Diventare un product owner può essere una scelta professionale gratificante e appagante, con uno stipendio competitivo, opportunità per un certificato e un ruolo cruciale nel framework Scrum, la posizione di product owner offre molti vantaggi a chi è interessato allo sviluppo del prodotto. È importante notare che mentre ci sono somiglianze tra un product owner e un product manager, sono posizioni distinte con responsabilità diverse. Quindi, se stai considerando una carriera nella gestione del prodotto, è fondamentale comprendere le differenze tra i due ruoli.
Che cos'è un Product Owner rispetto a un Project Manager?
I ruoli di product owner vs product manager sono spesso usati in modo intercambiabile, ma sono ruoli distinti con responsabilità diverse. Ecco le principali differenze:
Un product owner è responsabile della gestione del product backlog e di garantire che il team di sviluppo offra valore ai clienti. Lavorano all'interno del framework Scrum, assegnando la priorità alle funzionalità e fornendo indicazioni al team durante gli sprint.
Un project manager, d'altra parte, è responsabile della gestione del progetto complessivo, inclusi budget, tempistica e risorse. Lavorano a stretto contatto con le parti interessate, assicurando che gli obiettivi del progetto siano raggiunti e coordinandosi con diversi team per garantire una consegna di successo. Sebbene ci possano essere alcune sovrapposizioni nelle responsabilità, l'attenzione del product owner è sull'esecuzione della visione all'interno del framework Scrum, mentre il project manager ha una responsabilità più ampia per la supervisione dell'intero progetto.
In alcune organizzazioni, i ruoli di Product Owner e Product Manager possono essere combinati in un unico ruolo, mentre in altre possono essere ruoli separati con diverse strutture di reporting e responsabilità.
Competenze e certificazioni di cui ha bisogno un Product Owner
I proprietari di prodotti dovrebbero essere in grado di ascoltare, pensare in modo critico, prendere decisioni e guidare. Dovrebbero anche essere in grado di potenziare il team Scrum e coinvolgere gli sviluppatori nella risoluzione dei problemi. Scrum.org. La Scrum Alliance è un'organizzazione rispettabile che fornisce la certificazione della proprietà del prodotto. Una certificazione di proprietà del prodotto potrebbe essere particolarmente utile per chi sta assumendo questo ruolo per la prima volta o sta passando da un altro paradigma di sviluppo software.
Il Product Owner è un ruolo tecnico?
Il ruolo di proprietario del prodotto richiede una combinazione di competenze commerciali e tecniche. Sebbene la competenza tecnica non sia sempre necessaria, avere una solida conoscenza della tecnologia e del processo di sviluppo può essere utile per comunicare con il team di sviluppo e prendere decisioni informate sul backlog del prodotto.
Tuttavia, l'obiettivo principale della proprietà del prodotto è la gestione del backlog del prodotto, l'assegnazione di priorità alle funzionalità in base al valore del cliente e la garanzia che il team di sviluppo fornisca un prodotto di alta qualità che soddisfi le esigenze del cliente. Sebbene la conoscenza tecnica sia certamente utile, non è l'unico obiettivo del ruolo. Piuttosto, la proprietà del prodotto è un attore chiave per garantire che il team fornisca valore al cliente all'interno del framework Scrum. In termini di stipendio, un proprietario di prodotto può anche guadagnare uno stipendio competitivo e ottenere un certificato di proprietario di prodotto può aumentare le opportunità di carriera.
Quali sono le 3 principali responsabilità dei proprietari di prodotti?
I proprietari dei prodotti hanno tre responsabilità principali:
#1. Gestire il Product Backlog
Il product owner è incaricato di generare e mantenere il product backlog, che è anche un elenco di priorità delle caratteristiche e dei requisiti del prodotto. È necessario lavorare a stretto contatto con le parti interessate per comprendere le esigenze dei clienti, le tendenze del mercato e gli obiettivi aziendali e trasformarli in elementi attuabili per il team di sviluppo.
#2. Dai la priorità alle funzionalità
Il proprietario del prodotto deve dare la priorità alle funzionalità da creare in base al backlog del prodotto e assicurarsi che il team si concentri sulla consegna degli articoli più preziosi per primi. Ciò richiede una profonda conoscenza delle esigenze dei consumatori, nonché la capacità di conciliare limiti tecnologici, richieste del mercato e obiettivi aziendali.
#4. Garantire il valore del cliente
La proprietà del prodotto ha il compito di garantire che il team di sviluppo fornisca valore al cliente. Ciò comporta una stretta collaborazione con le parti interessate, l'ottenimento di input e anche il monitoraggio del successo del prodotto per garantire che soddisfi le esigenze dei clienti e generi risultati di business. Per garantire che il team offra il massimo valore al cliente, il proprietario del prodotto deve essere in grado di effettuare scelte guidate dai dati e modificare il backlog del prodotto secondo necessità.
