Sai bene che il tuo staff è straordinario. Dopotutto, li vedi ogni giorno dedicare lunghe ore alla tua azienda. Tuttavia, quando gestisci dipendenti o gestisci un'impresa, hai molto da fare. Di conseguenza, le iniziative di riconoscimento dei dipendenti possono occasionalmente essere trascurate.
Non importa quanto tu sia deliberato, un semplice ringraziamento non è sempre sufficiente per mostrare al tuo staff quanto li apprezzi.
Il riconoscimento dei dipendenti può assumere molte forme diverse. Rendere il riconoscimento una parte della cultura aziendale può aumentare la soddisfazione dei dipendenti. Di conseguenza, il successo della tua azienda potrebbe risentirne in modo significativo.
Tuttavia, molti manager non hanno idea da dove cominciare quando si tratta di rendere il riconoscimento dei dipendenti una parte della loro cultura.
Se vuoi ringraziare i tuoi dipendenti ma non sai come continuare a leggere. Imparerai perché un programma di riconoscimento dei dipendenti è importante, come farlo correttamente e i vantaggi che può avere per la tua azienda.
Cos'è il riconoscimento dei dipendenti?
Il riconoscimento dei dipendenti è il riconoscimento dei dipendenti di un'azienda per risultati eccezionali. In sostanza, lo scopo del riconoscimento dei dipendenti sul posto di lavoro è incoraggiare comportamenti, pratiche o azioni specifiche che portino a prestazioni migliori e risultati aziendali di successo.
Componenti del riconoscimento dei dipendenti
I premi dei dipendenti sono spesso correlati al riconoscimento dei dipendenti. Entrambe queste frasi sono spesso usate in modo intercambiabile, ma sono distinte.
Di seguito sono riportate le distinzioni fondamentali tra riconoscimento e premi:
| RICONOSCIMENTO | PREMI |
| È una forma intangibile di riconoscimento. | I premi sono tangibili. |
| Il riconoscimento non è monetario e ha un valore emotivo. | I premi hanno per lo più un valore monetario ad essi collegato. |
| Il riconoscimento è relazionale. Aiuta a costruire connessioni emotive. | I premi sono transazionali. Per una ricompensa particolare, puoi aspettarti rendimenti più elevati. |
| Il riconoscimento è qualcosa che si sperimenta. | I premi vengono solitamente consumati. |
Riconoscimento
Detto semplicemente, il riconoscimento è il riconoscimento del proprio valore intrinseco, comportamento o contributo. È una sorta di riconoscimento etereo il cui valore non può essere quantificato in modo definitivo. Potrebbe essere un sincero "ben fatto", un batti il cinque o uno speciale messaggio sui social media.
Queste azioni contribuiscono alla creazione di un legame emotivo tra l'azienda e il dipendente. I dipendenti si sentono rispettati e importanti. È un fantastico motivatore e svolge un ruolo importante nella fidelizzazione dei dipendenti.
Rewards
I premi sono una fonte fisica di riconoscimento. È spesso accompagnato da un valore monetario. I premi, a differenza del riconoscimento dei dipendenti, che è più emotivo e personale, sono transazionali. Ottieni un output in cambio di uno specifico input.
Omaggi, coupon, sconti o premi basati su punti sono tutte forme accettabili di riconoscimento da parte dei dipendenti. In cambio, puoi aspettarti rendimenti più elevati da loro. È più probabile che siano contenti, produttivi e coinvolti. Le ricompense svolgono un'influenza significativa nell'attrarre personale di alto livello nella tua azienda.
Si segnala che un sistema di incentivazione a punti consente al donatore di attribuire punti al ricevente. È possibile assegnare un valore monetario a questi punti. La struttura di un sistema a punti può differire da un'organizzazione all'altra. Tuttavia, questi punti vengono spesso riscattati per articoli, buoni regalo o altri incentivi.
Riconoscimento dei dipendenti: fondamento teorico
Il riconoscimento dei dipendenti si basa sulla scienza comportamentale e sulle teorie della psicologia umana. Queste teorie possono aiutarci a capire in che modo il comportamento dei dipendenti è influenzato dal riconoscimento.
Due possibilità si distinguono in particolare:
- Il riconoscimento è visto come un diritto umano fondamentale, e
- L'altro vede il riconoscimento come una forma di rinforzo.
#1. Il riconoscimento come bisogno umano fondamentale
La teoria della Gerarchia dei bisogni umani di Maslow ha informato questo punto di vista. Secondo esso, tutti gli esseri umani sono motivati da alcuni requisiti di base. Maslow classifica queste richieste in cinque categorie, che sono spesso rappresentate in una piramide gerarchica.
