Cosa ti spinge? Se chiedi a 100 dipendenti, otterrai 100 risposte diverse. Forse è la promessa di lavorare a qualcosa di cui sono entusiasti. Potrebbe essere una cultura aziendale che fa sentire le persone come se appartenessero veramente. Altri semplicemente continuano a lottare per un reddito consistente con la prospettiva di aumenti, bonus e altri incentivi finanziari. Le organizzazioni possono fornire molte forme di premi a seconda di ciò che motiva i dipendenti.
Se vuoi coinvolgere la tua forza lavoro, devi prima comprendere i diversi tipi di premi per i dipendenti e come utilizzarli per creare un programma di premi per i dipendenti che interagisca con ogni membro del team. Diamo un'occhiata a come incorporare ogni tipo di ricompensa nelle offerte della tua azienda.
Cosa sono i premi per i dipendenti?
I premi per i dipendenti sono vantaggi o bonus forniti ai dipendenti che vanno al di là di quanto richiesto loro o che soddisfano determinati obiettivi di prestazione. I dipendenti che raggiungono particolari obiettivi di prestazione o qualità potrebbero essere premiati attraverso un programma di ricompensa. Se necessario, puoi modificare il tipo di premi e incentivi.
I sei diversi tipi di premi per i dipendenti
Esistono numerosi modi per classificare i premi e molti di essi si sovrappongono. Quando li categorizzi, l'obiettivo dovrebbe essere quello di classificarli in modo da chiarire come e perché i dipendenti dovrebbero essere riconosciuti. Ecco sei tipi di premi per i dipendenti per aiutarti a stabilire un programma di premi efficace che i membri del team apprezzano davvero.
#1. Ricompense intrinseche
Tutte le ricompense sono intrinseche o estrinseche al livello più alto. Le ricompense intrinseche sono motivatori interni immateriali come il potenziale di apprendere una nuova abilità, ottenere il riconoscimento da un leader che ti piace o costruire una connessione fruttuosa e collaborativa con un nuovo collega. Anche se questi elementi potrebbero non ricevere la stessa attenzione di ricompense più tangibili, sono una componente essenziale di qualsiasi sistema di ricompense di successo. Ciò è dovuto al fatto che si impegnano a un livello profondo, portando significato e realizzazione in modi che altri tipi di ricompense non possono.
#2. Ricompense estrinseche
Il rovescio della medaglia sono le ricompense estrinseche. Includono tutti i metodi fisici in cui i dipendenti vengono onorati, come uno stipendio migliore, più PTO o una sfilza di punti premio presentati da un membro del team grato. Indipendentemente da quanto siano importanti le ricompense intrinseche, la tua organizzazione non può permettersi di trascurare queste espressioni di gratitudine più visibili. Proprio come un grande stipendio e ottimi vantaggi non rendono un lavoro degno, una cultura straordinaria, un significativo riconoscimento sociale e altre ricompense intrinseche sembreranno presto insincere se la tua azienda non fornisce prove evidenti che ama la sua gente.
#3. Ricompense finanziarie
Le ricompense finanziarie sono tra le motivazioni estrinseche più comuni. È raro che un membro del team non apprezzi un aumento di stipendio, un bonus a sorpresa o una carta regalo per il proprio ristorante preferito. Tuttavia, le ricompense monetarie non dovrebbero essere l'unica considerazione. Anziché limitare gli incentivi in denaro a ricompense periodiche assegnate dalla leadership, utilizza una piattaforma di premi per i dipendenti per diffondere questa forma vitale di riconoscimento in tutta la tua azienda.
Seleziona una soluzione che incorpori un sistema di premi basato su punti, in cui i dipendenti ricevono punti ogni settimana o mese che possono poi regalare ad altri. I destinatari possono quindi scambiare i propri punti con i premi personalizzati che desiderano e ripagarli regalando i propri punti, continuando così il ciclo di riconoscimento.
#4. Premi non monetari
Le ricompense non monetarie includono sia motivazioni estrinseche, come il pranzo con il CEO o la flessibilità su quando e dove lavora un dipendente, sia motivazioni intrinseche, in particolare il riconoscimento sociale.
Consentire ai dipendenti di sapere quanto è prezioso il loro lavoro, sia attraverso una cerimonia di premiazione pubblica o una semplice nota in chat, dovrebbe essere un'abitudine regolare per tutti nella tua azienda, dall'alto verso il basso. Con una soluzione di riconoscimento dei dipendenti mobile-first e facile da usare, le risorse umane devono dare la priorità ai responsabili della formazione sull'importanza dei premi non monetari e consentire a tutti i dipendenti di offrire riconoscimenti ogni volta che ne hanno bisogno.
