Il burnout dei dipendenti è spesso causato dalla mancanza di connessione sociale con i coetanei o dal lavoro oltre la mezzanotte per raggiungere le quote settimanali. Indipendentemente dai motivi, questo può portare a problemi come perdita di sonno, esaurimento e irritabilità. A parte questo, il personale interessato potrebbe essere a rischio di abuso di sostanze, ipertensione o malattie cardiache.
Quando la maggior parte dei dipendenti all'interno di un'organizzazione sta vivendo questo livello di stress, l'azienda soffrirà di frequenti assenze. Con un minor numero di lavoratori per eseguire attività operative, avrà una produttività inferiore e perderà potenziali clienti. A sua volta, l'azienda genererà meno entrate, il che influenzerà la credibilità del marchio.
Come imprenditore, devi prevenire il burnout dei dipendenti nella tua azienda seguendo queste sei strategie.
# 1. Dai priorità al ripristino
Il corretto recupero da un lungo periodo di stress è fondamentale per aumentare l'umore e bilanciare le emozioni. Quando i dipendenti attraversano questo processo, probabilmente torneranno al posto di lavoro con un nuovo senso di eccitazione. Di conseguenza, potrebbero contribuire al successo dell'organizzazione essendo più produttivi con uno scopo rinnovato.
Per comprenderne l'importanza quando si assegna la priorità al ripristino, è necessario innanzitutto rispondere alla domanda: "Cos'è il burnout dei dipendenti?” Una volta che ti rendi conto di questo, sarai in grado di incoraggiare il tuo staff ad essere più aperto con i loro team leader riguardo ai sintomi dello stress. Se promuovi la trasparenza, i tuoi dipendenti si sentiranno a proprio agio nel rivelare le loro situazioni, consentendoti di fornire loro soluzioni.
#2. Promuovere l'equilibrio tra lavoro e vita privata
Integrare l'equilibrio tra lavoro e vita privata all'interno della tua organizzazione è uno dei modi migliori per ridurre al minimo il burnout. Questo approccio impedisce ai team manager di pianificare riunioni o assegnare compiti oltre l'orario di lavoro. Di conseguenza, il tuo personale avrà il riposo di cui ha bisogno dopo aver lasciato il posto di lavoro, il che lo riattiverà.
Quando promuovi l'equilibrio tra lavoro e vita privata, devi considerare di offrire del tempo libero retribuito per eventi importanti della vita come il lutto per la perdita di una persona cara o l'accoglienza di un figlio. Successivamente, devi conoscere le situazioni personali del tuo personale in modo da poter adattare i loro orari di lavoro in base alle loro esigenze. Dopodiché, devi impostare standard di comunicazione asincrona, in modo che i tuoi dipendenti sappiano che non devono rispondere ai messaggi di lavoro oltre l'orario di ufficio.
A parte questo, devi incoraggiare il tuo personale a fare delle pause dai loro compiti. Può includere fare pause pranzo e bagno o allontanarsi dalle loro scrivanie per diversi minuti. Se possibile, puoi dedicare uno spazio in cui i tuoi dipendenti possono esercitarsi, meditare e pregare in modo che possano allontanarsi dal posto di lavoro per un po'.
#3. Tieni traccia dei carichi di lavoro
Il carico di lavoro pesante è una causa comune di esaurimento dei dipendenti perché i lavoratori sentono un controllo minimo sulle loro attività. Quando si sentono sovraccarichi, probabilmente diventeranno mentalmente distaccati dai loro colleghi e insoddisfatti del loro stato lavorativo. Con le menti distratte, il tuo personale produrrà risultati di bassa qualità, influendo sulla produttività complessiva dell'organizzazione.
