Il successo organizzativo è direttamente correlato al livello di buoni tratti di leadership. Sono sognatori il cui compito è proteggere la reputazione dell'azienda dai danni. I manager devono essere in grado di vedere le opportunità e far lavorare insieme i loro team per raggiungere gli obiettivi dell'azienda. Inoltre, essere flessibili è un tratto di leadership che può aiutarti a fare bene nel tuo lavoro attuale e darti accesso ad altre opportunità in futuro. Che tu stia appena iniziando il tuo lavoro o cercando di cambiare marcia, sviluppare i tuoi tratti di leadership può solo aiutare le tue prospettive professionali. Secondo i sostenitori della teoria dei tratti della leadership, i leader efficaci hanno determinate caratteristiche e tratti distintivi che si manifestano in modi di agire ripetibili.
Per essere un leader efficace, devi andare oltre i ruoli tradizionali di manager e capo. Con un po' di fortuna e un buon tempismo, hanno capito come rendere le persone simpatiche, energiche e sicure di sé.
Anche se può sembrare che alcune persone nascano con capacità di leadership più naturali, la maggior parte di queste abilità può essere appresa e migliorata attraverso l'esperienza e la formazione. Sviluppare questi 7 tratti di una leadership forte e di successo è un ottimo primo passo verso il raggiungimento dei tuoi obiettivi.
Quali sono i tratti di leadership?
Il termine "tratti di leadership" è usato per descrivere le caratteristiche distintive dei buoni leader. La capacità di guidare persone, gruppi o l'intera organizzazione verso il successo è ciò che intendiamo quando parliamo di leadership. È una parte importante della gestione perché aiuta le persone a raggiungere i loro obiettivi strategici e operativi. Ispirare le persone, tracciare un percorso chiaro, sollevare il morale, migliorare il posto di lavoro e portare a termine le cose sono tutte cose in cui i leader aiutano.
Ecco le sette qualità dei buoni tratti di leadership:
#1. Fiducia
Ogni leader, sia di un team che di un'organizzazione nel suo insieme, deve mostrare fiducia per ispirare i propri seguaci. Nonostante le battute d'arresto, dovresti mantenere la calma e la determinazione. I leader con questa caratteristica hanno anche maggiori probabilità di far credere in loro seguaci e colleghi. Ti sentirai più sicuro se pratichi le tue presentazioni e pensi in anticipo alle domande che le persone potrebbero porre in modo da poter dare buone risposte.
# 2. Responsabilità
I migliori leader si assumono la piena responsabilità dei risultati del lavoro dei loro team, siano essi positivi o negativi. In qualità di leader, uno dei tuoi compiti più importanti è lodare i membri del tuo team quando fanno un buon lavoro e dare loro un feedback costruttivo per aiutarli a migliorare ancora. Quando hai fatto Se hai fatto qualcosa di brutto o hai fatto una scelta sbagliata, devi ammetterlo e assumerti la responsabilità di ciò che hai fatto. Anche se siamo tutti umani e capaci di commettere errori, i buoni leader riconoscono le aree in cui possono migliorare e sono trasparenti con i loro team su tali aree. Se dimostri responsabilità per la tua squadra, loro seguiranno l'esempio.
#3. Rispetto
Una delle parti più importanti dell'essere un buon leader è mostrare rispetto per le persone per cui lavorano. Semplificherà la gestione di conflitti e tensioni, creerà fiducia e aumenterà la produttività. Per costruire una cultura del rispetto in una comunità, non basta non essere irrispettosi. D'altra parte, il rispetto può essere mostrato in molti modi diversi, ma di solito inizia con l'essere un buon ascoltatore che cerca di capire i punti di vista degli altri.
#4. Coraggio
Non è sempre facile mettere i tuoi due centesimi al lavoro, sia che tu stia cercando di condividere un nuovo concetto, fornire un feedback a uno dei tuoi rapporti diretti o sollevare un problema con qualcuno in una posizione più elevata. Questo è uno dei motivi per cui il coraggio è uno dei tratti più importanti di una buona leadership. Quando i leader sono coraggiosi, possono alzarsi e guidare le cose nella giusta direzione invece di ignorare i problemi o lasciare che i disaccordi durino più a lungo di quanto dovrebbero. Un posto di lavoro che ha alti livelli di sicurezza psicologica e buone capacità di conversazione in tutta l'organizzazione svilupperà una cultura del coaching che supporta il dire la propria opinione e dire la verità.