#5. Incentivi ai dipendenti
Gli incentivi per i dipendenti comprendono tutti i premi che la tua organizzazione fornisce ai propri dipendenti. I dipendenti oggi si aspettano che i datori di lavoro vadano oltre i vantaggi tipici come i piani pensionistici e l'assicurazione sanitaria fornendo vantaggi su misura adatti alle loro esigenze specifiche. Questo può variare da una maggiore libertà di scegliere i propri compiti e progetti di lavoro al rimborso delle tasse scolastiche che consente loro di cercare la laurea che hanno sempre desiderato. Chiedi ai tuoi dipendenti cosa pensano dei tuoi vantaggi attuali, ascolta ciò che hanno da dire e poi agisci per adattare il tuo programma di incentivi al loro feedback.
#6. Ricompense basate sul benessere
Gli incentivi per il benessere dei dipendenti sono un approccio forte per migliorare la vita dei membri del team sia dentro che fuori dal lavoro. Puoi premiare i dipendenti per aver raggiunto i loro obiettivi di benessere combinando la tua piattaforma di riconoscimento dei dipendenti con una soluzione per il benessere. Puoi anche promuovere il benessere sia mentale che fisico in tutta la tua organizzazione fornendo incentivi appropriati come lezioni di consapevolezza e iscrizioni a palestre.
Qual è la distinzione tra i premi dei dipendenti e il riconoscimento dei dipendenti?
Innanzitutto, è fondamentale distinguere tra premi per i dipendenti e riconoscimento dei dipendenti. Alcune persone usano i due termini in modo intercambiabile, sebbene non siano la stessa cosa. Il riconoscimento può essere considerato come una sorta di ricompensa, ma il riconoscimento non è una ricompensa in sé e per sé.
I programmi di ricompensa si basano sul principio di premiare le buone prestazioni con un vantaggio monetario o fisico. Possono essere abbastanza costosi per la tua organizzazione se non stai attento, ma se utilizzati correttamente, possono migliorare le prestazioni dei dipendenti.
Lo scopo di un programma di riconoscimento dei dipendenti, d'altra parte, è farli sentire apprezzati e orgogliosi del loro lavoro. Sono molto meno costosi dei programmi di ricompensa e possono essere una soluzione praticabile per le piccole imprese con un budget limitato. In alternativa, i due tipi di programmi possono essere utilizzati insieme.
Quali sono i vantaggi dei programmi di premi per i dipendenti?
La creazione di un nuovo programma di premi per i dipendenti può fornire vari vantaggi alla tua azienda. Di seguito sono riportati alcuni dei motivi principali per cui dovresti prendere in considerazione un programma di premi per i dipendenti.
- Ringraziare qualcuno per il suo duro impegno.
- Aumentare la motivazione e la produttività dei dipendenti facendo loro desiderare di venire a lavorare.
- Creare un ambiente di lavoro positivo creando una rivalità amichevole tra i dipendenti che cercano di raggiungere obiettivi di ricompensa.
- Aumentare la fidelizzazione dei dipendenti facendo desiderare al personale di restare con te.
Tieni presente, tuttavia, che i programmi di premi per i dipendenti possono essere costosi. Assicurati di confrontare il costo con il valore e trovare un giusto equilibrio.
Come creare un sistema di ricompensa per i dipendenti
Quando si crea un nuovo programma di premi per i dipendenti, è fondamentale considerare fattori come il budget, l'obiettivo aziendale e gli obiettivi di ricompensa che si desidera impostare. I metodi seguenti ti aiuteranno a creare un fantastico programma di premi per la tua azienda.
Passaggio n. 1: scopri perché desideri un programma.
Prima di implementare un programma di premi per i dipendenti, dovresti capire perché ne hai bisogno e quali obiettivi aziendali porterà avanti. Questo ti aiuterà a focalizzare il tuo programma e a fornire i maggiori benefici.
Passaggio n. 2: sviluppa un budget.
È fondamentale capire quanti soldi devi spendere per il tuo programma di premi. Puoi sempre tornare al budget in un secondo momento.
Passaggio n. 3: determinare il criterio di ricompensa.
Prima di lanciare il tuo programma di premi per i dipendenti, stabilisci criteri specifici su come e quando i dipendenti dovrebbero essere riconosciuti. Ciò contribuirà a mantenere il programma equo e competitivo.
Step #4: Scegli i tuoi premi.
Puoi scegliere tra una varietà di premi, come bonus monetari o cose reali. L'invio di un sondaggio per determinare quali ricompense il tuo staff vorrebbe ricevere potrebbe essere un'idea fantastica.
Passaggio n. 5: metti in atto il tuo programma.
