Un product manager è una parte vitale di un'azienda che in genere progetta e crea prodotti per il consumatore generale. Le competenze di un product manager che è anche un product manager tecnico è un ruolo molto serio e quindi le aziende forniscono un elenco delle competenze richieste che cercano ogni anno con una retribuzione dignitosa. Puoi guadagnarti da vivere facendo il product manager, ma prima devi acquisire l'elenco delle competenze e conoscere anche le basi di questo ruolo, che è il contenuto di questo post.
Panoramica
Un product manager unisce la strategia aziendale, l'esperienza di progettazione e le richieste dei consumatori per creare prodotti utili, pratici e di valore. I PM si occupano di rendere un prodotto il più efficiente possibile pur soddisfacendo le esigenze degli utenti e gli obiettivi aziendali.
Tutto lo spazio vuoto che circonda il prodotto è gestito dal product manager. Il product manager gestisce tutto ciò che è al di fuori della sfera di competenza di uno qualsiasi dei tre gruppi principali. Pensa a loro come tessuto connettivo.
Ogni product manager è vario in modo univoco a causa dei vari consumatori, aziende e sviluppatori che servono, nonché dei vari tipi di spazio bianco che occuperanno. Un product manager API, ad esempio, può servire i clienti che sono tutti ingegneri. Ciò potrebbe implicare che il product manager debba avere capacità tecniche significativamente più forti. Un consumer product manager, come esempio alternativo, potrebbe essere responsabile di milioni di clienti e, come tale, deve essere molto quantitativo.
L'importanza delle competenze di un Product Manager
In un mondo senza product manager, possiamo presumere che ognuno appartenga a uno dei tre gruppi: l'azienda, il team di sviluppo o il cliente. Un cliente è una persona che sta soffrendo. Per alleviare la loro sofferenza, sono disposti a spendere tempo, denaro o entrambi. Il gruppo che gestisce l'azienda è impegnato nella creazione di valore a lungo termine per gli azionisti attraverso pratiche commerciali sostenibili. Al fine di assumere persone e fare soldi per i suoi proprietari, mira a monetizzare beni e servizi. Gli ingegneri e i designer del team di sviluppo. Vogliono costruire qualcosa che abbia importanza per loro, assicurandosi anche che possa essere sostenuto e mantenuto a lungo termine.
La funzione del product manager è quella di agire da moltiplicatore. In realtà sono due lavori combinati: allenatore e custode. In qualità di coach, consenti ai membri del tuo team e alle parti interessate di produrre i migliori risultati. Stai specificando chi, perché, quando e quale problema risolvere. I tuoi team sono diretti verso la stella polare della tua visione mentre guidi la visione del prodotto. Sblocchi i compagni di squadra mentre lavori come bidello. Ti assumi manodopera a basso salario e di alto valore proteggendoli da critiche e pressioni.
Competenze tecniche di Product Manager
Un product manager tecnico (PM), che spesso si concentra sulle parti più tecniche del prodotto, è un product manager con un forte background tecnico. Un PM tecnico collabora più strettamente con il team di ingegneri che con i team aziendali, di vendita e di marketing dell'organizzazione.
I product manager tecnici hanno un forte background tecnico, tuttavia ogni product manager di un'azienda tecnologica deve avere un certo livello di abilità tecnica per essere efficace. Queste persone, che hanno spesso un background in ingegneria o informatica, si concentrano sugli aspetti più tecnici della strategia del prodotto e stabiliscono stretti legami di lavoro con i team di sviluppo, ingegneria, infrastruttura e networking.
Solo quando il team di gestione del prodotto è abbastanza grande da supportare la specializzazione sono normalmente presenti i responsabili tecnici del prodotto. Sebbene a volte ciò possa essere ottenuto semplicemente assegnando ai membri del team le attività associate a vari prodotti o funzionalità, in genere finiscono per lavorare su attività che richiedono una comprensione più approfondita dei concetti tecnici per avere successo.
Un Technical Manager e un Product Manager hanno le stesse competenze?
I product manager tecnici potrebbero trovarsi a capo di aspetti particolari della linea di prodotti, oppure potrebbero essere chiamati in base alle necessità come esperti in materia per offrire consigli sugli aspetti più tecnici delle varie iniziative. Sono più in grado di determinare con precisione se le stime ingegneristiche sono accurate grazie alla loro conoscenza tecnica e alla conoscenza più approfondita delle complessità e del funzionamento interno dell'organizzazione ingegneristica.