Infine, le principali responsabilità della proprietà del prodotto includono la gestione del backlog del prodotto, l'assegnazione di priorità alle funzionalità in base al valore del cliente e la garanzia che il team di sviluppo fornisca un prodotto di alta qualità che soddisfi le esigenze del cliente, il che può portare a uno stipendio competitivo e all'ottenimento di un certificato di proprietario del prodotto. Potrebbero esserci delle sovrapposizioni tra i ruoli di Product Owner e Product Manager, il primo si concentra sull'esecuzione della visione all'interno del framework Scrum, mentre il secondo è responsabile della strategia generale e della visione del prodotto.
Quali sono i 5 livelli di Product Owner?
Non ci sono livelli ufficiali di proprietà del prodotto nel framework Scrum. Tuttavia, alcune organizzazioni e individui hanno definito diversi livelli in base all'esperienza e alle responsabilità. Ecco cinque possibili livelli di proprietà del prodotto:
#1. Junior
Questa è in genere una posizione di livello base in cui il proprietario del prodotto è responsabile di supportare il proprietario principale nella gestione del backlog del prodotto e nella raccolta dei requisiti. Tuttavia, garantire che il team di sviluppo abbia una chiara comprensione di ciò che deve essere costruito.
#2. Socio
Un proprietario di prodotto associato è in genere responsabile della gestione di un prodotto più piccolo o di un sottoinsieme di un prodotto più grande. Lavorano a stretto contatto con la proprietà del prodotto principale per sviluppare e dare priorità al backlog del prodotto e raccogliere i requisiti. Tuttavia, garantire che il team di sviluppo sia concentrato sulla fornitura di valore al cliente.
#3. Guida
Questo è il ruolo di product owner più anziano, responsabile della gestione dell'intero product backlog, dell'impostazione della visione strategica per il prodotto e del lavoro a stretto contatto con le parti interessate. Tuttavia, per garantire che il prodotto soddisfi gli obiettivi aziendali e le esigenze dei clienti.
#4. Tecnico
Un proprietario tecnico del prodotto è responsabile di garantire che il team di sviluppo abbia una profonda comprensione dei requisiti tecnici del prodotto. Lavorano a stretto contatto con il team di sviluppo. Tuttavia, per garantire che il prodotto sia costruito secondo i più elevati standard tecnici e che il team utilizzi le tecnologie più appropriate.
#5. Esperto di dominio/prodotto
Un esperto di dominio/prodotto è responsabile di avere una profonda conoscenza di un settore specifico o di un'area di prodotto. Lavorano a stretto contatto con le parti interessate per garantire che il prodotto soddisfi le esigenze specifiche di quel settore. Inoltre, per garantire che il team di sviluppo abbia le competenze necessarie per costruire il prodotto secondo gli standard richiesti.
Quali sono le 6 posizioni di un Product Owner?
In qualità di product owner, ci sono sei posizioni o prospettive che devi adottare per avere successo nel tuo ruolo. Le sei posizioni sono:
# 1. Visionario
La posizione visionaria comporta la creazione e anche la comunicazione di una chiara visione del prodotto che sia in linea con gli obiettivi ei valori dell'organizzazione.
#2. Stratega
La posizione dello stratega prevede lo sviluppo e l'esecuzione di una strategia per realizzare la visione del prodotto, inclusa l'identificazione dei clienti target, la definizione delle caratteristiche del prodotto e anche l'impostazione dei prezzi e dei programmi di rilascio.
#3. Rappresentante del cliente
La posizione del rappresentante del cliente implica la difesa delle esigenze dei clienti e degli utenti. Inoltre, assicurando che il loro feedback sia incorporato nel product backlog.
#4. Collaboratore di squadra
La posizione di Team Collaborator implica lavorare a stretto contatto con il team di sviluppo per garantire che abbiano una chiara comprensione della visione del prodotto. Tuttavia, le esigenze dei clienti e la fornitura di funzionalità di alta qualità in tempo e nel rispetto del budget.
#5. Massimizzatore di valore
La posizione di Value Maximizer prevede di dare continuamente la priorità al backlog di prodotto per garantire che le funzionalità più preziose vengano sviluppate per prime. Inoltre, il prodotto offre il massimo valore al cliente e all'organizzazione.
#6. Stratega aziendale
La posizione dello stratega aziendale implica garantire che il prodotto sia allineato con la strategia aziendale complessiva dell'organizzazione e che offra un ritorno sull'investimento positivo.
