Competenza, esperienza ed essere guidati dai risultati possono farti ottenere a manageriale lavoro, ma devi migliorare le tue capacità se intendi rimanere rilevante nell'organizzazione. Saranno messe alla prova le capacità di comunicazione, le caratteristiche personali, le capacità cognitive, le capacità di pensiero critico, le capacità decisionali e la capacità di gestire le situazioni di un manager. Ecco perché potresti lavorare sodo per diventare un manager, tuttavia, hai bisogno di uno sforzo extra per essere un buon manager. Una qualità che un buon manager deve possedere che lo distingue dagli altri manager è il suo stile di leadership. Oltre al tuo stile di leadership, ci sono anche altre qualità che devi possedere. Questi set di abilità e molti altri costituiscono le qualità di un buon manager. Non solo aiuti la tua organizzazione a crescere oa raggiungere i suoi obiettivi da sola, i buoni manager aiutano anche gli altri membri dello staff e i giocatori della squadra a migliorare, dando anche il meglio di sé all'organizzazione. Impara come essere un buon manager e le qualità che un buon manager deve possedere.
buon manager
Amazon, Google Apple e molti marchi famosi che conosciamo oggi hanno successo perché hanno manager bravi, efficaci, efficienti e ottimi che hanno coltivato il loro sogno e costruito i loro team. Non solo immaginano il risultato di queste aziende, ma hanno anche strategizzato e seguito le strategie con una forte disciplina.
Un buon manager costruisce due entità. In primo luogo è l'organizzazione, e in secondo luogo, le persone. Un manager costruisce l'organizzazione attraverso i suoi obiettivi e obiettivi. Michelle Donovan, direttrice delle operazioni del personale di Google, ha affermato: "Avere un buon manager è essenziale, come respirare. E se rendiamo migliori i manager, sarebbe come una boccata d'aria fresca”. Questa semplice frase racchiude i segreti di una gestione efficace. Ogni buon allenatore punta a essere migliore oggi di quanto non fosse ieri. Per fare questo, cercano il meglio e non mancano mai di celebrare la vittoria passata. Tuttavia, non si soffermano su di esso. Piuttosto, stabiliscono obiettivi futuri oggi e escogitano strategie su come raggiungerli. I manager devono ricordare che sono stati nominati manager per fare la differenza nell'organizzazione. A parte questo, qualcun altro potrebbe volentieri prendere la tua posizione.
Cosa rende un buon manager?
Alcune qualità rendono un buon manager indipendentemente dal lavoro o dalla posizione attuale della persona. Le fondamenta primarie di un buon manager sono l'intelligenza emotiva, l'efficacia generale e le competenze trasversali, oltre al know-how tecnico. Dietro le competenze trasversali di un manager c'è la capacità di effettuare un trattamento equo del personale all'interno dell'azienda.
Come diventare un buon manager
Nel diventare un manager, ricorda che hai tre responsabilità. Questi sono il tuo sviluppo personale, il raggiungimento degli obiettivi organizzativi e la costruzione del capitale umano dell'azienda costruendo altro personale. Quando si tratta di sviluppo personale come qualità di un buon manager quando non riesci ad aggiungere valore a te stesso, il personale più giovane assumerà il tuo lavoro prima del previsto e potresti dover usare la porta.
In secondo luogo sono i tuoi obiettivi organizzativi. Questa è la somma degli obiettivi della tua azienda con le aspettative dei clienti e i flussi di cassa. Infine, hai la responsabilità di costruire la tua squadra attraverso la formazione del personale affinché dia il meglio. Mentre molte persone evitano di sviluppare capitale circolante perché credono che le persone se ne andranno dopo essere state sviluppate, Favor Emeli, il fondatore di Business yield consult, la pensa diversamente. Secondo lui, costruire persone, a sua volta, costruisce il tuo business, e se pensi che andranno, e se rimarranno?
I seguenti suggerimenti sono passaggi comprovati che ti aiuteranno a diventare un manager buono ed efficace. I migliori professionisti del settore e delle organizzazioni li raccomandano come qualità indispensabili che un buon manager deve possedere. Aggiungerli al tuo stile di leadership farà salire alle stelle il tuo portafoglio.