Quando si interagisce con altre parti, sia per la pianificazione di strategie di integrazione, la valutazione di API e capacità o la valutazione di varie soluzioni tecnologiche, questa funzione potrebbe anche essere necessaria. Data la loro comprensione più profonda di come funzionano effettivamente i prodotti, i product manager tecnici possono anche essere superiori in una sorta di analisi competitiva.
I product manager tecnici non scrivono codice né disegnano diagrammi di rete; sono ancora product manager. E nonostante la loro esperienza tecnica, dovrebbero affrontare ogni lavoro con la stessa prospettiva incentrata sul cliente e sul business. Possono semplicemente raggiungere questo obiettivo con una migliore comprensione di ciò che è e non è fattibile e forse un rapporto di lavoro più efficace con i team tecnici necessari per completare l'attività in questione.
Competenze di base del responsabile tecnico del prodotto
Un buon responsabile tecnico di prodotto dovrebbe tenere a mente un elenco di abilità di base che deve sviluppare prima di immergersi nella posizione e queste abilità includono:
# 1. Supervisione dello sviluppo della Roadmap del prodotto
Un product manager dovrebbe progettare una roadmap semplificata che descriva in dettaglio l'intero processo di sviluppo per ogni prodotto agile. I processi che si verificano prima e dopo la fase di produzione del ciclo di vita di un prodotto sono inclusi nella roadmap completa progettata dai product manager. I responsabili tecnici del prodotto sono più interessati alla creazione di una tabella di marcia. Si concentrano maggiormente sullo sviluppo reale del prodotto e progettano una roadmap specifica per quella fase
#2. Conoscenza di metodologie agili
Gli efficaci product manager di oggi e quasi tutta la gestione dei prodotti SaaS si basano sulla metodologia Agile. In un tale ecosistema, i team interfunzionali che hanno varie priorità e obiettivi ma sono in grado di lavorare in modo cooperativo verso uno scopo comune creano tutti i nuovi beni.
L'apprendimento continuo, la pianificazione, il miglioramento dipartimentale e personale, il lavoro di squadra, lo sviluppo coerente e l'erogazione semplificata sono tutti componenti della metodologia agile.
#3. Analisi del prodotto
La ricerca sul prodotto è fondamentale per i product manager perché consente loro di comprendere l'effetto che avrà sul mercato e sul mercato di riferimento. È utile comprendere il mercato di riferimento e indagare sui loro desideri, preferenze e disponibilità a pagare per i beni. L'unica parte del lavoro di un responsabile tecnico di prodotto che spesso richiede loro di pensare al di fuori del mondo in via di sviluppo è la ricerca, che deve essere incentrata sul cliente.
#4. Prototipazione
La fase principale di verifica del progetto nella creazione di prodotti software è la prototipazione e i product manager tecnici sono fondamentali per questo processo. La creazione e il test del design dell'UX, nonché la sua presentazione e verifica in casi d'uso reali, sono tutte parti del processo di prototipo. Gli scenari di cui sopra ei criteri prototipo sono realizzati dai PM. Lo fanno generando il maggior numero possibile di casi d'uso in base alle personalità degli utenti e alle caratteristiche del prodotto.
#5. Estrazione e analisi dei dati
Un product manager deve convincere una varietà di persone ad approvare il prodotto spiegandoglielo. Il team del prodotto, gli sviluppatori e persino l'alta dirigenza sono tutti inclusi in questo, insieme a tutte le altre parti interessate interne ed esterne. Dati, cifre e analisi giocano un ruolo in questo. Un talento tecnologico che ogni PM dovrebbe avere è la competenza nei dati. Per i PM tecnici, tuttavia, è essenziale perché lo richiedono per supportare le loro teorie e proiezioni.
Competenze richieste per un Product Manager
Lavoro di squadra e team building, eccellente gestione del tempo (questo è particolarmente importante perché lavori con team e stakeholder diversi tutto il tempo, quindi devi gestire il tuo tempo in modo efficace e saggio, soprattutto se gran parte del tuo tempo viene occupata da riunioni), compilazione di rapporti e preparazione della documentazione, gestione dei progetti, buone capacità di delega (qui, è sempre importante conferire potere agli altri) e gestione dei progetti sono le competenze chiave comuni richieste. Ecco alcune delle competenze richieste come product manager.
