itinerario di produzione
Ora dovresti decidere la direzione che prenderà la produzione dopo aver terminato il piano. Questo è il percorso. È così che un'azienda crea il prodotto finito dopo aver acquisito le materie prime. L'obiettivo del ciclo di produzione è identificare l'ordine di passaggi più conveniente da eseguire durante il processo di produzione.
#3. Pianificazione della produzione
Decidi quindi quando terminare l'operazione di produzione, sia in termini di ora che di data. Esistono tre diversi tipi di pianificazione della produzione: pianificazione principale, che delinea l'intera procedura dall'inizio alla fine, pianificazione della produzione o delle operazioni, che un'azienda utilizza per instradare le materie prime, e pianificazione delle operazioni di vendita al dettaglio, che è possibile utilizzare per trasportare i prodotti finiti da dall'impianto di produzione ai punti vendita al dettaglio. Dovresti disporre di un piano di riserva nel caso in cui qualcosa vada storto e interferisca con il tuo programma.
#4. Dispacciamento ed esecuzione
È tempo di informare tutte le persone coinvolte del piano una volta che c'è un programma per la produzione. Fornisci istruzioni, ordini di lavoro e altre informazioni sulla produzione che sono cruciali per un'esecuzione corretta. Per seguire l'ordine del programma di produzione e rispettare le scadenze per i deliverable, il personale deve collaborare. Ciò comporta tenere d'occhio e eliminare i colli di bottiglia che ritardano gli ordini.
L'importanza della programmazione della produzione
La programmazione della produzione è una parte cruciale del processo di produzione che aiuta a garantire tempi di produzione efficienti, ridurre i costi e le carenze di prodotto ed eliminare interruzioni, ritardi e sprechi.
La programmazione della produzione riguarda anche i seguenti elementi:
#1. Parti e distribuzione del lavoro
Assegnando il giusto tipo e la giusta quantità di parti ai lavoratori in ogni fase del processo di produzione, i programmi di produzione riducono al minimo i colli di bottiglia e i tempi di inattività. Inoltre, tenere traccia dell'orario di lavoro, degli straordinari e del numero di dipendenti necessari per un turno o un periodo di produzione è facilitato con l'ausilio di un programma di produzione.
#2. Livelli delle scorte
Il mantenimento dei livelli delle scorte, l'organizzazione dei magazzini e la possibilità di tenere conto di tutti gli output sono tutti possibili con l'ausilio della programmazione.
#3. Efficienza dell'attrezzatura
I produttori possono ottimizzare l'utilizzo delle postazioni di lavoro e delle apparecchiature attraverso l'analisi e la programmazione delle apparecchiature, il che riduce la necessità di acquisti di apparecchiature supplementari o eccessivi.
#4. Efficienza finanziaria
Gli orari aiutano le aziende ad allocare le risorse in modo efficace ed efficiente, riducendo le emergenze finanziarie e migliorando l'affidabilità dei fondi disponibili. Inoltre, i programmi di produzione ben ponderati possono portare a prodotti di qualità superiore in meno tempo.
#5. Relazioni con i clienti
I programmi di produzione aiutano a evadere tempestivamente gli ordini per i clienti e possono favorire un senso di lealtà verso un marchio. Di conseguenza, l'azienda guadagnerà più credibilità. Le aziende di ottimizzazione del programma di produzione sono rinomate per la loro puntualità, economia e considerazione dei lavoratori e dei clienti.
Software di pianificazione della produzione
Le aziende manifatturiere possono pianificare le loro linee di produzione in modo più efficiente con l'aiuto del software allocando risorse e attrezzature in modo più efficiente. Può definire la disponibilità dei dipendenti per semplificare gli incarichi di lavoro e automatizzare alcune attività per velocizzare il lavoro. Il software di pianificazione della produzione consente a un'azienda di pianificare in anticipo e programmare la produzione al momento giusto.
Tiene d'occhio il calendario per aiutare i manager a identificare i problemi e ad agire rapidamente per fermare eventuali ritardi o rallentamenti nelle consegne. Può ridurre i tempi di consegna necessari per portare le merci nei negozi fisici o nei mercati online, soddisfacendo al contempo la domanda dei consumatori. Il software di pianificazione della produzione può aiutare con flussi di lavoro, schede attività e altro ancora.
Le aziende utilizzano il software di pianificazione della produzione, come suggerisce il nome, per creare e gestire i programmi di produzione. Il migliore del gruppo, noto anche come software di pianificazione e programmazione avanzata (APS), può connettersi al sistema di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) o di pianificazione delle risorse di produzione (MRP) in modo che i dati vengano aggiornati automaticamente in tutti gli strumenti.
Se stai pensando di acquistare software, valuta le tue opzioni osservando quanto segue:
- Possibilità di integrazione con il software esistente di pianificazione delle risorse di produzione (MRP) e ERP
- Funzionalità del database centrale
- Potenziali strutture dati
- Accesso di dipendenti e utenti
- Strumenti come calendari, grafici e monitoraggio degli articoli sono prontamente disponibili.
