Pay for performance è un modo per pagare i lavoratori che utilizza ricompense finanziarie (come aumenti o bonus) per incoraggiarli a fare un lavoro migliore. La maggior parte delle volte vengono utilizzate metriche e valutazioni qualitative delle prestazioni dei dipendenti (valutazioni delle prestazioni). Questo articolo parla dell'esempio di un modello e programma pay-per-performance in HRM.
Esempio di Pay for Performance
Di seguito è riportato un esempio di retribuzione basata sulle prestazioni:
#1. Aumentare la produttività dei lavoratori motivandoli
Il modo migliore per rispondere a domande su come i programmi pay-per-performance influenzino la produttività individuale e organizzativa è guardare a studi teorici ed empirici sulla motivazione dei dipendenti. Diverse teorie sono emerse dalle scienze sociali per spiegare come la retribuzione basata sulle prestazioni possa motivare i lavoratori a lavorare di più e in modo più strategico verso gli obiettivi aziendali.
#2. Piani per aumentare la retribuzione in base a quanto bene le persone svolgono il proprio lavoro
Fare un piano retributivo meritocratico può essere visto come un modo per contrastare alcuni degli effetti negativi dei singoli programmi di incentivazione. Ciò è particolarmente vero quando si esaminano i piani di merito per i lavori dirigenziali e professionali di livello superiore.
#3. Incentivi di gruppo
I piani di incentivazione di gruppo possono mantenere il valore motivazionale di obiettivi chiari, legami chiari tra retribuzione e rendimento e aumenti salariali relativamente elevati, pur tenendo conto della complessità e dell'interdipendenza dei lavori.
#4. Attrarre e mantenere buoni lavoratori
La maggior parte delle aziende afferma di voler modificare la propria struttura retributiva in modo da poter assumere e mantenere le persone migliori. C'è un certo supporto teorico per l'idea che i piani di remunerazione potrebbero aiutare a trovare e mantenere lavoratori ad alte prestazioni.
Modello di pagamento per le prestazioni
Il modello pay-for-performance è un segno di un modo più responsabile ed equo di retribuire i dipendenti poiché elimina la pratica di dare ai dipendenti livelli salariali fissi. Aiuta a motivare i lavoratori ed è stato dimostrato che rende più probabile che le persone migliori e più brillanti rimangano in azienda. Anche se il modello pay-per-performance è un'idea complessa che può avere un aspetto diverso a seconda del budget, degli obiettivi, delle dimensioni dell'azienda, ecc., può essere suddiviso in due grandi categorie:
#1. Essere pagati di più in base a quanto bene fai
I bonus sono aumenti annuali dello stipendio base di un dipendente che vengono dati in riconoscimento del lavoro eccezionale. Nell'ambito del processo di definizione del budget per gli aumenti salariali annuali, questi sono generalmente pianificati in anticipo. Dà alle persone che fanno un ottimo lavoro e aumentano la paga l'anno successivo.
#2. Piani di remunerazione variabile
Esistono molti tipi diversi di bonus discrezionali e non discrezionali e ognuno ha le proprie regole su chi può ottenerlo, quando verrà pagato e modi per misurare il rendimento dei dipendenti. I sistemi di retribuzione variabile, invece, vengono solitamente utilizzati quattro volte l'anno e utilizzano programmi diversi rispetto agli aumenti di merito annuali, che di solito vengono concessi solo una volta all'anno.
Impostazione di un modello di pagamento in base alle prestazioni che funzioni
Molte aziende potrebbero essere spaventate dall'idea di creare e utilizzare un modello di compensazione basato sul merito, ma ci sono modi per rendere il processo più semplice e durare più a lungo, anche se il mercato del lavoro è in continua evoluzione. La maggior parte di ciò che le persone fanno rientra in una delle seguenti categorie:
#1. Prestazioni qualitative
Le vendite, assicurarsi che i clienti siano felici, coinvolgere i dipendenti, aumentare la produttività dei dipendenti e così via sono tutte attività che influenzano direttamente l'esperienza e il risultato del cliente.
#2. Prestazioni quantitative
Il "back-end" di un'azienda è dove avvengono cose come la programmazione, la contabilità, l'amministrazione e così via. Quando misuri le prestazioni dei dipendenti, è molto più facile collegare tali prestazioni alla retribuzione. Ciò ti consente di creare un sistema di pagamento in base alle prestazioni che è equo e può essere modificato per soddisfare le esigenze della tua azienda.
Vantaggi del Pay for Performance
Ci sono molti aspetti positivi nell'offrire bonus ai dipendenti in base a quanto bene svolgono il proprio lavoro. È un ottimo modo per motivare e premiare i dipendenti in modo da poter raggiungere i tuoi obiettivi aziendali. Di seguito sono riportati i vantaggi della remunerazione per le prestazioni:
#1. Aumenta la produttività
Con un sistema di pagamento in base alle prestazioni, è più probabile che i dipendenti lavorino di più se sanno che verranno pagati di più per farlo. I dipendenti possono lavorare di più se chiedi loro di fare di più in meno tempo in modo che possano rispettare le scadenze che hai stabilito. L'aumento della produttività che ne deriva è positivo sia per i dipendenti che per l'azienda.
