Sei il manager, l'amministratore delegato o la ditta individuale di un'organizzazione o di una società? Hai difficoltà a pagare lo stipendio o il salario ai tuoi dipendenti? Stai pensando al modo migliore per gestire la retribuzione dei tuoi dipendenti per il loro lavoro? Ecco un articolo completo per leggere e comprendere i passaggi necessari che devi intraprendere. Esamineremo alcuni termini come differito, 457, Monat, mercato America, New York, tipi, esempi, processo e come calcolare il piano di compensazione.
Ora, dobbiamo comprendere appieno in cosa consiste un piano di compensazione.
Che cos'è il piano di compensazione?
Un piano di compensazione è un pacchetto completo che descrive in dettaglio gli stipendi, gli stipendi, i benefici e i termini di pagamento dei dipendenti. I piani di compensazione, tuttavia, includono dettagli su bonus, incentivi e commissioni che saranno in un'offerta per i dipendenti. Pertanto, un piano di compensazione è una dichiarazione formale che rivela la posizione dell'azienda sulla retribuzione e sui premi dei dipendenti.
Il compenso è il pagamento da parte dei dipendenti dell'organizzazione a causa dei prodotti che contribuiscono all'organizzazione. Un piano retributivo comprende quindi tutte le componenti dei pacchetti retributivi dei dipendenti. La retribuzione è parte integrante del sostentamento e della sopravvivenza di un dipendente che ha anche un elemento motivazionale.
Che cos'è un piano di compensazione differita?
Un piano di compensazione differita trattiene una parte della retribuzione di un dipendente fino a una data specificata, di solito il pensionamento. La maggior parte dei piani di compensazione differita consente distribuzioni pre-pensionamento per determinati eventi della vita, come l'acquisto di una casa.
La retribuzione differita si riferisce a quella parte del proprio contributo che viene trattenuta e pagata in una data futura La retribuzione differita è una parte della retribuzione di un dipendente che viene accantonata per essere pagata in una data successiva.
Esempi di piani di compensazione differita includono pensioni, piani pensionistici e anche stock option per i dipendenti. In tale data viene corrisposta la somma forfettaria dovuta a un dipendente in questo tipo di piano.
457 Piano Compensi Differiti
Il piano di compensazione differita 457 consente di risparmiare e investire denaro per la pensione con benefici fiscali. Allo stesso modo, viene creato un piano di compensazione differita 457, creato per migliorare i tuoi benefici pensionistici. Risparmiare sul tuo piano di compensazione differita 457 può generalmente aiutarti a mantenere il tuo standard di vita desiderato.
Piano di compensazione Market America
Il piano retributivo di Market America si basa su un sistema di punti. La tua downline e il numero di vendite che fai vengono convertiti in punti, che vengono poi convertiti in assegni di commissione di Market America. Pertanto, il piano di compensazione del mercato americano ha quello che chiamano un piano di compensazione binomiale.
Con un'attività UnFranchise, i proprietari hanno il controllo della propria attività attraverso Market America. Market America avanza per attirare imprenditori da tutto il mondo con il loro sistema di business UnFranchise. Il piano di compensazione per l'America del mercato prevede il suo sistema di formazione e supporto in modo che gli imprenditori ricevano un forte tutoraggio e supporto durante l'intero viaggio. Allo stesso modo, il mercato americano afferma di aver formulato e perfezionato con successo il potere d'acquisto collettivo, che consente ai rivenditori online di decodificare le vendite.
Piano di compensazione differita di New York
Il New York State Deferred Compensation Plan (NYC) è un piano pensionistico 457 creato per i dipendenti dello Stato di New York e per i dipendenti delle agenzie partecipanti. Il New York City Deferred Compensation Plan (NYC) offre ai dipendenti idonei un modo per risparmiare per la pensione attraverso comode detrazioni sulla busta paga. In altre parole, il piano può aiutare a colmare il divario tra quello che hai nella tua pensione e nella previdenza socialee quanto ti servirà in pensione.
Il piano di compensazione differita di New York (NYC) comprende due programmi: un piano 457 e un piano 401 (k), entrambi offrono opzioni al lordo delle imposte e Roth (al netto delle imposte).
