Puoi esercitare solo così tanto controllo nel business. Hai il controllo sui beni e servizi che fornisci, sui prezzi che addebiti, sui fornitori che utilizzi e sul personale che assumi. È molto più impegnativo gestire un'attività di successo senza una completa consapevolezza delle molte variabili che sono assolutamente al di fuori del tuo controllo. In questo post, esamineremo cosa costituisce l'analisi PEST, i suoi esempi e come è utile nella gestione strategica durante gli affari internazionali
Analisi dei parassiti
L'analisi PEST è una tecnica di misurazione utilizzata per valutare i mercati per un settore o un prodotto specifico in un periodo di tempo predeterminato. Il giusto significato di PEST sta per elementi politici, economici, sociali e tecnologici. Quando questi fattori vengono attentamente presi in considerazione, le organizzazioni sono in grado di prendere decisioni aziendali migliori. Per aiutare le aziende a prendere decisioni più sagge e aumentare l'efficienza, l'analisi PEST esamina una varietà di fattori che potrebbero avere un effetto su una società, come questioni politiche, economiche, sociali e tecnologiche.
L'analisi PEST facilita l'organizzazione delle attività di ricerca, sviluppo del prodotto e marketing. Simile all'analisi SWOT, questa (punti di forza, debolezze, opportunità e minacce).
Come condurre un'analisi PEST
È ora di iniziare a raccogliere dati ora che sei più consapevole di ciò che comporta un'analisi PEST. Segui questi passaggi per condurre un'analisi PEST:
#1. Enumerare le influenze politiche.
Condurre un'analisi interna per determinare il tipo di regole o regolamenti che si applicano a te. Parla con il tuo avvocato, l'ufficio legale o le persone incaricate della conformità, della sicurezza, della rendicontazione, della finanza e della contabilità delle leggi che sono attualmente in vigore e di quelle che sono in fase di valutazione.
#2. Compila un elenco di effetti per l'economia.
Scopri quali fattori economici influenzeranno la tua attività.
#3. Scopri le influenze della società che esistono.
Se hai svolto ricerche di mercato sulle opinioni e sui dati demografici dei clienti o del mercato target, almeno questa fase è stata ampiamente eseguita. È inoltre consigliabile leggere i periodici di settore perché presentano regolarmente questioni sociali che interessano l'industria nel suo insieme. Parla con i tuoi team di vendita e assistenza clienti per conoscere i motivi per cui i clienti acquistano, restituiscono o annullano gli acquisti. Se gestisci un'azienda locale, un'analisi del mercato locale ti aiuterà a comprendere i tuoi potenziali clienti.
#4. Identificare le influenze della tecnologia.
I progressi tecnici influenzano in qualche modo ogni settore, ma se la tua linea di lavoro è intimamente correlata alla tecnologia, come il software, non puoi ignorarli. Leggi le pubblicazioni commerciali ed esegui analisi della concorrenza per rimanere aggiornato sulle nuove tecnologie e sui modi inventivi per utilizzarle per la fornitura di beni e servizi nella tua azienda.
Vantaggi dell'analisi PEST
Possono influenzare o influenzare molte delle variabili incluse in un'analisi SWOT così come le decisioni prese dalla tua azienda. D'altra parte, la ricerca PEST tiene semplicemente conto di fattori esterni, tra cui regolamenti attuali e proposti, tassazione, preoccupazioni politiche, leggi ambientali e restrizioni occupazionali. L'esecuzione di un'analisi PEST ha i seguenti vantaggi:
- Una comprensione più profonda della tua azienda. Non esiste un'azienda che opera indipendentemente dai suoi clienti e dalla comunità più ampia. Esaminando i fattori che hanno un impatto positivo o negativo sul successo della tua azienda, puoi avere un'idea di come la tua azienda può influenzare la vita di altre persone.
