Nel mondo di oggi, sembra che le cose siano cambiate nel processo di assunzione, poiché i dipendenti ora tendono a essere schizzinosi quando si tratta di lavoro. Come datore di lavoro, quindi, come attrarre e trattenere i migliori talenti per la tua organizzazione? La risposta è semplice: creare una proposta di valore stimolante per i dipendenti. In questo post ti guideremo attraverso l'intero concetto di proposta di valore per i dipendenti, inclusi esempi per aiutarti a iniziare.
Che cos'è una proposta di valore per i dipendenti?
Una proposta di valore per i dipendenti è una raccolta di vantaggi che offri ai dipendenti in cambio delle loro capacità, esperienza e talenti. In altre parole, EVP risponde alla domanda: "Cosa c'è in loro per loro?"
Benefici per i dipendenti, ricompense finanziarie, possibilità di sviluppo professionale e altri vantaggi sono spesso inclusi nella proposta di valore per i dipendenti. Delinea anche i valori e la visione della tua organizzazione. L'obiettivo di un EVP è quello di rendere i dipendenti entusiasti e contenti di lavorare per la tua azienda, ed è un ottimo approccio per migliorare il marchio del tuo datore di lavoro.
Molti candidati cercano aziende con valori simili. Vedere una proposta di valore per i dipendenti che corrisponda ai loro obiettivi e interessi può convincerli a selezionare la tua organizzazione rispetto a un'altra. Secondo un sondaggio, il 21% delle persone in cerca di lavoro ha accettato la propria offerta di lavoro attuale perché i propri interessi e le proprie convinzioni si rispecchiavano nella missione dell'azienda.
Non solo, avere un EVP convincente può attrarre candidati passivi (coloro che non cercano attivamente lavoro ma sono ricettivi all'opportunità appropriata), che rappresentano una parte considerevole della forza lavoro mondiale.
Nel complesso, gli EVP sono ciò che i punti di vendita unici (USP) sono per clienti e clienti.
Perché l'EVP è importante?
Quando si tratta di attrarre personale di alto livello, l'employer branding è fondamentale. Se fatto bene, un EVP fornisce una risposta convincente alla domanda: "Perché una persona altamente qualificata dovrebbe scegliere di lavorare con noi?"
La creazione di un EVP unico per la tua azienda aumenterà in modo significativo l'acquisizione e la fidelizzazione del personale, fornendoti un vantaggio competitivo.
Semplifica la gestione dei talenti, anche durante il tentativo di reclutare candidati passivi. Ecco alcuni dei vantaggi di una buona proposta di valore per i dipendenti.
# 1. Reclutare i migliori talenti
Non c'è dubbio che il marketing del reclutamento si sia evoluto in modo significativo. I potenziali dipendenti stanno diventando sempre più esigenti nella ricerca di lavoro.
Ad esempio, la proliferazione di opportunità di lavoro a distanza consente ai candidati di scoprire un'occupazione più remunerata fornendo allo stesso tempo una migliore esperienza dei dipendenti in termini di flessibilità ed equilibrio tra lavoro e vita privata.
Ciò ha reso molto più difficile per i professionisti delle risorse umane attrarre personale di alto livello.
Un EVP è un fattore determinante per la gestione e il reclutamento del personale. Di conseguenza, è diventata fondamentale una comunicazione coerente ed efficace di una proposta di valore per i dipendenti che migliora il marchio aziendale.
#2. Conservazione dei migliori talenti
È importante attrarre le persone giuste in questo mercato competitivo. Tuttavia, mantenere il personale ad alte prestazioni è altrettanto critico, se non di più.
Perdere personale di talento significa perdere persone produttive difficili da sostituire. È dispendioso in termini di tempo e denaro. Questo è il motivo per cui le aziende Fortune 500 fanno di tutto per mantenere il loro personale di vertice.
#3. Ridurre le spese di reclutamento
Per cominciare, se la proposta di valore per i dipendenti della tua azienda è interessante, riceverai più candidature da persone qualificate.
Di conseguenza, il tuo dipartimento delle risorse umane dovrà spendere meno per aziende di reclutamento, annunci di lavoro, metodi di reclutamento sociale e altri costi di acquisizione di talenti.
In sostanza, il tuo costo per assunzione diminuirà.
In secondo luogo, poiché un EVP aiuta a trattenere il personale eccezionale, riduce la necessità di ulteriori assunzioni e formazione. Ciò corrisponde a una somma significativa perché molte risorse dell'azienda vengono investite nell'apprendimento e nella formazione di nuovi candidati.
#4. Creare una fantastica cultura organizzativa
I dipendenti sono più ispirati e coinvolti sul lavoro quando capiscono cosa rappresenta la loro organizzazione. Ciò è particolarmente vero quando gli ideali dei dipendenti si allineano a quelli del loro datore di lavoro.