Adotta uno stile di leadership situazionale
Gli esperti nell'organizzazione aziendale avvertono chiunque intenda diventare o rimanere un buon manager ad adottare lo stile di leadership situazionale. Questo perché non esiste una taglia adatta a tutte le taglie nell'ambiente aziendale. Dovrai mettere una forma rotonda in un buco rotondo e sforzarti di fare lo stesso anche con la forma quadrata. Ciò significa semplicemente che la tua capacità di comprendere l'unicità e la differenza in ogni situazione e di prendertene cura nel modo ideale per tali situazioni fa di te un buon manager. Sebbene ogni manager abbia il proprio stile di leadership, ogni manager deve assorbire lo stile di leadership situazionale nelle organizzazioni leader.
Non limitarti a dire che le mie porte sono aperte, sii aperto e disponibile
I manager non dovrebbero essere rinchiusi nel loro ufficio a leggere rapporti o semplicemente a supervisionare le funzioni attraverso la telecamera. I manager sono coinvolti con il lavoro e anche con le persone. Quindi assicurati di essere accessibile al tuo altro personale.
Conosci i tuoi dipendenti
Se otterrai il meglio dalle persone sotto di te, dovrai conoscerle e relazionarti con loro. Non basta dare loro ordini. Un buon manager dovrà conoscere un po' oltre l'etichetta con il nome sulla giacca di un dipendente per creare fiducia e anche per tirare fuori il meglio di loro. Prima di definire questo un compito impossibile, lavori con una squadra e conosci le persone della tua squadra.
Progettare un ambiente di lavoro abilitante
Un buon manager assicura che il posto di lavoro sia un ambiente felice e accogliente. Di conseguenza, questa nascita complessiva delle prestazioni aziendali e della produttività. Un ambiente di lavoro sereno, inoltre, aiuta una cultura che accresce il valore dei suoi lavoratori.
perizie
Questo non deve essere sotto forma di incentivi o premi. Anche se, quanto sopra aumenta il duro lavoro e, come per magia, la spinta alla nascita, valutare ogni atto di eccellenza è qualcosa che ogni buon manager deve assorbire. Sam Walton una volta disse: "Apprezza tutto ciò che i tuoi collaboratori fanno per il business. Nient'altro può sostituire alcune parole di lode ben scelte, tempestive e sincere. Sono gratuiti e valgono una fortuna”. La valutazione incoraggia le persone sotto di te a essere migliori e a fare meglio.
Tratta i dipendenti con rispetto ed equità
Nessun buon manager raggiungerà gli obiettivi organizzativi da solo. Hai bisogno di persone che ti aiutino a realizzare la tua visione, ma devi aiutarle a capire il tuo sogno e realizzarlo. Nel fare ciò, devi valutare ogni dipendente e trattarlo con rispetto e correttezza. Apprezza la loro forza e abilità, ma tratta tutti allo stesso modo.
Prendi il controllo delle situazioni
Se vuoi diventare un buon manager, devi imparare a capire che sei un leader e quindi ad assumerti le responsabilità. I manager proteggono il proprio team e l'immagine aziendale assumendosi la responsabilità. Quando questo è praticato per lungo tempo, fa parte della cultura dell'organizzazione e questo aumenta anche le prestazioni complessive dell'azienda. Devi ammettere altre situazioni, la maggior parte dei dipendenti sotto di te imparerà anche a trovare scuse.
Impara, cresci e migliora
Chiunque intenda diventare un grande manager deve impegnarsi con la crescita. La crescita è un obiettivo quotidiano e non devi mai presumere di aver raggiunto l'apice della tua carriera. Partecipa a un corso extra, leggi libri e unisciti a comunità pertinenti online o offline. Impara ad aggiungere valore a te stesso ogni giorno. Ricorda che sei diventato un manager grazie alla tua competenza, esperienza o abilità, ma hai bisogno di più di questi per essere efficace e rimanere rilevante nella tua posizione. Aggiungere valore a voi stessi deve far parte della vostra lista di cose da fare.