Vantaggi di un software di pianificazione della produzione
Il costo di un software di pianificazione della produzione e il tempo e le risorse necessarie per implementare nuovi sistemi sono due svantaggi. La combinazione e l'utilizzo del software di pianificazione della produzione può aumentare la redditività di un'azienda e aumentare anche l'efficienza e la velocità della produzione. Ma i seguenti vantaggi superano le spese e i tempi di installazione:
- Maggiore utilizzo di attrezzature, lavoratori e postazioni di lavoro
- Riduzione degli sprechi di inventario
- Consegne puntuali prioritarie
- Tecniche di produzione coordinate
- Trasparenza del progetto per tutti i team
- Capacità di gestione del progetto più efficaci
- Soddisfazione e servizio del cliente più efficaci grazie all'uso tempestivo del software di pianificazione della produzione
Programma principale di produzione
Il programma di produzione di un produttore, o MPS, specifica i beni che produrranno, quando li produrranno e in quale quantità. Stabilisce un legame tra la capacità di un'azienda di produrre un prodotto e la domanda indicata dalle vendite. Aiuta nello sviluppo di una strategia pratica che mantenga le consegne nei tempi previsti evitando la necessità di sovraccaricare i magazzini.
Utilizzando il MPS (Master Production Schedule), che tiene conto della capacità produttiva e della disponibilità dei materiali, è possibile definire gruppi o quantità di articoli in ogni fascia oraria. La definizione di un piano di produzione che bilancia in modo più efficace i requisiti di servizio ed efficienza richiederà meno tempo e fatica se si utilizzano tecniche di livellamento e dimensionamento ottimale delle scorte di sicurezza. Questo ti aiuterà a raggiungere gli obiettivi di servizio e di livello delle scorte.
Perché è importante programmare la produzione?
La programmazione della produzione è fondamentale perché può impedire che i problemi comuni diventino seri se ignorati. I programmi consentono alle aziende di tenere traccia delle loro operazioni, individuare le inefficienze e affrontare i problemi prima che si trasformino in problemi più grandi, oltre a strutturare i processi di produzione. Le aziende possono evitare circostanze indesiderabili come l'insoddisfazione dei clienti con tempi di attesa prolungati del prodotto e il fastidio dei dipendenti con procedure lente e impegnative mantenendo processi di produzione efficienti. L'utilizzo di un programma per migliorare le procedure di produzione può aumentare le entrate per l'azienda, la soddisfazione sul lavoro tra i dipendenti e gli acquisti di clienti nuovi e ripetuti.
Vantaggi della programmazione della produzione
# 1. Organizzazione
La programmazione della produzione aiuta con l'allocazione delle risorse identificando i materiali di cui ha bisogno un progetto di produzione. Inoltre, questa procedura organizza le squadre di produzione e aiuta a definire le scadenze per il completamento delle attività. La programmazione della produzione implica l'organizzazione di un particolare aspetto della produzione in ogni fase e i manager possono organizzare meglio l'intero processo di produzione seguendo la pianificazione.
#2. Comunicazione
La programmazione della produzione può migliorare la comunicazione tra membri del team, manager e clienti definendo le tempistiche di consegna, fornendo informazioni chiare e comprensibili sulle attività lavorative e incoraggiando il feedback per modificare la procedura, se necessario. I produttori possono comunicare con i fornitori in merito alle materie prime di cui hanno bisogno, alla quantità di ciascuna di cui hanno bisogno e quando si aspettano di riceverle utilizzando il programma. La programmazione della produzione ha il vantaggio significativo di migliorare la comunicazione, che aiuta i team di produzione a ottenere i migliori processi possibili.
#3. Efficienza
Il tuo processo di produzione può spesso funzionare in modo più fluido impostando un programma per la creazione, la gestione e la distribuzione dei prodotti. È possibile evitare molti tipi diversi di problemi di produzione sviluppando una conoscenza approfondita di ogni fase coinvolta nella creazione di un prodotto. Quando sorgono problemi, sono più facili da individuare e risolvere prima che diventino problemi seri. Puoi impostare procedure in anticipo che ti consentano di produrre e distribuire merci rapidamente una volta identificata la pianificazione che funziona meglio per i tuoi processi.
#4. Maggiore soddisfazione del cliente
Un programma di produzione può anche aiutare le aziende a evadere tempestivamente gli ordini, preservando e migliorando così la soddisfazione del cliente.
#5. Aumenta la reputazione dell'azienda
Le aziende con un buon track record di produzione e fornitura rapide ed efficienti possono sperimentare un cambiamento nella percezione del cliente.
#6. Carenze ridotte
Un buon programma di produzione può aiutare un'azienda a tenere conto della giusta quantità di materiale e a procurarselo rapidamente. Ciò può evitare carenze che possono causare un ritardo nell'evasione dell'ordine.