Esempi di piano retributivo
Considerando gli esempi dei piani di compensazione, questo può includere la retribuzione oraria, la retribuzione annuale; che può anche venire con pagamenti di bonus, incentivi e vantaggi. Consideriamo alcuni buoni esempi di piani di compensazione per una migliore comprensione.
# 1. Indennità salariale oraria
Questo è un esempio di piano di compensazione. I dipendenti in questa categoria hanno i loro pagamenti calcolati su base oraria. Richiede anche la retribuzione degli straordinari, ma il loro lavoro non supererà le 40 ore settimanali. Il loro lavoro straordinario è di solito una volta e mezza la tariffa oraria.
Ad esempio, un contratto di sindacato di esempio può richiedere ai datori di lavoro di pagare una paga oraria di 19.75 $, 17.95 $ e 15.50 $, rispettivamente, termini di un contratto collettivo di lavoro.
#2. Indennità salariale annuale
Tuttavia, il termine "stipendio" si riferisce generalmente a uno stipendio annuo ricevuto da un dipendente o è un metodo di retribuzione del dipendente che non richiede la retribuzione degli straordinari. Ad esempio, la relazione con un "dipendente salariato" è generalmente utilizzata per descrivere un lavoratore che non percepisce una retribuzione per gli straordinari.
Un esempio, di un piano di retribuzione dei dipendenti per i livelli salariali, è quello che si trova su una scala salariale, valutata in termini di istruzione, anni di esperienza professionale, credenziali e qualifiche come competenza lavorativa e competenza funzionale.
#3. Bonus, incentivi e aumenti
I dipendenti di solito ricevono i loro aumenti annuali in base alla classifica e alle valutazioni delle prestazioni. Ad esempio, un'eccezionale valutazione delle prestazioni potrebbe comportare un aumento percentuale del salario. Nel frattempo, i piani di incentivi e incentivi per i dipendenti campione includono incentivi in denaro basati su una percentuale dello stipendio lordo del dipendente.
#4. Piani di risparmio pensionistico
Uno scenario retributivo campione, tuttavia, offre ai dipendenti l'opportunità di partecipare al piano 401k sponsorizzato dal datore di lavoro. I dipendenti designano i contributi al lordo delle imposte da detrarre da ogni busta paga. Per i dipendenti che contribuiscono con il 5% del loro stipendio lordo o salario, l'azienda corrisponde al 50% del contributo del dipendente. In altre parole, i contributi integrativi del datore di lavoro sono pari al 2.5 per cento della retribuzione lorda del dipendente.
Tipi di piano retributivo
La classificazione dei dipendenti non è importante solo a livello legale. Simile a fornire buoni vantaggi, pagare i dipendenti nel modo in cui desiderano essere pagati si ricollega alla felicità e al benessere dei dipendenti. In genere, quando viene negoziata la compensazione, il dipendente vede qualunque piano il datore di lavoro ha storicamente applicato a quella posizione.
Ma non tutte le posizioni sono così rigide, il che significa che i dipendenti potrebbero avere l'opportunità di negoziare e richiedere un piano retributivo che si adatti meglio ai loro punti di forza e al loro stile di lavoro. Ecco i tipi più popolari di pacchetti di piani di compensazione e penso che potrebbero essere più interessanti per chiunque ne sia attratto.
# 1. Compensazione salariale diretta
In questo tipo di struttura del piano di compensazione, i lavoratori ricevono un salario o uno stipendio base. In molti casi, l'azienda imposta un intervallo entro il quale rientrerà la retribuzione del dipendente. I dipendenti stipendiati ricevono un importo annuo fisso ea condizione che tale importo sia superiore a un determinato importo all'anno. Inoltre, non ricevono la retribuzione per gli straordinari. Allo stesso modo, i lavoratori stipendiati qui hanno maggiore flessibilità per lavorare fuori dall'ufficio e, poiché in genere non registrano le proprie ore ogni giorno per essere pagati,
Le strutture salariali regolari incoraggiano l'uguaglianza tra i rappresentanti di vendita che lavorano in team. Questa struttura attirerà anche qualsiasi rappresentante di vendita che si unirà a un nuovo settore. Questo perché dà loro qualcosa su cui sopravvivere mentre imparano le basi nel nuovo territorio.