Stabilisci grandi obiettivi e standard elevati
Stabilire grandi obiettivi e standard elevati fin dall'inizio, ti dà la reputazione di un uomo di successo, ma poi devi assicurarti che i tuoi obiettivi siano realistici, realizzabili, praticabili e praticabili. Non accontentarti di meno. La tua organizzazione si aspetta un risultato e la definizione di grandi obiettivi sfida tutti i membri dell'organizzazione a dare il meglio di sé. Una qualità essenziale che un buon manager deve possedere è quella di fissare grandi obiettivi.
Costruisci e sostieni uno spirito di squadra
Espirit de corps è una frase che ogni buon manager deve capire e con cui relazionarsi. Non basta capirlo, bisogna anche viverlo. Un manager gestisce le persone e le risorse in modo efficace ed efficiente per essere produttivo. Ciò significa che devi lavorare con il tuo team come una squadra e non annoiare i dipendenti con le istruzioni. Frederick W. Smith una volta disse: “Un buon manager non è una persona che può fare il lavoro meglio dei suoi uomini; è una persona che può convincere i suoi uomini a fare il lavoro meglio di lui.
Qualità di un buon manager
Per essere un buon manager, ci sono qualità e tratti che devi possedere. Quali sono queste abitudini che devono essere inculcate nella tua routine quotidiana per renderti un manager eccezionale? Includono competenze trasversali, ICT, capacità di leadership e altre qualità manageriali che fanno sì che un manager abbia successo nei suoi ruoli.
Buona comunicazione
Secondo Brain Tracy “La comunicazione è un'abilità che puoi imparare. È come andare in bicicletta o digitare. Se sei disposto a lavorarci, puoi migliorare rapidamente la qualità di ogni parte della tua vita". Una delle qualità che un buon manager deve possedere è una buona comunicazione. I manager devono essere grandi comunicatori e la fine di una comunicazione efficace è il feedback. Ciò significa che non fornisci solo istruzioni, ma ti assicuri che i tuoi messaggi siano compresi e influenzati dal feedback. Per fare ciò, devi assicurarti che le linee di comunicazione tra te e gli altri lavoratori siano aperte. Prima d'ora, la linea struttura organizzativa era l'ideale per le aziende, ma non più. Se intendi promuovere il tuo marchio aziendale, devi adottare una linea di comunicazione diagonale in cui le informazioni siano facilmente accessibili con facilità e precisione.
Ascolto attivo
L'ascolto attivo è diverso dall'udito. È un'abilità e una qualità eccellenti che ogni buon manager deve imparare. L'ascolto attivo come abilità coinvolge varie fasi. Questi sono ricevere, comprendere, ricordare, valutare e rispondere. Inoltre, ti offre un'ampia portata e ti consente di imparare dagli altri.
Lee Iacocca, l'ex presidente e CEO di Chrysler Corporation, una volta ha detto: “Vorrei solo trovare un istituto che insegni alle persone come ascoltare. Gli uomini d'affari hanno bisogno di ascoltare almeno quanto hanno bisogno di parlare. Troppe persone non si rendono conto che la vera comunicazione va in entrambe le direzioni”. L'affermazione di cui sopra dimostra che è necessario un ascolto attivo affinché la comunicazione sia completa. Prenditi del tempo per ascoltare ciò che il tuo staff ha da dire. Se non forniscono liberamente le loro opinioni, chiedigliele. Da buon manager, chiedi alle persone le loro opinioni e quando ricevi l'input degli utenti, fai uno sforzo consapevole per agire di conseguenza.
Incoraggia il lavoro di squadra
Un'altra qualità che un buon manager deve possedere è la capacità di incoraggiare il lavoro di squadra tra i lavoratori. Lavorare come una squadra promuove la cooperazione e aumenta l'efficienza, la produttività e la crescita dei dipendenti. Per quanto la direzione debba creare dipendenti, non è salutare creare concorrenza tra i lavoratori. Ciò influirà sul risultato complessivo della gestione e il manager sarà ritenuto responsabile.
