Il decentramento dell'organizzazione può essere un passo intelligente per la tua azienda o azienda, sebbene richieda anche il pieno supporto di tutti i dipendenti. Una struttura organizzativa decentralizzata presenta sia vantaggi che svantaggi, quindi discuteremo le differenze tra i due con un esempio di ciascuno per aiutarti a decidere se questa è la struttura migliore per la tua attività. Spiegheremo anche le differenze tra la struttura organizzativa decentralizzata e quella centralizzata.
Struttura Organizzativa Decentralizzata
In una società con una struttura organizzativa decentralizzata, i dipendenti di livello inferiore prendono la maggior parte delle decisioni piuttosto che il team dirigenziale. Occasionalmente, includono i dipendenti nel processo decisionale.
L'opposto di un'organizzazione decentralizzata è un'organizzazione centralizzata, in cui tutte le decisioni significative vengono prese dai più alti funzionari dell'azienda all'interno di una struttura decisionale rigida. La maggior parte delle aziende non è né completamente decentralizzata né centralizzata, ma ha gradi diversi di entrambi.
Tra i casi più diffusi in cui l'organizzazione decentralizzata è efficace ci sono i seguenti:
- Per fornire un servizio clienti multicanale, un'azienda deve avere più punti di contatto con i clienti e ciascuno richiederà un trattamento altamente personalizzato.
- Una struttura decentralizzata si verifica ogni volta che una società ha un numero significativo di sedi di negozi separate e il suo senior management non è in grado di supervisionarle tutte e prendere decisioni cruciali per loro.
- Una volta che il mercato di un particolare prodotto è dinamico e c'è una notevole concorrenza, devono prendere tutte le decisioni rapidamente.
- Dove l'innovazione continua altera il modello aziendale e rende inefficace il controllo centralizzato.
Linee guida per l'implementazione dell'organizzazione decentralizzata
Valutiamo le linee guida per garantire che un'organizzazione decentralizzata sia efficiente ed efficace.
- Discutere le informazioni pertinenti con i gestori locali. Garantire che tutti i manager locali che siano anche decisori abbiano accesso a tutte le informazioni necessarie per formulare giudizi adeguatamente informati.
- Incoraggiare un feedback continuo dal basso verso l'alto. La richiesta di feedback dai dipendenti di livello inferiore è un metodo utile per raccogliere informazioni sulle prestazioni di ciascun manager locale. Può essere pubblico o anonimo, e comunque può essere utile per scoprire numerose pecche gestionali.
- Dai un premio alla qualità durante il reclutamento di nuovo personale. Forse l'aspetto più significativo di un'organizzazione decentralizzata di successo è il talento e l'etica del lavoro dei dirigenti di medio livello che prendono le decisioni. Alla luce di ciò, è ancora più fondamentale che questa forma di struttura manageriale conduca assunzioni di qualità.
- Sviluppare e gestire una strategia completa. Anche se una struttura organizzativa decentralizzata distribuisce gli obblighi decisionali tra più dipendenti, una strategia centralizzata che garantisca che tutti i dipendenti lavorino verso gli stessi obiettivi generali può aiutare nell'attuazione di successo delle strategie a lungo termine dell'organizzazione.
- Valuta i decisori in base alle loro prestazioni. Piuttosto che tenere traccia delle decisioni di ciascun manager locale, è generalmente più accurato per il team dirigenziale senior dell'azienda valutare le prestazioni di un manager in base ai risultati del manager. Ciò fornisce ai manager locali l'autonomia di prendere le proprie decisioni e consente al senior management di mantenere solo i decisori locali di altissimo livello.
Sono disponibili due sistemi organizzativi: decentralizzato e centralizzato. E verificheremo il confronto tra i due (centralizzato vs decentralizzato) in una struttura organizzativa o aziendale.