È ora di mettere in atto il tuo programma di premi per i dipendenti dopo averlo perfezionato. Assicurati che il tuo personale capisca cos'è e come funziona. È spesso utile creare un manuale o un documento sui premi che descriva chiaramente il tuo programma.
Ricompense strutturate e non pianificate
I premi dei dipendenti possono essere classificati come organizzati o spontanei. I premi strutturati sono premi periodici che i dipendenti si aspettano e sanno che riceveranno. Questi possono non avere successo poiché sono spesso percepiti come poco interessanti.
Possono anche porre problemi se alcuni dipendenti non riescono a raggiungere i loro obiettivi ma ritengono di dover comunque essere compensati. È meno probabile che il dipendente si aspetti ricompense inaspettate, il che le rende più piacevoli. Sono facili da personalizzare e possono essere utilizzati per riconoscere prestazioni eccezionali, il completamento di un compito difficile o la firma di un grosso contratto.
10 idee uniche di premi per i dipendenti
Esistono numerosi modi per premiare il personale, soprattutto se sei disposto a investire del denaro e diventare creativo. Ecco dieci idee innovative per riconoscere i tuoi dipendenti.
#1. Un giorno di riposo in più
La maggior parte dei dipendenti apprezzerebbe l'opportunità di trascorrere un fine settimana di tre giorni, che è possibile fornire premiando il personale con giorni di ferie aggiuntivi quando raggiungono o superano gli standard di prestazioni e qualità.
#2. Buoni cena gratuiti
Dare certificati a un rinomato bar o ristorante è un altro fantastico metodo per mostrare i tuoi ringraziamenti a determinati dipendenti. Ciò consentirà loro di uscire di casa per qualche ora e rilassarsi, e dovrebbero apprezzare il gesto.
#3. Un parcheggio unico
Potresti persino fornire a ciascun dipendente il proprio parcheggio dedicato per una settimana, un mese o finché continua a raggiungere i propri obiettivi. Puoi anche aggiungere un piccolo segno di prenotazione per sottolineare che questo è il loro spazio.
#4. Biglietti per eventi sportivi
Devi essere cauto con questo perché non a tutti piace guardare lo sport. Tuttavia, i biglietti per la partita di baseball di questo fine settimana potrebbero essere il miglior regalo di sempre per alcune persone.
#5. Biglietti per un festival o un concerto
Un biglietto per un festival o un concerto può essere l'opzione ideale per coloro che non amano lo sport. Ancora una volta, è necessario prestare attenzione qui per assicurarsi di selezionare i ticket appropriati per ciascun dipendente.
#6. Tour di degustazione di vini o birrifici
Una degustazione di vini o un tour del birrificio potrebbe essere il modo ideale per onorare un intero team o dipartimento. È meglio farlo alla fine della settimana in modo che il personale possa rilassarsi con qualche drink, se lo desidera.
#7. Biglietti conferenza
Per alcuni membri del team, l'opportunità di partecipare a una conferenza unica potrebbe essere il miglior regalo di sempre. Puoi inviare un determinato dipendente a una conferenza di sua scelta come ricompensa unica. Potrebbero persino imparare qualcosa di utile per la tua organizzazione!
#8. Un cesto alimentare
A chi non piace un gustoso cesto alimentare? Sono disponibili numerosi cesti prefabbricati che includono prelibatezze artigianali e componenti speciali. Puoi persino mettere insieme un cesto personalizzato per mostrare al tuo staff quanto ci tieni.
#9. Giornata “Dress Down”.
Di tanto in tanto premiare i tuoi lavoratori con una giornata di vestizione aiuterà a sollevare il morale e mantenerli interessati al lavoro. Non c'è niente di meglio che abbandonare l'uniforme quotidiana a favore di un abbigliamento più casual occasionalmente.
#10. Giorni in cui puoi lavorare da casa
Se il tuo personale è ancora prevalentemente in ufficio, consentire ai dipendenti di lavorare da casa alcuni giorni alla settimana potrebbe essere una ricompensa semplice ma efficace. Questo li farà sentire più tranquilli senza lo stress del viaggio quotidiano e potresti persino scoprire che sono più produttivi! Alla fine, il tuo programma di premi è limitato solo quanto la tua immaginazione. È una buona idea sollecitare un feedback dal tuo staff per verificare che lo stai ricompensando in modo appropriato.
Conclusione
I premi per i dipendenti possono aiutare ad aumentare il morale e le prestazioni sul posto di lavoro. Puoi esprimere apprezzamento per le buone prestazioni e il lavoro di alta qualità sviluppando un ottimo programma di premi. I premi per i dipendenti e i programmi di ricompensa sono disponibili in un'ampia varietà di forme. Ora che sei a conoscenza dei vantaggi, potrebbe essere il momento di creare un programma se non disponi già di premi per i dipendenti.
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Riferimenti
