Una delle cose che garantirà a un'azienda di lavorare bene in un mercato competitivo è un buon manager. Ci si aspetta che i buoni manager possiedano determinate abilità e qualità. Oltre ai tratti di leadership, devono possedere un'intelligenza emotiva che li aiuti a praticare l'autoconsapevolezza, l'autogestione, la consapevolezza sociale e la gestione delle relazioni, che sono tutte alla base del raggiungimento degli obiettivi e della promozione del lavoro di squadra. Un manager è qualcuno che ha la responsabilità di un team, un progetto, una procedura o qualsiasi altra entità ed è responsabile di assicurarsi che abbia successo. Facciamo un breve tour di ciò che serve per essere un buon manager, comprese le qualità, i requisiti educativi e, naturalmente, alcuni esempi di manager di successo.
Quali sono le 4 cose che fanno i manager?
Le quattro responsabilità principali di un manager sono la pianificazione, l'organizzazione, la guida e il controllo. Questi quattro pilastri sono al centro di tutti i doveri o compiti di un manager. L'intero insieme di compiti o compiti svolti da un manager è incentrato su questi quattro pilastri della gestione, originariamente identificati da Henri Fayol come cinque elementi o funzioni accettate della gestione.
Inoltre, i compiti dei dirigenti includono;
- Organizzare il tempo e gli orari dei lavoratori
- Rispondendo direttamente al CEO o a un altro dirigente senior
- Organizzazione del lavoro e assegnazione delle responsabilità ai membri del team
- Facilitare i processi di assunzione e licenziamento del team delle risorse umane
- Costruire una cultura aziendale che supporti e promuova gli obiettivi e gli ideali dell'organizzazione
Quali sono i 3 ruoli di un manager?
In generale, i ruoli di un manager rientrano in una di queste tre categorie: ruoli informativi, ruoli interpersonali e ruoli decisionali.
Quali comportamenti deve avere un manager?
I seguenti sono alcuni dei comportamenti che un manager dovrebbe avere;
- Coinvolgere i membri del team nel processo decisionale
- Stabilire obiettivi in linea con lo scopo dell'azienda.
- Investi nel successo e nel benessere dei membri del tuo team.
- Comunicare piani chiari per raggiungere gli obiettivi del team.
- Riconoscere e apprezzare i risultati individuali.
- Potenzia la tua squadra.
- Ascolta il feedback
Cosa rende un buon manager?
Un buon manager è qualcuno che possiede una varietà di abilità e qualità che gli consentono di guidare efficacemente una squadra e raggiungere gli obiettivi organizzativi. Generalmente dà l'esempio, costruisce solide relazioni con i membri del proprio team e si impegna a raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
Ecco alcune caratteristiche chiave di un buon manager:
#1. Abilità di comunicazione
Un buon manager dovrebbe essere un eccellente comunicatore in grado di trasmettere aspettative, idee e feedback al proprio team. Dovrebbero anche essere buoni ascoltatori e aperti al feedback degli altri.
#2. Capacità di leadership
Un buon manager dovrebbe possedere forti capacità di leadership, inclusa la capacità di motivare e ispirare il proprio team, fissare obiettivi chiari e delegare compiti in modo efficace.
# 3. Gestione del tempo
Un buon manager dovrebbe essere abile nella gestione del proprio tempo e del tempo della propria squadra. Dovrebbero stabilire la priorità delle attività e garantire il rispetto delle scadenze.
#4. Risoluzione dei problemi
Un buon manager dovrebbe essere in grado di identificare rapidamente i problemi e sviluppare soluzioni creative per risolverli.
#5. Intelligenza emotiva
Un buon manager dovrebbe essere in grado di comprendere e gestire le proprie emozioni e quelle dei membri del proprio team. Dovrebbero essere empatici, disponibili e in grado di fornire supporto emotivo quando necessario.
#6. Adattabilità
Un buon manager dovrebbe essere in grado di adattarsi alle mutevoli situazioni e rimanere calmo e concentrato sotto pressione.
#7. Competenza tecnica
A seconda del settore, un buon manager dovrebbe avere una profonda conoscenza degli aspetti tecnici della propria attività.
