3 problemi chiave che potrebbero causare l'alto tasso di turnover della tua azienda (e come risolverli)

3 problemi chiave che potrebbero causare l'alto tasso di turnover della tua azienda e come risolverli
Fonte immagine: Pexels

Un alto tasso di rotazione è una cosa negativa per qualsiasi azienda, in quanto significa che i dipendenti non restano in giro per molto tempo e indica che potrebbero esserci un numero qualsiasi di problemi sottostanti che li inducono a sbandare piuttosto che rimanere fedeli.

Se questo è un problema che stai affrontando nella tua azienda, ecco alcuni esempi di cosa potrebbe andare storto e come puoi affrontare i fallimenti interni per mantenere i membri del team a bordo più a lungo.

Problema: risorse inadeguate si traducono in team sovraccarichi di lavoro

Avere risorse inadeguate può portare a team oberati di lavoro e alti tassi di turnover. I proprietari di piccole imprese devono adottare misure per migliorare l'efficienza dei propri dipendenti, senza provocando il burnout.

In primo luogo, assicurati di disporre di un numero sufficiente di membri del personale in grado di gestire il carico di lavoro. Non sovraccaricare nessuna persona con compiti che non può gestire o per cui non ha tempo.

Successivamente, assicurati che il tuo team abbia accesso a tutti gli strumenti necessari e la tecnologia necessari per i loro ruoli: questo li renderà efficienti durante l'orario di lavoro e preverrà il burnout dovuto a periodi prolungati trascorsi su un particolare compito o progetto.

Inoltre Sii flessibile quando si tratta di concedere pause extra durante la giornata; pur avendo orari di pausa stabiliti è importante, lo è anche dare respiro al personale se lo richiedono anche durante l'orario di lavoro. Consentire la flessibilità qui offre ai dipendenti un maggiore controllo su come gestiscono i propri livelli di energia sul lavoro, il che può tradursi in maggiori livelli di soddisfazione sul lavoro.

Problema: il personale non si sente riconosciuto per i propri risultati

Riconoscere i risultati del personale è la chiave per trattenere i dipendenti. Quindi dovresti fare dei passi per fornire un rinforzo positivo quando i membri del team fanno qualcosa di buono.

Per iniziare, crea un ambiente in cui sia facile riconoscere i risultati dei dipendenti; assicurati di ascoltare attivamente durante le riunioni e di riconoscere le persone che escogitano idee o soluzioni creative.

Quindi, ricompensa il tuo staff per un lavoro ben fatto: offri regali tangibili come buoni regalo o bonus che mostrano il tuo apprezzamento per il loro duro lavoro. Oggi è più facile con la soluzione di Mo, che ti consente di automatizzare il tuo programma di premi e riconoscimenti in modo che non diventi un peso da amministrare.

Infine, incoraggia il dialogo aperto tra te e il resto del team; questo consentirà loro di sentirsi a proprio agio nell'esprimere le proprie opinioni senza timore di giudizi o critiche da parte degli altri membri del team: consentire loro di essere ascoltati può fare molto per farli sentire apprezzati.

Problema: percorsi di carriera poco chiari portano a un morale basso

Se i membri del team non hanno un chiaro percorso da seguire, ciò può portare a una mancanza di motivazione. Fornire obiettivi inequivocabili e un percorso diretto verso l'avanzamento della carriera lo evita.

Di norma, dovresti creare piani di sviluppo individuali che forniscano indicazioni e chiarezza sui risultati desiderati dal ruolo di ciascun dipendente: questo darà loro qualcosa di concreto su cui lavorare.

Devi anche essere aperto riguardo alle potenziali opportunità all'interno della tua azienda; fai sapere ai membri del team se promozioni o altri ruoli potrebbero diventare disponibili più avanti, in modo che abbiano qualcosa di tangibile per cui possono lottare con duro lavoro e dedizione.

Inoltre, offri programmi di tutoraggio in cui i membri del personale più esperti possono aiutare a guidare i giovani talenti a salire di livello. Questo tipo di sistema di supporto crea un senso di comunità tra i dipendenti, che porta a un morale più alto in generale.

Conclusione

Una combinazione di fattori di solito è la causa degli alti tassi di turnover, ma tu hai il potere di cambiarlo. In caso di dubbio, chiedi ai dipendenti cosa vorrebbero vedere da te come imprenditore o manager e troverai le tue risposte.

  1. Software e soluzioni per la gestione della liquidità per le aziende
  2. CONSULENTE DI MARKETING: Tutto quello che ti serve per iniziare (+ consigli gratuiti)
  3. CHE COS'È IL FATTURATO DEI DIPENDENTI: significato, tipi e vantaggi
  4. Come calcolare il tasso di turnover dei dipendenti
  5. Report mensile: modello, esempi e come scriverne uno buono

Lascia un Commento

L'indirizzo email non verrà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati con *

Potrebbe piacerti anche