Come un leader umanitario e dei media può cambiare la vita

Come un leader umanitario e dei media può cambiare la vita
Fonte immagine: Classy

Le crisi umanitarie sorgono a causa di una varietà di fattori, tra cui disastri naturali, eventi geofisici (terremoti, tsunami, vulcani), idrologici (alluvioni), climatologici (siccità) e meteorologici (tempeste, cicloni) ed emergenze artificiali come i conflitti armati.

Il settore umanitario deve rispondere a queste emergenze con competenza, innovazione ed efficienza. Lavoriamo con le comunità per fornire informazioni che possono utilizzare per prendere decisioni informate sul loro futuro.

Leadership

Che tu sia un umanitario che vuole servire le persone più vulnerabili del mondo o un leader dei media che cerca di influenzare l'opinione pubblica, le tue capacità di leadership avranno un impatto. Come, Imprenditore americano, Ehsan Bayat ti fornisce le conoscenze per fornire sollievo immediato in tempi di crisi e supporto a lungo termine per le persone colpite da disastri naturali o artificiali.

Sebbene le donne svolgano un ruolo cruciale nella ricerca, pratica e politica in materia di salute umanitaria e dei conflitti, le barriere alla loro partecipazione in questa sfera sono spesso radicate sia a livello sociale che organizzativo. Questa revisione esplorativa non sistematica attinge alla letteratura esistente per esplorare le cause alla base dei persistenti divari di genere e identifica potenziali soluzioni.

Lo studio sintetizza approfondimenti da siti Web aziendali e sociali, articoli accademici, pubblicazioni di riviste, rapporti di conferenze, podcast e interviste con donne leader nei conflitti e nella salute umanitaria. Mira a dare lo slancio alla raccolta di prove per far progredire la comprensione degli ostacoli alla leadership delle donne in battaglia e alla salute umanitaria, influenzare le politiche che interessano le donne leader in questo settore e promuovere ambienti di lavoro favorevoli.

Comunicazione

La comunicazione è essenziale per la leadership, poiché ci consente di scoprire e comprendere i bisogni delle persone. Questo è fondamentale per noi per fornire e implementare programmi di sviluppo che fanno la differenza nella vita.

La comunicazione ci permette anche di sviluppare relazioni con le persone e condividere idee. Può creare un ponte di comprensione tra le comunità ei beneficiari del progetto, nonché tra il personale e le persone sul campo.

Comunicare in modo chiaro e sicuro è un'abilità cruciale per i leader umanitari. Osserva quelli intorno a te che sono buoni comunicatori e cerca di sviluppare le tue abilità.

Ascolto

L'ascolto è uno dei più essenziali capacità di leadership. Può aiutare a cambiare la vita, sia che tu stia comunicando con un membro della comunità o con il tuo capo.

Un buon ascoltatore conosce le proprie emozioni e può capire come si sentono gli altri in base al linguaggio del corpo e alle parole. Possono anche entrare in empatia con i sentimenti dell'altra persona ed esprimere empatia quando necessario.

La ricerca ha dimostrato che un ascolto efficace può portare a livelli più elevati di intelligenza emotiva, relazioni di maggior successo e risultati più positivi. Inoltre, è stato collegato a un miglioramento della salute e del benessere, migliori prestazioni a scuola e al lavoro e una maggiore autostima.

Per diventare un ascoltatore migliore, devi esercitarti. Il miglior punto di partenza è con qualcuno che conosci e a cui tieni: la famiglia, gli amici o il tuo coniuge.

Collaborazione

La collaborazione consiste nel riunire persone o gruppi diversi per raggiungere un obiettivo condiviso. È utilizzato in tutti i settori della vita, compresi gli affari.

Nel lavoro quotidiano di un leader umanitario o dei media, la collaborazione aiuta a cambiare la vita facendo il miglior uso possibile delle capacità e delle conoscenze di ciascun membro. Incoraggia inoltre lo sviluppo di una cultura di squadra, essenziale per il successo di un'organizzazione umanitaria e dei media.

Uno dei modi migliori per collaborare è promuoverlo dall'inizio. Ciò significa scegliere progetti iniziali che saranno fattibili all'interno delle risorse disponibili per la collaborazione.

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