Molte aziende sono alla ricerca di modi per gestire ogni aspetto delle loro operazioni. Con i sistemi di gestione delle operazioni, le organizzazioni possono creare un processo aziendale che traccia il percorso verso una maggiore produttività e un migliore controllo della qualità a un costo ridotto. In questo articolo, ti illustreremo come ottimizzare i tuoi sistemi di gestione delle operazioni per migliorare la gestione della produzione, il processo di produzione e molti altri aspetti della tua attività per soddisfare le crescenti richieste del mercato.
Cosa sono i sistemi di gestione delle operazioni (OMS)?
I sistemi di gestione delle operazioni sono un insieme di processi e procedure che consentono a un'azienda di gestire efficacemente le pratiche aziendali e di raggiungere il massimo livello di efficienza con le operazioni quotidiane.
Questi sistemi di gestione delle operazioni sono orientati a migliorare le prestazioni del team e incoraggiarli a concentrarsi su attività che sono strumentali alla crescita della loro organizzazione. Ci sono diversi dipartimenti in un'organizzazione e ognuno di essi ha le proprie responsabilità e obiettivi. Un OMS generalmente funge da guida che garantisce che questi vari dipartimenti lavorino insieme per raggiungere obiettivi aziendali comuni.
Esempi di sistemi di gestione delle operazioni
# 1. iAuditor di SafetyCulture
I leader del settore possono utilizzare iAuditor, una potente piattaforma digitale, come sistema di gestione delle operazioni per semplificare le procedure e prendere decisioni tempestive sul coordinamento della produzione in base ai dati raccolti. Pertanto, iAuditor, un'applicazione basata sul Web, rende semplice e pratico per le aziende tenersi al passo con i compiti programmati del team.
#2. Oddio
Le aziende utilizzano Odoo, uno strumento di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) e gestione delle operazioni all-inclusive, per automatizzare completamente le attività. Questo perché ha funzionalità per la gestione dei progetti, il controllo dell'inventario, il CRM, l'e-commerce, la finanza e così via.
# 3. Trello
Trello è uno strumento di gestione dei progetti basato sul Web e un software di gestione delle operazioni. Consente ai team di personalizzare la propria funzionalità per soddisfare i propri requisiti di gestione dei progetti unici.
Sistemi di gestione delle operazioni di produzione.
L'uso dei sistemi di gestione delle operazioni di produzione consiste nel collegare, aggregare e pianificare le attività di automazione dell'officina. Inoltre, ciò include altri servizi, nonché un numero maggiore di flussi di lavoro di produzione e attività ausiliarie, per le quali il software di reporting generale dell'azienda aiuta nell'ottimizzazione delle operazioni.
Che cos'è la gestione delle operazioni di produzione?
La gestione delle operazioni di produzione (MOM) è una raccolta di sistemi per la gestione del processo di produzione end-to-end al fine di ottimizzare l'efficienza. Inoltre, esistono molti tipi di software MOM, come la gestione della produzione, l'analisi delle prestazioni, la qualità e la conformità.
Inoltre, la gestione delle operazioni di produzione è una soluzione olistica che offre una visibilità completa del processo di produzione. Questo ti dà anche la possibilità di migliorare costantemente le prestazioni delle operazioni di produzione.
Ma la digitalizzazione di queste aree di gestione delle operazioni di produzione può ottimizzare ulteriormente le prestazioni di produzione. Inoltre, ciò serve a migliorare l'efficienza, la flessibilità e il time-to-market. Tuttavia, i produttori con processi completamente digitalizzati sono meglio attrezzati per rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato e all'innovazione dirompente.
Esempi di sistemi di gestione delle operazioni di produzione
Al fine di aiutare i gestori degli impianti, gli operatori e i supervisori a compiere i passi essenziali per l'eccellenza operativa continua, l'affidabile software MOM può offrire una visibilità approfondita.
# 1. Pipefy
I sistemi di gestione delle operazioni specifiche per la produzione includono Pipefy. Startup, aziende e PMI possono trarre vantaggio dall'utilizzo di questo sistema di gestione delle operazioni di alto livello. Inoltre, i servizi chiave che offre sono la gestione delle attività, l'integrazione della posta elettronica, la gestione dei documenti e altro ancora.