#2. Commissione pura
Le aziende che assumono agenti di vendita indipendenti tendono a pagare loro solo commissioni. Questo piano potrebbe essere utile per una startup che vuole raggiungere il pareggio in un determinato territorio. Per soddisfare le stagioni in cui le vendite sono basse, alcune aziende decidono di offrire al venditore un pagamento anticipato comunemente noto come "disegno sulle commissioni". La società, tuttavia, recupera l'importo prelevato dai guadagni futuri. Purtroppo, con questo modello, se il dipendente non vende non viene pagato a fine mese.
#3. Stipendio più Commissione
In questo tipo di piano retributivo, questa disposizione compensa i dipendenti con uno stipendio base e bonus per prestazioni che soddisfano o superano gli obiettivi prefissati. Le aziende legano questo bonus a il loro budget o obiettivi specificati. In altre parole, la commissione può includere una percentuale delle vendite personali, una percentuale delle vendite del team, bonus o retribuzione degli straordinari. Uno dei vantaggi di questo piano è che i dipendenti ricevono sempre uno stipendio anche nelle stagioni in cui le vendite non arrivano. Tuttavia, i salariati più commissioni combattono con aliquote fiscali sul reddito più elevate rispetto alla maggior parte dei lavoratori.
#4. Piano di compensazione del volume del territorio
In questo tipo di struttura del piano di compensazione, l'azienda calcola il fatturato delle vendite e tutte le commissioni vengono distribuite equamente tra i venditori. Questo modello è altamente efficace laddove il lavoro di squadra è una priorità. Tuttavia, poiché la struttura premia il lavoro di squadra, i professionisti che fanno uno sforzo maggiore potrebbero ritenere che il loro lavoro eccezionale non sia ben riconosciuto.
#5. Piano di compensazione oraria lineare
La retribuzione oraria non è generalmente esente in considerazione del tipo di piano retributivo, il che significa che i dipendenti devono anche ricevere una retribuzione per gli straordinari ogni volta che lavorano più di 40 ore in una settimana. Alcuni stati hanno leggi aggiuntive sugli straordinari, comprese quelle in cui i dipendenti ricevono tempo e mezzo per tutte le ore lavorate oltre le otto in un giorno.
In genere, i dipendenti orari sono associati a posizioni di livello base o lavori a bassa retribuzione. Questa generalizzazione porta i manager a etichettare a volte i dipendenti orari come sacrificabili. Ma questa percezione non è sempre corretta. In effetti, per alcuni dipendenti, la retribuzione oraria è molto più desiderabile della retribuzione salariale, in particolare quando c'è la possibilità di guadagnare straordinari.
Processo di pianificazione dei compensi
Il compenso è definito come il denaro ricevuto dai dipendenti dall'organizzazione in ragione delle prestazioni che rendono. Un efficace piano di compensazione soddisfa le aspettative dei dipendenti e le soddisfa.
- Crea uno schema: stabilisci un obiettivo per il tuo programma e determinati obiettivi. Ti suggeriamo anche di iniziare con le descrizioni del lavoro; per ogni posizione nel team e impostare un budget generalizzato per il tuo personale.
- Sviluppare una filosofia di compensazione: tutti i leader della tua organizzazione devono comprendere e concordare la strategia dell'azienda in materia di compensazione.
- Conduci un'analisi del lavoro di tutte le posizioni: studia ogni lavoro nella tua organizzazione; per valutare quali attività e responsabilità include ogni lavoro. Valutare l'importanza relativa ad altri lavori e identificare le competenze necessarie per svolgere il lavoro. Se ci sono requisiti educativi, prendine nota e cattura le condizioni in cui i dipendenti completano il loro lavoro.
- Sviluppare i voti per l'anzianità all'interno di ciascuna classificazione di lavoro: è importante sviluppare opportunità di avanzamento di carriera. Crea i livelli 1-3 o ruoli senior e entry-level che possono avere un impatto sulla matrice retributiva ma offrono avanzamento per i dipendenti.
- Crea gradi retributivi, assegna fasce retributive e inserisci lavori in gradi retributivi: gradi retributivi per consentirti di classificare diversi tipi di lavori in gruppi; quindi con la stessa retribuzione generale in base al livello di competenza richiesto. Una volta che hai lo schema per la tua piattaforma di compensazione, assegna le tariffe; e una fascia retributiva per ogni posizione e classificazione di lavoro.