Di conseguenza, quando le aziende si preoccupano di questa corrispondenza, è più probabile che creino una meravigliosa cultura aziendale che i loro dipendenti apprezzeranno.
#5. Migliorare la soddisfazione dei dipendenti
L'EVP di un'azienda ha anche un impatto sull'esperienza complessiva dei dipendenti sul lavoro. Le aziende guidate dai dipendenti basano le loro offerte di valore sul personale.
La capacità di concentrarsi su ciò che interessa veramente alle persone è ciò che offre alle grandi aziende il vantaggio più competitivo.
Quali sono i componenti della proposta di valore per i dipendenti?
Valutare le competenze fondamentali della tua organizzazione è essenziale per sviluppare una proposta di valore unica per i dipendenti.
Questo metodo comporta il riconoscimento dei vari componenti che contribuiscono a far diventare la tua organizzazione un ottimo posto di lavoro.
I seguenti sono i cinque componenti essenziali del tuo EVP:
# 1. Benefici finanziari
Questa componente EVP risponde alle aspettative complessive del sistema di valutazione e retribuzione di un dipendente: gli incentivi totali. Include tutti i vantaggi finanziari come stipendio, bonus e stock option.
A prima vista, la retribuzione in denaro sembra essere la spinta principale per i dipendenti. Tuttavia, quando si tratta di una proposta di valore per i dipendenti, è solo un elemento del quadro.
#2. Benefici per l'occupazione
Questa componente EVP è associata a una serie di vantaggi aggiuntivi legati al lavoro. Questi sono alcuni esempi:
- Copertura sanitaria
- Benefici pensionistici
- Permessi retribuiti
- Abbonamenti a palestre
- Vacanze sponsorizzate dall'azienda
Un pacchetto di vantaggi è più efficace quando è adattato al settore, alla cultura, all'azienda e al personale. Quindi, vai avanti e diventa creativo con esso.
#3. Avanzamento professionale
I dipendenti vogliono vedere come il loro lavoro può aiutarli a migliorare e come l'organizzazione può aiutarli ad avanzare nella loro carriera. Questo componente EVP include:
- Educazione tecnica
- Sviluppo del Comando
- Corsi sponsorizzati (cose come una certificazione di project management o anche un MBA)
- Tutoraggio e consulenza professionale
- Possibilità di avanzamento
- Opportunità di lavoro in diverse città o paesi
- Possibilità di cambiare dominio
- Possibilità di lavorare su progetti molto ricercati
Quando un'azienda non è in grado di competere in termini di stipendio, fornire un chiaro piano di sviluppo professionale e di progressione potrebbe fare la differenza tra attrarre e perdere personale di alto livello.
#4. Ambiente di lavoro
Questa componente EVP è collegata a caratteristiche che contribuiscono a creare un ambiente di lavoro felice. Questi sono alcuni esempi:
- Orari di lavoro flessibili
- Equilibrio vita-lavoro
- Riconoscimento
- Creare una squadra
- Sistema di comunicazione
- Disposizione del posto di lavoro
- Soddisfazione degli impiegati
Le organizzazioni devono comprendere l'importanza di fornire un clima di lavoro in cui i lavoratori possano prosperare e svolgere un lavoro significativo.
Ciò migliora l'esperienza e il coinvolgimento dei dipendenti. Devono compiere sforzi consapevoli per creare e commercializzare un tale ambiente.
#5. Cultura aziendale
Questa componente della proposta di valore del datore di lavoro si concentra sugli elementi che costituiscono una cultura aziendale di successo.
Questi sono alcuni esempi:
- Collaborazione e fiducia
- Interazioni inter-gerarchiche positive tra i membri del team
- Supporto e comunicazione all'interno del team
- Allineamento dei dipendenti agli obiettivi aziendali
Cosa rende una buona proposta di valore per i dipendenti?
Una proposta di valore forte per i dipendenti dovrebbe riflettere gli ideali della tua azienda e ispirare il tuo personale a produrre il proprio lavoro migliore ogni giorno.
Come si crea una proposta di valore per i dipendenti?
Ora che abbiamo riconosciuto i componenti primari di un EVP, il difficile lavoro di crearne uno diventa molto più semplice.
# 1. Valuta ciò che già fornisci.
Lo sviluppo dell'EVP dovrebbe iniziare con i fondamenti. Devi valutare cosa è e cosa non è attualmente la tua azienda. Il tuo marchio dovrebbe essere distinto.
Fai un elenco di tutti i componenti EVP menzionati nella sezione precedente. Esamina ogni elemento dell'elenco di controllo EVP e valuta il livello a cui la tua organizzazione ora fornisce ciascuno.