#2. Università TMS
Il principale programma di gestione delle operazioni compatibile con la piattaforma è Uni TMS. Ma questo software per il settore manifatturiero non supporta i dispositivi mobili. Invece di fare affidamento su tentativi ed errori, si prevede che l'uso del software sarà l'approccio più efficace per raggiungere il mercato. Si risparmia anche denaro.
#3. VENDE
Per l'industria manifatturiera, questo software di gestione delle operazioni ha diverse funzionalità come contabilità, gestione delle risorse e monitoraggio delle presenze. VENDX offre anche opzioni di pagamento annuali e transazionali. Utilizza anche le tecnologie del marketing esperienziale per aiutare i professionisti del marketing a connettersi con i loro clienti target.
#4. ERP di latitudine
Latitude ERP consente alle aziende di automatizzare e gestire in modo efficace una varietà di attività. Ad esempio, finanze, clienti, catene di approvvigionamento e molto altro. Una volta utilizzato questo sistema ERP, la tua azienda non dovrà combattere per integrare più soluzioni software su piattaforme diverse.
Molte aziende utilizzano Latitude ERP nel settore manifatturiero. Tuttavia, questo software di gestione delle operazioni è offerto per l'acquisto con una transazione mensile, annuale, una tantum e scelte di prova gratuite.
# 5. Maxpanda CMMS
Uno strumento di gestione delle operazioni leader per il cloud, ideale per il settore manifatturiero, è Maxpanda CMMS. Ciò è dovuto alla varietà di funzioni che offre, come Asset Management, Audit Trail, Case Management e altre.
Poiché possono raccogliere la maggior parte o tutti i servizi richiesti in un'unica posizione e offrire un ambiente di sviluppo e runtime per applicazioni piccole o grandi, gli odierni sistemi di gestione delle operazioni di produzione possono aiutare le operazioni a raggiungere i livelli di prestazioni successivi.
Strumenti MOM comuni
Oltre a sfruttare le più recenti tecnologie AI, ML, AR/VR, APM, digital twin, edge e cloud, i sistemi MOM spesso sono costituiti da uno o più dei seguenti elementi:
- Sistemi di esecuzione della produzione (MES)
- Gestione delle risorse aziendali (EAM)
- Interfaccia uomo-macchina (HMI)
- Sistemi Informativi di Laboratorio (LIMS)
- Gestione delle risorse dell'impianto (PAM)
- Gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM)
- Gestione delle risorse dell'impianto (PAM)
- Ottimizzazione del processo in tempo reale (RPO)
- Sistemi di gestione del magazzino (WMS)
I sistemi MOM si integrano anche con sistemi aziendali, sistemi di ingegneria e sistemi di manutenzione sia all'interno che tra più stabilimenti e aziende.
Tipi di sistemi di gestione delle operazioni di produzione
Esistono molti tipi di software MOM come:
- Software per la gestione della produzione.
- Software di analisi delle prestazioni.
- Software di qualità e conformità
- Software di interfaccia uomo-macchina (HMI).
Sistemi di gestione della produzione e delle operazioni
Molte aziende utilizzano i sistemi per concentrarsi sulle operazioni e sulla gestione della produzione come attività principale. Quando un cliente effettua un ordine, devi assicurarti di poterlo evadere in modo efficiente e conveniente per soddisfarlo.
Operazioni e gestione della produzione svolgono un ruolo cruciale nel modo in cui una società funziona. Questo perché controllano e regolano tutta la produzione, sia per la fornitura di beni che per i servizi. Inoltre, la gestione della produzione e delle operazioni è il processo di combinazione e trasformazione di varie risorse impiegate nel sottosistema prodotti e operazioni dell'organizzazione in prodotti e servizi a valore aggiunto in modo regolamentato in conformità con le politiche organizzative. Ma ciò comporta il controllo della transizione alla produzione di beni o servizi. È fondamentale farlo poiché mantiene dinamica l'azienda e consente lo sviluppo di nuovi beni e servizi.
