Un sistema di gestione della produzione è l'area centrale, o l'attività principale, di tutti i tipi di attività. Che si tratti di un'azienda manifatturiera o di un'industria di servizi, tutti i tipi di società producono vari beni e servizi per il consumo sociale, noto come sistema di gestione della produzione. I sistemi di gestione della produzione di oggi sono altamente digitali, garantendo una catena di approvvigionamento agile. Il software di gestione della produzione sta cambiando il modo in cui molte aziende tengono traccia, gestiscono e organizzano la loro produzione. Mentre il mondo digitale sta cambiando il volto della gestione della produzione oggi, questo articolo ti illustrerà i molti modi in cui è possibile eseguire la gestione della produzione.
Cos'è un sistema di gestione della produzione?
Un sistema di gestione della produzione, noto anche come gestione delle operazioni, garantisce che la produzione e la produzione dei tuoi beni o servizi si svolgano senza intoppi. Comprendere le complessità della produzione e apportare modifiche al modo in cui gestisci le cose è essenziale. Puoi anche migliorare l'efficienza e la produttività valutando o valutando il tuo attuale flusso di lavoro.
Allo stesso modo, la pianificazione delle risorse aziendali (ERP) è la gestione in tempo reale dei processi aziendali, in genere ottenuta tramite l'uso di un programma per computer. Il software può aiutare con la pianificazione della produzione, consentendoti di ridimensionare e far crescere la tua produzione al livello successivo. L'utilizzo di un potente programma in grado di tenere il passo con programmi e progetti impegnativi fornendo al contempo visualizzazione 3D, collaborazione e analisi ti distinguerà dalla concorrenza.
Quali sono gli obiettivi principali della gestione della produzione?
L'obiettivo principale della gestione della produzione è fornire beni e servizi di qualità, quantità, tempi e costi appropriati. Tenta anche di migliorare l'efficienza.
Perché utilizzare il sistema di gestione della produzione?
Se stai ancora mettendo in ordine il tuo processo di produzione e pianificandolo a mano, è ora di passare a qualcosa che è fatto per la produzione. Hai bisogno di qualcosa che ti accompagni dalla progettazione alla fabbricazione, aumentando in definitiva la produzione e l'efficienza.
Un programma software di gestione della produzione di alta qualità può fornire il controllo di qualità necessario per espandere la tua attività. Dalle iniziative di conformità alla misurazione della qualità e alla riduzione dei costi, è necessario anche un programma che gestisca l'intero ciclo di vita del prodotto. Puoi colmare il divario tra pianificazione e produzione utilizzando il software di gestione della produzione basato su cloud.
Inoltre, se ti affidi ancora al computer dell'ufficio, dovresti prendere in considerazione il cloud computing. Il mondo sta cambiando e ora tutti lavorano da luoghi diversi. Tuttavia, con il cloud computing, il tuo team può lavorare da qualsiasi luogo con una connessione Internet. Il tuo team può utilizzare Onyx per caricare il proprio progetto Revit incorniciato su un server cloud per semplificare il sequenziamento, la pianificazione, la modifica e l'output CNC da qualsiasi dispositivo abilitato al Web senza mai scaricare il file Revit.
Chi ha bisogno di soluzioni di produzione manifatturiera?
Le soluzioni di gestione della produzione digitale come Onyx possono aiutare chiunque stia pianificando o sviluppando un processo produttivo. Non continuare a creare questa tabella di marcia usando le vecchie tecniche. Ma puoi passare a un programma software di gestione della produzione digitale per rimanere competitivo nel tuo campo. Il software Onyx, ad esempio, consente di ottimizzare il processo di produzione riducendo al minimo i tempi di fermo macchina. Il software digitale onyx aiuta anche ad aumentare l'efficienza nella gestione della produzione, dalla pianificazione al monitoraggio del tempo e al rispetto dei limiti di tempo. Altri software di gestione della produzione digitale includono Oracle NetSuite ERP, Infor LN, CREST ERP, CONNETINBOT e MobileERP.
Quali sono i tipi di gestione della produzione?
Esistono diversi tipi di software di gestione della produzione. Un responsabile della produzione deve scegliere un metodo adatto per la sua unità. Quando scegli un metodo, dovresti pensare al tipo di prodotto e alla quantità che vuoi realizzare. In genere, nella produzione, i processi di gestione della produzione sono tipicamente suddivisi in tre tipi: produzione di lavori, produzione in batch e produzione di flusso.
# 1. Produzione di lavoro
La produzione del lavoro è il processo di produzione di un prodotto in risposta a specifici ordini dei clienti. I manufatti naturalmente non sono in alcun modo omogenei. Si riferisce generalmente a
- La fornitura di materiali a un produttore primario I
- La fornitura di una specifica area di produzione ad una vasta; o
- Creazione di attrezzature o materiali specializzati.
Una singola operazione è considerata la produzione di un unico prodotto. È anche il processo di assemblaggio e messa in servizio di un singolo pezzo di attrezzatura o prodotto riunendo materiali, parti e componenti. La produzione di posti di lavoro comprende un'ampia varietà di settori e attività, come la costruzione navale, la costruzione di dighe, la costruzione di ponti e la stampa di libri.