# 1. Devi avere eccezionali capacità di comunicazione
Anche se può sembrare semplice, le capacità di comunicazione efficaci sono fondamentali per la gestione del prodotto. Lavori con numerosi team e tratti regolarmente con stakeholder esterni. Sei il portavoce del tuo prodotto e la voce del cliente per i tuoi team. Inoltre, devi essere in grado di articolare la visione e la strategia del tuo prodotto al team in qualità di portavoce.
Le persone spesso trascurano quanto sia cruciale la comunicazione. Una relazione può davvero essere instaurata o interrotta da improprio o mancanza di comunicazione. Quindi, come product manager, devi davvero avere buone capacità interpersonali e comunicative se vuoi avere successo come product manager.
#2. Negoziazione
In qualità di product management manager, collabori con una varietà di parti e team che hanno vari obiettivi. Sei anche la persona di riferimento per dare priorità alle attività e gestire conflitti ed emergenze. Quando si arriva al punto, devi essere in grado di scendere a compromessi: questa è l'intera premessa della negoziazione.
Ma poiché una parte può avere più potere dell'altra, non dovrebbe mai venire a una riunione nel mezzo solo per il gusto di farlo. Ciò non dovrebbe accadere, in particolare se stai realizzando un prodotto per i tuoi clienti. Come abbiamo discusso di recente in un post su come creare una cultura incentrata sul cliente, il consumatore è essenzialmente colui che guida le decisioni.
#3. Pelle spessa, ma dovresti anche sapere quando affermarti
Tutti sono preoccupati per il proprio marchio. È ciò che offrono i tuoi venditori, ciò che il tuo marketing promuove e ciò che usano i tuoi clienti. Tutti, quindi, credono di avere voce in capitolo su ciò che va nel prodotto e su ciò che lo migliorerà. Questo è certo. Ci sarà una vasta gamma di punti di vista sulle scelte che farai. Devi essere in grado di prendere sul serio critiche e feedback costruttivi riguardo alle decisioni che prendi. Le conversazioni spesso prendono una svolta emotiva, quindi è importante tenere a mente che non dovresti prendere nulla sul personale.
#4. Essere un buon ascoltatore
Sei consapevole che mentre interagisci con parti interessate particolari, devi mostrare una certa comprensione. Un product manager produttivo crea una procedura per aumentare il morale e la produttività del team. Chiedono cosa è necessario per un lancio di successo del prodotto e poi lo eseguono. Stanno costantemente imparando e ascoltando per migliorare.
Abbiamo una lingua con cui parlare ma due orecchie da ascoltare. Qualcosa che una volta ho letto e che non dimenticherò mai. È una storia ridicola, ma illustra quanto sia fondamentale l'ascolto per una comunicazione efficace. Indubbiamente, la capacità di ascoltare attivamente è fondamentale per il successo di un prodotto. Devi prestare attenzione ai tuoi utenti oltre al tuo personale.
#5. Maestro di molte abilità
Tuttofare, maestro di nessuno è un proverbio che non si applica ai product manager perché, anche se sono il tuttofare, possono comunque essere i maestri della gestione del prodotto. Tuttavia, per essere un product manager di successo, dovrai avere una certa familiarità con altri campi, inclusi ingegneria, design, marketing, vendite e successo dei clienti.
#6. Narratore esperto ed evangelizzazione del prodotto
Quando si tratta di gestione del prodotto, uno storytelling efficace è un talento fondamentale che molte persone a volte trascurano. Tuttavia, un'eccellente narrazione del prodotto determinerà in definitiva se il tuo prodotto è apprezzato o meno dagli utenti. Devi capire il tuo pubblico per raccontare una storia avvincente. Il tuo pubblico è sia interno che esterno a te. Devi avere la capacità di presentare una storia avvincente per giustificare tutto il tuo duro lavoro, indipendentemente da dove ti trovi nel ciclo di sviluppo del prodotto. Il compito di comunicare la storia del prodotto agli stakeholder interni e alla tua azienda nel suo insieme spetta a te come product manager. Devi realizzare questo in un modo che tutti possano comprendere e supportare. Devi ottenere il loro supporto per i tuoi obiettivi e le tue strategie, oltre a suscitare il loro entusiasmo per le offerte dell'azienda.