#5. Adattabilità
I leader con esperienza sono consapevoli che è possibile apportare modifiche dell'ultimo minuto a piani e obiettivi. Se vuoi diventare un leader potente, dovresti cercare una strategia flessibile che ti dia la possibilità di apportare correzioni di rotta ogni volta che sono necessarie. Inoltre, è possibile che man mano che migliorerai nell'adattabilità, migliorerai anche in altri buoni tratti di leadership ad essa associati, come essere intraprendenti e avere la capacità di trovare soluzioni ai problemi. Se vuoi migliorare nell'adattamento, dovresti esercitarti a non cercare di evitare i problemi che emergono all'improvviso, ma invece ad accettarli e trovare modi per affrontarli.
#6. Empatia
Il lavoro dei leader aziendali come dirigenti, manager e supervisori è migliore del lavoro degli altri membri del team. In questo tipo di ruoli, dovresti sempre fare uno sforzo per entrare in empatia con le realtà che le altre persone del tuo team affrontano per facilitare la collaborazione di tutti. Puoi saperne di più sulle persone del tuo team se provi a organizzare riunioni informali per scoprire quali problemi devono affrontare e quali obiettivi vogliono raggiungere.
#7. Comunicazione
Esiste una correlazione diretta tra una buona leadership e una comunicazione chiara. I migliori leader sono comunicatori fluenti che possono condividere fatti e idee, ispirare i loro subordinati e istruire coloro che lavorano per loro. E devi essere in grado di comunicare e ascoltare persone provenienti da un'ampia varietà di background, occupazioni, luoghi e identità sociali. Ma la strategia aziendale della tua azienda avrà successo o fallirà in base al modo in cui i massimi leader della tua azienda parlano tra loro. Scopri come avere conversazioni più significative che contribuiranno a migliorare la cultura della tua azienda.
La leadership è una caratteristica o un'abilità?
Le persone a volte usano i termini "capacità di leadership" e "tratti di leadership" in modo intercambiabile, ma sono molto diversi. La capacità di svolgere un compito con successo è una cosa, ma avere qualità ammirevoli è un'altra. Ma entrambi sono necessari affinché un gruppo avanzi nella direzione di un obiettivo comune.
Tuttavia, ci sono alcune distinzioni cruciali tra queste due idee di cui ogni potenziale leader dovrebbe essere a conoscenza. Esempi di tratti e abilità di leadership:
| Abilità | Tratti |
| Pensiero strategico: i leader che possono pensare in modo strategico aiutano un'azienda a crescere o rimanere in vita durante i periodi di cambiamento. | Perseveranza: i leader possono ispirare le proprie persone a raggiungere il successo rimanendo coerenti e persistenti nonostante le battute d'arresto. |
| Flessibilità: i leader con flessibilità sono in grado di cambiare marcia e apportare modifiche alla loro strategia secondo necessità. | Carisma: le persone carismatiche sono in grado di persuadere gli altri a vedere le cose a modo loro attraverso le loro capacità comunicative carismatiche. |
| Trovare soluzioni: per essere un buon leader, devi essere in grado di vedere i problemi in arrivo e affrontarli mentre si verificano. | Affidabilità: come leader, se hai il tratto dell'affidabilità, significa che sei affidabile, responsabile e coerente. |
| Delega: quando i leader assegnano compiti ai loro seguaci, dimostrano di avere fiducia in loro e danno ai loro dipendenti la possibilità di crescere professionalmente. | Determinazione: i leader efficaci condividono i tratti di avere una visione chiara di dove vogliono andare e la determinazione per arrivarci. |
Alla domanda su cosa rende un buon leader, i leader mondiali hanno citato un'ampia gamma di qualità e abilità, da una forte bussola morale alla capacità di comunicare in modo efficace e frequente. Ciò dimostra quanto sia importante per un leader essere a tutto tondo, con i tratti della personalità e le abilità pratiche necessarie per guidare bene.
Che cos'è un buon stile di leadership?
Quando hai un buon leader, puoi vedere esattamente dove sta andando l'organizzazione e cosa sta cercando di realizzare. Un leader dà alle persone che lo seguono un senso dell'orientamento e uno scopo che va oltre il denaro o i totali annuali.
Il modo in cui un leader guida la sua squadra attraverso diverse situazioni è chiamato stile di leadership. Ogni stile influisce sui modi in cui un leader dirige i dipendenti, prende decisioni e gestisce i progetti. Esistono molti stili diversi e ognuno mostra un diverso mix di personalità e approccio.
Tipi di stili di leadership
Ecco alcuni esempi di stili di leadership.
- Leadership strategica
- Leadership trasformazionale
- Leadership autocratica
- Lascialo alla leadership
- Leadership democratica
#1. Leadership strategica
I leader aziendali strategici separano le operazioni di base di un'azienda dal suo potenziale di crescita. Per questo tipo di leadership, devi avere una visione chiara, sapere come lavorano i tuoi concorrenti ed essere in grado di cambiare.