Come diventare un proprietario del prodotto
Diventare proprietario di un prodotto implica una combinazione di istruzione, esperienza e abilità. Ecco i passi da fare:
- Ottieni una laurea o una certificazione pertinente nella gestione del prodotto o in un campo correlato.
- Acquisisci esperienza nello sviluppo o nella gestione del prodotto, idealmente in un ambiente tecnologico o software.
- Sviluppa capacità di comunicazione, collaborazione, pensiero strategico e risoluzione dei problemi.
- Scopri le metodologie agili come Scrum e in particolare il ruolo del proprietario del prodotto.
- Prendi in considerazione l'ottenimento di una certificazione come Professional Scrum Product Owner (PSPO) da Scrum.org.
- Entra in contatto con altri proprietari di prodotti e partecipa agli eventi del settore per rimanere aggiornato su tendenze e best practice.
- Candidati per posizioni di Product Owner e dimostra la tua capacità di guidare lo sviluppo del prodotto e raggiungere gli obiettivi aziendali.
Un Product Owner può gestire le persone?
In qualità di proprietario del prodotto, sei responsabile della gestione del processo di sviluppo del prodotto, ma non necessariamente delle persone. Ecco perché:
- Il ruolo del proprietario del prodotto si concentra principalmente sull'assicurare che la visione del prodotto sia realizzata e che anche le esigenze del cliente siano soddisfatte.
- Il team di sviluppo è responsabile dell'effettiva implementazione delle funzionalità del prodotto.
- Sebbene il proprietario del prodotto lavori a stretto contatto con il team di sviluppo, in genere non ha un'autorità manageriale diretta sui membri del team.
- Tuttavia, il proprietario del prodotto dovrebbe essere in grado di fornire feedback e indicazioni al team di sviluppo sul proprio lavoro.
- Se ci sono problemi con le prestazioni o la produttività del team, il product owner può collaborare con lo scrum master per risolvere questi problemi.
- In definitiva, il successo del processo di sviluppo del prodotto dipende dalla collaborazione e dalla comunicazione efficace tra il proprietario del prodotto e il team di sviluppo.
Certificato di proprietario del prodotto
Il Product Owner Certificate è una certificazione offerta da varie organizzazioni a persone che dimostrano di comprendere i principi e le pratiche della proprietà del prodotto nello sviluppo di software Agile.
Il più noto programma di certificazione per Product Owner è offerto da Scrum.org. La certificazione offerta da Scrum.org si chiama Professional Scrum Product Owner (PSPO) e ci sono tre livelli di certificazione: PSPO I, PSPO II e PSPO III. Queste certificazioni richiedono anche il superamento di un esame che valuta la conoscenza dei principi Agile, del framework Scrum, della gestione del prodotto e delle pratiche di proprietà del prodotto.
Ruoli del proprietario del prodotto
Ecco alcuni dei ruoli e delle responsabilità chiave di un Product Owner:
- Responsabile dello sviluppo e anche del mantenimento di una chiara visione del prodotto che corrisponda agli scopi e agli obiettivi più ampi dell'organizzazione.
- Collaborare con le parti interessate per definire le esigenze del prodotto e garantire che vengano adeguatamente comunicate al team di sviluppo.
- Responsabile della definizione delle priorità degli articoli nel product backlog in base al loro valore aziendale, alle esigenze del mercato e ad altre considerazioni.
- Comunica il piano del prodotto, i progressi e anche gli aggiornamenti sullo stato alle parti interessate come principale punto di contatto.
- Responsabile di garantire che il prodotto aggiunga valore alla vita degli utenti e soddisfi le loro esigenze e aspettative.
- Collabora a stretto contatto con il team di sviluppo per fornire indicazioni e chiarire le esigenze, assicurando al tempo stesso che il prodotto sia prodotto in conformità con la visione e le priorità.
FAQ
Cosa rende qualcuno un proprietario del prodotto?
Il proprietario del prodotto è l'unico responsabile della definizione e persino dell'assegnazione di priorità alle esigenze degli utenti. Per spiegare le funzionalità del prodotto che verranno implementate, il proprietario del prodotto deve comunicare con il team di sviluppo.
Chi è responsabile dei proprietari di prodotti?
In pratica, a chi riporta il product owner è determinato dalle dimensioni e dalla gerarchia organizzativa dell'azienda.
Quali sono le competenze di un product owner?
Le capacità di proprietà del prodotto sono necessarie per fungere da collegamento tra i team di sviluppo e aziendali. I professionisti Agile e Scrum si affidano alle capacità di comunicazione, leadership e pensiero analitico per creare obiettivi di prodotto.
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Riferimenti
