Un chief product officer gestisce il team di gestione del prodotto di un'azienda e si assicura che vengano prodotti prodotti di alta qualità. Il loro obiettivo è produrre beni a vantaggio dei loro clienti e della loro attività. Puoi decidere se puoi immaginarti in questo tipo di lavoro scoprendo cosa svolge quotidianamente un chief product officer. In questo articolo, definiamo la descrizione del lavoro di un chief product officer, descriviamo cosa fa e includiamo dettagli sui prerequisiti, le competenze, lo stipendio e le prospettive lavorative del lavoro.
Cos'è un Chief Product Officer?
Un chief product officer (CPO) è un titolo aziendale che si riferisce a un dirigente che guida l'intera organizzazione del prodotto. Il CPO può anche andare con il titolo di capo del prodotto o VP del prodotto.
La direzione strategica del prodotto è sotto il controllo di un CPO. In genere sono inclusi la visione del prodotto, l'invenzione del prodotto, la progettazione del prodotto, lo sviluppo del prodotto, la gestione del progetto e il marketing del prodotto. Questo ruolo gestisce anche la produzione, l'approvvigionamento e la distribuzione in molte aziende tecnologiche.
In poche parole, un CPO dirige un team di product manager (PM) nella creazione di prodotti eccezionali che apportano valore a lungo termine all'azienda. Un CPO bilancia le esigenze e gli obiettivi del prodotto e dell'azienda a partire dalle prime fasi di sviluppo di un nuovo concetto di prodotto e proseguendo dopo il lancio del prodotto.
Descrizione del lavoro di Chief Product Officer
Un Chief Product Officer (CPO) è un alto dirigente incaricato di creare e supervisionare la linea di prodotti di un'azienda. Il CPO è incaricato di dirigere tutti gli aspetti del ciclo di vita del prodotto, tra cui la gestione del prodotto, il marketing del prodotto, la strategia del prodotto e la ricerca e lo sviluppo.
Concentrarsi sulle loro responsabilità di alto livello è fondamentale se si desidera comprendere i compiti principali del chief product officer. Ecco alcune delle principali descrizioni del lavoro di un Chief Product Officer:
- Sviluppo di una strategia di prodotto: Il CPO è incaricato di creare una strategia di prodotto che sia in linea con gli obiettivi e gli obiettivi generali dell'azienda. Ciò comporta lo svolgimento di ricerche di mercato, la determinazione delle esigenze dei clienti e la creazione di un programma per lo sviluppo del prodotto.
- Supervisionare lo sviluppo del prodotto: Il CPO è incaricato di supervisionare l'intero ciclo di sviluppo del prodotto, dall'ideazione al lancio. Ciò comporta la supervisione del processo di progettazione e sviluppo del prodotto, la guida di team interfunzionali e la garanzia che le merci rispettino gli standard di qualità.
- Gestione del portafoglio prodotti: Il CPO è responsabile della gestione del portafoglio prodotti dell'azienda, assicurandosi che i prodotti siano in linea con la strategia complessiva dell'azienda e che soddisfino le esigenze e le preferenze dei clienti.
- Collaborazione con team interfunzionali: lavorare a stretto contatto con altri reparti, tra cui vendite, marketing e ingegneria, per garantire che i prodotti vengano sviluppati e lanciati con successo. Il CPO lavora anche con parti esterne, inclusi clienti, leader del settore e partner.
- Creazione di strategie di marketing del prodotto: Il CPO è incaricato di creare strategie di marketing del prodotto che trasmettano in modo convincente il valore dei prodotti dell'azienda alle parti interessate e ai clienti. Ciò include la definizione del pubblico di destinazione, lo sviluppo di messaggi e la produzione di materiali di marketing.
È inoltre fondamentale che possiedano buone capacità comunicative e di leadership affinché un CPO possa gestire i team e lavorare in modo efficace con le parti interessate.
Cosa fa un Chief Product Officer
I Chief Product Officer si sforzano di far corrispondere le funzioni e le iniziative del prodotto con gli obiettivi generali dell'azienda. Un CPO è responsabile di una varietà di compiti e ruoli. Un CPO deve cercare modi per collegare le esigenze dei clienti e gli obiettivi aziendali attraverso i prodotti. Inoltre, un CPO esamina alcune attività essenziali per supportare la crescita guidata dal prodotto.