La teoria della gerarchia dei bisogni di Maslow può essere utilizzata per comprendere meglio il coinvolgimento sul posto di lavoro.
Le esigenze di un dipendente sono elencate dal basso della piramide:
- Fisiologico (alimentazione, idratazione, sonno, benessere fisico e mentale),
- Sicurezza del lavoro (salario e benefici),
- Appartenenza e amore (amici, società, squadra, famiglia),
- Stima (rispetto degli altri, riconoscimento, significato e sicurezza di sé) e
- Auto-realizzazione (creatività, apprendimento e difficoltà).
I dipendenti tentano innanzitutto di soddisfare le loro necessità di sopravvivenza di base. Devono mantenere la loro salute fisica e mentale per poter funzionare. Successivamente, le persone considerano la stabilità dell'occupazione, i salari e i benefici.
Tuttavia, una volta che questi sono in atto, cercano di soddisfare i seguenti livelli di bisogno: appartenenza e stima.
Entrambi sono driver significativi delle nostre identità umane al lavoro. Il riconoscimento dei dipendenti soddisfa questi due livelli di domanda.
I dipendenti cercano l'approvazione sociale per dimostrare il loro valore tra i loro coetanei. Vogliono sentirsi apprezzati, apprezzati e riconosciuti. Quando le persone riconoscono i loro successi, li stimolano a continuare a lavorare sodo.
Si battono per l'autorealizzazione una volta che si sentono accolti e riconosciuti. Questo livello promuove la creatività e l'apprendimento.
#2. Rinforzo tramite riconoscimento
In psicologia, il rinforzo si riferisce a tutto ciò che aumenta la probabilità che qualcosa accada. È una sorta di comunicazione che motiva gli altri ad agire in un certo modo.
L'idea alla base dell'utilizzo del riconoscimento come una sorta di rinforzo è la seguente:
I dipendenti sono più inclini a mantenere un comportamento specifico se apprezzato. Stabilisce una base teorica per l'influenza benefica del riconoscimento sulla performance.
Il rinforzo positivo sotto forma di riconoscimento del dipendente è una sorta di rinforzo positivo. Più di esso dovrebbe essere aggiunto al sistema per migliorare la possibilità dell'azione desiderata. I rinforzi negativi, invece, vengono ritirati dal sistema per incoraggiare l'azione.
Perché il riconoscimento dei dipendenti?
Il posto di lavoro sta subendo un cambiamento. Ora abbiamo:
- Una forza lavoro millenaria in crescita,
- Competizione per il talento,
- Le pandemie sono esempi di crisi globali.
A causa di questi cambiamenti, è più importante che mai concentrarsi sul riconoscimento dei dipendenti.
Diamo un'occhiata ad alcuni dei vantaggi di un buon programma di riconoscimento dei dipendenti.
#1. Maggiore ritenzione dei dipendenti
La maggior parte delle imprese soffre di significativi tassi di turnover dei dipendenti. Una scarsa cultura del riconoscimento è una delle ragioni principali alla base di ciò. Il 79% delle persone che hanno lasciato il lavoro riporta una "mancanza di apprezzamento" come motivo della loro partenza.
L'impegno dei dipendenti nei loro posti di lavoro aumenta quando sono adeguatamente riconosciuti. Di conseguenza, tendono a rimanere più a lungo. Ciò si traduce in un minore turnover e in una maggiore fidelizzazione.
#2. Maggiore coinvolgimento dei dipendenti
Il riconoscimento dei dipendenti è una delle principali motivazioni del coinvolgimento dei dipendenti in un'azienda. I dipendenti si sentono apprezzati quando i loro contributi vengono riconosciuti in modo regolare e tempestivo. Cominciano a fare uno sforzo extra per continuare il buon lavoro. Porta anche a una maggiore produttività e a un migliore servizio clienti.
Il 72% delle aziende concorda sul fatto che il riconoscimento abbia un buon impatto sull'engagement. (Dall'Harvard Business Review).
#3. Migliora le relazioni sul posto di lavoro e il lavoro di squadra
Le persone, si crede, non lasciano il lavoro. Abbandonano i gestori. Di conseguenza, i manager devono coltivare solide relazioni con i membri del team.