#2. Stabilisce i valori aziendali
È importante assicurarsi che gli obiettivi che imposti per i tuoi dipendenti corrispondano agli obiettivi della tua azienda nel suo insieme. Per questo motivo, i lavoratori avranno un'idea migliore di come inserirsi nell'organizzazione nel suo insieme. Il fatto che questi bonus riflettano i valori fondamentali dell'azienda mostra ai dipendenti che tipo di comportamento desideri da loro. Quando i dipendenti vengono premiati per questi comportamenti, è più probabile che continuino a farlo e la cultura aziendale si rafforza.
#3. Motiva le persone e le fa lavorare di più
Persone diverse hanno motivi diversi per lavorare, ma il denaro può essere forte. Se vengono pagati, i dipendenti lavorano di più e progrediscono professionalmente. Il morale dei dipendenti migliora quando la direzione si preoccupa e premia il duro lavoro.
Svantaggi del Pay for Performance
Il modello pay-per-performance potrebbe essere positivo per la tua azienda e i suoi lavoratori, ma potrebbe anche avere qualche problema. Se la tua azienda sta pensando di utilizzare questo tipo di retribuzione, dovresti prima pensare a cosa potrebbe accadere. Di seguito sono riportati alcuni motivi per cui le persone potrebbero non apprezzare le politiche di pagamento in base alle prestazioni:
#1. Rende più difficile cambiare le cose
Una volta che il programma sarà in atto, coloro che ne beneficeranno si abitueranno. Quindi, potrebbe essere più difficile cambiare l'applicazione o smettere di usarla. Considera come queste decisioni influenzeranno i dipendenti e comunica chiaramente. Dopo il tradimento, mantieni la comunicazione aperta e onesta per riconquistare la loro fiducia.
#2. Evidenzia la quantità di manodopera coinvolta
L'utilizzo di indicatori KPI misurabili può rendere più facile decidere quali obiettivi dovrebbero portare a pagare aumenti. Ad esempio, i dipendenti potrebbero dover raggiungere obiettivi di vendita trimestrali per ottenere incentivi. Un possibile svantaggio è che potrebbe far sì che i lavoratori si preoccupino più della quantità che della qualità.
#3. Trova possibili aree di debolezza
Alcuni dipendenti possono avere un rendimento scarso perché mancano di istruzione, abilità o esperienza. Per garantire a tutti gli stessi strumenti, potrebbe essere necessario fornire formazione o risorse aggiuntive.
Programma Pay For Performance
Ogni imprenditore deve pensare a come tratta i propri dipendenti. Sono la tua risorsa più preziosa, quindi devi imparare il più possibile su buste paga e retribuzione. Sempre più aziende utilizzano una struttura pay-per-performance. Le attività del programma modello pay-for-performance possono aiutare nel difficile compito di far lavorare di più le persone.
La maggior parte dei lavori ha una sorta di programma retributivo basato sulle prestazioni, ma i programmi di retribuzione in base alle prestazioni chiariscono in che modo il lavoro di un lavoratore influisce sulla sua retribuzione. Questo fa sì che le persone vogliano lavorare di più e prestare maggiore attenzione alle metriche più importanti per il business. Affinché un programma pay-per-performance funzioni, deve essere eseguito in un modo che chiarisca qual è il lavoro di tutti, come misurare i risultati e quali sono le ricompense.
#1. Obiettivi inequivocabili
Una parte importante di un piano di remunerazione che funziona è una chiara suddivisione dei fattori che portano a una retribuzione più elevata. I partecipanti a un piano pay-per-performance sono incoraggiati a fare un lavoro migliore perché se lo fanno, otterranno più soldi. Se i partecipanti a un programma non sanno cosa ci si aspetta da loro fin dall'inizio, non sapranno come migliorare le loro prestazioni. Se tutti i membri del programma non avessero obiettivi che guidano il proprio lavoro, l'impatto del programma diminuirebbe.
#2. Risultati quantificabili
La retribuzione basata sulle prestazioni dovrebbe essere basata su risultati che possono essere misurati. Nel settore delle vendite, il successo è solitamente misurato dal numero di affari conclusi, dal numero di nuovi clienti acquisiti o dalla quantità di denaro guadagnata. I modi normali per misurare il successo in classe sono quanto gli studenti imparano ogni anno o nel tempo, così come i punteggi medi dei test.
Anche se i manager hanno una certa libertà nel modo in cui distribuiscono i premi di rendimento, avere risultati oggettivi e misurabili livella il campo di gioco e incoraggia i partecipanti al programma a concentrarsi sulle informazioni più importanti per l'azienda o l'organizzazione.
#3. Ricompense
In un piano di compensazione, i premi possono essere diversi da una volta all'altra. A volte, i premi sono una cosa sicura. Gli insegnanti potrebbero ottenere un bonus se, ad esempio, riescono a convincere tutti i loro studenti a superare bene i test standardizzati per il loro livello scolastico. C'è la possibilità che la tua paga dipenda da quanto bene fai. Alcuni piani pay-per-performance offrono cose diverse dal denaro, come ferie retribuite, opportunità di formazione o parcheggio preferito, oltre al denaro.