Per evitare di dare un carico di lavoro eccessivo, devi chiedere ai team leader di fissare scadenze raggiungibili in modo da evitare che i tuoi dipendenti si sentano sopraffatti. Quindi, devi chiedere ai tuoi manager di valutare come guidano i loro team in modo che possano imparare a gestire carichi di lavoro pesanti e migliorare le prestazioni del personale. Infine, dovresti anche programmare sessioni di brainstorming con i tuoi dipendenti in modo che possano fornire feedback sulle loro attività.
Successivamente, devi dire ai tuoi manager di ridurre al minimo la pressione del tempo in modo che possano preservare l'energia dei tuoi dipendenti e aiutare a migliorare la loro concentrazione. Inoltre, dovresti definire chiaramente il ruolo di ciascun lavoratore in modo da incoraggiarlo a stabilire dei limiti nel caso in cui qualcuno di loro possa trarre vantaggio dal proprio tempo libero. In alternativa, puoi prendere in considerazione l'esternalizzazione di personale aggiuntivo attraverso i canali online in modo da non dover aumentare i costi generali e sovraccaricare i dipendenti.
#4. Festeggia i risultati
Celebrare le vittorie sul posto di lavoro è un modo per dare energia ai dipendenti e ispirarli a lottare per il successo professionale. Con questa tattica, dai a ogni membro del team la possibilità di interagire con un altro, consentendo loro di stabilire connessioni sicure. Di conseguenza, attenderanno con impazienza possibili collaborazioni con diversi dipartimenti, che miglioreranno la collaborazione all'interno della tua organizzazione.
Nel celebrare i risultati e mostrando il tuo apprezzamento, devi riconoscere i dipendenti eccezionali che contribuiscono costantemente al successo del team. Ad esempio, puoi creare brevi video sui loro risultati professionali e pubblicarli sul tuo sito web. In alternativa, puoi organizzare riunioni all'aperto per stabilire forti connessioni senza ricordare loro i loro compiti.
#5. Organizza incontri sociali
Incoraggiare relazioni sociali positive sul lavoro è benefico per la salute e il benessere dei dipendenti. Se riescono a mantenere buoni contatti con i loro colleghi, avranno un senso di appartenenza e diventeranno più collaborativi. A loro volta, apprezzeranno i loro compiti piuttosto che sentirsi stressati dal dover avere a che fare con persone con cui non vanno d'accordo.
Quando si migliorano le connessioni sociali all'interno della propria azienda, è necessario organizzare eventi. Questi incontri ti aiuteranno a promuovere sentimenti positivi dai tuoi dipendenti poiché offri loro una piattaforma per interagire tra loro. In questo modo, sentiranno che la loro presenza nell'organizzazione è importante e che fanno parte di una squadra.
#6. Opzioni di ufficio ibride
L'adozione di un modello di posto di lavoro ibrido consentirà ai tuoi dipendenti di lavorare su progetti da postazioni remote in varie condizioni. Piuttosto che viaggiare avanti e indietro verso il tuo ufficio, questo approccio consentirà loro di lavorare comodamente da casa o in un momento conveniente per loro. Li motiverai a produrre risultati migliori e raggiungere obiettivi di successo.
Prima di introdurre a posto di lavoro ibrido opzione, devi investire in una moderna piattaforma di comunicazione in cui i dipendenti possono porre domande sui loro progetti. Successivamente, dovresti stabilire linee guida per l'ufficio ibrido, che includono le tue aspettative da loro e l'etichetta di comunicazione di base.
Quindi, devi considerare di fornire al tuo team strumenti come apparecchiature avanzate e una connessione Internet in modo che possano lavorare comodamente senza subire ritardi o interruzioni.
Key Takeaway
Come imprenditore, devi dare la priorità al benessere fisico e mentale dei tuoi dipendenti per creare una cultura d'ufficio positiva. Pertanto, dovresti considerare di seguire queste sei strategie per raggiungerlo. Una volta che lo fai, puoi sostenere la produttività dell'organizzazione senza danneggiare la salute del personale, il che ti aiuta a risparmiare sui costi dei tempi di fermo.