Questi leader sono responsabili degli interessi dei dirigenti e si assicurano anche che tutti gli altri abbiano le stesse condizioni di lavoro.
#2. Leadership trasformativa
I leader trasformazionali sono persone in posizioni di leadership che possono motivare i loro team a raggiungere il loro pieno potenziale. Questo tipo di leadership è una parte importante di qualsiasi attività di successo perché migliora il modo in cui le cose vengono fatte e incoraggia i dipendenti a crescere personalmente e professionalmente.
#3. Leadership autocratica
L'opposto del governo democratico è il governo autocratico. Le decisioni vengono prese dal leader indipendentemente da qualsiasi input da parte dei subordinati. Inoltre, questo stile di leadership funziona meglio come supplemento a stili più democratici piuttosto che sostituirli in alcune situazioni.
#4. Leadership laissez-faire
Se hai studiato francese al liceo, probabilmente ricorderai che il termine "laissez-faire" si riferisce allo stile di leadership meno invadente. Il termine francese "laissez-faire" si traduce letteralmente in "lasciali fare".
Tuttavia, i leader che lo fanno danno ai loro subordinati molta libertà di prendere decisioni e intervengono solo quando devono.
#5. Leadership democratica
In una struttura di leadership democratica, il leader tiene conto delle opinioni di tutti i membri del team prima di prendere una decisione definitiva. Mentre un manager o un supervisore alla fine prende le decisioni, tutti i membri del team hanno input.
Teoria dei tratti di leadership
La teoria dei tratti, che si basa sui tratti che molti leader, sia di successo che meno, hanno in comune, può essere utilizzato per prevedere quanto sarà bravo un leader. Per determinare il potenziale di leadership, gli elenchi di tratti vengono confrontati con potenziali leader.
Gli scienziati che hanno utilizzato un approccio basato sui tratti hanno anche cercato collegamenti tra l'ascesa e il successo dei leader e il loro aspetto fisico (aspetto, altezza e peso), mentale (intelligenza, risolutezza, giudizio e conoscenza), correlato al compito (spinta al successo, iniziativa e perseveranza) e sociali (socialità e cooperazione).
Inoltre, non c'è dubbio che gli interessi, le capacità e le personalità dei leader di successo siano diversi da quelli dei leader meno riusciti. Anche se questi tratti da soli non possono garantire il futuro successo di una persona come leader, la maggior parte delle persone concorda sul fatto che sono passi necessari per essere in grado di guidare.
Cos'è la teoria dei tratti di leadership
La teoria dei tratti della leadership afferma che i leader hanno una serie di tratti che li distinguono. Queste caratteristiche potrebbero essere qualsiasi cosa, dall'intelligenza all'abilità atletica ai tratti comportamentali. Secondo la teoria dei tratti, il leader e i tratti della sua personalità sono cruciali per il successo di qualsiasi organizzazione. L'idea qui è che se riesci a individuare le persone con gli attributi corretti, puoi aumentare l'efficienza della tua organizzazione. Sfortunatamente, la teoria dei tratti non considera i seguaci.
Qual è l'importanza della teoria dei tratti di leadership?
- Questa teoria è esteticamente attraente per design.
- È valido poiché numerosi studi hanno confermato le sue basi e dimostrato la sua applicabilità.
- È uno standard rispetto al quale è possibile valutare le proprie capacità di leadership.
- Fornisce una conoscenza approfondita e la comprensione degli aspetti della leadership legati al leader.
Limiti di questa teoria?
- Chi viene etichettato come leader "buono" o "di successo" è una questione di opinione.
- La teoria è molto complessa
- Questo concetto si sforza di collegare caratteristiche fisiche evidenti (come altezza e peso) con capacità di leadership. Le considerazioni situazionali spiegano la maggior parte di queste variabili. Alcuni ruoli di leadership militare, ad esempio, potrebbero richiedere ai candidati di soddisfare determinati requisiti di peso e altezza per svolgere efficacemente i propri compiti. Tuttavia, questi tratti non sono necessari per il successo come leader in un contesto aziendale.
- Tuttavia, sono solo semplificazioni eccessive.
Cosa rende efficace un leader?
Un buon leader può spiegare la propria visione, fornire ai membri del proprio team un feedback onesto e lavorare con i vertici dell'azienda per ottenere loro le risorse di cui hanno bisogno. eccellente QI emotivo. Inoltre, la gestione emotiva è un talento che tutti i leader efficaci dovrebbero affinare. Inoltre, leggi COME ESSERE UN LEADER: diventare il leader dei tuoi sogni
Quali sono le qualità di un leader efficace?