- Comunicare sul programma di compensazione: questa è la chiave per creare fiducia e coinvolgere i dipendenti attraverso la chiarezza sulla retribuzione. Quindi, utilizza anche diversi metodi di comunicazione per condividere il piano (ad es. e-mail, social media, ecc.). Dovresti anche aspettarti molte domande. Le complessità della compensazione totale non sono facilmente comprensibili da tutti; quindi è essenziale che ogni dipendente comprenda il proprio pacchetto retributivo.
Come creare un piano di compensazione
Nella pianificazione di come procedere con la decisione del piano di compensazione. ci sono modi per crearlo o realizzarlo. I modi per creare su di essi sono i seguenti:
# 1. A cominciare dall'inizio.
Pensa a quanti dipendenti avrà bisogno la tua azienda e quali posizioni sono essenziali per le tue operazioni aziendali. Annota tutti questi titoli di lavoro.
#2. Crea una descrizione del lavoro per ogni posizione.
Dovresti avere descrizioni complete del lavoro per ogni posizione nella tua azienda; poiché questo ti aiuterà durante il tempo di compensazione per i tuoi lavoratori.
#3. Determinazione dell'importo appropriato del risarcimento.
Mentre cerchi i tuoi concorrenti, presta attenzione a quanto compenso stanno offrendo per le varie posizioni che devi ricoprire e quali incentivi speciali sono comuni. Questo ti darà un'idea di cosa devi offrire per attirare i migliori talenti. Assicurati di esaminare OTE o guadagni in linea con l'obiettivo.
#4. Considera gli straordinari.
Forse alcuni dei tuoi dipendenti dovranno fare gli straordinari, o forse no. Se lo fanno, aggiungilo al tuo budget di compensazione, perché gli straordinari costano di più e potrebbero influire sui tuoi profitti.
#5. Conoscere i vantaggi e gli incentivi che fornirai.
I vantaggi popolari includono cose come l'assicurazione sanitaria di base, la cura della vista e le cure dentistiche. Qui dovresti capire quali vantaggi puoi permetterti; perché alcuni datori di lavoro offrono anche cose come abbonamenti in palestra, stipendi per la tecnologia e così via.
Per quanto riguarda gli incentivi, pensa a quali incentivi motiveranno la tua forza lavoro e si adatteranno al tuo budget; che farà molta strada.
#6. Dettaglia le tue decisioni in un documento.
Dopo aver determinato la retribuzione per ciascuna posizione, quanto aumenterà, quali incentivi e vantaggi offrirete, ecc., È possibile inserire tutti questi dettagli in un unico documento. Avendo tutte queste informazioni in un unico documento, tuttavia, puoi anche sentirti libero di condividere le tue idee con i tuoi dipendenti.
Cos'è un buon piano di compensazione?
I piani di compensazione, tuttavia, includono dettagli su bonus, incentivi e commissioni che saranno in un'offerta per i dipendenti.
Quali sono i quattro tipi di compensazione?
1. Retribuzione salariale diretta
2. Commissione pura
3. Commissione stipendio più
4. Piano di compensazione del volume del territorio
Quali sono i 3 piani di compensazione?
1. Retribuzione oraria
2. Retribuzione annuale dello stipendio
3. Bonus, incentivi e aumenti
Come si scrive un piano di compensazione?
Ecco i passaggi più importanti nella creazione di un piano di compensazione:
- Crea una filosofia di compensazione….
- Ottenere informazioni da una varietà di luoghi.
- Benchmarking delle posizioni esterne rispetto a quelle interne.
- Crea una descrizione del lavoro per ogni posizione.
- Creare un sistema per pagare le persone.
- Scopri quanto costerà la struttura retributiva.
- Annota il piano per pagare le persone.
Qual è il piano di compensazione più semplice?
Lo stipendio fisso è il tipo più elementare di schema di compensazione. Fornisce ai venditori somme fisse a intervalli regolari (tipicamente settimanali o mensili, ma a volte ogni due settimane) che rappresentano la remunerazione totale per i loro servizi.
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