#4. Scale di paga
La maggior parte dei piani di compensazione assegna ai lavoratori solo una parte della loro retribuzione in base a quanto bene svolgono il proprio lavoro. Di solito, fattori diversi dal rendimento dei partecipanti determinano la retribuzione iniziale per un programma. Gli stipendi possono essere modificati in base al titolo di lavoro, alle qualifiche e al livello di esperienza. Inoltre, i lavoratori spesso ottengono bonus in base a quanto bene svolgono il proprio lavoro. Alcuni lavori, come alcuni tipi di lavori di vendita, ti pagano solo in base a quanto vendi. Nei piani di compensazione, questi sono spesso quelli che spiccano.
Paga per le prestazioni in Hrm
In Hrm, pagare le prestazioni per le persone in base a come svolgono il proprio lavoro può essere un buon modo per farle lavorare di più. Ci sono molti modi per farlo, ad esempio dando bonus in denaro, aumentando gli stipendi e dando altri vantaggi. Molte aziende pensano che pagare i lavoratori in base a quanto bene svolgono il proprio lavoro li renderà più produttivi.
Molte aziende stanno aggiungendo programmi di retribuzione extra legati alle prestazioni oltre ai tradizionali piani salariali di base. Quanto denaro ottieni dipende da quanto bene vengono raggiunti i tuoi obiettivi personali, obiettivi di squadra e obiettivi aziendali. In Hrm, l'idea di "pay for performance" deriva dalla conoscenza comune di come i profitti influenzino il valore di mercato di un'azienda, quanto sia importante la crescita rispetto al profitto e cosa rende un'azienda di successo.
I lavoratori possono essere motivati a fare del loro meglio e a soddisfare gli standard dei loro datori di lavoro dando loro ricompense basate su quanto bene fanno. Può anche aiutare a garantire che i lavoratori vengano pagati in modo equo per il tempo e l'impegno che dedicano. Con un sistema di compensazione, i dipendenti hanno maggiori possibilità di ottenere più soldi per il lavoro che svolgono.
Sa che i suoi dipendenti sono la sua risorsa più preziosa, quindi dà loro molti soldi per il loro lavoro. Si potrebbe mettere in atto un sistema di compensazione per garantire che questi lavoratori siano pagati equamente per il loro lavoro.
Qual è il significato di "Pay for Performance"?
"Pay for performance" (P4P) è una strategia per pagare gli operatori sanitari (ospedali, medici, ecc.) in base al modo in cui soddisfano determinati obiettivi di performance. P4P è anche chiamato "acquisto basato sul valore". I sistemi sanitari come Medicaid e Medicare pagano per progetti pay-per-performance.
Qual è un esempio di Pay for Performance?
Bonus spot, in cui i lavoratori vengono premiati "sul posto" per un ottimo lavoro; bonus di progetto, in cui vengono premiati per aver portato a termine con successo un progetto; e i bonus di mantenimento sono solo alcuni esempi (solitamente assegnati ai dipendenti di lunga data per incoraggiare il mantenimento).
Cosa significa "Pay for Performance" nella gestione?
Pay for performance, chiamato anche retribuzione legata alle prestazioni, è un termine per i programmi che le aziende utilizzano per pagare i lavoratori in base a quanto bene svolgono il proprio lavoro. Le aziende che utilizzano programmi di pagamento in base alle prestazioni di solito forniscono linee guida su quali tipi di azioni o risultati di valutazione porteranno a un aumento di stipendio.
Perché è importante pagare per le prestazioni?
Quando i dipendenti vengono pagati in base a quanto bene svolgono il proprio lavoro, è più probabile che lavorino sodo. Stabilire scadenze per il personale per completare determinate attività è una pratica comune che ha dimostrato di aumentare la produttività.
Quali sono i tre tipi di retribuzione per le prestazioni?
A livello individuale, esistono tre tipi principali di programmi pay-for-performance: sistemi di incentivazione tradizionali, configurazioni retributive che cambiano in base alle prestazioni e piani retributivi basati sul merito.
Quali sono i fattori che fanno funzionare la paga per le prestazioni?
Pay for performance è un modo comune per i dipartimenti delle risorse umane per incoraggiare i lavoratori a raggiungere o superare gli obiettivi. Ciò potrebbe essere fatto tramite bonus o modificando la struttura salariale.
Conclusione
È stato dimostrato che pagare le persone in base a quanto bene svolgono il proprio lavoro aumenta la loro motivazione e il rendimento sul lavoro. In questo sistema, vengono pagati se raggiungono o superano gli obiettivi di prestazione fissati dal loro manager o dall'azienda. Prima di decidere se una strategia di pagamento in base alle prestazioni è giusta per la tua azienda, dovresti pensare ai pro e ai contro di metterla in atto.
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Riferimenti
- Indeed.com
- Sprigghr.com
- Smallbusiness.chron.com
- Hrmhandbook.com
- Nap.nationalacademies.org