L'obiettivo della gestione della produzione e delle operazioni è di aiutare con il processo decisionale nella pianificazione, programmazione e controllo delle attività di gestione della produzione e delle operazioni nei servizi di produzione. Ma l'impatto dell'innovazione tecnologica dell'informazione sul miglioramento delle strutture e della produttività nelle operazioni e nei sistemi di gestione della produzione ha reso tutto più semplice. Ecco l'elenco dei sistemi operativi e di gestione della produzione.
- Skubana
- iBASEt
- Proto-laboratorio
- Agrivi
- Acadia
- Lectra
- In modo bizzarro
- BizTalk360
- Tecnologie aPriori
- Soluzioni collaborative
- Salta in avanti
- mereo
- ZeroRitorno
- Punto funzione
- NECS Inc
Che cos'è la gestione della produzione?
La gestione della produzione è il processo di gestione della conversione degli input di produzione (materie prime, risorse umane e capitale) in output di produzione (i beni che un'azienda produce). È parte integrante della gestione aziendale complessiva e comprende la supervisione sia della pianificazione che dell'esecuzione del processo di produzione.
In quanto tale, la gestione della produzione implica la gestione dei materiali fisici e delle scorte, nonché il rispetto delle specifiche di progettazione, l'utilizzo delle apparecchiature, le prestazioni e la manodopera al fine di implementare la strategia di prodotto dell'azienda.
Caratteristiche dei sistemi di gestione della produzione e delle operazioni:
Ecco alcune caratteristiche chiave dei sistemi di gestione della produzione e delle operazioni da tenere in considerazione quando si sceglie quello giusto per la propria attività:
- Pianificazione della produzione e del servizio
- Programmazione
- Gestione della forza lavoro
- Calendario di
- Gestione tempi e spese
- Gestione dei documenti
- Analisi e rapporti
- Gestione dell'audit
- Web based-
- Versione mobile facile da usare
Che cos'è la gestione delle operazioni?
La gestione delle operazioni è l'organizzazione, la pianificazione e il controllo delle operazioni aziendali che sono il più efficienti possibile. Questo per garantire che le procedure aziendali producano valore. Implica l'organizzazione e la gestione delle procedure che trasformano risorse come manodopera, macchinari e materie prime in beni finiti e servizi.
La gestione delle operazioni (OM) è il controllo delle procedure operative per raggiungere il massimo livello di produttività all'interno di un'azienda. Ma per aumentare il profitto di un'organizzazione, deve concentrarsi sulla trasformazione di risorse come manodopera e materiali in prodotti e servizi il più rapidamente possibile. I team responsabili delle operazioni cercano di produrre il massimo profitto netto bilanciando costi e ricavi. Impara al riguardo reddito operativo.
Quali sono i tipi di gestione delle operazioni?
La gestione delle operazioni ha un'ampia gamma di forme o sfaccettature. Le funzioni di gestione delle operazioni possono variare notevolmente, in base alle dimensioni dell'azienda e al settore. Potrebbero anche essere responsabili di una varietà di compiti o concentrarsi su uno.
- La progettazione e lo sviluppo dei prodotti
- Progettazione e gestione degli impianti produttivi
- Acquisti/appalti
- Previsione
- Capacità di costruzione
- Gestire l'inventario
- Controllo qualità
- Consegna ai clienti
Processo di gestione delle operazioni
Il processo di gestione delle operazioni è la raccolta di metodi e strumenti utilizzati per organizzare, monitorare e migliorare i processi interni e le attività garantendo al contempo che l'azienda generi un profitto. Per assicurarsi che le risorse vengano utilizzate per generare i risultati desiderati entro un determinato periodo di tempo, è progettato per prevenire ed eliminare le incoerenze tra processi e operazioni.
Ad esempio, se un'impresa commerciale controlla bene le proprie operazioni, ha un vantaggio competitivo sostanziale. La gestione delle operazioni comporta il rispetto di una serie di fasi atte a garantire la fattibilità e la sostenibilità di ogni operazione e processo svolto. Per ottenere procedure e operazioni sostenibili e pratiche, ci sono cinque fasi. Queste azioni sono:
- La modellazione è l'atto di creare una rappresentazione visiva del flusso di processi e operazioni, inclusi input, risorse e output, nonché le loro relazioni.
