Ciò che distingue un'azienda di successo è un leader efficace. Facilita la comunicazione aperta tra i suoi dipendenti e il top management. Sebbene la maggior parte delle organizzazioni e dei leader aziendali abbia i propri stili di leadership. Se hai bisogno di uno stile di leadership partecipativo efficace, esempi e le sue caratteristiche Questo articolo ti ha coperto
Cos'è la Leadership Partecipativa?
Prima di iniziare, scopriamo cosa significa leadership. La leadership è un'abilità per la quale molte persone si battono. Un buon leader può ispirare le masse e indirizzarle verso un unico obiettivo. Molte caratteristiche diverse compongono un grande leader; carisma, fascino e abilità sociali sono tutti strumenti molto importanti per guidare con successo. Ogni individuo che si trova in una posizione di leadership ha i suoi modi per influenzare i membri del team nel raggiungimento dei propri obiettivi.
La leadership partecipativa è uno stile di gestione per i manager che vogliono coinvolgere i propri dipendenti nel processo decisionale dell'azienda. In altre parole, la leadership partecipativa è uno stile di leadership in cui tutti i membri del team lavorano insieme per ottenere una decisione consensuale. Questo tipo di leadership è anche noto come leadership democratica. Consente a tutti di partecipare alla gestione quotidiana dell'azienda. Tuttavia, ci sono alcune caratteristiche chiave che un leader partecipativo dovrebbe possedere.
Tipi di Leadership Partecipativa
Consenso, leadership collettiva, democratica e autocratica sono i quattro tipi di leadership partecipativa. Sono:
# 1. Leadership partecipativa di consenso
I dipendenti sotto questo tipo di leadership hanno il controllo completo sull'esito di una decisione, il leader non ha potere aggiuntivo sugli altri membri del gruppo e lavora. Il team leader può fungere da facilitatore, ma ogni dipendente deve decidere il piano d'azione che desidera. Non succede nulla finché la squadra non raggiunge una conclusione.
#2. Leadership partecipativa collettiva
Questo tipo di leadership comporta un metodo decisionale collaborativo in cui tutti i membri del team condividono la stessa responsabilità per le azioni e le conclusioni. Per procedere con una decisione, la maggioranza del gruppo deve essere d'accordo.
#3. Leadership partecipativa democratica
Quando si tratta di decisioni di qualità, l'approccio democratico prevede il feedback dell'intero team, ma l'ultima parola è l'alta dirigenza. Il gruppo fornisce idee e proposte e la conclusione può essere votata, ma il leader ha la decisione finale su quali passi intraprendere.
#4. Leadership partecipativa autocratica
La leadership partecipativa autocratica è identica alla leadership partecipativa democratica, con l'eccezione che il leader ha più autorità. Il leader in una leadership autocratica accetta la partecipazione dei dipendenti ma mantiene il controllo completo del processo decisionale. Un leader autocratico non dovrebbe spiegare il loro processo decisionale.
tratti/caratteristiche chiave della leadership partecipativa
Quando i dipendenti possono partecipare, la leadership diventa facile perché aiuta a creare spazio per nuove idee che fluiscono verso l'alto e verso il basso. Comunicazione verso l'alto consente ai membri del tuo team di partecipare attivamente al processo decisionale. Puoi anche usare il comunicazione verso il basso approccio per inviare informazioni ma con empatia. Pertanto, se un leader ha queste caratteristiche di leadership partecipativa riportate di seguito, ha una buona forza trainante per andare d'accordo con tutti. Sono responsabili della consulenza, della formazione e delle opportunità di sviluppo per i subordinati.
Le caratteristiche della leadership partecipativa sono le seguenti:
# 1. Accessibile
Questo tipo di leader fa sentire le persone rilassate e in pace nel loro ambiente di lavoro, non ti fanno pressione. Immagino che tu sappia che se le persone a proprio agio possono lavorare insieme, unirsi e comunicare senza timore di punizioni, allora quell'azienda raggiungerà sicuramente il suo obiettivo. I leader disponibili sono proattivi e buoni ascoltatori.