- Pianificazione strategica a lungo termine più efficace. Utilizzando l'analisi PEST per aiutarti a prendere decisioni in futuro, potresti smettere di essere sorpreso ogni anno. Hai la possibilità di prepararti per i cambiamenti sociali ed economici. Sarai ben posizionato per competere, ridurre i costi e fermare la perdita di entrate.
- Maggiore conoscenza delle possibili minacce e pericoli. Quando sei a conoscenza di potenziali minacce, puoi controllarle o evitarle completamente. Per ottenere un vantaggio competitivo, implementare misure preventive, spendere soldi per modificare la legislazione potenzialmente dannosa o creare partnership strategiche con altre aziende.
Limitazioni e carenze dell'analisi PEST
Un'analisi PEST può avere effetti negativi oltre a tutti i suoi possibili benefici. Considera i seguenti inconvenienti:
- Dintorni che cambiano frequentemente. La tua analisi può diventare obsoleta nel giro di pochi giorni o addirittura ore a causa della rapidità con cui queste impostazioni possono cambiare.
- Molte congetture Corri il rischio di commettere un errore ogni volta poiché devi fare determinate ipotesi.
- Rilascio dei dati Uno studio PEST utilizza set di dati di grandi dimensioni, pertanto è necessaria un'analisi rigorosa per classificare i dati e determinare come utilizzarli.
- La possibilità di errore Non acquisirai informazioni privilegiate molto frequentemente, quindi non puoi essere certo che siano corrette fino all'ultima sfumatura.
Cosa include un'analisi PEST?
Le quattro componenti di uno studio PEST sono considerazioni politiche, economiche, sociali e tecniche.
Esempi di analisi dei parassiti
Ecco alcuni esempi di analisi PEST, mostrati di seguito. Attira l'attenzione sulle opportunità e le minacce che un'azienda incontra nel suo ambiente più ampio. Gli esempi di analisi PEST sono spiegati in modo dettagliato di seguito:
Politico
- Il governo deve ridurre drasticamente le emissioni di CO2, HC e NC delle automobili secondo le nuove normative.
- Potrebbero esserci nuovi partiti politici contrari a una riduzione delle tasse nelle elezioni del 2018.
- Le restrizioni all'importazione diventeranno più severe.
- C'è un aumento dei finanziamenti governativi per "alcune" industrie.
- Le normative sul lavoro del governo stanno diventando più permissive.
- Le tensioni governative con il nostro principale partner di esportazione stanno peggiorando.
Economico
- Il PIL crescerà del 3%.
- L'ammontare dei prestiti facilmente accessibili alle imprese aumenterà leggermente o rimarrà invariato. Per tutta la prima metà dell'anno il costo del credito è rimasto invariato.
- Il tasso di disoccupazione dovrebbe scendere al 7%.
- L'inflazione sarà del 3% o del 2%.
- L'anno successivo, l'aliquota dell'imposta sulle società diminuirà dal 2% al 23%.
- Il dollaro e l'euro saranno scambiati a un tasso di cambio inferiore.
- Ci saranno meno soldi disponibili.
- I prezzi dei metalli e del petrolio aumenteranno rispettivamente del 5% e del 6%.
Socioculturale
- Un brillante futuro per le auto ecologiche
- Gli acquisti online sono attualmente effettuati rispettivamente dal 45% delle imprese e dal 67% dei consumatori; questi numeri dovrebbero aumentare.
- Immigrazione in aumento
- Un cambiamento di punto di vista verso compiti che richiedono settimane lavorative più brevi
- Le persone preferiscono acquistare beni di produzione nazionale rispetto a quelli importati, nel complesso.
- Le persone ora consumano spesso pasti più sani a causa del cambiamento delle abitudini alimentari.
Tecnologico
- La creazione di nuovi macchinari potrebbe ridurre i costi di produzione del 20%.
- La più grande compagnia di telecomunicazioni del paese ha rivelato l'intenzione di espandere la rete di connessioni in fibra ottica e modernizzare la propria infrastruttura Internet.
- Presto, i veicoli autonomi potrebbero essere ampiamente utilizzati.