Struttura organizzativa centralizzata e decentralizzata
Confrontando le differenze tra centralizzata e decentralizzata in una struttura organizzativa, le basi ei principi di un'impresa spiegano la gestione delle attività aziendali all'interno di una struttura organizzativa. I proprietari di piccole imprese sono in genere responsabili della definizione della struttura organizzativa dell'azienda, che spesso riflette la personalità, lo stile di gestione e le caratteristiche del proprietario.
Tuttavia, per gli imprenditori, ogni struttura presenta vantaggi e svantaggi, che esamineremo.
Struttura organizzativa centralizzata vs decentralizzata: regolamentazione della centralizzazione
Il termine "centralizzazione" si riferisce a una posizione centralizzata o un gruppo di professionisti amministrativi responsabili della pianificazione, del processo decisionale e dell'azione. L'alta dirigenza di questa organizzazione detiene tutti i suoi diritti e poteri importanti. In passato, era prassi normale centralizzare tutte le autorità di un'organizzazione in un'unica posizione. Di conseguenza, la gestione di livello superiore ha avuto un'influenza completa sulla gestione di livello medio e inferiore. A parte questo, sono visibili la leadership e il coordinamento personali, così come la facilità con cui i membri del personale possono distribuire i propri compiti.
Vantaggi dell'amministrazione centralizzata
Tra i vantaggi di un'efficace centralizzazione vi sono i seguenti:
# 1. Una catena di comunicazione efficace
Un'organizzazione centralizzata beneficia di una catena di comunicazione trasparente poiché tutti sanno a chi rivolgersi. Quando i dipendenti junior hanno problemi legati all'azienda, sanno a chi rivolgersi. D'altra parte, i dirigenti senior hanno una struttura ben definita per delegare le responsabilità al personale che eccelle in compiti particolari. Una chiara catena di comando è vantaggiosa quando un'azienda desidera prendere decisioni in modo rapido e coerente.
#2. Visione chiara
Quando un'azienda ha una struttura di gestione centralizzata, può concentrarsi sul raggiungimento della propria visione con relativa facilità. Esistono canali di comunicazione aperti e il dirigente senior è in grado di comunicare l'obiettivo dell'organizzazione ai dipendenti, dirigendoli contemporaneamente a raggiungerlo. L'implementazione semplice della visione e dei piani di un'organizzazione è resa possibile dalla direzione dall'alto verso il basso della sua visione. Di conseguenza, clienti, fornitori e comunità ricevono un messaggio coerente dall'azienda.
#3. Economico
Un'azienda centralizzata aderisce a procedure e sistemi operativi standard, riducendo i costi amministrativi e di ufficio.
Non è necessario distribuire più divisioni o apparecchiature in altre località perché sono le sedi centrali della maggior parte dei responsabili delle decisioni dell'azienda. Inoltre, poiché le decisioni cruciali vengono prese a livello aziendale e successivamente distribuite alle filiali, l'azienda non ha bisogno di spendere soldi extra per assumere specialisti. Infine, la via di comunicazione dell'organizzazione evita la duplicazione delle posizioni, che comporterebbe spese aggiuntive.
#4. Il processo decisionale è elementare
Un piccolo numero di individui in un'organizzazione centralizzata effettua scelte e le comunica agli amministratori di livello inferiore. Il processo decisionale è più efficace quando coinvolge solo poche persone. Comunicano le decisioni ai livelli più bassi dell'organizzazione per l'attuazione.
#5. Aumento dell'efficienza
Le procedure stabilite e il maggiore controllo di un'organizzazione centralizzata si traducono in una migliore qualità del lavoro. Ogni dipartimento ha un supervisore responsabile di garantire la coerenza e la qualità dell'output. L'utilizzo di attrezzature moderne riduce il potenziale di spreco del lavoro manuale e aiuta a garantire una produzione di alta qualità. La standardizzazione del lavoro riduce anche la duplicazione delle attività, con conseguente aumento dei costi del lavoro.