Se un leader è in grado di essere forte, anche quando i dipendenti danno cattive notizie, i subordinati non si sentiranno sorpresi a parlare degli aspetti negativi del compito. Anche essere di natura aggressiva o introversa potrebbe causare difficoltà a coinvolgere gli altri negli affari dell'azienda. Quindi per migliorare la tua accessibilità.
#2. Premuroso
Applicare un senso di premura come leader partecipativo ti consentirà di trattare da vicino con il tuo team in queste caratteristiche della leadership partecipativa. Prendere in considerazione le opinioni e le emozioni degli altri è una parte importante della struttura di leadership. Con questo, ci sarà un ambiente che favorisce la collaborazione.
#3. Buon comunicatore
Queste sono le caratteristiche chiave della leadership partecipativa. Per eccellere come leader partecipativo, devi essere bravo nella comunicazione. Una comunicazione efficace è il filo vitale di ogni organizzazione. Non si tratta solo di fare il lavoro di parlare. Le informazioni devono fluire dall'alto verso il basso e anche dal basso verso l'alto. La comunicazione richiede un feedback adeguato. Quando un leader comunica e non riceve feedback, la comunicazione non è efficace. sviluppa abbastanza chiarezza nel tuo discorso per trasmettere il messaggio.
Nel frattempo, ci sono due aspetti chiave della comunicazione in questo stile di leadership: la capacità di raccogliere informazioni e la capacità di fornire informazioni. La comunicazione non verbale può aiutare le altre persone a trovarti più accessibile e migliore nel trasmettere il tuo messaggio.
Un leader partecipativo deve essere in grado di condividere le proprie conoscenze con gli altri, senza creare confusione. Tuttavia, devi anche comunicare in modo autorevole, ma in modo empatico.
#4. Di larghe vedute
Questa è un'altra importante caratteristica della leadership partecipativa. Indipendentemente dalla tua descrizione del lavoro, cerca di consultare le opinioni del tuo subordinato su suggerimenti e idee, anche se contraddicono la tua idea originale. Guarda altri concetti e metodi con obiettività e in modo imparziale. In effetti, se non riesci a uccidere i tuoi pregiudizi, allora non sei veramente aperto ai subordinati. Puoi essere più aperto se ti avvali di approcci e idee diversi.
#5. Potenziamento
Infine, un leader partecipativo deve dare potere alle altre persone. Dal momento che non sei l'unico responsabile, vuoi assicurarti che gli altri siano in grado di guidare. La chiave è potenziarli attraverso la conoscenza e l'incoraggiamento. Dovresti anche fornire supporto ai subordinati. Non partecipare a giudicare o criticare nessuno quando non è necessario.
In qualità di leader partecipativo, assicurati che i tuoi subordinati abbiano abbastanza possibilità di imparare e svilupparsi. Questo non significa necessariamente in termini di carriera, ma anche in altre aree come la leadership e l'auto-avanzamento. È importante sottolineare che offri loro l'opportunità di diventare i migliori leader che possono essere. Un giorno sarai felice di averlo fatto.
Esempi di Leadership Partecipativa
Come accennato in precedenza, l'unico scopo della leadership partecipativa è quello di affermare una chiara missione, visione e obiettivi dell'azienda prima di rinviare la gestione ai dipendenti. Comunicano gli obiettivi organizzativi, descrivono i risultati attesi e incoraggiano i dipendenti a essere creativi. Pertanto, questo è un modo per risolvere e migliorare le prestazioni. Nel frattempo, esempi di leadership partecipativa sono facilitatori, assistenti sociali, arbitri e terapeuti di gruppo.
Ci sono anche esempi di personaggi pubblici che hanno mostrato una leadership partecipativa. Esempi di leadership partecipativa sono:
# 1. Bill Gates/Microsoft
Uno degli esempi di leadership partecipativa è il fondatore di Microsoft, Bill, che ha compreso il valore di conferire potere alle persone e si è reso conto che il modo migliore per battere la concorrenza del mercato è consentire a membri del team esperti di essere coinvolti nel processo decisionale. Puoi essere d'accordo con me sul fatto che ci sia davvero riuscito.