L'elenco delle competenze del Product Manager
Il rapido sviluppo di nuovi articoli tecnici ha un impatto diretto su come il lavoro dei product manager è in continua evoluzione. Questi esperti devono essere in grado di gestire gruppi di ingegneri e sviluppatori e dirigere la creazione di un prodotto dall'inizio alla fine, tra le altre attività. Per questi compiti sono necessarie abilità sia hard che soft, con abilità comunicative, tecniche e analitiche tra le più cruciali. In questo post, esamineremo le competenze chiave che i product manager dovrebbero possedere per avere successo ed essere produttivi nei loro ruoli. L'elenco delle competenze richieste a un product manager include quanto segue:
- Talenti nella comunicazione
- Competenza tecnica
- Abilità negli affari
- Capacità di ricerca
- Capacità di analizzare
- Tratti della personalità
- Competenza nel marketing
- Capacità di delegare
- Di mentalità strategica
- La capacità di stabilire le priorità
Quali sono le qualifiche per un product manager?
I product manager in genere possiedono un MBA, una certificazione pertinente nella gestione del prodotto e una laurea in una materia tecnica come ingegneria o informatica. Facendo rete all'interno delle aziende che cercano la loro conoscenza, si può potenzialmente mirare a una posizione di gestione del prodotto attraverso campi non tecnologici.
Qual è la parte più difficile della gestione del prodotto?
Quale aspetto della gestione del prodotto è il più difficile? Secondo la nostra ricerca, molti product manager ritengono che la gestione delle comunicazioni organizzative, le tempistiche, l'allineamento del team e il destreggiarsi tra diversi compiti siano gli aspetti più impegnativi del loro lavoro.
Qual è il compito principale di un product manager?
La pianificazione e l'esecuzione del ciclo di vita del prodotto sono attività che rientrano nelle competenze di un product manager. Sono incluse anche la cura e la classificazione delle esigenze sia dei clienti che degli articoli. Per una serie di scopi, i product manager collaborano strettamente con i reparti di ingegneria, vendite e marketing.
Quali sono le 4 P della gestione del prodotto?
Prodotto, prezzo, luogo e promozione costituiscono le quattro P. Servono come illustrazione di un "marketing mix" o la raccolta di strumenti e tecniche utilizzati dai professionisti del marketing per raggiungere i propri obiettivi di marketing.
Quale posizione è al di sotto di un product manager?
Un ruolo di livello base noto come product manager associato (APM) in genere riporta a un product manager (PM) o a un product manager di gruppo. Questa è spesso una posizione di tutoraggio che un product manager si assicura all'inizio della sua carriera.
Cosa i product manager non possono fare?
Infine, i prezzi, il marketing, il posizionamento e la messaggistica e le attività associate ai lanci di prodotto non fanno parte della gestione del prodotto. Inoltre non ha nulla a che fare con le tattiche per il marketing online e l'acquisizione dei consumatori o le campagne di influencer marketing.
Conclusione
Il ruolo di responsabile tecnico o di prodotto richiede competenze di base e speciali, che devi aver compreso da questo post, e hai anche scoperto che tutte le competenze elencate sono richieste ed essenziali. Ora, inizia la tua carriera di product manager iniziata con questa semplice guida.
FAQ
Quali competenze sono richieste per un product manager?
I product manager devono avere capacità di definizione delle priorità e devono essere in grado di stare al passo con i cambiamenti nella loro attività e nel panorama competitivo e rimanere flessibili per garantire che i prodotti siano sviluppati e lanciati in modo tempestivo ed efficiente. Una parte cruciale di questo è la gestione dell'assegnazione delle priorità.
Quali sono le 3 cose principali che rendono un buon product manager?
Gli aspiranti PM dovrebbero considerare tre fattori primari nella valutazione di un ruolo: competenze chiave, intelligenza emotiva (EQ) e idoneità aziendale. I migliori PM con cui ho lavorato hanno padroneggiato le competenze di base, hanno un QE elevato e lavorano per l'azienda giusta per loro
Un product manager è un lavoro stressante?
Il percorso di carriera del product manager non è per tutti. Se hai bisogno di struttura e prevedibilità nel tuo ruolo, essere un PM può essere stressante! Il percorso di carriera nella gestione dei prodotti può essere incredibilmente appagante mentre crei e lavori su prodotti utilizzati da milioni di utenti in tutto il mondo
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