Svantaggi dell'amministrazione centralizzata
Questi sono alcuni degli svantaggi della centralizzazione:
# 1. Comando burocratico
La gestione centralizzata è simile alla leadership autoritaria in quanto i dipendenti producono risultati solo sulla base delle direttive dei massimi dirigenti. I dipendenti non sono in grado di contribuire al processo decisionale dell'azienda e sono responsabili solo dell'attuazione delle decisioni prese a un livello superiore. Dal momento che gli amministratori delegati sono solo decisori e non esecutori di decisioni, non capiranno quando il personale ha difficoltà ad attuare determinate decisioni. Come risultato di queste azioni, le prestazioni dei dipendenti diminuiscono poiché non hanno la motivazione per impegnarsi in decisioni prese esclusivamente dai dirigenti di livello superiore.
#2. Telecomando
La direzione dell'azienda è sottoposta a forti pressioni affinché compiano delle scelte, ma non hanno alcuna influenza sull'attuazione. Il mancato decentramento del processo decisionale da parte degli amministratori delegati comporta un aumento sostanziale del loro carico di lavoro. Di conseguenza, gli amministratori delegati possono prendere una quantità eccessiva di decisioni che vengono attuate male o ignorate dai lavoratori.
#3. Ritardi occupazionali
Il lavoro rallenterà con il movimento delle registrazioni da e verso l'ufficio centrale. Ci sarà una perdita di ore-persona in caso di ritardo nella trasmissione delle informazioni alla forza lavoro. Inoltre, se il personale attende per lunghi periodi le istruzioni sulle attività successive, sarà meno produttivo.
#4. Malcontento dei dipendenti
Quando i dipendenti possono prendere l'iniziativa nel loro lavoro, diventano più devoti all'azienda. Sono in grado di dimostrare la loro creatività e fornire nuovi metodi per svolgere compiti particolari. Quando il lavoro è centralizzato, tuttavia, l'iniziativa è minima perché i dipendenti svolgono compiti concettualizzati dai dirigenti senior. A causa della rigidità dell'incarico, c'è un ponte verso la creatività e la dedizione dell'azienda.
Struttura organizzativa centralizzata vs decentralizzata: regolamentazione del decentramento
Il decentramento è una struttura aziendale in cui diversi livelli organizzativi prendono decisioni. Generalmente, la struttura organizzativa decentrata è suddivisa in parti o gruppi più piccoli allo scopo di facilitare la valutazione del successo aziendale e del personale all'interno di ciascun sottogruppo. Molte aziende operano in settori e mercati altamente competitivi. Per avere successo, un'azienda deve lavorare diligentemente per sviluppare vantaggi competitivi strategici che la distinguano dai suoi concorrenti. A tal fine, la struttura organizzativa dell'azienda deve consentire un rapido adattamento e la capitalizzazione delle opportunità. Di conseguenza, al fine di mantenere un vantaggio competitivo, numerose imprese utilizzano una struttura organizzativa decentralizzata.
Vantaggi dell'amministrazione decentrata
La gestione decentralizzata presenta numerosi vantaggi, tra cui:
# 1. Tempi di decisione e reazione rapidi
È importante attuare le scelte immediatamente. Per rimanere competitive, le aziende devono anche cogliere le opportunità che corrispondono alla loro intera strategia.
#2. Maggiore capacità di estendere il business
È fondamentale per le aziende cercare costantemente nuovi metodi per fornire ai clienti beni e servizi.
#3. Formazione basata sulla domanda
Le organizzazioni devono spendere per lo sviluppo di individui altamente qualificati in grado di prendere decisioni ben informate per aiutarli a raggiungere i loro obiettivi.
#4. Valutazioni
Un aumento salariale in genere include prospettive promozionali. Inoltre, in un'organizzazione decentralizzata, esiste un legame tra un aumento salariale e responsabilità aggiuntive, come acquisire nuove competenze, avere più autorità decisionale e supervisionare altri dipendenti.