Identificare la forza dei dipendenti
Una cultura aziendale basata sui punti di forza ha diversi vantaggi. Il legame tra sviluppo, output dei dipendenti e performance aziendale è visto nella meta-analisi dei punti di forza del 2015 di Gallup. I rapporti affermano che qualsiasi organizzazione che si concentra sulla costruzione della forza dei propri dipendenti aumenta i propri profitti. Identificare i punti di forza e le capacità del personale è una qualità che un buon manager deve imparare e utilizzare nella sua amministrazione.
Pensiero critico e capacità analitiche
I manager devono possedere la capacità di analizzare le situazioni. Oltre ad essere in grado di analizzare le situazioni, avere forti capacità cognitive e analitiche è anche una qualità che un buon manager deve possedere.
Empatia
I manager sono orientati ai risultati. L'empatia è una caratteristica che garantisce che un manager spinge i dipendenti oltre le norme. I manager devono imparare a vedere le cose anche da altre prospettive.
Cosa rende un buon manager e leader?
I buoni leader credono nelle capacità dei propri dipendenti e danno loro supporto. Difendono il loro gruppo davanti al top management. Assegnano con sicurezza incarichi e raramente microgestiscono. Infine, sono consapevoli che avere fiducia nei lavoratori di talento dà loro la libertà di prosperare professionalmente.
Si nasce o si diventa bravi manager?
Manager e leader sono incoraggiati, non nati. Dedicare il tempo necessario per garantire che leader e manager ricevano lo sviluppo professionale necessario in modo che possano sviluppare le capacità per guidare e fare da mentore in modo efficace al proprio personale.
Qual è il ruolo di un manager?
assumendo, controllando, assumendo e formando le persone, si mantiene la loro forza lavoro. fornisce un ambiente di lavoro sicuro, protetto e conforme. fornire opportunità di crescita personale. Articolando le aspettative di lavoro e pianificando, monitorando e valutando i risultati del lavoro, i manager possono ottenere i risultati desiderati per il personale.
Perché i buoni manager sono così rari?
È a causa del talento richiesto per essere un grande allenatore che sembrano scarseggiare. I grandi manager, secondo Gallup, possiedono le seguenti capacità: Coinvolgono ogni singolo dipendente con un obiettivo e una visione avvincenti, che li ispirano ad agire.
Ogni leader è un buon manager?
Un leader comunica con il proprio team per stabilire la direzione, fornire motivazione e ispirarli. Sia un manager che un leader sono ruoli raggiungibili. Ma tieni presente che essere un grande leader non si traduce necessariamente in essere un grande manager, o viceversa.
Cosa dovrebbero smettere di fare i manager?
Smettila di aggiungerci come CC in così tante email. Sii meno invadente e più aggressivo. Metti fine all'eccessiva attenzione al cliente. Non imporre le tue idee.
Quali 4 cose fanno i manager?
All'inizio del 1900, Henri Fayol le classificò per la prima volta in cinque funzioni. Pianificazione, organizzazione, direzione e controllo sono le quattro principali attività di gestione che sono state consolidate e diminuite nel tempo da tutti i singoli ruoli di Fayol.
Conclusione
Alcuni tratti qualificano uno per essere un manager. I manager devono avere dimestichezza con la crescita e lo sviluppo, avvolti attorno agli obiettivi aziendali, le competenze trasversali e la resilienza emotiva sono caratteristiche aggiuntive che qualificano uno per essere un buon manager.
Domande frequenti su Good Manager
Quale qualità rende un manager un buon leader?
Diverse cose rendono uno un buon leader, ma un manager eccezionale oltre ad essere orientato ai risultati, ci si deve anche preoccupare del capitale circolante.
Quali ruoli pianificano i manager nelle organizzazioni?
La responsabilità principale di un manager è portare crescita e aiutare l'organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi. Per fare ciò, il manager deve essere coinvolto nella pianificazione, nel personale, nel controllo, nella supervisione, nella guida, nel personale, nella formazione e molto altro ancora.
Quali sono le migliori competenze che un manager deve possedere
Un buon manager deve possedere ICT, Soft Skills e capacità di gestione
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