È importante mantenere la totale obiettività durante lo svolgimento di questo lavoro. Questo è il motivo per cui è utile sollecitare feedback dai dipendenti su come questi vengono soddisfatti.
#2. Condotta interviste di uscita con i dipendenti attuali ed ex.
Comprendere ciò che la tua organizzazione può e non può fornire è fondamentale per lo sviluppo di un forte EVP.
I sondaggi tra i datori di lavoro possono essere utilizzati per raccogliere input da focus group composti da dipendenti attuali e da eventuali nuovi assunti.
Includi ex dipendenti nei sondaggi tra i dipendenti e scopri cosa avrebbe potuto fare l'organizzazione per mantenerli. Infine, conduci ricerche sul tuo potenziale personale.
Nei sondaggi tra i dipendenti, poni ai tuoi attuali dipendenti le seguenti domande:
- Cosa ti incoraggia a partecipare di più al lavoro?
- Quali cambiamenti vorresti vedere?
- Perché ti piace così tanto lavorare qui?
- Qual è la tua singola necessità più essenziale in relazione alla nostra azienda?
- Che tipo di assistenza ti aspetti dall'organizzazione nel raggiungimento dei tuoi obiettivi di crescita professionale?
Usa i commenti da più focus group per determinare cosa motiva i tuoi migliori risultati e includere queste informazioni nella tua offerta di lavoro ai futuri lavoratori.
#3. Identifica gli elementi principali del tuo EVP.
È giunto il momento di valutare le tue scoperte e sviluppare la nuova proposta di valore per i dipendenti della tua azienda. In questo modo recluterai e manterrai un ottimo personale.
Utilizza la ricerca delle fasi precedenti per rispondere a domande quali:
- Quale fascia salariale e quali vantaggi possono attirare il mio candidato ideale?
- Quali possibilità di avanzamento professionale cerca il mio candidato ideale?
- Quale tipo di cultura aziendale consentirà al mio pubblico di destinazione di avere successo sul lavoro?
- Qual è la ambiente di lavoro ideale per il mio candidato ideale?
Il tuo EVP dovrebbe anche essere diviso in lavori e livelli. Come esempio:
L'EVP per neolaureati in cerca di una posizione di livello base enfatizzerà l'avanzamento di carriera, un'atmosfera divertente in ufficio, un'esperienza positiva per i dipendenti e bonus per i dipendenti.
La stabilità professionale, il sostegno all'assistenza all'infanzia e l'equilibrio tra lavoro e vita privata saranno evidenziati nell'EVP per i professionisti che non sono neolaureati.
Una volta che hai deciso cosa offrire, traducilo in termini che i candidati capiranno e con cui si relazionano. La tua convincente proposta di valore per i dipendenti è ora completa!
#4. Crea una proposta di valore per i tuoi dipendenti.
Dopo aver determinato in che modo la tua azienda si differenzia dalla concorrenza e quale tipo di esperienza per i dipendenti puoi fornire, il passo successivo è creare una dichiarazione di valore convincente per i dipendenti.
Assicurati che la tua dichiarazione EVP sia chiara, distinta e stimolante. Questo è l'unico modo in cui ti aiuterà ad attrarre e trattenere ottimi dipendenti.
Inoltre, assicurati che il tuo EVP sia in linea con le aspettative dei tuoi dipendenti e dell'azienda.
#5. Distribuisci il tuo EVP attraverso i canali appropriati.
Quindi hai un EVP vincente in atto, ma anche il miglior EVP è inutile se non viene comunicato in modo efficace.
Utilizza i numerosi canali di comunicazione interni ed esterni attualmente utilizzati dalla tua azienda per diffondere le notizie.
Puoi commercializzare il tuo EVP internamente utilizzando blog aziendali, newsletter, e-mail, municipi e soluzioni di comunicazione interna.
In effetti, il modo in cui comunichi con i tuoi dipendenti ha un impatto diretto sull'esperienza dei dipendenti che fornisci e, di conseguenza, sulla tua proposta di valore per i dipendenti.
#6. Esamina i risultati
Il primo passo nel processo di valutazione è valutare quanto sia importante il talento reagisce al tuo nuovo EVP.
Esamina metriche come:
- Maggiore interazione sui social media sui post relativi al lavoro
- Un aumento delle domande
- Un aumento del numero di risposte da parte dei candidati passivi
- Attrito diminuito.
Continua a rivedere il tuo EVP su base regolare, almeno una volta all'anno. Le aspettative delle persone variano nel tempo e, anche se il tuo attuale EVP è eccezionale, sono costantemente necessarie nuove prospettive affinché sia efficace.
Di conseguenza, continua a fare interviste al personale e focus group per capire meglio cosa vogliono le persone. Ciò garantirà che il tuo EVP sia ancora abbastanza forte da reclutare e trattenere le persone migliori.