#5. Un uso più efficiente della gestione
Per raggiungere il successo, un'azienda deve svolgere più compiti. Nelle imprese decentralizzate, il management medio e basso di solito svolge la maggior parte di queste responsabilità. Grazie a ciò, i manager possono acquisire esperienza e competenza in numerose aree.
Svantaggi del decentramento
Sebbene una struttura organizzativa decentralizzata possa essere vantaggiosa per molte aziende, presenta anche degli svantaggi, tra cui:
# 1. Difficoltà di coordinamento
Le questioni di coordinamento sono cruciali affinché un'organizzazione operi verso un obiettivo comune. Poiché esiste una delega del processo decisionale a un'organizzazione decentralizzata, può essere difficile confermare che tutti i settori aziendali stiano collaborando per raggiungere gli obiettivi strategici dell'organizzazione.
#2. Aumento delle spese
Poiché tutte le sezioni di un'organizzazione devono prendere le stesse decisioni e impegnarsi nelle stesse attività, le organizzazioni decentralizzate tendono a duplicare gli sforzi, con conseguente inefficienza e aumento dei costi.
#3. Discordanza nelle operazioni
Quando c'è una diffusione dell'autorità in tutta l'organizzazione, come accade nelle organizzazioni decentralizzate, i responsabili di divisione possono guidare l'efficienza dell'ottimizzazione e servire i migliori interessi dell'organizzazione attraverso la personalizzazione delle operazioni divisionali. In questo sistema, è essenziale che le scorciatoie di una divisione non interferiscano o interrompano le attività di un'altra divisione.
#4. Egocentrismo
In genere, le divisioni separate all'interno di un'organizzazione vengono valutate in base al successo della divisione anziché alle prestazioni complessive dell'azienda. In un'organizzazione decentralizzata, i responsabili di divisione possono anteporre gli obiettivi di divisione agli obiettivi organizzativi. I leader delle società decentralizzate devono garantire che tutte le divisioni diano priorità e raggiungano gli obiettivi dell'organizzazione.
Poiché le organizzazioni decentralizzate hanno una grande autonomia, le divisioni possono distaccarsi operativamente dalle altre divisioni e concentrarsi principalmente sui propri interessi. Inoltre, se i manager di divisione o di reparto mancano di esperienze o competenze diverse a causa della mancanza di accesso ad altri specialisti, la divisione potrebbe trovarsi in una posizione di svantaggio.
Centralizzazione vs decentralizzazione
Ecco alcuni fattori da considerare durante il confronto o la scelta tra le due opzioni (centralizzata vs decentralizzata) in una struttura organizzativa.
- Il processo di confronto tra struttura organizzativa centralizzata e decentralizzata, la centralizzazione è la concentrazione di potere e autorità nelle mani del top management. Il decentramento, invece, si riferisce alla delega di poteri e responsabilità dall'alto al management di livello funzionale.
- La centralizzazione è il consolidamento sistematico e continuo del potere nei punti centrali. Al contrario, il decentramento è la metodica devoluzione dell'autorità all'interno di un'istituzione. La centralizzazione è appropriata per una piccola organizzazione, mentre la decentralizzazione è appropriata per una grande azienda.
- Un'organizzazione centralizzata è in grado di comunicare in modo formale. Al contrario, il decentramento disperde la comunicazione.
- A causa dell'affidamento di tutte le autorità ai giudizi di un'unica istituzione, il processo decisionale è ora in fase di centralizzazione. Il decentramento, d'altra parte, ha più successo nel processo decisionale perché prendono decisioni più vicine all'azione.
- La leadership e il coordinamento forniti dalla centralizzazione sono esaurienti. Il decentramento distribuisce l'onere della gestione esecutiva.
- Nelle strutture organizzative centralizzate e decentralizzate, la centralizzazione si applica quando l'amministrazione di un'organizzazione non è sotto controllo sufficiente. Al contrario, il decentramento si applica quando la gestione di un'organizzazione è completamente sotto controllo.