Il frequente riconoscimento dei manager può aiutare a costruire relazioni manager-dipendente. Facilita la comunicazione, favorisce la fiducia e colma le lacune tra di loro. I manager dovrebbero essere istruiti su come riconoscere efficacemente il miglioramento dei risultati da parte del personale.
Il riconoscimento dei dipendenti aiuta anche a migliorare le connessioni tra pari. Una cultura in cui i colleghi si supportano liberamente a vicenda è vantaggiosa per il morale e l'impegno del team.
#4. Stabilisce una cultura del riconoscimento
Il riconoscimento si diffonde e spesso viene ripagato. A tutti piace essere riconosciuti. Allo stesso tempo, alle persone piace esprimere gratitudine, tifare e sostenere gli altri. Dà un senso di realizzazione e aiuta nella formazione di forti legami con i coetanei.
Quando il riconoscimento dei dipendenti diventa la norma su base regolare, ha un impatto significativo sulla cultura aziendale. Promuove un ambiente costruttivo in cui le persone apprezzano gli sforzi, le qualità e i punti di forza degli altri.
#5. Esalta i Valori dell'Azienda
Il riconoscimento dei dipendenti, secondo l'83% dei leader delle risorse umane, migliora i valori organizzativi. (Globoforza)
Le aziende possono avere diversi concetti di base come dedizione, onestà, tempestività, eccellenza e così via. Vorrebbero che il loro personale lavorasse secondo questi ideali. Di conseguenza, creano programmi di incentivi e riconoscimenti in linea con i valori aziendali.
Quando i dipendenti visualizzano le azioni desiderate, vengono riconosciuti. Ciò rafforza i principi organizzativi nei loro comportamenti quotidiani.
#6. Crea il marchio del datore di lavoro
Una forte cultura del riconoscimento contribuisce al valore dell'employer brand. I candidati sono attratti da aziende che apprezzano i contributi dei propri dipendenti. L'employer branding positivo diventa più importante con l'intensificarsi della guerra per i talenti.
La difesa dei dipendenti è incoraggiata anche dal riconoscimento. Quando i dipendenti sono soddisfatti del proprio lavoro, è più probabile che ne parlino con gli altri. Di conseguenza, diventano ardenti sostenitori dell'organizzazione.
#7. Migliora la motivazione dei dipendenti
Il morale dei dipendenti migliora quando i leader riconoscono il contributo di un dipendente al successo dell'azienda. Mantiene i dipendenti impegnati, felici e soddisfatti del loro lavoro.
Anche il riconoscimento dei dipendenti ha un effetto fisiologico sulla performance. Il corpo produce "ossitocina" quando viene riconosciuto o amato. Secondo gli studi, le persone che sono sotto l'effetto di questo 'ormone dell'amore' ottengono risultati migliori. Allevia la tensione e può ridurre l'assenteismo.
Quale comportamento dei dipendenti dovrebbe essere riconosciuto?
La maggior parte dei programmi di riconoscimento premia i dipendenti in base alle loro azioni, ad esempio
- Raggiungere obiettivi o stabilire obiettivi,
- Presentazioni eccezionali o nuove idee,
- Raggiungere un traguardo professionale, tra le altre cose.
Questi atti, tuttavia, si basano su caratteristiche specifiche che rendono grandi i dipendenti. Ecco alcune caratteristiche che potresti cercare nel tuo staff per aiutarti a creare una cultura aziendale positiva:
#1. Comportamenti basati sui valori aziendali
Ogni azienda ha il proprio insieme di principi fondamentali. Potrebbero essere basati su puntualità, cordialità del cliente, integrità, umiltà, adattabilità, trasparenza o altre caratteristiche.
Questi valori fondamentali stabiliti dalla leadership fungono da aspettative per i dipendenti. Le aziende possono dare il buon esempio premiando i dipendenti per queste caratteristiche.
#2. Creatività e innovazione
Le radici della creatività sono idee creative e distintive. Un dipendente innovativo troverà nuovi modi per risolvere vecchi problemi. Generano idee innovative e importanti e dovrebbero essere incoraggiati a farlo. Questo motiverà le persone a usare la loro immaginazione e pensare fuori dagli schemi.
#3. Motivazione dall'interno
Alcuni dipendenti non devono essere supervisionati. Sono proattivi e spinti internamente a fare un buon lavoro. La loro motivazione interiore deve essere riconosciuta.
#4. Membro della squadra
I giocatori di squadra lavorano bene insieme e sono risorse preziose da avere nel business. Non hanno paura di incoraggiare e aiutare gli altri. Di conseguenza, dovresti riconoscere questo tratto lodandolo pubblicamente o premiandolo.
