Il concetto di gestione è vecchio quanto l'uomo, come Peter F. Drucker giustamente citato. È diventato molto importante il ruolo svolto dalla gestione in un'azienda, indipendentemente dall'idea alla base dell'azienda o dalla visione che la guida, non possiamo escludere quanto la gestione e il processo decisionale fenomenali possano essere per un'azienda. La forza di qualsiasi azienda risiede nel concetto di gestione che sceglie di adottare e anche la maggior parte delle decisioni strategiche chiave vengono prese dal management. La direzione è solitamente tenuta a rispondere quando l'azienda ha successo o fallimento.
Il concetto di gestione va oltre la definizione delle politiche, comprende i suoi obiettivi e le sue responsabilità. Potrebbero anche assumere rischi nel caso di una ditta individuale, tuttavia, affinché qualsiasi impresa commerciale abbia pieno successo, deve disporre di un meccanismo di gestione efficiente ed efficace.
La gestione come processo
Poiché coinvolge una varietà di funzioni, alcuni autori considerano la gestione un processo. La gestione comprende tutti i compiti di cui un manager è responsabile. La gestione comprende una serie di responsabilità svolte dai manager al fine di utilizzare il materiale esistente nel modo più efficiente. Risorse umane per il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Pertanto, la gestione comprende le responsabilità di pianificazione, organizzazione, personale, direzione, coordinamento e controllo.
# 1. Henry Fayol
"Gestire implica prevedere e pianificare, organizzare, comandare, coordinare e controllare." La gestione, secondo Fayol, è un processo in cinque fasi che include pianificazione, organizzazione, comando, coordinamento e controllo. Gli autori moderni, d'altra parte, non considerano il coordinamento un ruolo manageriale distinto.
#2. George R.Terry
"La gestione è un processo discreto che consiste in operazioni come la pianificazione, l'organizzazione, l'attuazione e il controllo, tutte eseguite per identificare e raggiungere gli obiettivi dichiarati utilizzando esseri umani e altre risorse". Nonostante Terry abbia identificato quattro funzioni come parte del processo di gestione. Le funzioni manageriali sono suddivise in cinque categorie.
#3. James L.Lundy
"Il compito del management è principalmente quello di organizzare, coordinare, motivare e controllare il lavoro degli altri verso un determinato obiettivo". Lundy ha anche delineato alcuni dei compiti che la direzione deve completare per raggiungere gli obiettivi aziendali.
#4. Luigi Allen
"Il compito di un manager è gestire". Questa è una definizione ampia che collega tutte le operazioni del manager al concetto di gestione. La gestione comprende tutte le responsabilità di un manager. Le definizioni di cui sopra mettono in relazione la gestione con i compiti che devono essere completati per gestire un'impresa. Potrebbero esserci differenze nelle funzioni che la gestione dovrebbe svolgere. Ma funzioni come la pianificazione, l'organizzazione, il personale, la direzione e il controllo fanno tutte parte del processo di gestione.
Queste funzioni sono costantemente richieste. Quando l'ultima funzione è terminata, la prima funzione ricomincia. Le funzioni di gestione sono interconnesse e intrecciate. Un manager deve svolgere più funzioni contemporaneamente per raggiungere gli obiettivi.
RUOLI DI GESTIONE NEL BUSINESS.
1. PROCESSO DECISIONALE:
La decisione di intraprendere un'impresa imprenditoriale è nelle mani del management. Decisioni su come sarà condotta l'impresa, la struttura e la governance aziendale e tutte le altre decisioni che porteranno al raggiungimento degli obiettivi generali prefissati. Il processo decisionale potrebbe essere erculeo perché rende o rovina il successo del affari. Ma avere le capacità e le competenze necessarie per esprimere un giudizio informato e fissare obiettivi grandi ma realizzabili lo rende meno difficile.
2.PIANIFICAZIONE:
Dopo aver preso le decisioni, la pianificazione è fondamentale per i ruoli dei manager e del management. Pianificazione su come le decisioni verranno attuate e raggiunte, pianificazione significa fissare obiettivi, assegnare compiti, fare proiezioni. Gli obiettivi aziendali sono normalmente formulati dai membri del consiglio di amministrazione e trasmessi ai dirigenti. È importante che i senior manager di un'organizzazione capiscano chiaramente dove sta andando la loro azienda. Perché e come il proprio ruolo contribuisce al raggiungimento di obiettivi aziendali.
3.CONTROLLO:
Questo è un processo di assegnazione di un'attività, (sebbene ci siano compiti che i leader non dovrebbero mai delegare), seguendo i processi di lavoro. La valutazione del livello di lavoro svolto implica anche l'istituzione di meccanismi per monitorare adeguatamente il lavoro svolto. Controllo significa anche effettuare controlli per assicurarsi che l'obiettivo sia raggiunto, il controllo viene utilizzato per dirigere i subordinati. Assicurati che siano in sintonia con il processo generale, è un ruolo molto essenziale della gestione.