#8. Integrità
Un buon manager dovrebbe essere onesto, trasparente ed etico in tutte le sue interazioni con i membri del team e le parti interessate.
#9. Formazione scolastica
Brain Tracy e altri esperti guru della gestione aziendale negli Stati Uniti potrebbero essere riusciti a costruire una carriera senza una laurea perché si sono impegnati nell'autoeducazione. Tuttavia sono comunque tornati indietro per ottenere la certificazione di laurea. Hai bisogno di almeno una laurea, preferibilmente in economia aziendale o in una materia correlata per essere un manager. Ad esempio, un master in economia aziendale è spesso richiesto dalle organizzazioni più grandi. Tuttavia, se vuoi aumentare le tue possibilità di essere assunto per questa posizione, conseguire un MBA o un master simile può aiutarti ad acquisire le competenze di cui avrai bisogno.
#10. Esperienza personale
I manager imparano di più su come funziona la loro azienda attraverso una combinazione di formazione formale ed esperienza sul lavoro. I manager che hanno familiarità con il campo che supervisionano hanno una migliore comprensione delle risorse a loro disposizione. A molte aziende piace promuovere dall'interno, quindi lavorare per un'azienda per un po' di tempo può aumentare le possibilità che ti venga offerta una posizione dirigenziale.
Cosa rende un manager di successo?
Le giuste qualità, capacità di leadership e la capacità decisiva di guidare una squadra sono le cose cruciali che rendono un manager di successo.
7 qualità di un buon manager
Ci sono qualità che un buon manager deve possedere. Ecco sette di tali qualità;
#1. Buone capacità di comunicazione
Una delle qualità che un buon manager deve possedere è la buona capacità comunicativa. Un buon manager deve essere in grado di comunicare bene con il proprio team, colleghi e capi. Dovrebbero essere in grado di ascoltare bene e parlare con il loro team, colleghi e capi. Dovrebbero essere in grado di chiarire cosa ci si aspetta da loro, fornire feedback e incoraggiare una comunicazione aperta.
#2. Comando
La leadership è una delle migliori qualità che un buon manager deve possedere. Un buon manager dovrebbe essere un leader forte in grado di motivare e ispirare i membri del team a dare il meglio di sé. Dovrebbero dare l'esempio e impostare un tono positivo per il posto di lavoro.
#3. Capacità organizzative
Un buon manager deve avere forti capacità organizzative, come la capacità di mettere le attività in ordine di importanza, gestire bene il tempo e assegnare compiti da svolgere ai membri del team.
#4. Abilità di risoluzione dei problemi
Un buon manager dovrebbe avere forti capacità di problem solving, inclusa la capacità di identificare i problemi, sviluppare soluzioni creative e prendere decisioni che sono nel migliore interesse del team e dell'organizzazione.
#5. Flessibilità
Un buon manager dovrebbe essere flessibile e adattabile, in grado di rispondere rapidamente ai cambiamenti sul posto di lavoro e aperto a nuove idee e approcci.
#6. Empatia
Un buon manager dovrebbe avere empatia, inclusa la capacità di comprendere e relazionarsi con le esigenze e le preoccupazioni dei membri del proprio team. Dovrebbero essere in grado di rendere il posto di lavoro un luogo in cui tutti si sentano i benvenuti e in cui la collaborazione e il lavoro di squadra siano incoraggiati.
#7. Competenza
Un buon manager dovrebbe avere esperienza nella propria area di responsabilità, inclusa una profonda conoscenza del settore, del mercato e degli scopi e degli obiettivi dell'organizzazione. Dovrebbero anche rimanere aggiornati sulle tendenze e le migliori pratiche del settore.
Come Essere un Buon Manager
A parte le qualità e le grandi capacità, un buon manager dovrà esercitarsi in quanto segue;
#1. Mantieni linee di comunicazione aperte
I manager devono essere in grado non solo di comunicare in modo efficace, ma anche di incoraggiare i loro team a farlo. Puoi saperne di più sui desideri e sui requisiti dei membri del tuo team, collaborare con loro per completare le attività e ridurre la probabilità di malintesi se imposti e disponi di canali di comunicazione aperti con loro. I manager devono essere in grado di comunicare in modo efficace, ma possono anche aiutare i loro team a migliorare in quest'area.