Esempi di proposte di valore per i dipendenti
Ecco alcuni esempi di proposte di valore per i dipendenti:
- "In Best Tech Unlimited, ci impegniamo per il successo dei nostri dipendenti e li assistiamo nel raggiungimento dei loro obiettivi". Il nostro team di leadership incoraggia sempre i dipendenti a crescere nelle loro carriere fornendo formazione alla leadership, workshop di team building e corsi universitari gratuiti ai dipendenti che lavorano con noi da almeno un anno. Ci dedichiamo a migliorare la vita dei membri del nostro team e ad assisterli nella crescita come individui e professionisti. “
- "Marking Solutions è alla ricerca di membri del team entusiasti di assistere gli altri". Il nostro scopo è collaborare con i nostri clienti per promuovere le loro piccole imprese. Raggiungiamo questo obiettivo pensando fuori dagli schemi per creare contenuti innovativi e strategie di marketing che conducano i clienti a queste attività. Offriamo vantaggi come viaggi retribuiti presso gli uffici dei clienti, ritiri di formazione del servizio clienti e opportunità di crescita professionale per consentire al nostro personale di creare un rapporto cliente-dipendente unico nel suo genere".
- “In Elevate apprezziamo il valore della collaborazione e della partecipazione. Ecco perché ci sforziamo di rendere l'ufficio il tuo posto preferito in cui stare. Vogliamo che il lavoro sia piacevole piuttosto che noioso. Di conseguenza, forniamo vantaggi come una cucina completamente attrezzata, orari flessibili, potenziali possibilità di bonus, ritiri del personale e ferie illimitate. “Vieni a divertirti con noi e goditi il tuo lavoro.”
Chi possiede la Proposta di Valore per i Dipendenti?
Il responsabile delle risorse umane di solito si assume la responsabilità di definire la proposta di valore del dipendente.
Cosa viene prima, EVP o marchio del datore di lavoro?
Il tuo EVP è proprio come il framework e la proposta che presenti. Il marchio del tuo datore di lavoro viene dopo il tuo EVP.
Come si costruisce un forte EVP?
Gli EVP più efficaci si basano sulle esigenze e sui desideri effettivi dei dipendenti di una determinata azienda. I datori di lavoro dovrebbero utilizzare i sondaggi sulla felicità, l'impegno, la permanenza e l'uscita dei dipendenti per raccogliere informazioni dai dipendenti esistenti su ciò che è importante per loro e ciò che apprezzano sul lavoro.
Cosa sono EVP e MVP?
Quando si sviluppa un'app MVP, il prodotto finale viene rilasciato sul mercato e testato da utenti reali. L'EVP, invece, non viene messo direttamente a disposizione del mercato. Prima di essere introdotto nel mondo reale, viene inizialmente testato internamente dagli sviluppatori e da un piccolo numero di clienti devoti.
Cosa fa un EVP per un'azienda nel recruiting?
Il tuo EVP è il vantaggio che i dipendenti ricevono in cambio del lavoro per la tua azienda. Ciò può comportare incentivi, vantaggi o possibilità come l'equilibrio tra lavoro e vita privata o avanzamento professionale. Il tuo EVP è essenziale per attrarre le persone di cui hai bisogno e per esprimere efficacemente la tua "offerta" a chi cerca lavoro.
Chi è responsabile dell'EVP?
La direzione esecutiva è responsabile dell'EVP. La tua direzione esecutiva deve essere coinvolta nella creazione del tuo EVP. In questo modo, puoi essere certo che l'offerta di valore per i dipendenti della tua azienda sia in linea con la sua cultura, missione e obiettivi finanziari.
In conclusione
In un'era in cui la fidelizzazione dei dipendenti è della massima importanza, una buona proposta di valore per i dipendenti ti darà un vantaggio rispetto agli altri concorrenti. Al giorno d'oggi i dipendenti desiderano una posizione fantastica in cui lavorare e un'esperienza di lavoro eccezionale. Le organizzazioni che lo riconoscono e lo utilizzano nella loro strategia di reclutamento hanno maggiori probabilità di attrarre i migliori talenti.
Domande frequenti
Lo stipendio fa parte dell'EVP?
Lo stipendio è una delle componenti chiave di EVP.
Qual è la proposta di valore di Nike per i dipendenti?
"Vinci come una squadra", è uno dei titoli delle proposte di valore per i dipendenti di Nike. Pervade i vantaggi di Nike e ritrae la vita in Nike.
Cosa succede se una proposta di valore fallisce?
Una proposta di valore fallita può allontanare da te i tuoi clienti ideali poiché non riconoscono rapidamente che fornisci ciò di cui hanno bisogno.
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Riferimenti
