Stai cercando un modo per ridurre i costi di realizzazione del tuo prodotto; oppure i tuoi prodotti sono ben realizzati ma il costo di produzione è così alto che stai cercando un modo per ridurre i costi e mantenere comunque la qualità del tuo prodotto? Questo articolo ti aiuterà a capire le cose necessarie che devi sapere sulla riduzione dei costi. Vedremo cosa sono la riduzione dei costi, il capitale, le strategie, gli esempi e le iniziative.
Che cos'è la riduzione dei costi?
La riduzione dei costi è una strategia ben pianificata e positiva che viene utilizzata per ridurre le spese. È una funzione correttiva da un processo continuo di analisi dei costi e delle funzioni. È anche un processo utilizzato da alcune aziende per ridurre i costi e aumentare i profitti. In altre parole, la riduzione dei costi riguarda solo il processo di riduzione dei costi e ottimizzazione dei profitti per avere una buona gestione dei prodotti.
La riduzione dei costi può anche essere impostata come processo; che mira ad abbassare il costo unitario di un prodotto; prodotto o servizio reso senza comprometterne la qualità. Pertanto, ci sono alcune caratteristiche di una riduzione dei costi
- Non deve essere a scapito della qualità e deve essere un prodotto di qualità; che gli elementi di costo sono attendibili; mostrare un miglioramento nell'efficienza della riduzione dei costi.
- La riduzione deve essere permanente, tale da avvenire attraverso il miglioramento dei metodi di produzione del lavoro di ricerca.
- La riduzione deve essere reale o originale, in corso di fabbricazione; perché, arriva attraverso l'aumento della produttività
Riduzione del costo del capitale
Il costo del capitale include il prezzo negoziato del veicolo più eventuali tasse o tasse aggiuntive che saranno finanziate (non pagate in contanti). Potrebbe anche includere il saldo di un precedente prestito su un veicolo in permuta. Le riduzioni del costo del capitale sono pagamenti anticipati che riducono il costo del finanziamento e riducono l'importo del capitale di cui un mutuatario ha bisogno in un contratto di finanziamento. sono comuni negli acquisti di beni immobili e beni durevoli di grandi dimensioni.
Una riduzione del costo del capitale viene negoziata all'inizio di un accordo di finanziamento. Ad esempio, un venditore fornisce all'acquirente una comprensione dell'importo totale che dovrà pagare in futuro; sia con che senza acconto come riduzione del costo del capitale.
In generale, le riduzioni dei costi di capitale non sono ovunque come in un'area specifica; ma piuttosto ridurre l'intero importo che un acquirente deve pagare, comprese le tasse e gli oneri estranei.
Strategie di riduzione dei costi
Ci sono alcune tecniche che puoi applicare nel tuo processo di riduzione dei costi; sono strategie di riduzione dei costi. Naturalmente, riuscire a ridurre i costi è più facile a dirsi che a farsi. Inoltre, l'impiego di strategie di riduzione dei costi come quelle di seguito ti aiuterà ad aumentare notevolmente i tuoi profitti. Tuttavia, con le giuste strategie di riduzione dei costi in atto, puoi comunque portare i tuoi costi operativi e gestire un'attività redditizia.
# 1. Tassi e commissioni bancarie
Prova a rinegoziare eventuali tariffe e commissioni con i tuoi creditori e banche; perché Questa potrebbe essere un'opzione per abbassare i tassi di interesse.
Ma guardati dalle tue azioni perché è urgente studiare in anticipo; se solo la società lo farà avere condizioni finanziarie da affrontare in merito alle nuove condizioni negoziate.
#2. Azione
Verifica incrociata e determina quali prodotti non vendono e diminuiscono la loro produzione. Avere scorte che si muovono lentamente porta a perdite finanziarie poiché le merci occupano spazio e possono persino deteriorarsi nel tempo.
Se non hai già iniziato, ti consiglio di utilizzare un software che ti aiuti a controllare l'inventario.
# 3. Pianificazione
Per adottare uno qualsiasi di questi esempi di strategia di riduzione dei costi aziendali, la creazione di un piano è fondamentale. Inoltre, è necessario evitare di agire senza aver fatto molte analisi e ricerche sul proprio business e sugli obiettivi che si vuole raggiungere; prima di andare attraverso strumenti di pianificazione strategica.
Inoltre, si tratta di due costi prestabiliti, ovvero, a seconda del ramo dell'azienda, sono essenziali per il funzionamento di qualsiasi azienda oggi. Inoltre, assicurati di rivedere le opzioni disponibili da più fornitori. Dai la preferenza anche ai piani aziendali, che sono opzioni più economiche.
Puoi comunque utilizzare la tecnologia a tuo favore: puoi optare per le connessioni tramite applicazioni come WhatsApp, Skype o Viber. Ma fai attenzione che queste alternative non rendano la tua Internet molto più costosa.
#4. Cessazione e assunzione di dipendenti.
I due processi generano costi per l'azienda: spese di formazione, inserimento del nuovo dipendente e diritti del lavoro da considerare per i licenziamenti.
Quindi assumi qualcuno solo se la posizione è davvero essenziale al momento. E, se il ruolo non corrisponde a un'attività aziendale di routine; assumere dipendenti in outsourcing potrebbe essere un'opzione migliore.
In caso di licenziamento, è molto importante fare un'analisi dettagliata di ogni caso. Se i costi legati alla risoluzione dei contratti valgono davvero la pena.