#2. Produzione in lotti
La produzione in lotti è un tipo di produzione ripetitiva. Si riferisce anche alla produzione di beni la cui quantità viene anticipata. Il lavoro è suddiviso in operazioni in un sistema batch e ogni operazione viene completata una alla volta. Quando un'operazione è terminata, si passa alla successiva e così via fino alla fine del prodotto. Ad esempio: se un'azienda Ai desidera produrre 50 motori elettrici. Il lavoro sarà suddiviso in operazioni. Nel primo lotto, tutti i motori subiranno la prima operazione prima di proseguire.
Il secondo gruppo di operatori terminerà la seconda operazione prima di passare alla terza e così via. Durante la produzione del lavoro, gli stessi operatori produrranno l'intera macchina anziché una sola operazione. La produzione in lotti può sfruttare in larga misura i vantaggi della produzione ripetitiva, a condizione che il lotto sia sufficientemente grande. Pertanto, la produzione in lotti è la fabbricazione di un prodotto in lotti piccoli o grandi o lotti mediante una serie di operazioni, con ciascuna operazione eseguita sull'intero lotto prima della successiva.
#3. Produzione di massa o di flusso
La produzione di flusso, nota anche come produzione di massa online e produzione continua, si riferisce alla produzione su larga scala su base continua. La produzione in flusso è il processo di produzione di un prodotto attraverso una serie di operazioni, con ogni articolo che passa all'operazione successiva il prima possibile. Il processo di produzione prevede due operazioni distinte. Quando una fase della produzione è completa, passa automaticamente alla successiva. Non c'è alcun intervallo di tempo tra il completamento di un processo e l'inizio del successivo. Il flusso produttivo è continuo e progressivo. Questi tre tipi di gestione della produzione sopra menzionati aiutano nel processo di produzione.
Quali sono le cinque P della gestione della produzione?
Le cinque P sono:
# 1. Il prodotto
Il prodotto è l'anello di congiunzione tra produzione e Marketing. Non basta che un cliente abbia bisogno di un prodotto; l'organizzazione deve anche essere in grado di produrlo. Diversi dipartimenti all'interno dell'azienda raggiungono un accordo sui seguenti aspetti del prodotto in conformità con la politica del prodotto dell'azienda,
- Efficacia
- Affidabilità e qualità
- Design ed ergonomia
- Importo e prezzo di vendita
- Orario di consegna
Per arrivare a quanto sopra, devono essere presi in considerazione sia i fattori esterni che interni che influenzano vari aspetti come le esigenze del mercato, la cultura esistente, i vincoli legali e le esigenze ambientali. Di conseguenza, le decisioni politiche importanti riguardanti la varietà del mix di prodotti avranno un impatto sul sistema di produzione.
#2. La pianta
L'impianto rappresenta un investimento significativo (immobilizzazioni). Tuttavia, dovrebbe soddisfare le esigenze del prodotto, del mercato, del lavoratore e dell'organizzazione.
La pianta si prende cura;
- Progettazione e layout di edifici e uffici
- Affidabilità, perfezione e manutenzione delle apparecchiature.
- Sicurezza operativa
- Limitazioni finanziarie
Il layout dell'impianto riguarda la disposizione fisica di impianti e macchinari all'interno del sito prescelto. Il layout dovrebbe consentire il movimento fluido di uomini e materiali con un minimo arretramento. Il layout dipende dal tipo di produzione, dal volume della domanda e così via.
#3. La procedura
Ci sono sempre una varietà di metodi per creare un prodotto. Tuttavia, puoi scegliere il metodo migliore per raggiungere gli obiettivi. È necessario considerare i seguenti fattori quando si prende una decisione sul processo:
- Capacità disponibile
- Competenze di manodopera disponibili.
- Metodo di produzione
- Layout dell'impianto
- Sicurezza
- Assistenza
- Spese di produzione
#4. Il programma
Il termine "programma" si riferisce al programma di produzione. Di conseguenza, il programma crea programmi per:
- Acquista
- trasformazione
- Cura e manutenzione
- Contanti
- Conservazione e trasporto
#5. Persone
Le persone sono responsabili della produzione. Le persone differiscono per atteggiamenti, abilità e aspettative di lavoro. Pertanto, al fine di utilizzare al meglio le risorse umane disponibili, è importante un buon abbinamento tra persone e posti di lavoro, che può portare alla soddisfazione sul lavoro. Il responsabile della produzione dovrebbe essere coinvolto in decisioni quali:
- Gestione paghe e stipendi
- Condizioni di lavoro e sicurezza
- Ispirazione
- Formazione dei dipendenti
Quali sono le caratteristiche della gestione della produzione?
# 1. Gli sforzi di tutti si concentrano sulle competenze operative di base che aiutano la strategia aziendale
Tutti i dipendenti hanno una solida comprensione del significato delle competenze operative prioritarie dell'organizzazione e stanno anche lavorando attivamente per metterle in pratica a beneficio dell'azienda.
