La tua fiducia nel successo della tua organizzazione è incrollabile. Hai uno spirito imprenditoriale dentro di te e ti spinge a migliorare ogni giorno. Ad essere onesti, non puoi sempre dire lo stesso del tuo personale. Solo il 69% dei lavoratori che hanno risposto al sondaggio sulla soddisfazione e sul coinvolgimento dei dipendenti di SHRM nel 2015 ha affermato di aver sempre dato il meglio per il proprio lavoro. Inoltre, come manager, devi instillare in loro l'amore per venire al lavoro ogni giorno e il desiderio di trascorrere del tempo con te e i tuoi colleghi se vuoi sapere come coinvolgere e motivare i tuoi dipendenti per prestazioni migliori, anche senza soldi. Una volta creata una buona atmosfera sul posto di lavoro, motivare i dipendenti non deve più essere una sfida. Anche le idee su come motivare i dipendenti sono descritte in dettaglio in questo articolo.
Idee su come motivare i dipendenti
Se stai cercando nuove idee su come motivare i tuoi dipendenti, considera queste strategie utilizzate da altri imprenditori:
# 1. Rendi l'ufficio un posto piacevole dove stare
I tuoi dipendenti probabilmente dedicano una parte significativa delle loro ore di veglia al loro lavoro. L'ambiente di lavoro dovrebbe essere il più accogliente e piacevole possibile. Rendere il posto di lavoro un posto piacevole renderà felici i tuoi dipendenti e non vedrai l'ora di andare al lavoro.
#2. Incoraggiare i lavoratori riconoscendo i loro sforzi
Sia nella sfera professionale che personale, è nella natura umana cercare il riconoscimento dei propri sforzi. In effetti, potresti essere sorpreso di quanto un dipendente apprezzi il riconoscimento pubblico dei propri sforzi da parte della direzione. Non dimenticare di dare credito dove è dovuto.
#3. Premia i tuoi dipendenti
A volte, una pacca sulla spalla non sarà sufficiente. Quando vuoi motivare il tuo personale, prova a offrire loro piccole ricompense.
I premi non devono essere sempre di natura monetaria; potrebbe bastare qualcosa di semplice come un parcheggio riservato per una settimana di lavoro. Fornire incentivi ai lavoratori è un altro vantaggio offerto da alcune aziende.
#4. È essenziale mantenere linee di comunicazione aperte
Il modo migliore per andare d'accordo con un dipendente è comunicare con lui e tutti lo fanno al lavoro. Tuttavia, è anche il più impegnativo. Per rendere felici i tuoi dipendenti e motivarli, dedica del tempo ogni giorno per fare una breve chiacchierata con loro e ascoltare i loro pensieri e idee.
Oltre ad aumentare il morale, questo ti fornirà un prezioso feedback dei dipendenti su come migliorare l'azienda.
#5. Incoraggiare la competizione amichevole
Competere sul lavoro può essere salutare. La presenza di rivali sul posto di lavoro aumenta la produzione. Fa bene al morale e al morale, e potrebbe anche portare a più lavoro di squadra se lasci che il tuo staff competa in sfide e tornei amichevoli.
Inoltre, il coinvolgimento e il morale dei dipendenti possono essere rafforzati attraverso una sana rivalità tra i gruppi di lavoro.
#6. Crea un percorso di carriera
La conoscenza dei benefici e degli incentivi motiva i dipendenti. Di conseguenza, si preoccuperanno maggiormente del successo dell'azienda per cui lavorano. Fornire al tuo personale opportunità di apprendimento aumenterà il loro valore personale e professionale per l'azienda.
Per aiutarli a crescere nei loro ruoli attuali e prepararsi per opportunità future, fornisci al tuo personale la formazione di cui ha bisogno per conoscere e implementare tecnologie all'avanguardia e sviluppi del settore.
Quali sono i buoni modi per motivare i dipendenti?
- Concedi loro un po' di spazio per svilupparsi.
- Passa alcuni commenti incoraggianti.
- La divulgazione di informazioni non dovrebbe essere un problema.
- Non essere rigido su quando sei disponibile a lavorare.
- Può essere previsto il catering per i dipendenti.
Come motivare i dipendenti come manager
Diverse responsabilità ricadono sulle spalle di un manager per motivare i propri dipendenti. Mantenere i dipendenti motivati e ispirati è fondamentale. Quando i dipendenti sono motivati, danno il massimo per l'azienda. Un manager può motivare i propri dipendenti nei seguenti modi e idee.