#5. Volontà di apprendere e svilupparsi
Il primo dipendente che si offre volontario per il servizio dovrebbe essere riconosciuto dal proprio datore di lavoro. Questi dipendenti vedono i problemi come opportunità di apprendimento. Anche se falliscono, sono ansiosi di imparare dai propri errori. Incoraggiare questo attributo aiuta i dipendenti a sviluppare competenze in una varietà di aree.
#6. Adattabile
I dipendenti svolgono numerosi ruoli e stili di lavoro diversi durante le loro professioni. Si confrontano sempre con nuove difficoltà e catastrofi. Coloro che sono in grado di adattarsi a questi cambiamenti e di esibirsi con successo dovrebbero essere riconosciuti. È un talento prezioso nell'economia frenetica e dinamica di oggi.
#7. Premi basati sulle prestazioni
Questo è il tipo di comportamento dei dipendenti più semplice da individuare. Se hanno raggiunto l'obiettivo prefissato, li apprezzi e li lodi. È semplice da misurare e si concentra sul raggiungimento dei loro obiettivi.
#8. Anni di servizio
Le persone lasciano le aziende per periodi di tempo più brevi. Tra i 25 ei 34 anni, la permanenza media dei dipendenti è di 3.1 anni. (Dal Bureau of Labor Statistics)
La spesa per la sostituzione di questi dipendenti potrebbe essere piuttosto consistente per l'azienda. Il riconoscimento degli anni di servizio dimostra che il mandato di un dipendente è importante per l'azienda. Questo aiuta anche nella fidelizzazione dei dipendenti.
#9. Valore individuale
I dipendenti vogliono sapere di essere rispettati come persone. Vogliono che tu li riconosca per quello che sono piuttosto che per quello che fanno. Puoi riconoscere i tuoi dipendenti per le loro qualità, personalità e capacità distinte.
Modalità di riconoscimento dei dipendenti
Le aziende stanno impiegando strategie poliedriche per garantire che il proprio personale si senta apprezzato.
Diamo un'occhiata a come le aziende di successo creano una cultura dinamica del riconoscimento.
Le tecniche di riconoscimento dei dipendenti possono essere classificate nelle seguenti categorie in base a chi le offre:
#1. Riconoscimento dall'alto
Clint Pulver scrive nel suo libro "I Love It Here" sul ruolo essenziale che i leader svolgono nel promuovere una cultura del riconoscimento sul lavoro. Sono responsabili della definizione dei principi di base di un'azienda. Di conseguenza, vorrebbero naturalmente che il personale lo aderisse.
I leader devono elogiare i dipendenti che mostrano comportamenti che riflettono i valori aziendali. Ha un impatto significativo sul morale e sul coinvolgimento.
#2. Identificazione del riporto diretto
I manager hanno un ruolo fondamentale nell'instillare i valori organizzativi nel personale. Possono raggiungere questo obiettivo fornendo frequenti riconoscimenti per gli sforzi dei dipendenti.
Sono i più informati su ciò che un dipendente fa tutto il giorno. Di conseguenza, potrebbe rivelarsi l'ammirazione più genuina. È anche più probabile che i manager capiscano quale forma di riconoscimento susciterà l'interesse del dipendente.
#3. Apprezzamento tra pari
Il riconoscimento da parte dei colleghi ha un significato speciale e può avere il maggiore impatto sui dipendenti. I colleghi che collaborano frequentemente notano caratteristiche che i supervisori trascurano. Riconoscere i reciproci contributi migliora la loro amicizia e favorisce la fiducia. Questo, a sua volta, migliora i livelli di coinvolgimento e fidelizzazione.
Anche il riconoscimento peer-to-peer è autosufficiente. I leader raramente hanno bisogno di agire per far funzionare le cose.
#4. Riconoscimento quotidiano
Queste procedure possono essere utilizzate per riconoscere gli sforzi quotidiani. Sono frequenti, poco costosi e spesso intangibili. Questi possono essere cenni educati, una pacca sulla spalla o un'e-mail di ringraziamento ai dipendenti per i loro sforzi.
Il riconoscimento quotidiano può essere visto come un segno di gratitudine. Possono essere utili per mantenere il morale quotidiano.
#5. Riconoscimento Straordinario
Sottolinea l'onore dei dipendenti che vanno ben oltre ciò che ci si aspetta da loro. Potresti vedere risultati notevoli come risparmi sui costi, innovazione, superamento delle aspettative e così via. In genere è composto da un riconoscimento formale di fronte all'intero team.