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4. VALUTAZIONE:
Ciò comporta la valutazione del lavoro svolto per vedere se è stato in grado di produrre i risultati per i quali era stato impostato. Una valutazione aiuta anche a mostrare se il metodo utilizzato è stato gratificante. Non si tratta di una responsabilità di ricerca dei guasti, ma piuttosto di una misura correttiva per garantire che il lavoro venga svolto correttamente. In sintonia con gli obiettivi prefissati dall'organizzazione. La valutazione dovrebbe essere effettuata per verificare se i metodi utilizzati fossero sufficientemente efficaci ed efficienti e anche per fornire soluzioni ove necessario.
5. VALUTAZIONE:
Questo dovrebbe essere fatto occasionalmente per aiutare a premiare lo sforzo delle persone che hanno lavorato duramente per raggiungere gli obiettivi fissati. Implica anche la correzione di eventuali azioni sbagliate. Aiuta a mostrare che gli sforzi dei subordinati vengono osservati e premiati.
6. CONCETTO DI GESTIONE IN COMUNICAZIONE:
Un buon concetto di Management deve mettere in atto un flusso di comunicazione e un processo di feedback adeguati per garantire che le informazioni corrette vengano trasmesse e ricevute. La comunicazione è fondamentale per i ruoli e le decisioni di gestione e, in quanto tale, dovrebbe essere necessario creare correttamente i canali. Non dovrebbe esserci alcun conflitto di interessi tra la direzione ei subordinati e dovrebbe essere sempre mantenuto un buon rapporto. Tutti vogliono essere ascoltati e portati avanti e quindi ci deve essere un mezzo di espressione.
Dopo aver considerato alcuni dei ruoli di gestione, va bene concludere che. Sono molto importanti per ogni organizzazione, senza una gestione, soprattutto una gestione efficace e corretta, un business fallirebbe. Ci sarà una mancanza di direzione e scopo, ognuno diventa il capo e fa quello che vuole.
La direzione dovrebbe essere adeguatamente informata sull'attività e dovrebbe essere in grado di impiegare mani capaci per svolgere lavori e compiti. Inoltre, la gestione dovrebbe instillare la cultura aziendale nella mente di ogni individuo nell'organizzazione. Una buona comunicazione è fondamentale per i ruoli dirigenziali e il successo. La gestione dovrebbe essere VISIONARIA e OBIETTIVO.
Qual è il concetto di gestione ideale?
L'amministrazione e il coordinamento dei compiti per raggiungere un obiettivo è la gestione. L'impostazione della strategia dell'organizzazione e l'organizzazione degli sforzi del personale per raggiungere questi obiettivi attraverso l'applicazione delle risorse disponibili sono esempi di tali attività amministrative.
Cosa comporta il paradigma del management moderno?
La gestione unificata degli endpoint (UEM) si è evoluta in una gestione moderna, che offre ai reparti IT una migliore sicurezza, gestione e consapevolezza situazionale per utenti e app in tutta l'azienda.
Cosa implica la nozione convenzionale di gestione?
Il controllo, i confini, le regole, i regolamenti e qualsiasi nuovo metodo di business e di lavoro fanno tutti parte della gestione tradizionale. I manager tradizionali possono essere riluttanti ad adattarsi al cambiamento e ciechi di fronte ai problemi sul posto di lavoro e con i dipendenti.
Cosa dice Wikipedia sul concetto di gestione?
L'impostazione della strategia di un'organizzazione e la gestione degli sforzi dei dipendenti (o volontari) per raggiungere gli obiettivi attraverso l'uso delle risorse disponibili, come le risorse finanziarie, naturali, tecnologiche e umane, sono incluse nella gestione.
Quali sono i tre concetti fondamentali di gestione?
Idee, oggetti e persone sono i primi tre componenti del diagramma di flusso del "processo di gestione" con cui lavora un manager. La pianificazione è una componente cruciale del pensiero concettuale, che è immediatamente legata alla gestione di queste tre componenti. Anche l'amministrazione e la leadership sono strettamente correlate a questo.
FAQ
Quali sono i 3 concetti di gestione?
Il grafico de "Il processo di gestione", inizia con i tre elementi di base con cui si occupa un manager: idee, cose e persone..
Quanti concetti di gestione ci sono?
In secondo luogo, indica quattro attività di gestione: pianificazione, organizzazione, attuazione e controllo.
Qual è il miglior concetto di gestione?
Il processo di fare le cose con l'obiettivo di raggiungere gli obiettivi in modo efficace ed efficiente può essere definito come gestione.
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