# 1. Lode
La maggior parte delle persone è curiosa di sapere se i loro sforzi hanno avuto successo o meno. L'approvazione di un individuo di alto rango potrebbe servire come un potente incentivo a fare del proprio meglio. Anche se non è giusto lusingare un dipendente dicendogli che il suo lavoro è eccellente quando non lo è, un vero e proprio elogio può fare miracoli per il morale. Se un lavoratore riceve complimenti per il proprio lavoro, vorrà portare quello slancio nel suo prossimo incarico. Chiunque può trarre vantaggio dal sapere che i propri sforzi sono apprezzati.
#2. Sostieni l'iniziativa individuale
Se i dipendenti hanno un senso di autonomia sul lavoro, sono più felici e più dediti al proprio lavoro. Non essere un maniaco del controllo o un micromanager, poiché questi comportamenti abbasseranno il morale. In caso di dubbio sulla capacità di un dipendente di gestire più responsabilità, concedigli più libertà. Non dovresti passare sopra le loro spalle mentre fanno un lavoro. Oltre a una maggiore produttività, sarà anche possibile offrire ai dipendenti una maggiore autonomia sul lavoro aumentare il morale, motivare e soddisfare il lavoro come manager.
#3. Sii onesto
Un manager che tratta alcuni lavoratori meglio di altri è dannoso per il morale sul posto di lavoro. Se un individuo ottiene più del dovuto per i suoi contributi, sminuisce il lavoro del resto di noi. I lavoratori scartati proveranno sentimenti di tristezza e non apprezzamento. Tuttavia, adottare un approccio equo ed equilibrato quando si risolvono eventuali conflitti sul posto di lavoro. I manager devono ispirare tutti i loro rapporti, ma si è tentati di offrire un trattamento speciale ai dipendenti a cui tengono davvero.
#4. Consentire autentici reclami e critiche
La frustrazione dei dipendenti è ai massimi livelli quando viene fatto sentire che non possono esprimere liberamente le proprie opinioni su questioni controverse sul posto di lavoro. Per motivare, supponendo che ascolti i tuoi dipendenti come manager quando si lamentano, saranno molto felici. Se un dipendente viene da te con un feedback costruttivo, non strappargli la testa. Mantenere la propria autorità è essenziale, ma c'è spazio per un notevole allentamento.
#5. Pagali di più
Alla fine, gli incentivi monetari sono ciò che spinge davvero i dipendenti a lavorare sodo. In cambio di uno stipendio, i dipendenti dedicano lunghe ore alle loro occupazioni. Anche se gli aumenti di stipendio non sono sempre fattibili, sono l'opzione migliore quando devi motivare i dipendenti come manager. La retribuzione di un dipendente non è solo un mezzo per raggiungere un fine; è un riflesso del valore che l'organizzazione attribuisce a quell'individuo. È più probabile che i dipendenti che ritengono importante il proprio contributo rimangano in azienda.
Per avere successo come manager, devi dedicare il tempo e gli sforzi necessari per motivare i tuoi dipendenti. I dipendenti di un'azienda sono la sua linfa vitale, ma se non sono ispirati a ottenere il meglio, l'azienda appassisce. I lavoratori motivati, d'altra parte, cercherebbero attivamente di migliorare le proprie prestazioni. Leggi anche Leadership Team: sviluppo di una forza lavoro efficace
In che modo i leader motivano i dipendenti?
Atteggiamento positivo, condotta e comunicazione sono i tre pilastri su cui i grandi leader costruiscono i loro team. Ispirare e motivare i membri del loro team in ogni caso, incoraggiando al contempo il loro personale a crescere professionalmente, sono le caratteristiche dei grandi manager.
Come motivare i dipendenti senza soldi
Per gestire un'azienda di successo, la motivazione dei dipendenti deve essere sufficientemente alta da poter ottenere il massimo da loro. Una delle prime cose che vengono in mente quando consideriamo ciò che motiva i dipendenti è solitamente la ricompensa monetaria. Pertanto, concludiamo che la compensazione monetaria è il fattore principale che guida lo sforzo dei dipendenti. La promessa di guadagno finanziario è innegabilmente potente, ma non è l'unica cosa che può motivare le persone a lavorare sodo per te. Ecco alcune idee per motivare i tuoi dipendenti senza soldi.