#6. Apprezzamento di carriera
Implica il riconoscimento dei risultati professionali, degli anni di servizio e di un sostanziale avanzamento di carriera. Il riconoscimento dei dipendenti è correlato a diverse fasi del ciclo di vita di un dipendente.
#7. Attività di celebrazione
Invece di elogiare le prestazioni, questi eventi celebrano i risultati. La combinazione di queste celebrazioni con i successi di squadra rafforza il lavoro di squadra.
I team, ad esempio, vorrebbero celebrare il completamento di un progetto difficile. Gli sforzi individuali potrebbero anche essere riconosciuti in occasione di anniversari di lavoro o compleanni.
Creazione di un efficace programma di riconoscimento dei dipendenti
Ci sono alcuni difetti intrinseci con i programmi di riconoscimento dei dipendenti esistenti:
- Obiettivi non ben definiti
- Incoerenza con i valori aziendali
- Incertezza sul significato del riconoscimento
Quindi, come affrontiamo queste preoccupazioni?
Ecco alcune cose che un efficace programma di riconoscimento dei dipendenti deve avere/fare:
#1. Visione chiara
Prima di avviare un programma di riconoscimento dei dipendenti, è necessario definirne gli obiettivi. Vuoi aumentare il coinvolgimento o la fidelizzazione? O forse desideri aumentare le tue vendite. È preferibile allineare gli obiettivi del programma con la missione e gli obiettivi generali.
#2. Puntuale e regolare
Ogni risultato, non importa quanto grande o piccolo, dovrebbe essere riconosciuto al momento opportuno. Dovrebbe anche essere fornito frequentemente e su base regolare. Riconoscere un dipendente per qualcosa che ha eseguito mesi fa potrebbe non essere molto utile.
#3. Semplice e semplice da usare
Dovrebbe essere semplice per le persone riconoscere i reciproci contributi. I dipendenti possono facilmente riconoscere i loro colleghi in un efficace programma di riconoscimento dei dipendenti. Tuttavia, anche il processo di riconoscimento formale dovrebbe essere semplice da utilizzare. I premi basati sulla tecnologia e il software di riconoscimento possono essere estremamente utili in questa situazione.
#4. Specifico e adattabile
Una fiorente cultura del riconoscimento descrive il tipo di comportamento che ci si aspetta dai dipendenti. È più probabile che i dipendenti eseguano il riconoscimento quando ne sono consapevoli.
Affinché i dipendenti possano identificarsi a vicenda in movimento, i programmi dovrebbero anche essere agili e adattivi. Attraverso l'apprezzamento, rende anche più semplice per i team lontani rimanere in contatto.
#5. Inclusivo
Una forte campagna di riconoscimento dei dipendenti richiede una cooperazione interaziendale. Il top management dovrebbe sempre promuovere e partecipare alla gratitudine. I dipendenti non lo prenderanno sul serio a meno che non lo facciano. I dipendenti devono svolgere un ruolo paritario nell'onorare gli altri dipendenti.
#6. Valutazione d'impatto
Il tuo programma di riconoscimento potrebbe essere già operativo. Tuttavia, devi anche valutare la sua influenza sull'impegno e sul benessere. L'approccio migliore per scoprirlo è chiedere al personale.
Si sentono sufficientemente apprezzati? Sono ispirati a fare di più per la squadra? I sondaggi tra i dipendenti sono piuttosto economici.
#7. Modificabile e adattabile
Le aspettative aziendali si evolvono con il passare del tempo. I requisiti dei dipendenti cambiano insieme ad esso. I migliori programmi di riconoscimento dei dipendenti sono quelli che si adattano e migliorano nel tempo.
Il ruolo della tecnologia nel riconoscimento dei dipendenti
I dipendenti vogliono un riconoscimento regolare, tempestivo e immediato.
Potrebbe essere impossibile per te avvicinare ogni dipendente ed esprimere il tuo apprezzamento per i loro sforzi.
È qui che entra in gioco la tecnologia.
I datori di lavoro possono utilizzare una soluzione digitale per premiare e ringraziare facilmente il proprio personale. Può migliorare l'uniformità, la velocità, la coerenza e la frequenza del riconoscimento.
Diamo un'occhiata a come:
#1. Riconoscimento in un istante
È un mondo di gratificazione istantanea. I dipendenti considerano privo di significato ricevere riconoscimenti per qualcosa che hanno fatto mesi fa.
