L'Amministratore Delegato (CEO) è un lavoro dirigenziale che siede saldamente in cima alla scala aziendale e porta con sé un'aria di autorità e influenza. È facile credere che l'onnipotente CEO possa fare quello che vuole, quando vuole. Niente potrebbe essere più lontano dalla verità, però. Qui. vedremo i ruoli e le responsabilità dell'amministratore delegato, compreso lo stipendio del CEO di Google. Vedremo anche in che modo il CEO differisce dall'imprenditore.
Chi è un amministratore delegato (CEO)?
Un amministratore delegato (CEO) è il dirigente di grado più alto di un'azienda. I compiti principali di un amministratore delegato includono prendere importanti decisioni aziendali, gestire le operazioni e le risorse complessive di un'azienda e fungere da punto di contatto principale tra il consiglio di amministrazione e le operazioni aziendali. In molte circostanze, l'amministratore delegato è il volto pubblico dell'azienda.
L'amministratore delegato è scelto dal consiglio di amministrazione e dagli azionisti della società. Riferiscono al presidente e al consiglio di amministrazione, che sono eletti dagli azionisti.
Remunerazione e notorietà del CEO
Gli amministratori delegati delle prime 350 società negli Stati Uniti guadagnano in media 24 milioni di dollari all'anno. Per dirla in altro modo, è 351 volte il reddito medio di un lavoratore. Si ritiene che la retribuzione del CEO sia aumentata di oltre il 1,300% dagli anni '1970. In confronto, la retribuzione dei lavoratori è aumentata del 18%.
Gli amministratori delegati di grandi organizzazioni potrebbero diventare famosi grazie alle loro regolari interazioni con il pubblico. Elon Musk, il fondatore di Tesla (TSLA), ha oltre 134 milioni di follower su Twitter al 12 aprile 2023. Allo stesso modo, Steve Jobs, fondatore e CEO di Apple (AAPL), è diventato una figura così globale che, alla sua morte nel 2011, c'è stata una marea di film cinematografici e documentari su di lui.
Il leader di un'organizzazione potrebbe non essere nominato CEO, come nel caso di molti titoli di lavoro ambigui. Possono avere tutte le responsabilità elencate di seguito, ma il loro titolo potrebbe essere diverso.
Ruoli e responsabilità dell'Amministratore Delegato
Le funzioni e le responsabilità di un amministratore delegato variano notevolmente a seconda dell'azienda, del settore e delle dimensioni dell'azienda. In generale, un amministratore delegato è tenuto a svolgere i seguenti compiti:
#1. Creare traguardi e obiettivi strategici.
L'amministratore delegato è responsabile dello sviluppo di nuovi piani strategici e politiche per realizzare i propri sogni, portando sulle spalle il peso dell'azienda. Stabilendo traguardi e obiettivi chiari, il CEO assiste i dipendenti e il Consiglio di amministrazione nella migliore comprensione delle aspettative di crescita futura del business, sia a breve che a lungo termine.
#2. Mettere in atto le strategie proposte
I CEO guidano e supervisionano l'intera direzione strategica dell'azienda, producendo strategie e piani aziendali di alta qualità che corrispondono a obiettivi sia a breve che a lungo termine. È loro responsabilità comunicare il proprio approccio all'intera organizzazione al fine di garantire che le sue operazioni operino in conformità con la strategia generale dell'azienda, con l'obiettivo finale di massimizzare i guadagni, aumentare il valore per gli azionisti e aumentare la posizione di mercato.
#3. Budgeting e pianificazione
Molte persone sono deluse dal fatto che le responsabilità finanziarie di un CEO non possano essere trasferite al Chief Financial Officer (CFO). Piuttosto, l'amministratore delegato deve prima stabilire un budget annuale per allocare il capitale in base a parametri come l'utile netto, il flusso di cassa e la valutazione che mira a raggiungere.
I CEO utilizzano quindi l'assistenza del CFO per calcolare le spese future, il reddito e la redditività per il prossimo anno, tenendo conto di variabili come le oscillazioni del settore. L'onere viene alleviato solo dopo che il CFO gestisce il flusso di cassa ed esegue analisi fiscali e finanziarie durante tutto l'anno.
#4. Il campo delle pubbliche relazioni
Il pubblico collega naturalmente l'amministratore delegato con il volto dell'azienda, rendendoli uno strumento di marketing quasi obbligatorio. In qualità di principale rappresentante dell'azienda, l'amministratore delegato dovrebbe dimostrare un comportamento modello, con i suoi valori e le sue azioni pubbliche, sia buone che cattive, che hanno un impatto significativo sulla reputazione dell'azienda. Ad esempio, quando Elon Musk ha fumato marijuana dal vivo durante il podcast The Joe Rogan Experience, il prezzo delle azioni di Tesla è sceso del 7% a causa delle crescenti polemiche e dell'ansia per il comportamento recente e piuttosto strano del CEO.