- La simulazione dei modelli di processo scelti utilizzando una serie di formule matematiche può essere utilizzata per testare i modelli e assicurarsi che forniscano una gestione dei processi e delle operazioni praticabile e sostenibile.
- Il monitoraggio implica tenere traccia e valutare l'efficacia e la capacità di un processo o di un'operazione di aggiungere valore. Il monitoraggio dei processi e delle operazioni richiede anche una serie di criteri di prestazione.
- Il controllo è il processo di modifica delle procedure e delle operazioni esistenti garantendone la fattibilità e la sostenibilità. Inoltre, implica l'uso di strumenti e tecniche amministrative.
- L'ottimizzazione è il processo di scelta e implementazione di un approccio di miglioramento che identifica e affronta le sfide.
Quali sono le 4 attività principali in un sistema di gestione delle operazioni?
#1. Design
La gestione delle operazioni dovrebbe valutare attivamente il mercato per testare la domanda prima di sviluppare processi o produrre prodotti. Puoi iniziare a pianificare se produce risultati che sembrano promettenti, come una nicchia di mercato da raggiungere o un nuovo prodotto o servizio da creare.
#2. Gestione/Organizzazione
Ciò fornisce una solida base da cui partire per costruire un'operazione che funzioni nel modo più efficiente possibile. Per rimediare agli errori involontari nella pianificazione, modificare la produzione in base a nuovi costi o regole e mantenerne l'efficacia su più livelli, sarà comunque necessaria una gestione costante e professionale.
#3. Ottimizzare
Quando si tratta delle procedure utilizzate, del livello di capacità e qualità raggiunti, o in termini di scorte e livelli di risorse umane, c'è sempre un potenziale di miglioramento.
Quali sono gli esempi di gestione delle operazioni?
- Comprare legname e tessuto,
- personale impiegato,
- Progettazione del sito
- Il layout dell'attività di arredamento,
- Acquisto di utensili da taglio.
Quali sono i 5 principi di base della gestione delle operazioni?
Per ottimizzare le operazioni, è importante studiare i concorrenti e comprenderne le pratiche, i clienti, i prodotti e il vantaggio competitivo.
# 1. Organizzazione
Poiché tutto è interconnesso in un processo produttivo, tutti gli elementi devono essere prevedibili e coerenti. Ma la gestione operativa non può essere redditizia senza una pianificazione e un controllo della produzione che promuovano prevedibilità e coerenza.
#2. Primo
Ogni responsabile delle operazioni deve essere responsabile. Inoltre, per garantire la responsabilità di un manager, questi dovrebbe avere controlli ed equilibri. I limiti devono essere riconosciuti e rispettati dai manager, che devono evitare a tutti i costi di commettere errori. A lungo termine, in questo modo si ottengono risparmi di tempo e finanziari, nonché effetti positivi in tutto e per tutto.
# 3. Pianificazione
Per consentire miglioramenti operativi continui, è necessario affrontare nuove soluzioni. Abbracciare gli approcci contemporanei di gestione del cambiamento come Agile, Six Sigma, Lean e Kaizen è vantaggioso.
Un ruolo aziendale essenziale è il controllo dei sistemi di produzione da parte delle operazioni IT, una divisione della produzione. Tuttavia, le decisioni relative all'aggiornamento, alla sostituzione o all'aggiunta degli attuali sistemi di gestione della produzione possono essere prese utilizzando approcci di gestione del cambiamento.
#4. Controllo di qualità
I controlli di qualità devono essere implementati nelle attività di produzione. Una garanzia della qualità del prodotto finale o del servizio non può essere fornita senza la gestione della qualità. L'eccellenza in una varietà di aree fa parte della gestione della qualità totale, che è un approccio olistico.
- Logistica degli appalti
- Amministrazione dei materiali
- Magazzinaggio
Inoltre, significa tenere d'occhio le materie prime mentre attraversano l'intera catena logistica e di approvvigionamento e si trasformano in beni finali.
#5. Precauzione
I problemi operativi sono preceduti da indicazioni di avvertimento. I manager devono trovare le cause principali dei problemi e risolverli per ottimizzare i processi.