Va inoltre sottolineato che l'occupazione attuale è dominata dai millennial. Preferiscono il riconoscimento in loco alle valutazioni annuali. Richiedono riconoscimento non appena raggiungono un obiettivo o prosperano sul lavoro.
Puoi riconoscere rapidamente i dipendenti per i loro sforzi con una soluzione di riconoscimento digitale dei dipendenti. Puoi pubblicare un post di apprezzamento in pochi secondi e lo riceveranno in tempo reale.
#2. Ricompensa adattabile
I dipendenti possono scegliere i propri incentivi con l'aiuto della tecnologia di riconoscimento digitale. Puoi assegnarli con punti riscattabili utilizzando un sistema basato su punti. Potranno scegliere tra una varietà di opzioni di incentivazione, come le carte regalo.
#3. Riconoscimento tra pari
I dipendenti possono anche partecipare riconoscendo i colleghi utilizzando una soluzione digitale. Contribuisce allo sviluppo di una cultura del riconoscimento, della motivazione e del divertimento. Il riconoscimento peer-to-peer può essere reso piacevole utilizzando i sistemi di riconoscimento dei dipendenti. I dipendenti possono impegnarsi e interagire tra loro attraverso un social feed in tempo reale.
#4. Riconoscimento sia automatizzato che personalizzato
I dipendenti apprezzano essere augurati in occasioni significative come anniversari di lavoro e compleanni, così come il Giorno dell'apprezzamento dei dipendenti. Al momento giusto, un sistema di riconoscimento digitale dei dipendenti può riconoscerli automaticamente.
#5. Riconoscimento cellulare
I dipendenti non lavorano semplicemente su computer e laptop nel mondo moderno. Comunicano anche utilizzando altre tecnologie come tablet e telefoni cellulari.
#6. Includi leadership
Quando i dirigenti senior e le parti interessate partecipano ai programmi di riconoscimento dei dipendenti, hanno più successo. I Panel Awards sono un approccio per incorporare la leadership nel programma. Si tratta di un sistema di premiazione multilivello che offre ai dipendenti pari ed eque possibilità di vincita.
#7. Gestione semplificata
Potrebbe essere difficile gestire un programma di riconoscimento dei dipendenti per una forza lavoro numerosa. Ciò è particolarmente vero nel caso di un sistema di ricompensa creato a mano.
#8. Mostra il tuo marchio
Potrebbero essere disponibili soluzioni white-label per i sistemi di riconoscimento dei dipendenti digitali per abbinarsi al tuo marchio. Puoi personalizzare questi strumenti per adattarli al logo della tua azienda.
#9. Approfondimenti basati sui Big Data
Un approccio di riconoscimento basato sulla tecnologia aiuta a misurare l'impatto del riconoscimento utilizzando dati validi. Puoi scegliere chi sono i giocatori chiave nelle tue squadre. È anche più semplice individuare le lacune nel programma.
#10. Integrazioni
Le aziende impiegano diverse soluzioni di collaborazione in team come Microsoft Teams, Slack e altri. Ogni azienda ha anche il proprio set di software HRMS.
#11. Riconosci la tua forza lavoro internazionale
La maggior parte delle aziende è andata in tutto il mondo in questi giorni. I dipendenti di tutto il mondo lavorano insieme per coordinarsi. Tali dipendenti sono quasi impossibili da riconoscere attraverso un programma di riconoscimento interno.
La tecnologia digitale rende più facile e veloce il riconoscimento del personale in tutto il mondo. È anche fondamentale per instillare i valori aziendali nella forza lavoro mondiale. Le aziende possono ora comunicare in modo più efficace l'importanza che attribuiscono all'intero team.
#12. Budget semplificato
Un programma di riconoscimento dei dipendenti amministrato manualmente ha numerose spese nascoste. Tempo, documentazione, collaborare con uno staff mondiale, garantire visibilità e così via sono tutti costi.
L'allocazione del budget è semplificata utilizzando la tecnologia di riconoscimento digitale. Puoi esercitare un grande controllo su come viene speso il tuo budget e persino seguirlo in tempo reale.
Conclusione
Esistono numerosi modi per implementare il riconoscimento dei dipendenti sul posto di lavoro; tuttavia, tutto inizia con la cultura aziendale. Un programma di riconoscimento dei dipendenti di successo inizia con una cultura aziendale che valorizza i migliori risultati. Questo può servire come pietra angolare per un futuro eccellente coinvolgimento del personale, sviluppo continuo dei dipendenti e strategie di fidelizzazione.
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Riferimenti