#1. Sviluppo della visione del prodotto
Il concetto fondamentale alla base di un prodotto si chiama visione. Qual è il valore e la mission del prodotto? In che modo il cambio di prodotto influirà sui clienti? Alcuni dei principali aspetti della visione assicurano che il prodotto sia adattivo ai clienti. Alcune dichiarazioni di visione del prodotto includono-
- "per fornire l'accesso alle informazioni del mondo in un clic." Da Google
- "per offrire ai clienti risultati vincenti su larga scala con un software intelligente per il successo dei clienti". SmartKarrot
#2. Strategia di prodotto
Fare una strategia di prodotto e una tabella di marcia completa per raggiungere KPI specifici è il compito successivo. Questi misureranno l'efficacia del prodotto e produrranno correzioni di lunga durata. Fattori come caratteristiche, clima aziendale, esigenze dei clienti e concorrenza devono essere considerati durante la creazione di una strategia. L'obiettivo è connettere la tecnologia con i canali go-to-market e velocizzare le prestazioni del prodotto.
#3. Gestione del team di prodotto
Per produrre risultati eccellenti, i vari team di un'azienda devono lavorare insieme. Un CPO deve garantire che la collaborazione tra team interfunzionali sia efficace. Implica essere chiari sugli obiettivi dell'azienda, migliorare la visione ei risultati e assicurarsi che i risultati vengano consegnati in tempo. Un CPO è una persona che organizza vari dipartimenti per migliorare lo sviluppo del prodotto.
#4. Marketing di prodotto
Inoltre, un CPO deve assicurarsi che le vendite e la promozione del prodotto siano puntuali. I clienti giusti devono essere attratti, convertiti e persino fedeli al prodotto. Il Chief Product Officer deve comunicare in modo efficace, utilizzare i dati dell'analisi del prodotto, comprendere il feedback dei clienti e agire di conseguenza.
#5. Analisi del prodotto
Inoltre, il CPO deve comprendere approfondimenti sui prodotti e sulle esigenze dei clienti. I dati di ricerca dei clienti devono essere la forza trainante dietro questo. Il CPO deve sviluppare strategie che tengano conto dei KPI e delle metriche dei clienti. I team di prodotto saranno in grado di pianificare meglio con la continua ricerca dei clienti.
#6. Competenze del prodotto
Un CPO deve possedere un set di competenze incentrato sui prodotti per avere successo nel proprio lavoro. Per soddisfare i vari requisiti del team, un chief product officer deve aggiornare le proprie capacità. Questo copre la progettazione IT, i framework agili, lo sviluppo di scrum e altro ancora.
Stipendio del Chief Product Officer
Le organizzazioni si assicurano che i loro dipendenti siano ricompensati per la loro dedizione perché il lavoro di un Chief Product Officer comporta molte responsabilità. Varie località, livelli di competenza e tipi di organizzazioni influenzano le stime precise degli stipendi.
Ecco alcune stime di stipendio dei Chief Product Officer che abbiamo raccolto da tre piattaforme affidabili per darti un'idea chiara:
- Glassdoor: Secondo Glassdoor, i Chief Product Officer possono aspettarsi di guadagnare tra $ 114,000 e $ 280,000 all'anno. $ 196,044 è lo stipendio medio annuo.
- Scala salariale: Secondo i dati raccolti su PayScale, i Chief Product Officer negli Stati Uniti possono guadagnare in media fino a $ 187,467 all'anno. Inoltre, possono ricevere bonus che vanno da $ 1,000 a $ 69,000 e partecipazione agli utili da $ 2,000 a $ 143,000.
- Infatti: Secondo Indeed, lo stipendio medio annuo per un Chief Product Officer è di $ 215,647. Su 17 rapporti sugli stipendi degli Stati Uniti, questo rapporto si basa.
Puoi anche consultare altri siti Web per i rapporti sugli stipendi medi per il Chief Product Officer, come Salary e ZipRecruiter.
Come diventare un Chief Product Officer di successo esperto di tecnologia
La strada per diventare un CPO è dura e lunga. Un professionista del prodotto può essere raggiunto con le conoscenze appropriate. Come minimo, un Chief Product Officer ha bisogno di una laurea. Alcuni datori di lavoro possono richiedere un master o un dottorato, nonché certificazioni in marketing, tecnologia dell'informazione o in un altro campo.