I leader efficaci non solo forniscono direzione, ispirazione e guida, ma dimostrano anche coraggio, passione, fiducia, devozione e ambizione. Pertanto, possono aiutare i propri dipendenti a migliorare le proprie competenze uniche, creando al contempo team che lavorano insieme per un unico obiettivo. Coloro che aspirano a essere leader efficaci dovrebbero sforzarsi di sviluppare queste caratteristiche.
#1. Dare l'esempio
Il modo migliore per dimostrare di essere un leader affidabile e guadagnare il rispetto delle persone di cui sei responsabile è farlo da solo. Fai quello che vuoi che facciano gli altri e loro seguiranno il tuo esempio. Se vuoi il meglio dalla tua squadra, devi essere disposto a dare il meglio anche di te stesso. Creare fiducia e convincere il tuo team a seguire il tuo esempio è più facile quando le tue parole e le tue azioni sono sincronizzate.
#2. Ispira gli altri
I leader efficaci sono consapevoli che i loro team danno il massimo quando i loro membri si sentono investiti nel loro lavoro e che i loro sforzi stanno facendo la differenza. Dai al tuo team un certo margine di manovra nel determinare come vogliono raggiungere gli obiettivi che hai stabilito per loro, ma assicurati di comunicare chiaramente le scadenze. Tienili a un elevato standard di prestazioni e ispirali a pensare oltre gli schemi.
#3. Comunicare i propri obiettivi
Un leader con una visione sa dove sta andando, come ci arriverà e come sarà il successo lungo la strada. Sii chiaro ed entusiasta del tuo obiettivo e assicurati che il tuo team sappia come il loro lavoro si inserisce nel quadro più ampio. Se lavori duro e con passione verso il tuo obiettivo, motiverai gli altri a fare lo stesso.
#4. Agisci con onestà
Un leader è onesto se tutto ciò che fa e dice si basa sui propri valori. Le persone li ammirano perché sono onesti, hanno una morale forte e agiscono in modo coerente. Sono onesti, fanno quello che dicono che faranno e trattano le altre persone in modo diretto. Se sei onesto in tutto ciò che fai, il tuo staff sarà più leale, fiducioso e rispettoso nei tuoi confronti.
Come si guida una squadra?
La leadership ai vertici della tua azienda ha un enorme impatto su tutto, dalla produzione e dal coinvolgimento dei dipendenti alla fidelizzazione e fedeltà dei clienti allo sviluppo di nuovi prodotti e ai risultati finanziari. I "fattori di differenza" nella tua azienda sono i suoi leader.
La leadership è sempre stata difficile, ma le realtà del mondo moderno lo rendono ancora di più, sia per i leader aspiranti che per quelli affermati. L'ottanta per cento del successo di una persona in questa posizione dipende dalle sue capacità interpersonali. Tuttavia, molte persone sono elevate a posizioni di leadership grazie alla loro competenza tecnica, anche se mancano di esperienza nella gestione e nell'ispirazione degli altri. I leader a tutti i livelli possono avere problemi sul posto di lavoro oggi se non hanno queste abilità di base. Ecco alcuni suggerimenti su come guidare una squadra:
- Sviluppa la mentalità di un leader
- Tenere il passo con regolari incontri one-to-one
- Prepara il tuo gruppo per il successo
- Incorporare un sistema di feedback
- Controlla il tuo tempo e il tuo impegno
Conclusione
Sebbene queste qualità siano generalmente associate ai buoni leader, è fondamentale ricordare che pochi leader le possiedono tutte. Ci si può aspettare questi tratti da qualsiasi leader efficace.
Le capacità di una persona come leader sono importanti, ma lo sono anche le circostanze in cui si trova. L'interazione di questi tratti e le circostanze influenzano notevolmente l'efficacia della leadership.
Domande frequenti sui tratti di leadership
Cos'è un tratto superiore?
Un complesso di superiorità può essere definito come la convinzione di essere migliori degli altri. Le persone che soffrono di questo problema tendono a pensare molto bene a se stesse. Potrebbero sopravvalutare le proprie capacità e risultati.
Come dovrebbe comportarsi un leader?
Una caratteristica importante dei leader efficaci è la capacità di fare scelte difficili quando necessario. Non perdono tempo a deliberare o lasciano che le loro opinioni offuschino il loro giudizio.
Quali sono i tratti più dominanti?
I tratti dominanti includono la capacità di trasmettere caratteristiche come lentiggini, palatoschisi o fossette. In genetica, gli occhi a mandorla sono governati da un allele dominante, mentre gli occhi rotondi sono controllati da uno recessivo. Chi è destro ha un vantaggio su chi è mancino.
Qual è la regola d'oro nella leadership?
Essere in una posizione di autorità sugli altri è un onore speciale, non un diritto umano fondamentale. Comprendere che la leadership è un privilegio aiuta a rendersi conto che la leadership è soprattutto una chiamata a servire.
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