# 1. Incoraggiare la concorrenza
I programmi di motivazione alla concorrenza sono l'approccio più efficace per motivare i dipendenti senza spendere soldi. Nel reparto vendite, questi programmi dovranno promuovere una maggiore competitività delle vendite tramite premi non monetari, elogi, apprezzamenti e selezionando un venditore della settimana, del mese e dell'anno. Crea programmi di questo tipo con "regole di gioco" ben definite per incoraggiare la competizione e prestazioni migliori.
#2. Dare uno scopo
Assicurati che tutti i membri del tuo team siano consapevoli di come si inseriscono nel quadro più ampio degli obiettivi dell'azienda. Quando i lavoratori vengono resi consapevoli della più ampia sfera di influenza che i loro sforzi hanno all'interno dell'azienda e della comunità in generale, è più probabile che si sentano ricompensati dal loro impiego.
#3. Riconosci e premia i tuoi migliori dipendenti
Coloro che fanno di tutto per garantire risultati di lavoro tempestivi e di alta qualità vogliono essere riconosciuti per i loro sforzi. Queste sono le persone su cui, come imprenditore, puoi semplicemente fare affidamento per consegnare. Vogliono dimostrare che puoi contare su di loro grazie al loro duro lavoro e al loro successo. Ascoltare tali elogi motiverà gli altri dipendenti a lavorare per gli stessi obiettivi anche senza soldi.
#4. Facilitare la flessibilità
Concedi ai lavoratori un certo margine di manovra per determinare quando entrano e quando lasciano il lavoro se è fattibile nella tua politica aziendale e aziendale. Dai loro la possibilità di scegliere il proprio programma o di lavorare da casa, se necessario. I dipendenti segnalano un maggiore senso di agenzia e di controllo quando hanno questo livello di autonomia di programmazione. Questo è un modo elegante per motivare i dipendenti senza soldi.
#5. Offri loro oggetti esclusivi come ricompensa
Nonostante il fatto che le ricompense monetarie tendano ad essere le più richieste, le ricompense non monetarie possono svolgere un ruolo importante nell'aumentare il morale sul posto di lavoro. Un regalo che li farà sicuramente sorridere con orgoglio alla presenza di amici e parenti è una fotografia. Un tale dono non solo sarebbe apprezzato dai tuoi dipendenti, ma ti aiuterebbe anche a guadagnare benevolenza nella comunità. Questo può fare molto per motivare i tuoi dipendenti senza soldi.
#6. Invitali a un evento, ma assicurati di includere la loro famiglia
Tu e i tuoi dipendenti probabilmente parteciperete a una serie di eventi a causa del vostro status di imprenditori. Prendi in considerazione l'idea di invitare alcuni dipendenti, ma questa volta incoraggiali a portare con sé le loro famiglie. Facendoli sentire apprezzati, saranno maggiormente investiti nella tua azienda e nel suo successo. Questa è la strategia migliore per motivare i tuoi dipendenti senza soldi.
Come si ispira una squadra?
- Informali dei tuoi piani e obiettivi.
- Discuti con i tuoi dipendenti.
- Aumenta lo sforzo di gruppo.
- Il posto di lavoro è pulito e invitante.
Come motivare i dipendenti a prestazioni migliori
I datori di lavoro hanno tentato varie strategie dalla rivoluzione industriale e dalle idee di Frederick Taylor per aumentare le prestazioni, la motivazione e il morale dei dipendenti. Vediamo una vasta gamma di culture aziendali. Inoltre, come ho sottolineato in Under New Management, il carattere in evoluzione del lavoro della conoscenza ha reso inadeguato gran parte del taylorismo. Mentre alcune aziende motivano i propri dipendenti a prestazioni migliori attraverso un'intensa rivalità, altre lavorano duramente per promuovere un ambiente collaborativo. Non c'è nessuno che possa dire con assoluta certezza di aver scoperto una tecnica migliore di motivazione alla performance che dia sempre i risultati sperati.
Per motivare con successo i tuoi dipendenti, dovrai fare molto di più che condurre revisioni annuali e fare alcuni commenti sui file del loro personale. Aumentare l'entusiasmo e la produttività dei tuoi dipendenti non avverrà immediatamente, non più di quanto accadrebbe per rimettersi in forma o imparare una nuova lingua. Ecco alcune idee per motivare i dipendenti a prestazioni migliori.
# 1. Fornisci continuamente feedback
È più probabile che i dipendenti che ricevono un feedback costante e in tempo reale sui loro sforzi ritengano che i loro sforzi siano importanti per l'organizzazione e li motivino per prestazioni migliori. Quando arriva il momento della valutazione delle prestazioni di un dipendente, potrebbe essere difficile ricordare casi particolari, sia da parte tua che del dipendente. L'idea della definizione degli obiettivi prevede (chiaramente) che la creazione di obiettivi e l'ottenimento di un feedback costante sui propri progressi verso tali obiettivi ispirerebbe i lavoratori. Studi recenti hanno dimostrato quanto sia incoraggiante per i dipendenti sentire che i loro sforzi stanno dando i loro frutti.