#2. Carlos Ghosn/Renault e Nissan
Nel mondo delle case automobilistiche, Carlos Ghosn, CEO di Nissan e Renault, ne è un esempio. L'aspetto interessante di Ghosn è consentire alla sua squadra di essere parte del processo decisionale. Ritiene inoltre che sia meglio che i team sappiano cosa è necessario fare per aumentare la produttività.
Stile di leadership partecipativa
Lo stile di leadership partecipativa si riferisce al comportamento di un leader nei confronti dei membri del team. È importante che tu comprenda i diversi stili di leadership e come funzionerebbero per te. Mentre è necessario utilizzare un approccio autorevole in un'occasione, devi anche essere democratico o partecipativo negli altri per far avanzare la tua squadra. Ecco quattro (4) stili di leadership partecipativa.
# 1. Stile di leadership di coaching
La leadership del coaching è caratterizzata da collaborazione, assistenza e supervisione. Queste teste sono concentrate nel tirare fuori il meglio dalle loro squadre guidandole attraverso obiettivi e ostacoli. Questo stile di leadership è direttamente opposto allo stile di leadership autocratico che si concentra sul processo decisionale dall'alto verso il basso.
#2. Stile di leadership democratica
La leadership democratica è anche conosciuta come leadership condivisa o partecipativa. Consente ai membri del gruppo di assumere un ruolo più partecipativo nel processo decisionale. Questo tipo di leadership può essere applicato a qualsiasi organizzazione.
#3. Stile di leadership laissez-faire
Questo tipo di stile è l'esatto opposto della leadership autocratica. i leader del laissez-faire prendono decisioni e consentono ai membri del team di scegliere ciò che probabilmente li favorirebbe. Tuttavia, sebbene non prendano o prendano una decisione da soli, condividono queste caratteristiche:
- Delega autorità a specialisti
- Sapere quando intervenire e guidare durante una crisi
- Consenti critiche costruttive quando inevitabili
- Aumentare le qualità di leadership del personale
- Consenti ai membri del team di risolvere problemi e gestire le sfide
#4. Stile di leadership autocratico
Questo è anche noto come leadership autoritaria. È uno stile di leadership caratterizzato da un individuo che ha il controllo totale su tutte le decisioni e un contributo minimo o nullo da parte dei membri del gruppo. I leader autocratici in genere fanno scelte in base alle loro idee e decisioni. Raramente accettano consigli dai subordinati.
Se vuoi capire come sviluppare una forza lavoro efficace Leggi anche: Leadership Team: sviluppo di una forza lavoro efficace
CONCLUSIONE
La leadership partecipativa porta innumerevoli vantaggi a un'organizzazione. Qualsiasi leader che utilizzi questo stile in modo efficace sarà in grado di coinvolgere l'intero team nella gestione dell'organizzazione. A differenza di altre forme di leadership, la leadership partecipativa consente al processo decisionale una responsabilità collettiva. In breve, il comportamento mostrato da un leader durante la supervisione dei suoi subordinati determina il successo e la crescita dell'azienda.
FAQ
Che cos'è un approccio partecipativo?
Un approccio partecipativo rivela che la persona incaricata di affrontare un problema o di inventare un'innovazione si avvale dell'aiuto di coloro che saranno direttamente influenzati dal risultato dei suoi sforzi.
Che cos'è la formazione partecipativa alla leadership?
La leadership partecipativa è uno stile di gestione che coinvolge l'intero team nella maggior parte delle azioni decisionali. Prima che venga presa una decisione finale, tutti i membri del team vengono informati delle decisioni aziendali e viene data loro l'opportunità di fornire un feedback.
Quali sono le competenze richieste per la gestione partecipativa?
La comunicazione è un'abilità richiesta. Se vuoi far parte di un team di gestione partecipativa, dovrai essere in grado di comunicare in modo efficace. È fondamentale migliorare le tue capacità di ascolto attivo e incoraggiare i membri del team a condividere le loro opinioni. Il successo del gruppo è importante tanto quanto il successo individuale in questo stile di gestione.
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