Ogni azienda che si sforza di prosperare a lungo termine sa che il riconoscimento è il principale fattore motivante che fa sentire i dipendenti apprezzati e ha un impatto positivo sulle loro prestazioni. Perché, se i dipendenti si sentono in qualche modo trascurati sul posto di lavoro, quasi sicuramente si disimpegneranno e li renderanno meno produttivi, portandoli alla fine a lasciare il lavoro in molti casi.
Secondo il Dipartimento del lavoro, 4.5 milioni di persone hanno lasciato il lavoro a novembre 2019, preceduto da 4.2 milioni di ottobre e 4.4 milioni di settembre. Tra maggio e settembre 2020, quasi 20 milioni di lavoratori hanno abbandonato il lavoro, con un aumento del 50% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, quando i dipendenti erano ancora nell'ondata iniziale della pandemia di COVID-19. Anche il totale per questa estate è superiore del 15% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, nonostante il mercato del lavoro più forte degli ultimi decenni.
Molti di loro lo fanno perché ritengono che il loro lavoro sia sottovalutato dal loro datore di lavoro. Esiste una connessione semplice e forte tra la propria autostima e il riconoscimento del proprio lavoro, quindi alla fine si sentono sottovalutati come persona e scelgono di andarsene. Come affermato in un sondaggio online di Achievers, il 44% dei dipendenti cambia lavoro perché non ottiene un riconoscimento adeguato per i propri sforzi. Ciò rappresenta una grande opportunità per i datori di lavoro che sanno cosa significa "cultura dell'apprezzamento" perché non tutti i dipendenti chiedono solo aumenti salariali o flessibilità di localizzazione; molti di loro vogliono far parte di una cultura di apprezzamento sul lavoro. Rappresenta un'opportunità per costruire una squadra soddisfatta e affiatata.
Che cos'è una cultura dell'apprezzamento?
Quindi, cos'è esattamente una cultura dell'apprezzamento? Quando i dipendenti sono rispettati come individui e riconosciuti per i loro talenti distintivi e l'effetto sull'organizzazione, emerge una cultura di apprezzamento. Di conseguenza, i dipendenti si sentono rispettati e responsabilizzati e sono più propensi a prendere l'iniziativa.
Di conseguenza, si sviluppa una cultura cooperativa e di apprezzamento. Una cultura dell'apprezzamento aiuta anche nella formazione di squadre ad alte prestazioni. Ci sono un certo numero di programmi di apprezzamento dei dipendenti che puoi organizzare per la tua squadra. Leggi di seguito per i quattro suggerimenti cruciali su come costruire una cultura di apprezzamento sul posto di lavoro.
Sii un riflesso dei valori della tua azienda
Non dovresti scegliere i valori in base a quanto bene appaiono in un documento di fondazione o come suonano bene ai nuovi assunti durante l'orientamento. La struttura morale guida della tua organizzazione dovrebbe essere i suoi valori fondamentali, che guidano il comportamento, le attività, l'etica, lo scopo e il significato.
In altre parole, sono il fondamento dell'ideologia della tua azienda e sono visibili ogni giorno. Dirigenti e manager devono costantemente riflettere e modellare i loro valori aziendali nel modo in cui si comportano e si comportano; questo è l'approccio più rapido per diffondere questi valori in tutta l'azienda.
Amplifica la voce dei tuoi dipendenti
L'appartenenza è un senso che descrive la misura in cui le persone possono portare se stesse al lavoro senza sacrificare componenti importanti della loro identità. Apprezziamo l'appartenenza perché aiuta le persone, i team e la nostra organizzazione: quando ai lavoratori piace venire al lavoro, sono più devoti a te, al tuo team e alla nostra organizzazione. Ecco perché la leadership deve amplificare la voce dei propri dipendenti in modo che la loro voce possa diventare parte integrante dell'azienda.
Festeggia grandi e piccole vittorie
La linfa vitale dell'azienda è la moralità. Essenziale quanto il lavoro stesso è il modo in cui le persone si sentono riguardo al proprio lavoro. Ecco perché celebrare le vittorie in ogni occasione è la cosa migliore che puoi fare. Grandi vincite vengono premiate con grandi premi. Il riconoscimento dei dipendenti interrompe la routine e li incoraggia a tornare al lavoro con maggiore attenzione, entusiasmo e intensità rispetto a prima.
Tuttavia, l'approccio più importante è celebrare le piccole vittorie. La routine quotidiana della settimana lavorativa è composta da una serie di piccole vittorie che si sommano a significativi successi aziendali. Tuttavia, nel frattempo, rendi il processo stesso ancora più divertente prima che quelle grandi vincite si accumulino.
Presta attenzione ai premi
Un capo sensato investe tempo per conoscere i membri del proprio team e premiarli in modi che sono veramente importanti per loro. Nella maggior parte dei casi, ciò che i dipendenti vogliono effettivamente è che i loro sforzi vengano riconosciuti.
Ad esempio, è ragionevole premiare i lavoratori a distanza con vantaggi a distanza. Lavorare da casa una volta era un bonus, ma con l'aumento della tendenza del lavoro da casa è diventato lo standard per molti lavoratori e potenziali clienti.
Considerazioni finali
Creare e mantenere una cultura dell'apprezzamento sul lavoro non è un compito semplice e richiede di investire tempo e risorse. Ma alla fine, tutto ripagherà perché un team di dipendenti stabile e contenuto ridurrà i costi sotto molti aspetti. Inoltre, renderà il posto di lavoro un luogo divertente e gioioso in cui trovarsi, e questo è ottimo per tutte le persone coinvolte.