Per approfondire la nostra conoscenza di cosa sia una struttura organizzativa decentralizzata, ecco un esempio per migliorare la nostra comprensione di essa.
Esempio di struttura organizzativa decentralizzata
Una struttura organizzativa decentralizzata ha così tanti attributi, tuttavia di seguito è riportato l'esempio più comprensibile.
- Se possiedi un'attività distante, ad esempio, potresti guadagnare di più da una struttura decentralizzata. A meno che tu non possieda un'azienda tecnologica, un'organizzazione centralizzata potrebbe essere più vantaggiosa.
- Il software open source è uno dei due esempi in cui la decentralizzazione funziona nel campo dell'organizzazione dei computer.
- Internet è un ottimo esempio di struttura organizzativa decentralizzata nel nostro tempo. Lo scopo della sua creazione era quello di aggirare i limiti della leadership militare centralizzata e la possibilità di attacchi missilistici. Questa struttura decentralizzata si basa sull'umile collegamento ipertestuale, che collega tutte le singole pagine, siti Web e reti.
- Le cellule terroristiche sono il miglior esempio di una struttura organizzativa decentralizzata nell'esercito. Questo spiega la difficoltà che l'Occidente ha incontrato nell'accettare Al Qaeda, nel localizzare Osama bin Laden e nel combattere in Afghanistan.
- Alcolisti Anonimi non è strutturato nel senso convenzionale. I membri locali che sono responsabili della sua costituzione governano i capitoli. Quindi, una forte filosofia supporta il lavoro di questa organizzazione decentralizzata, che è la sua più grande risorsa.
- Nel software peer-to-peer, la condivisione delle informazioni avviene tra un gran numero di utenti. Bit Torrent, ad esempio, scarica una parte di un file da diversi computer in tutto il mondo.
- Se Internet è il classico esempio di struttura organizzativa decentralizzata del nostro tempo, allora il nostro cervello è l'equivalente fisico. Mentre il nostro cervello controlla i nostri corpi a livello centrale, la struttura del nostro cervello è abbastanza distinta. È una rete neuronale. Mentre la perdita di alcune regioni del cervello comporterà una perdita di funzionalità, è possibile che il cervello possa ricablarsi da solo mentre acquisisce nuove informazioni.
Vantaggi e svantaggi della struttura organizzativa decentralizzata
Come tutti abbiamo appreso, il termine "decentramento" si riferisce a un tipo specifico di struttura organizzativa in cui la leadership superiore delega le responsabilità decisionali e le operazioni quotidiane a subordinati di livello inferiore. Il decentramento può essere una necessità per alcune aziende al fine di mantenere le loro operazioni senza intoppi. Tuttavia, ecco i vantaggi e gli svantaggi di una struttura organizzativa decentralizzata.
I vantaggi del decentramento
I seguenti sono i vantaggi del decentramento in una struttura organizzativa:
# 1. Fonti di ispirazione dei subordinati
È stato dimostrato che il decentramento aumenta sia la soddisfazione sul lavoro che il morale, specialmente tra i dirigenti di livello medio e inferiore.
L'obiettivo è soddisfare le molteplici esigenze di partecipazione, indipendenza e status di tutti coloro che vi partecipano. Il decentramento promuove anche un senso di appartenenza e cameratismo tra i membri di una squadra. Invenzione ed espansione
In un ambiente decentralizzato, ogni divisione di prodotto ha la libertà di esprimere la propria individualità. In questo modo, il management di alto livello può favorire una sana rivalità tra le varie divisioni.
Quando si valutano i vantaggi e gli svantaggi di una struttura organizzativa decentralizzata, tenere presente che autorizza i subordinati a prendere le proprie decisioni. Per garantire la redditività a lungo termine di un'azienda, sviluppano anche capacità di gestione e aiutano nella pianificazione della successione.