#2. Specifica i tuoi obiettivi e le tue aspettative
I dipendenti senza obiettivi in vista sono destinati a naufragare. Fornisci loro obiettivi che possono davvero raggiungere e metti in atto alcuni criteri in base ai quali è possibile misurare i loro progressi. La teoria dell'aspettativa di Victor Vroom sostiene che affinché i lavoratori si comportino come previsto, devono essere chiari su cosa dovrebbero fare e come questo sarebbe misurato. È importante che i tuoi dipendenti sappiano esattamente di cosa sono responsabili, come dovrebbero svolgere le attività e come verranno valutati. Dare loro un avvertimento motiva anche i dipendenti a prestazioni migliori.
#3. Corretto in privato; Promuovi in pubblico
Le critiche negative spesso non ispirano le persone, in particolare se pensano che sia vergognoso. L'ufficio del dipendente o il tuo, con la porta chiusa, è l'unico luogo in cui dovresti affrontare un problema persistente relativo alle prestazioni o come correggere un errore recente e particolare.
Al contrario, fai un annuncio pubblico ogni volta che uno dei tuoi dipendenti ottiene una presentazione, una vendita o un altro risultato degno di nota. Associa una ricompensa, come un bonus o un buono regalo, al riconoscimento. In qualità di manager, elogia i tuoi dipendenti in pubblico per motivarli a mantenere le loro prestazioni migliori.
#4. Fidati dei tuoi dipendenti
Un dipendente il cui supervisore lo etichetta spesso come inutile, o un errore, sia durante una valutazione delle prestazioni dei dipendenti che in pausa, sperimenterà un'ampia gamma di emozioni. D'altra parte, non sarà molto ispirato a fare di meglio.
Critica la tua performance e dì: "So che puoi fare di meglio". Nonostante tutta la tua intelligenza e capacità, devo insistere per avere di più da te. Uno degli aspetti più importanti della leadership trasformativa è il modo in cui i leader sono considerati affidabili. Questa particolare strategia e idee aiutano a motivare i dipendenti a prestazioni migliori la prossima volta.
Come si motiva un dipendente pigro?
- Prenditi cura dei tuoi dipendenti e gestiscili bene.
- Di La verità.
- Identifica ciò che vuoi realizzare.
- Accumula più doveri.
- Dovresti dare loro una ricompensa.
Conclusione
Ora dovresti avere una migliore comprensione di come motivare i tuoi dipendenti. È importante tenere a mente che dovrai apportare alcune modifiche e aggiustamenti mentre impari cosa funziona e cosa no nella tua ricerca per identificare i migliori motivatori per la tua azienda. Il successo o il fallimento della tua attività dipenderà da una serie di fattori, incluso il fatto che tu implementi o meno uno di questi concetti.
Tuttavia, quando ti prendi il tempo per conoscere i dipendenti della tua azienda e adattare il tuo approccio per motivarli, sarai ricompensato con una maggiore lealtà e speranza per il futuro dell'azienda. Inoltre, un dipendente che non vede l'ora di andare al lavoro ogni giorno vale l'investimento.
Come motivare i dipendenti Domande frequenti
Come ispiri i dipendenti in difficoltà?
- Impara a riconoscere il problema. Non presumere mai di sapere perché un lavoratore ha prestazioni insufficienti, ha difficoltà o sembra semplicemente estraniato.
- Il tempismo corretto è fondamentale.
- Riconosci la validità delle loro preoccupazioni.
- Usa un linguaggio particolare e mostra compassione.
- Cooperare e avanzare.
- Riconosci i progressi e continua a seguirli
In che modo le organizzazioni possono motivare i propri dipendenti?
I dipendenti possono essere ispirati dall'aiutarli a pianificare il futuro e raggiungere obiettivi specifici, ma ciò potrebbe ritorcersi contro se il carico di lavoro è troppo pesante.
Qual è il più grande motivatore per i dipendenti?
Sul posto di lavoro, la comunicazione è il singolo fattore più significativo nell'influenzare la motivazione dei dipendenti. Ora, il termine "comunicazione" è molto diffuso senza che molte aziende si fermino a pensare a cosa significhi veramente.
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