#5. Contattare il consiglio di amministrazione
Il consiglio di amministrazione può rapidamente diventare il più grande alleato di un amministratore delegato o la fonte della sua scomparsa. Riunioni periodiche del consiglio di amministrazione dovrebbero tenere il consiglio informato sulle scelte aziendali significative, e talvolta difficili, così come le aspettative devono essere comunicate al personale. La comunicazione tra il consiglio di amministrazione e l'amministratore delegato è fondamentale e la trasparenza è essenziale.
#6. Monitoraggio delle performance aziendali
La funzione dell'amministratore delegato richiede una consapevolezza esecutiva delle prestazioni dell'azienda rispetto ad altri concorrenti. La crescita dei ricavi, i margini di profitto lordo e le vendite cumulative possono fornire informazioni utili. Questi possono quindi essere utilizzati per sviluppare ulteriori indicatori chiave di prestazione (KPI) per guidare gli aggiustamenti necessari e aiutare l'organizzazione a raggiungere i suoi nuovi obiettivi. Inoltre, il monitoraggio del mercato, sia che comporti possibili acquisizioni o significativi sviluppi normativi nel settore, è fondamentale per aiutare l'azienda a superare i fattori esterni e progredire verso i suoi obiettivi a lungo termine.
#7. Creazione di una cultura sul posto di lavoro
Tutti, dagli stagisti ai manager ai dirigenti senior, ammirano il CEO a un certo livello. Creare una sana cultura del posto di lavoro significa dare il buon esempio. Gli amministratori delegati acquisiranno rispetto e fungeranno da motivazione più forte per i dipendenti a ricambiare e fare lo stesso per loro se mostrano gli stessi atteggiamenti lavorativi che si aspettano dagli altri. Un'atmosfera di lavoro positiva dovrebbe essere coerente con le convinzioni, gli obiettivi e gli obiettivi dell'azienda. I CEO possono guidare meglio livelli di prestazioni elevati e coerenti in tutta l'organizzazione con una cultura lavorativa produttiva e un insieme chiaro di valori aziendali.
CEO vs proprietario
Grandi multinazionali e piccoli negozi a conduzione familiare hanno poco in comune. Tuttavia, tutti hanno una cosa in comune: quello in cima alla gerarchia è l'unica persona che determina il successo o il fallimento finale dell'impresa.
Nelle grandi aziende, di solito è il CEO. Nelle piccole imprese, quel lavoro è spesso ricoperto dalla persona con un interesse finanziario di controllo nella società, a volte noto come proprietario.
Contrariamente a quanto si pensa, un amministratore delegato non è sempre il capo di una grande azienda internazionale. Inoltre, non sono sempre i proprietari di un'azienda. Qui, ti mostreremo la differenza tra l'amministratore delegato e l'imprenditore.
Chi è un amministratore delegato?
Un CEO è direttamente responsabile delle operazioni quotidiane, delle possibilità di marketing e delle prestazioni complessive di un'azienda. Si concentrano sulla performance strategica dell'azienda, che include la definizione della visione e degli obiettivi a lungo termine. Ciò include la ricerca di modi per massimizzare la redditività, aumentare il prezzo delle azioni dell'azienda e preparare l'azienda alla crescita.
Un solido background finanziario aiuta nello sviluppo e nella gestione degli obiettivi strategici. Poiché l'obiettivo della maggior parte delle aziende è generare un profitto, un CEO dovrebbe capire come garantire un flusso di cassa sufficiente, investire il capitale in eccesso e gestire il debito.
Un CEO dovrebbe avere una solida consapevolezza di come opera ogni dipartimento dell'azienda. Questo perché pensano in termini di quadro generale. Per farlo in modo efficace, devono capire come tutti i componenti si incastrano per formare una macchina ben oliata.
Eccellenti capacità interpersonali sono spesso richieste per la posizione. Il CEO di un'azienda deve essere in grado di interagire, istruire e motivare i membri del team che guida.
I CEO possono essere trovati in una varietà di settori e dimensioni aziendali. Ciò include qualsiasi cosa, dalle start-up con tre dipendenti a enormi conglomerati mondiali con migliaia di dipendenti.
Chi è un proprietario?
Un proprietario è una persona che avvia un'attività e la porta a un'operazione redditizia. Identificano e afferrano un'opportunità di mercato per un prodotto o servizio.