#2. Supporto al lavoro di squadra
È innegabilmente vero che i risultati vengono dal duro lavoro di una buona gestione, ma se non ci fosse una squadra che porta avanti la direttiva della direzione, non sarebbe nemmeno un successo. Lavorare insieme in modo produttivo verso un obiettivo comune è l'essenza della collaborazione. Quando i dipendenti sono incoraggiati a lavorare insieme, il posto di lavoro migliora e diventa più piacevole per tutti. Se i dipendenti si piacciono sul posto di lavoro, è più probabile che formino collaborazioni durature e produttive.
#3. Stabilisci obiettivi chiari e raggiungibili
Una delle principali responsabilità di un manager è aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi. Per fare questo, il manager deve fissare obiettivi e strategie attuabili. I manager possono aiutare il loro team ad avere successo essendo espliciti su ciò che ci si aspetta da loro. Un organigramma che specifica le responsabilità di tutti e gli obiettivi generali del dipartimento è un buon esempio di come preparare tutti al successo.
#4. Sii aperto al feedback
Il feedback è uno dei rudimenti di una comunicazione efficace. Sii proattivo e chiedi feedback regolari al tuo staff per conoscere i punti di forza della tua gestione e le opportunità di sviluppo.
#5. Applaudire i successi
Ci si aspetta che i manager sappiano molto sui propri dipendenti, compresi quali compiti svolgono, quali competenze hanno e quanto bene svolgono il proprio lavoro. Pensa a fornire al tuo staff suggerimenti, iniziative e risorse per aiutarli a sentirsi incoraggiati e supportati mentre lavorano per raggiungere i loro obiettivi. È più probabile che i dipendenti lavorino di più e rimangano con l'azienda per un periodo più lungo quando percepiscono che i loro supervisori li apprezzano e li rispettano.
#6. Sii un buon modello
I manager non sono solo motivatori; sono anche modelli di ruolo e mentori. Devono dimostrare il comportamento che vogliono vedere dai loro lavoratori al lavoro. Per raggiungere questo obiettivo, i membri del team devono essere in grado di parlare tra loro, lavorare insieme su progetti, scambiarsi feedback costruttivi, essere orgogliosi del proprio lavoro, ringraziare gli altri per i loro sforzi e dare una mano quando necessario.
#7. Fornire addestramento
I manager che hanno il dito sul polso delle prestazioni del proprio personale possono aiutare enormemente quei lavoratori. Per ottenere questo tipo di comprensione, è necessario eseguire un'analisi approfondita dell'intera operazione, trovare i punti deboli e quindi apportare le modifiche necessarie per rendere il processo più fluido.
#8. Comprendi il tuo ruolo
Per avere successo come manager, devi sapere come il tuo dipartimento si inserisce nel quadro più ampio. Considera cosa fai bene come manager e su cosa potresti lavorare ulteriormente per diventare un leader ancora migliore.
L'apprendimento è qualcosa che non si ferma mai, indipendentemente da quanto tempo sei stato un manager. Quindi, se vuoi continuare a crescere come manager, è importante approfittare di corsi che offrono un ampio curriculum.
Quali competenze rendono un manager di successo?
Le seguenti sono alcune delle abilità che rendono un manager di successo;
Quali sono i 10 requisiti di un manager perfetto?
- Mentalità da leader
- Capacità di gestione del tempo
- Capacità di risoluzione dei problemi
- Il processo decisionale
- Visionario
- L'intelligenza emotiva
Esempio di manager di successo
Un manager di successo è qualcuno che può guidare la propria squadra a raggiungere i propri obiettivi e ad esibirsi ad alto livello. Diamo un'occhiata ad alcuni manager di successo;
#1. Satya Nadella, CEO di Microsoft
Un esempio di manager di successo è Satya Nadella, CEO di Microsoft. Dal 2014, quando Nadella è diventato CEO di Microsoft, ha cambiato la cultura e la strategia dell'azienda enfatizzando una mentalità di crescita e un focus sull'innovazione. Ha anche portato l'azienda a un significativo successo finanziario, con un aumento del valore di mercato di Microsoft di oltre $ 500 miliardi durante il suo mandato.