#7. Assegnazione delle risorse
Puoi scegliere come allocare le risorse dell'azienda se disponi di un programma di produzione produttivo. Queste risorse includono le materie prime che utilizzi per creare i tuoi beni, la manodopera fornita dai lavoratori che aiutano nella produzione e le risorse finanziarie dell'azienda. Per evitare una carenza o una sovrabbondanza di materiali, la programmazione della produzione fornisce istruzioni su quali risorse utilizzare, come utilizzarle e sulla quantità di ciascuna risorsa necessaria all'azienda. La mancanza di materiali può fermare la produzione, mentre l'abbondanza può portare a spese inutili. È possibile scegliere la quantità appropriata per la produzione di ciascun prodotto utilizzando la programmazione.
# 8. Efficacia dei costi
È possibile scegliere materiali, attrezzature e manodopera al minor costo possibile pianificando attentamente il programma e il processo di produzione di un'azienda. Eliminare gli sprechi nel processo di produzione e realizzare risparmi finanziari per l'azienda sono entrambi possibili con una buona gestione delle risorse. Puoi utilizzare efficacemente il budget aziendale e forse anche abbassare il costo di produzione prendendo in considerazione i costi quando crei il tuo piano di programmazione.
Differenza tra master e programmazione della produzione
Un programma principale è un piano di alto livello che riepiloga l'intero programma di produzione per un determinato intervallo di tempo, in genere da diversi mesi a un anno. Offre un'ampia panoramica dei beni che produrranno, delle quantità previste e dei tempi della loro produzione. Il programma principale tiene conto di variabili come la capacità di produzione, i livelli di inventario e la domanda dei clienti per assicurarsi che il piano di produzione sia fattibile e realizzabile.
Al contrario, un programma di produzione è un piano più approfondito che divide il programma principale in particolari unità di produzione, solitamente un giorno o una settimana. La quantità di ciascun prodotto che un'azienda produrrà, le date di inizio e fine della produzione e i materiali necessari per realizzare ciascun articolo sono tutti specificati. Il programma di produzione tiene conto di variabili come la disponibilità di manodopera e macchinari, tempi di installazione e tempi di consegna per assicurarsi che l'azienda svolga il piano di produzione in modo efficace.
In conclusione, un programma generale è un piano di alto livello che offre una visione generale del piano di produzione per un determinato intervallo di tempo. Un programma di produzione, d'altra parte, è un piano completo che suddivide il programma principale in unità di produzione distinte, in genere un giorno o una settimana.
Che cos'è un esempio di programma di produzione principale?
Un foglio di calcolo contenente un piano di produzione composto da un elenco di ordini di vendita derivati da ordini di acquisto e previsioni di vendita, nonché i periodi specifici durante i quali verranno prodotti per un anno, funge da esempio di programma di produzione principale (MPS) per la produzione.
Quali sono le fasi del programma di produzione?
- Piano di produzione
- efficiente
- Programmazione
- Esecuzione.
Qual è lo scopo del programma di produzione?
La pianificazione della produzione è essenziale per semplificare i processi di produzione per garantire la massima efficacia riducendo o eliminando ritardi, sprechi inutili o potenziali interruzioni. Le organizzazioni possono utilizzare la programmazione della produzione per allocare le risorse nel modo più efficace possibile entro un periodo di tempo predeterminato. Il programma di produzione è un documento flessibile e significativo per organizzare, prevedere e soddisfare la domanda. Di conseguenza, puoi continuare a mantenere il tuo impegno nei confronti dei tuoi clienti perché le tue operazioni continuano a essere eseguite nei tempi previsti e nel rispetto del budget.
Quali sono i metodi per programmare la produzione?
- Programmazione avanti e indietro
- Pianificazione a capacità infinita e finita
Quali sono i tre tipi di programmi di produzione?
- Piano principale.
- Programma operativo.
- Programma operativo giornaliero
Definizione di un programma di produzione?
Un programma di produzione è una strategia per l'allocazione di risorse, forniture e processi ai processi di produzione di un'azienda per massimizzare l'efficienza. La programmazione della produzione varia a seconda dei prodotti che l'azienda produce, delle risorse disponibili e dei suoi obiettivi principali, ma gli esperti possono creare una programmazione per qualsiasi organizzazione pianificando ogni fase del processo.
Quali sono i 3 livelli di produzione?
- Primario.
- Secondario.
- Terziario.
Conclusione
La tua produttività di produzione aumenterà con un'adeguata pianificazione e programmazione della produzione. Per espandere le operazioni di produzione e aumentare la loro produzione, la pianificazione della produzione è fondamentale. Per ogni fase di un progetto commerciale, il programma di produzione è un piano di progetto che descrive in dettaglio come utilizzare il budget di produzione in un periodo di tempo specifico. Il software di pianificazione della produzione è molto complesso e le sue diverse tipologie offrono funzionalità di nicchia in diverse aree.
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Riferimenti