#5. Riduci la logistica e i costi di trasporto
Quando si confrontano i fornitori, non si tiene conto solo del valore delle merci, ma si studiano anche le spese relative alla logistica e al trasporto delle merci, che possono aumentare il prezzo che all'inizio sembrava interessante.
#6. Sistemi integrati
L'integrazione dei sistemi aiuterà a ridurre il numero di dipendenti ea migliorare la trasparenza.
#7. Valuta il potenziale miglioramento del processo
Devi valutare il tuo processo di lavoro. La sua valutazione rivela spesso scappatoie che devono essere migliorate. Lo utilizzerai anche per monitorare l'efficacia del nuovo metodo che aggiungi integrato nel tuo sistema.
#8. Lavora con uno specialista
Hai anche bisogno dell'aiuto di esperti per ottenere il risultato desiderato. Capiscono il percorso e sono sicuri di guidare te e il tuo team verso la destinazione ideale.
#9. Aiuto di squadra
Infine, se la tua azienda ha bisogno di ridurre i costi, informa il tuo team di questa esigenza. Insieme, i dipendenti possono mettere in pratica vari modi per risparmiare denaro spegnendo i dispositivi inutilizzati, digitalizzando documenti, ecc.
L'importante è informarli; in modo che gli obiettivi siano distribuiti e diventino più facili da raggiungere.
Se hai bisogno di ridurre i costi nella tua azienda, Software di gestione delle prestazioni aziendali come STRATWs One può essere di grande aiuto, incluso il coinvolgimento dei dipendenti nella riduzione dei costi operativi.
Esempi di riduzione dei costi
Come tutti sappiamo, la riduzione dei costi riguarda; riducendo i costi che portano all'attrazione della positività e di una maggiore produttività di qualità. Per maggiore chiarezza, vediamo alcuni esempi di riduzione dei costi.
# 1. Eliminazione dei rifiuti
Dovremmo, tuttavia, cercare di eliminare tutte le cose necessarie che non sono più in uso. quei materiali o strumenti che danneggiano mentre produciamo i nostri prodotti. Inoltre, ci aiuterà a vedere quelli più buoni da utilizzare nella produzione dei nostri prodotti.
#2. Efficienza
Nella riduzione dei costi, la determinazione della nostra produzione e dei nostri input è molto importante. Pertanto, dovremmo sempre aggiungere input più preziosi alla nostra produzione per ottenere un output buono e di qualità.
#3. Passaggio a un sistema modernizzato
A volte, cambiare i nostri sistemi, strumenti di lavoro, materiali, ecc. può aiutarci a ridurre i nostri costi e aumentare la nostra produttività. Ad esempio, cambiare i vecchi attrezzi agricoli con nuovi moderni.
#4. Produttività
Usare strumenti o materiali buoni ed efficienti nella produzione; può aumentare efficacemente una riduzione dei costi risparmiando energia.
#5. Consolidamento
Consolidare le cose per renderle più facili da gestire o per avere potere negoziale. Ad esempio, un produttore consolida i suoi fornitori e richiede un forte sconto per un volume maggiore di ordini.
Cosa sono le iniziative di riduzione dei costi?
Le iniziative di riduzione dei costi sono un insieme complesso di programmi di riduzione dei costi a breve ea lungo termine. Questo programma, tuttavia, dovrebbe includere la pianificazione dell'iniziativa e deve tenere conto delle interrelazioni e delle specificità della società.
Ci sono alcuni esempi di iniziative di riduzione dei costi come:
Iniziative di riduzione dei costi. Ciò include anche un'analisi dettagliata dei problemi in aree come sondaggi di questionari e analisi di caratteri dettagliati.
Comprende anche lo sviluppo, la valutazione e la categorizzazione delle iniziative. Ogni iniziativa si basa su un'analisi delle operazioni, delle migliori pratiche e delle valutazioni dei vantaggi dell'azienda
Qual è lo scopo della riduzione dei costi?
L'obiettivo della riduzione dei costi è quello di abbassare il costo di un prodotto o servizio senza ridurre la qualità.
Come si spiega la riduzione dei costi?
La riduzione dei costi è una strategia ben pianificata e positiva che viene utilizzata per ridurre le spese. È una funzione correttiva attraverso un processo continuo di analisi dei costi e delle funzioni.
Qual è l'esempio di riduzione dei costi?
Eliminazione dei rifiuti. Le aziende devono cercare di eliminare lo spreco di risorse.
Perché è importante la riduzione dei costi?
Come è stato indicato in precedenza, un aumento del reddito segue un calo delle spese. L'utile netto e il margine di profitto di un'azienda possono essere aumentati tagliando i costi. Una delle chiavi per aumentare il margine di profitto potrebbe essere la riduzione delle spese della tua azienda. Molti risultati positivi possono derivare dall'adozione di strategie da parte di un'organizzazione per tagliare i costi.
Quali sono i 3 metodi di determinazione dei costi?
Il costo di processo, il costo del lavoro, il costo diretto e il costo del rendimento sono le principali alternative per determinare i prezzi. Diverse impostazioni per la produzione e la scelta possono trarre vantaggio da ognuna di queste tecniche.
Qual è l'obiettivo di riduzione dei costi?
La "riduzione dei costi" perseguita dal management è definita come l'importo di cui i costi effettivi sono inferiori al totale desiderato. Viene formato un team per combinare attività come progettazione, acquisti, produzione, marketing, ecc., per identificare e raggiungere il costo obiettivo.