#2. Prendere decisioni rapide e informate
Uno degli aspetti più essenziali dei vantaggi e degli svantaggi decentralizzati di una struttura organizzativa è che le decisioni sono prese e attuate da dipendenti autorizzati. Di conseguenza, decisioni migliori possono essere prese in modo più rapido e accurato.
#3. Efficacia nella conversazione
Il decentramento riduce il numero di livelli gerarchici a causa della maggiore portata della gestione. Con l'aumentare del livello di fiducia tra i manager ei loro dipendenti, aumenta anche l'efficacia del sistema di comunicazione.
#4. Accessibilità per la crescita
L'espansione di un'azienda in crescita può essere rallentata o arrestata del tutto se viene implementato il decentramento. Di conseguenza, nuove unità di business possono essere stabilite in diverse parti del mondo.
Il decentramento consente all'organizzazione di operare al meglio delle sue potenzialità, rispondendo anche più rapidamente alle esigenze localizzate.
#5. Miglioramenti nella supervisione e nel controllo
I supervisori di livello inferiore hanno l'autorità di apportare modifiche ai programmi di produzione e agli incarichi di lavoro. È possibile per loro sostenere la promozione dei loro colleghi e persino adottare misure disciplinari nei loro confronti.
Grazie ai vantaggi e agli svantaggi di una struttura organizzativa decentrata, l'efficienza della vigilanza continuerà a migliorare. E il controllo può essere efficacemente esercitato valutando le prestazioni di ciascuna unità dispersa.
#6. Soddisfazione dei requisiti umani di base
Uno dei modi più essenziali per soddisfare la nostra fondamentale richiesta di autonomia è attraverso il decentramento. Man mano che si appropriano del futuro dell'azienda, un gruppo di manager contenti cresce in tutta l'organizzazione.
#7. I dirigenti sono sollevati.
Se i dipendenti a tutti i livelli si assumono la responsabilità del proprio lavoro, i vertici aziendali possono dedicare più tempo a compiti di livello superiore come la pianificazione strategica e il processo decisionale. Ciò riduce il loro carico di lavoro, che a lungo termine avvantaggia l'organizzazione nel suo insieme.
Gli svantaggi del decentramento
I seguenti sono gli svantaggi del decentramento in una struttura organizzativa:
# 1. Difficile da organizzare
Quando si discutono i vantaggi e gli svantaggi di una struttura organizzativa decentralizzata, è importante tenere presente che ogni divisione ha una grande autonomia. Questo, a sua volta, complica il coordinamento generale del progetto.
#2. Influenze dall'esterno
Il decentramento può essere ostacolato dal movimento operaio, dall'incertezza del mercato e dall'azione del governo.
#3. Prodotti con un numero limitato di opzioni
Quando si esaminano i vantaggi e gli svantaggi di una struttura organizzativa decentralizzata, deve esserci un'ampia gamma di linee di prodotti decentralizzate in modo che le unità autonome possano prosperare. Le piccole imprese con offerte di prodotti limitate potrebbero ritenere che ciò sia di utilità limitata. La sfida è ulteriormente esacerbata dalla mancanza di leader capaci ai livelli inferiori dell'organizzazione.
#4. È costoso.
I dipendenti nelle organizzazioni decentralizzate si assumono la responsabilità del successo dell'organizzazione e lavorano di più per raggiungere tutti i suoi obiettivi. In risposta, la società deve pagarli in più, il che può finire per costare loro un sacco di soldi.
#5. Può portare a prospettive regionalizzate.
Quando ai manager locali viene data l'autorità di esprimere i propri giudizi, c'è un'alta probabilità che le decisioni che prendono non siano legittime per l'organizzazione nel suo insieme, poiché sono adattate alle esigenze di quella filiale. Ciò potrebbe portare a situazioni in cui le filiali non redditizie vengono mantenute operative più a lungo del necessario. Tuttavia, questo rischio può essere ridotto al minimo fornendo ai dirigenti regionali una formazione specializzata e identificando strategie per ritenerli responsabili dei propri giudizi.