- Il prossimo anno verrà offerta sul mercato una nuovissima varietà di tavoli.
Quali sono le 3 categorie di parassiti?
- Mordere e masticare insetti
- Insetti penetranti e succhiatori.
- Stupidi insetti.
Perché viene eseguita l'analisi del rischio di infestanti?
Un metodo collaudato per individuare e valutare gli elementi che possono influire negativamente sul successo di un progetto o di un'azienda è l'analisi dei rischi. Ti consente di valutare i rischi che tu o la tua azienda affrontate e aiuta nel vostro processo decisionale.
Analisi dei parassiti nel commercio internazionale
Quando decidono se vendere o meno un nuovo prodotto o entrare in un nuovo mercato, i leader aziendali devono pensare a una serie di fattori e capire come le loro azioni si inseriscono nel quadro più ampio. Ogni azienda di successo deve sapere in che modo i problemi politici, ambientali e sociali (PEST) nei diversi paesi internazionali differiscono nella loro analisi. Ciò suggerisce che dovresti avere esperienza nel campo in cui sarai presto impiegato.
#1. Politico
Quanto il governo di un paese è coinvolto nell'economia fa parte della sua politica. Gli standard occupazionali, le leggi sulla protezione dei consumatori, le leggi fiscali, le restrizioni tariffarie e commerciali e le leggi fiscali sono alcune delle leggi e delle regole più importanti. Le leggi commerciali dello stato sono fortemente influenzate dalla politica estera della nazione. Ciò potrebbe comportare varie limitazioni commerciali o offrire vari incentivi commerciali. L'analisi PEST tiene conto anche delle regole specifiche del settore dell'azienda internazionale, che possono avere un grande effetto sulla tua attività.
#2. Economico
Il settore aziendale non può contestare l'importanza dei fattori economici. Le considerazioni economiche includono cose come i tassi di interesse di un paese, i tassi di cambio delle valute e i tassi di interesse. La quantità di denaro che un'azienda può guadagnare sul mercato è fortemente influenzata dalla posizione economica di ogni singola nazione. I tassi di cambio nell'attività di analisi PEST rappresentano l'importo preciso del profitto che una società potrebbe aspettarsi dalla conduzione di affari internazionali all'estero.
Le varie caratteristiche culturali e demografiche che compongono una società sono note come variabili sociali. Questi determinanti includono cose come la dimensione della popolazione, la distribuzione dell'età, i tratti occupazionali e la consapevolezza della sicurezza. Anche in questo settore, gli influssi ambientali stanno diventando sempre più importanti. Le aziende devono concentrarsi su ciascuno di questi elementi se vogliono avere successo nel mercato globale.
#4. Tecnologia
Se un'azienda non tiene il passo con i rapidi progressi tecnologici, alla fine rimarrà indietro rispetto ai suoi concorrenti sul mercato. Se le aziende vogliono competere sul mercato globale, devono sperimentare tecnologie all'avanguardia per migliorare l'efficienza degli impianti operativi e ridurre i costi di produzione.
Puoi vedere che un'analisi PEST può aiutare qualsiasi piccola impresa internazionale a generare consapevolezza in un nuovo mercato. Le piccole imprese guadagnano molto da PEST perché consente loro di concentrarsi su alcune aree cruciali che potrebbero portare l'azienda a nuovi livelli.
Analisi dei parassiti nella gestione strategica
I team di gestione e i consigli di amministrazione applicano il modello alle proprie procedure di gestione del rischio aziendale e di pianificazione strategica. L'analisi PEST è uno strumento popolare sia tra la comunità degli analisti finanziari, in cui le variabili possono avere un impatto sulle ipotesi del modello e sul processo di budgeting, sia tra i consulenti di gestione, che assistono le aziende dei loro clienti nello sviluppo di prodotti all'avanguardia e strategie di mercato. Di seguito sono riportate le diverse gestioni strategiche nell'analisi PEST:
#1. Fattori politici
I fattori politici sono, in generale, quelli che sono influenzati da atti e politiche governative. È imperativo tenere presente che anche in assenza di controversie commerciali attuali o future o difficoltà antitrust, i team di gestione possono affrontare rischi e opportunità considerevoli. Le diverse posizioni dei partiti di opposizione su argomenti cruciali della piattaforma potrebbero presentare difficoltà per l'amministrazione di una società prima delle elezioni. Questo è vero perché i risultati delle elezioni hanno un impatto così grande sulla gamma di potenziali risultati.