Inoltre, i reclutatori richiedono un minimo di dieci anni di esperienza relativa al prodotto. Le comunicazioni di prodotto, la gestione del prodotto, l'esperienza dell'utente e l'analisi del prodotto sono alcuni esempi. Il capo del prodotto si assicura che i membri del team del prodotto operino al massimo livello di efficienza con l'aiuto di strategia, marketing, sviluppo e gestione.
Quali competenze sono richieste per un Chief Product Officer?
Uno deve avere determinate abilità per essere un chief product officer. Ciò comprende-
#1. Abilità comunicative
Un CPO deve avere buone capacità di comunicazione. Poiché c'è molta collaborazione coinvolta nella sfera della gestione del prodotto, è importante avere una comunicazione eccellente.
#2. Capacità di leadership
Un CPO deve essere un leader. Devono mantenere un buon controllo narrativo poiché devono gestire diversi reparti.
#3. Capacità di analisi del prodotto
Il CPO deve comprendere il prodotto e le sue applicazioni. Le caratteristiche, i vantaggi e altro ancora devono essere conosciuti per una migliore difesa del prodotto.
#4. Capacità di persuadere
Il CPO deve essere in grado di convincere i team e gli utenti a soddisfare le proprie esigenze con il prodotto. Devono essere in grado di convincere il team di ingegneri a rendere gli elementi più semplici per gli utenti.
#5. Capacità di coinvolgimento del cliente
Il coinvolgimento del cliente deve essere una priorità assoluta per il CPO. Questa capacità implica comprenderli, ascoltarli e migliorare l'esperienza del cliente.
#6. Capacità decisionali
Prendere decisioni è un'altra abilità cruciale. In termini di informazioni relative al prodotto, ciò significa scegliere con saggezza quando è il momento giusto.
#7. Competenze di reportistica basata sui dati
Il CPO richiede competenze sui dati tra cui analisi, misurazione, analisi, tracciamento e altro.
#8. Un occhio attento ai dettagli
Un CPO deve avere la propensione a notare i minimi dettagli e apportarvi miglioramenti. L'assistenza clienti a lungo termine viene fornita dai prodotti in questo modo.
In definitiva, la posizione richiede una persona in grado di sviluppare prodotti innovativi che miglioreranno l'esperienza digitale per i clienti. Il CPO deve essere in grado di distinguere il proprio USP ed essere concentrato sulla fornitura del servizio. È inoltre richiesta una persona in grado di tradurre la tecnologia e comprendere prezzi, investimenti e ambienti complessi.
Ogni organizzazione ha bisogno di un Chief Product Officer (CPO)?
Il posto di Chief Product Officer sta crescendo con l'aggiunta di diversi posti di lavoro C-Suite alle aziende di tutto il mondo. Il fatto che la tua azienda adotti o meno questa strategia potrebbe avere un grande impatto sui ricavi e sulla crescita futuri.
Se non sei sicuro che sia il momento di assumere un CPO per la tua azienda, ecco alcuni segnali che potrebbero esserlo:
- Un CEO o un altro alto dirigente ha preso il controllo e ha ideato un piano quando la gestione del prodotto è diventata troppo occupata per gestire le attività quotidiane per la roadmap del prodotto.
- Una volta raggiunto l'adattamento del prodotto al mercato, la tua organizzazione inizia a passare dall'avere un singolo prodotto a un portafoglio.
- La tua azienda e i tuoi prodotti si stanno espandendo in nuovi mercati e aree geografiche.
- Man mano che la tua attività si espande, le decisioni relative alle finanze e allo sviluppo del prodotto diventano sempre più difficili.
- la crescita della tua azienda è rimasta stagnante mentre i costi di sviluppo sono aumentati vertiginosamente.
- La tua azienda cerca di combinare un portafoglio di prodotti, una strategia di prodotto e un modello operativo del prodotto dopo una fusione o un'acquisizione.
Chief Product Officer è uguale a CTO?
No, un Chief Product Officer (CPO) e un Chief Technology Officer (CTO) ricoprono posizioni separate nonostante alcune sovrapposizioni di compiti.