#6. Può conservare dati preziosi a livello locale.
Le filiali locali gestite in modo efficiente potrebbero non condividere le proprie procedure e processi decisionali con il resto dell'azienda. Ciò può essere evitato se il management superiore compie uno sforzo concertato per identificare e promuovere pratiche locali efficaci all'interno dell'azienda.
#7. Le filiali possono impiegare processi molto distinti
Dato che ogni dirigente locale ha la facoltà di esprimere i propri giudizi in merito alla propria filiale, esiste una sostanziale possibilità che, nel tempo, ciascuna filiale operi in modo diverso dalle altre. Ciò può rendere difficile per l'organizzazione nel suo insieme regolare variabili come gli standard di qualità. In genere, questo può essere evitato promozione contatti frequenti tra gli uffici locali e la direzione superiore.
Conclusione
Considera i tuoi obiettivi aziendali generali, le risorse disponibili e il tipo di organizzazione che stai operando quando decidi quale framework è appropriato per la tua azienda.
Alcuni altri esempi come la stella marina che è il miglior esempio di struttura organizzativa decentralizzata nel regno animale. Inoltre, gli indiani Apache sono un tipico esempio di struttura organizzativa decentralizzata nella nostra comunità. Ciò rese incredibilmente difficile per i conquistadores spagnoli sottometterli, poiché non erano in grado di individuare l'autorità principale della tribù.
Se sei un marchio globale, potresti scoprire che avere una sede centrale e affiliati decentralizzati è il modello di business ottimale per te. Finché ti concentri sul modello di leadership più efficace per la tua azienda e il tuo team, sarai in grado di trovare un equilibrio che avvantaggia l'intera organizzazione.
Quali sono gli esempi di organizzazione decentralizzata?
Se possiedi un'attività distante, ad esempio, potresti guadagnare di più da una struttura decentralizzata. A meno che tu non possieda un'azienda tecnologica, un'organizzazione centralizzata potrebbe essere più vantaggiosa.
Cos'è la struttura organizzativa centralizzata e decentralizzata?
Il processo di centralizzazione è la concentrazione del potere e dell'autorità nelle mani del top management. Il decentramento, d'altro canto, si riferisce alla delega di potere e responsabilità dall'alto al management a livello funzionale.
Che cos'è il decentramento?
In una società con una struttura organizzativa decentralizzata, la maggior parte delle decisioni viene presa dai dipendenti di livello inferiore piuttosto che dal gruppo dirigente senior. Occasionalmente, i dipendenti sono persino inclusi nel processo decisionale.
Cos'è il decentramento nel mondo degli affari?
Per fare questo, la struttura organizzativa dell'azienda deve consentire un rapido adattamento e capitalizzazione delle opportunità. Di conseguenza, per mantenere un vantaggio competitivo, numerose imprese adottano una struttura di gestione decentrata.
Quali sono le 3 forme di decentramento?
Questa bibliografia delinea quattro tipi principali di decentramento basati sulle categorie di articoli dell'UNDP e della Banca mondiale. Esistono quattro tipi di decentramento: politico, amministrativo, fiscale e di mercato. Il decentramento politico è la delega del potere agli organismi subnazionali.
Quali sono i limiti del decentramento?
C'è una mancanza di coerenza nelle politiche attuate. Ci sarà un problema di coordinamento. Sarà necessaria la nomina di dipendenti qualificati e formati.
Il decentramento ottiene effetti più positivi o negativi?
Indirettamente, può anche contribuire al potere dello stato, poiché il suo successo probabilmente ne aumenterà la legittimità e l'autorità. La risposta pubblica ai beni di prima necessità è uno degli argomenti più citati e persuasivi a favore del decentramento.
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