Come risultato di avere un insieme chiaramente definito e documentato di pratiche e processi aziendali per gestire, monitorare e migliorare l'operazione su tutta la linea, l'organizzazione dipende dal processo piuttosto che dalla persona.
#3. Ognuno ha la capacità di contribuire al successo dell'operazione.
L'empowerment si verifica quando capacità e responsabilità si intersecano. Alcune organizzazioni commettono l'errore di concentrarsi esclusivamente sull'aumento della responsabilità dei dipendenti senza investire adeguatamente nelle loro capacità. Le prestazioni dei dipendenti non miglioreranno solo perché sono ritenuti responsabili, non più di quanto un bambino possa schiacciare una palla da basket o suonare un concerto per pianoforte di Mozart perché i suoi genitori glielo dicono.
#4. Processo ben definito per identificare le "migliori pratiche", sviluppare capacità e replicarle in modo appropriato.
Uno dei principali vantaggi di un approccio sistemico è che promuove opportunità naturali di collaborazione e condivisione delle conoscenze, il che accelera notevolmente il tasso di miglioramento. Tuttavia, la collaborazione a livello aziendale non avverrà in modo naturale a meno che l'organizzazione non la promuova e rimuova le barriere che la impediscono (es. geografica, lingua, mancanza di relazioni, mancanza di trasparenza, ecc.)
Quali sono i principi di produzione?
7 Principi primari della gestione della produzione
# 1. Tempi di configurazione più brevi.
L'installazione elabora rifiuti di manodopera e attrezzature per loro stessa natura. Ad esempio, Toyota è stata in grado di ridurre i tempi di configurazione formando i dipendenti, migliorando l'efficienza e ritenendoli responsabili delle proprie configurazioni.
#2. Produzione su piccola scala.
La riduzione dei costi e dei tempi di allestimento consente a un'azienda di produrre merci in lotti più piccoli e su richiesta. Di conseguenza, si riducono i costi di costituzione, capitale ed energia.
#3. Potenziamento dei dipendenti
Anche dividere un grande gruppo di persone in team più piccoli e affidare loro la responsabilità di attività come la pulizia e la manutenzione aumenta la produttività. Ai team vengono assegnati leader e le persone che fanno parte di quei team vengono addestrate sui problemi di manutenzione in modo che possano affrontare immediatamente i ritardi di produzione.
#4. Manutenzione delle attrezzature.
I lavoratori in prima linea sono meglio attrezzati per gestire guasti meccanici e successive riparazioni. Possono anche rispondere ai problemi in modo rapido e frequente senza supervisione, consentendo al processo di produzione di riprendere molto più rapidamente dopo un arresto.
#5. Tirare la produzione.
Questo principio, noto anche come "Just in Time" (JIT), mira a produrre beni esclusivamente in base alla domanda in un dato momento, eliminando così i costi inutili. Ad esempio, Toyota ha aperto la strada a un sistema in cui il numero di materiali, manodopera ed energia utilizzati in ciascuna fase della produzione si basava esclusivamente sulla domanda della fase successiva.
#6. Partecipazione del fornitore.
Toyota ha dimostrato che c'erano molti vantaggi nel considerare i fornitori di componenti e materie prime come parte integrante del processo di produzione stesso. Per servire meglio Toyota, i fornitori sono stati istruiti sui metodi, sugli strumenti e sui processi di assemblaggio e gestione dell'inventario dell'azienda. Di conseguenza, quando sono sorti problemi, i loro fornitori sono stati in grado di rispondere in modo positivo e rapido.
Conclusione
Un sistema di gestione della produzione, noto anche come gestione delle operazioni, garantisce che la produzione e la produzione dei tuoi beni o servizi procedano senza intoppi. Bene, spero che questo post ti abbia aiutato ad apprezzare il sistema di gestione della produzione
Domande frequenti sul sistema di gestione della produzione
Che cos'è la gestione della produzione, con esempi?
La gestione della produzione è la pianificazione, l'organizzazione, la direzione e il controllo di tutte le attività di produzione. Combina anche i sei elementi principali di denaro, uomini, materiali, macchine, mercati e metodi per soddisfare i vari bisogni delle persone.
Quali sono i ruoli della gestione della produzione?
Cosa fa un responsabile di produzione?
- Pianificazione e organizzazione del programma di produzione
- Determinazione dei bisogni di progetto e risorse
- Budgeting, programmazione e negoziazione con clienti e supervisori.
- Garantire il rispetto delle normative in materia di salute e sicurezza
- Stabilire linee guida per il controllo della qualità.
Quale software è il migliore per la produzione?
Oracle NetSuite ERP, Infor LN, CREST ERP, CONNETINBOT e MobileERP sono i migliori software di produzione per la tua azienda. Il software di produzione è un modulo del software ERP di produzione che semplifica le operazioni di fabbrica.
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Riferimenti
1 commento
Vielen Dank für Erklärungen rund um das Thema Produktionsmanagementsysteme. Gut zu wissen, dass bei der Lohnfertigung die gleichen Bediener die gesamte Maschine und nicht nur einen Arbeitsgang produzieren. Gilt das genau so für die CNC Lohnfertigung?