Esempio di un fattore politico nell'analisi PEST nella gestione strategica: per trasferire le operazioni in un'area con aliquote fiscali inferiori e/o migliori possibilità di assistenza e sovvenzioni governative, una multinazionale chiude molte sedi in una giurisdizione fiscale più elevata.
#2. Fattori economici
L'economia nazionale e il denaro sono spesso al centro delle considerazioni economiche. I problemi economici possono essere valutati e modellati più facilmente rispetto ad alcuni degli altri componenti in questo quadro, quindi la ricerca degli analisti del settore dei servizi finanziari a volte dà loro più peso (che è in qualche modo di natura qualitativa).
Esempio di un fattore economico nell'analisi PEST nella gestione strategica: un analista di ricerca azionaria può modificare il tasso di sconto nelle ipotesi del modello a seconda di dove ci troviamo nel ciclo economico e del movimento dei rendimenti del Tesoro. Di conseguenza, il valore delle società che coprono può cambiare in modo significativo.
In genere, i fattori sociali sono più difficili da quantificare rispetto ai fattori economici. Parlano di come i cambiamenti o i miglioramenti nel modo in cui le parti interessate pensano al lavoro, al tempo libero e ad altre parti della vita potrebbero influenzare il modo in cui funziona un'azienda. Rispetto a questioni più tangibili come i tassi di interesse o la tassazione delle società, le questioni sociali possono sembrare irrilevanti. Hanno ancora il potere di influenzare intere parti dell'economia in modi incredibilmente sproporzionati. Pensa a come la tendenza verso stili di vita più sani e più attivi ha portato a molti cambiamenti negli alimenti che mangiamo e nel modo in cui vengono confezionati e venduti.
#4. Fattori tecnologici
L'ambiente aziendale di oggi è quello in cui la tecnologia è pervasiva e si sviluppa rapidamente. I team di gestione e gli analisti devono essere entrambi consapevoli dei potenziali impatti tecnologici su un settore o un'attività specifica. Pensa a come Uber ha sconvolto il settore dei trasporti o come l'avvento dell'e-commerce ha trasformato il commercio al dettaglio tradizionale per avere un'idea del ritmo e della portata dell'interruzione tecnologica nell'ambiente economico odierno, che ha avuto un effetto devastante su molte organizzazioni e industrie affermate.
Esempio di un fattore tecnologico nell'analisi PEST nella gestione strategica: un team di gestione deve considerare gli effetti finanziari e logistici del passaggio da server fisici situati in loco a una soluzione di archiviazione dei dati basata su cloud.
Per cosa utilizziamo l'analisi PEST?
L'analisi PEST, uno strumento semplice e spesso utilizzato, ti consente di valutare gli sviluppi politici, economici, socioculturali e tecnologici che interessano l'ambiente della tua azienda.
Come si esegue un'analisi PEST?
Condurre un'analisi PEST utilizzando questi passaggi:
- Le influenze politiche dovrebbero essere notate.
- Quali elementi economici ci sono?
- Le influenze sociali dovrebbero essere determinate.
- Le influenze tecniche dovrebbero essere notate.
L'analisi PEST è la stessa dell'analisi SWOT?
L'analisi PEST sta per aspetti politici, economici, sociali e tecnologici che hanno un impatto sull'ambiente commerciale. L'acronimo SWOT sta per punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce. La pianificazione strategica è fortemente influenzata da queste variabili.
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Riferimenti