La responsabilità del CPO è la creazione e la gestione del portafoglio di prodotti di un'azienda, compresa la strategia del prodotto, la progettazione, lo sviluppo e il marketing. Per assicurarsi che i prodotti soddisfino le esigenze dei consumatori e siano in linea con la strategia generale dell'azienda, il CPO collabora spesso a stretto contatto con team interfunzionali tra cui ingegneria, vendite e marketing.
Un CTO, d'altra parte, è incaricato di gestire l'infrastruttura e la strategia tecnologica di un'azienda. Ciò comporta la supervisione della creazione e dell'applicazione di soluzioni tecnologiche e la garanzia della sicurezza e della scalabilità dell'infrastruttura tecnologica dell'organizzazione. Per garantire che le soluzioni tecnologiche integrino gli obiettivi aziendali generali dell'organizzazione, il CTO collabora spesso a stretto contatto con i team di ingegneria e IT.
Qual è la differenza tra un COO e Cpo?
Il Chief Operating Officer (COO) e il Chief Product Officer (CPO) sono due posizioni separate con compiti e obiettivi distinti in un'azienda.
Sebbene ci possano essere alcune sovrapposizioni nei loro compiti, le priorità del COO e del CPO sono diverse. Mentre il CPO si concentra sulla creazione e la gestione della gamma di prodotti dell'azienda per promuovere lo sviluppo dei ricavi e la soddisfazione dei clienti, il COO si occupa principalmente di ottimizzare le operazioni dell'organizzazione e assicurarsi che l'attività funzioni senza intoppi.
Qual è la differenza tra il prodotto Cpo e VP?
Il CPO garantisce che il team di prodotto e la strategia di prodotto si adattino al piano generale e alla visione dell'organizzazione nel suo insieme, mentre il vicepresidente del prodotto è incaricato di supervisionare il lavoro dei senior product manager e dei loro team. il VP del prodotto è leggermente al di sotto del CPO sulla scala.
Chi è il CTO o Cpo superiore?
La struttura esecutiva di un'azienda può cambiare a seconda della struttura e del settore dell'organizzazione. Il Chief Technology Officer (CTO) e il Chief Product Officer (CPO) sono in genere due dirigenti di alto livello con responsabilità distinte. Il CTO può detenere una posizione maggiore nella gerarchia in alcune aziende rispetto al CPO in altre.
Dovrei essere CTO o Cpo?
Sebbene entrambe le posizioni siano responsabili del miglioramento del prodotto e dell'alleviamento dei problemi dei clienti, non condividono gli stessi precisi obiettivi. Un CTO ha più familiarità con lo stack tecnologico utilizzato per sviluppare o migliorare un prodotto. Nel frattempo, un CPO supervisiona dettagli come il feedback dei clienti, l'UX e il design.
Cpo è un ruolo esecutivo?
SÌ. Un chief product officer (CPO) è un dirigente di livello C che è responsabile della strategia e dell'esecuzione complessiva del prodotto dell'organizzazione.
Chi riporta al Cpo?
Dal direttore della gestione del prodotto al capo dell'analisi del prodotto, tutte le posizioni relative alla strategia del prodotto riportano al CPO. Il chief product officer riferisce spesso al chief executive officer (CEO) dell'azienda.
Di quali competenze ha bisogno un Cpo?
Alcune abilità richieste per essere un ottimo CPO includono:
- Comunicazione.
- Pensiero strategico.
- Riuscire a convincere.
- Il processo decisionale.
- Delegazione e direzione.
Conclusione
Un Chief Product Officer migliora l'esperienza del prodotto nel mondo in continua evoluzione di oggi. I prodotti sono allineati con diversi stakeholder grazie al Chief Product Officer. Per assicurarsi che il prodotto si adatti, il candidato deve essere tecnicamente competente. Per diventare Chief Product Officer, un candidato deve concentrarsi sull'acquisizione di un'esperienza rilevante e sulla diversificazione delle proprie competenze. Il dirigente di livello C deve assicurarsi che gli obiettivi aziendali siano realizzati in collaborazione con la divisione prodotti. La posizione è in costante espansione ed è fondamentale per il ridimensionamento e la crescita.
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Riferimenti