Puoi impostare metriche e report standard che ti aiuteranno a trovare problemi come colli di bottiglia e altre inefficienze se disponi già di un sistema di gestione delle operazioni, come un sistema di pianificazione aziendale (ERP), un sistema di esecuzione della produzione (MES) o un sistema di pianificazione dei requisiti dei materiali (MRP).
Quali sono i passaggi nella gestione delle operazioni?
La gestione delle operazioni comporta l'organizzazione, la pianificazione e il monitoraggio dei processi, nonché l'implementazione delle modifiche necessarie per aumentare la redditività. Le modifiche all'operatività quotidiana devono supportare gli obiettivi strategici dell'azienda, pertanto l'esame e la valutazione approfonditi delle procedure esistenti vengono prima di qualsiasi modifica.
Qual è la funzione della gestione delle operazioni?
Questa è la responsabilità principale della gestione delle operazioni e aiuterà efficacemente a trasformare il lavoro da persone e risorse grezze in beni e servizi di cui i clienti possono fidarsi. Tuttavia, durante la pianificazione delle attività di produzione, è necessario ridurre al minimo i tempi di configurazione e massimizzare l'utilizzo delle risorse disponibili.
Inoltre, la gestione delle operazioni ha sette funzioni che includono.
- Organizzazione delle operazioni
- Amministrazione
- Progettare prodotti
- garanzia della qualità
- Previsione
- Strategia
- Amministrazione della catena di approvvigionamento
Quali sono gli obiettivi della gestione delle operazioni?
Ebbene, l'obiettivo principale della gestione delle operazioni è utilizzare le risorse dell'azienda per fornire beni o servizi che soddisfino le aspettative dei clienti, fornendo loro la “cosa corretta” al momento e nel luogo appropriati.
Un altro obiettivo cruciale della gestione delle operazioni è utilizzare le risorse nel modo più efficiente possibile per soddisfare le richieste dei clienti.
Attraverso i suoi obiettivi fondamentali e principi guida, la gestione delle operazioni si sforza di produrre solo l'output desiderato ed eliminare l'output indesiderabile. In altre parole, qualsiasi processo risulterà sempre in una conclusione positiva e desiderabile se la gestione delle operazioni è forte.
Inoltre, la gestione delle operazioni si concentra sulla produzione del prodotto giusto nella giusta quantità, nei tempi previsti e al giusto prezzo.
Quali sono le caratteristiche della gestione delle operazioni?
- Flessibilità.
- Lo standard.
- L'osservazione.
- Efficacia.
- Concentrazione.
- Redditività
- Coordinazione.
- L'efficienza dell'esecuzione
Conclusione
Un OMS consente inoltre alle aziende di rispondere rapidamente alle sfide che potrebbero affrontare nel loro ambiente di lavoro, offrendo loro un vantaggio competitivo nel loro settore.
Inoltre, apporta aggiornamenti essenziali per rafforzare il proprio successo finanziario. Il processo di gestione delle operazioni consiste nella pianificazione, organizzazione e monitoraggio. Tuttavia, l'allineamento quotidiano del business deve aiutare a raggiungere gli obiettivi strategici dell'azienda. Dovrebbe essere eseguita un'indagine e una misurazione dettagliate del processo esistente.
FAQ
Cosa sono le strategie operative?
La pianificazione, l'analisi e l'esecuzione delle operazioni di un'azienda rientrano tutte nell'ambito della sua strategia operativa. Allo scopo di produrre e distribuire beni e servizi, le aziende utilizzano strategie operative per individuare e mettere in atto le procedure più economiche.
Quali sono i 5 modelli di prestazioni?
I cinque modelli di prestazioni includono qualità, velocità, affidabilità, adattabilità e costo. Questi sono i segreti per ottenere buone prestazioni a tutto tondo.
Quali sono le competenze richieste per il ruolo di responsabile operativo?
I responsabili delle operazioni devono essere accreditati nello sviluppo del prodotto, nella gestione del rischio e nelle misure di riduzione dei costi con l'aiuto di competenze tra cui la gestione dei progetti, la delega, l'adattabilità e la comprensione delle finanze aziendali
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