Una delle strategie più importanti di Nadella è stata quella di mettere l'empatia e l'inclusione al lavoro in cima alla lista. Ha cercato di costruire una cultura della collaborazione e del lavoro di squadra e di assumere persone di diversa estrazione. Sotto la sua guida, Microsoft è nota per il suo impegno nei confronti della responsabilità sociale, della sostenibilità e delle pratiche commerciali etiche.
Nadella ha anche parlato di quanto sia importante l'innovazione e di come abbia portato Microsoft a passare con successo a un modello di business basato sul cloud. Ha spinto per lo sviluppo di nuove tecnologie come l'intelligenza artificiale e la realtà mista, facendo di Microsoft un leader in queste aree.
In generale, il successo di Satya Nadella come manager può essere attribuito alle sue forti capacità di leadership, alla sua attenzione alla crescita e all'innovazione e alla sua dedizione a rendere il posto di lavoro un luogo in cui tutti si sentano i benvenuti e possano lavorare insieme.
#2. Mary Barra, CEO di General Motors
Mary Barra è diventata CEO di General Motors nel 2014, diventando la prima donna a guidare una grande casa automobilistica globale. Da allora, ha guidato l'azienda attraverso un grande cambiamento, con particolare attenzione alle nuove idee e all'ambiente. Barra ha messo la sicurezza al primo posto nelle auto dell'azienda investendo in nuove tecnologie come auto elettriche e auto che si guidano da sole. Sotto la sua guida, General Motors ha visto migliorare le prestazioni finanziarie e aumentare la quota di mercato.
#3. Bill McDermott, amministratore delegato di ServiceNow
Bill McDermott è diventato CEO di ServiceNow, una società di servizi IT basata su cloud, nel 2019. Da allora ha guidato l'azienda attraverso un periodo di crescita ed espansione significative. McDermott ha dato la priorità alla soddisfazione del cliente e si è concentrata sullo sviluppo di soluzioni innovative per soddisfare le mutevoli esigenze delle aziende. Ha anche guidato gli sforzi dell'azienda per migliorare la sua responsabilità sociale d'impresa.
Libri su come essere un buon manager
Questi sono solo alcuni dei tanti ottimi libri su come essere un buon manager. Ognuno di essi offre spunti preziosi e consigli pratici che possono aiutarti a diventare un manager più efficace. I seguenti sono alcuni popolari:
#1. The One Minute Manager” di Kenneth Blanchard e Spencer Johnson
Questo libro fornisce consigli concreti per una buona gestione, ad esempio come fissare obiettivi, elogiare i dipendenti e fornire loro utili feedback.
#2. Primo, Infrangi tutte le regole” di Marcus Buckingham e Curt Coffman
Questo libro si basa su uno studio di grandi manager e guarda alle cose che hanno in comune, come concentrarsi sui punti di forza invece che sui punti deboli e dare ai dipendenti maggiori responsabilità.
#3. Da buono a fantastico” di Jim Collins
Questo libro esamina ciò che rende le aziende di successo e mostra come l'umiltà e la disciplina siano tratti importanti della leadership.
#4. Conversazioni cruciali” di Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan e Al Switzler
Questo libro è una guida su come avere conversazioni difficili con dipendenti, colleghi e superiori in modo produttivo e rispettoso.
#5. Le 7 abitudini delle persone altamente efficaci” di Stephen Covey
Questo libro classico esamina la crescita personale e professionale da una vasta gamma di angolazioni, inclusi i principi di gestione e leadership.
#6. Le cinque disfunzioni di una squadra” di Patrick Lencioni
Questo libro esamina i problemi più comuni che i team hanno e consiglia su come risolverli attraverso una buona leadership.
- QUALITÀ PERSONALI: Le migliori 20+ qualità per il successo
- POLITICA ORGANIZZATIVA: definizione, esempi, vantaggi e strategie
- COME DIVENTARE CONSULENTE AZIENDALE: descrizione del lavoro e guida per diventarlo
- ANALISI DI MERCATO: cos'è e guida completa su come eseguirla
- COME AVVIARE UN'ATTIVITÀ: Guida completa per avviare un'attività di successo
- DIRIGENTE AZIENDALE: cos'è, allenatore, sviluppo, stipendio e associazioni
Riferimenti