Un'impresa può essere interamente o parzialmente di proprietà del suo proprietario. Se una persona possiede il 100% di una società, quella persona è l'unico proprietario. Se un imprenditore ha un partner che detiene partecipazioni nella società, quel partner è comproprietario.
Alcuni imprenditori sono molto coinvolti, mentre altri scelgono di non intervenire. Un imprenditore può decidere di lavorare direttamente nella propria azienda. Un'altra opzione è quella di selezionare un manager per supervisionare le operazioni quotidiane.
Le piccole imprese spesso non dispongono dei mezzi finanziari per nominare un amministratore delegato. Ciò significa che quando un'azienda è appena agli inizi, il proprietario è spesso anche l'amministratore delegato, ma senza il titolo. In realtà, possono ricoprire più ruoli, tra cui CFO, CIO, COO, CMO e persino alcune altre designazioni di C-suite.
Quando l'azienda è abbastanza grande, il proprietario può scegliere di assumere il ruolo di amministratore delegato. Tuttavia, a differenza di un amministratore delegato di una società pubblica che riporta a un consiglio di amministrazione, un amministratore delegato di un'impresa privata che è anche proprietario non riferisce a nessuno.
Un proprietario non è tenuto a svolgere alcuna funzione manageriale per essere considerato tale. In realtà, se un imprenditore vuole vedere il suo pieno potenziale, deve essere disposto a delegare la responsabilità ad altri quando sarà il momento. Ciò significa che quando la loro azienda cresce, un proprietario dovrebbe prendere in considerazione l'assunzione di personale di livello C per garantire che tutte le operazioni aziendali siano completate nel modo più efficiente possibile.
CEO vs imprenditore: le differenze
Il consiglio di amministrazione di solito conferisce il titolo di amministratore delegato a un individuo. I proprietari sono i singoli proprietari e gli imprenditori che possiedono le loro aziende e tutte le loro risorse finanziarie.
La proprietà è un termine legale che si riferisce a qualcuno che possiede la maggioranza o tutte le azioni di una società. CEO, d'altra parte, è un termine funzionale che include un lavoro quotidiano, doveri e obblighi.
Si consideri una società quotata in borsa per illustrare questo punto. Gli azionisti possiedono la società, mentre l'amministratore delegato è un dipendente che riferisce agli azionisti tramite il consiglio di amministrazione.
I due termini, tuttavia, non si escludono a vicenda. Gli amministratori delegati possono anche essere proprietari e viceversa. Inoltre, un amministratore delegato non è necessariamente ritenuto responsabile nei confronti di un consiglio di amministrazione.
Sebbene sia possibile essere un proprietario part-time, di solito non è possibile essere un CEO part-time perché essere un CEO è normalmente un obbligo a tempo pieno.
Un proprietario potrebbe assumere un ruolo passivo o attivo in un'azienda. Passivi significa che rimangono in disparte mentre forniscono guida e consulenza al loro CEO. Quando un proprietario assume alcune o tutte le funzioni gestionali, si parla di gestione diretta. Un CEO, d'altra parte, è quasi sempre una funzione diretta con la supervisione quotidiana come requisito operativo.
Un CEO è in genere il volto pubblico di un'azienda. Possono fare interviste ai media, parlare a conferenze di settore, pubblicare articoli per riviste di settore e fornire messaggi motivanti ai membri del team in questa veste. Tuttavia, in alcune aziende private, il proprietario può assumere questi compiti al posto dell'amministratore delegato.
Un amministratore delegato è pagato, mentre un proprietario no. Invece, riescono a mantenere i guadagni realizzati dalla società.
5 motivi per cui un imprenditore potrebbe assumere un amministratore delegato
Come imprenditore, ecco alcuni motivi per cui potresti voler assumere un amministratore delegato.
#1. Sei un visionario.
Forse sei un proprietario che eccelle nel mantenere l'obiettivo dell'azienda e nel motivare i dipendenti. Tuttavia, hai difficoltà a completare le attività effettive che porteranno la tua attività all'apice del successo.
Questo tipo di proprietario è un visionario che preferisce lavorare sulla propria attività piuttosto che in essa. Non amano i problemi operativi quotidiani che affrontano gli amministratori delegati e preferiscono esplorare nuove idee e opportunità per le loro attività. Se questo ti descrive, pensa di assumere un dirigente senior.
Assumere un CEO ti consente di concentrarti sull'instillare un senso di missione nei membri del tuo team. Allo stesso tempo, il CEO gestirà tutti i dettagli organizzativi che mantengono un'attività in funzione.
#2. Se è il momento di espandersi
Se sei un proprietario che cerca di espandersi ma non credi di avere le capacità di gestione per farlo, potresti prendere in considerazione l'assunzione di un amministratore delegato.
Questo potrebbe essere il caso se trasformassi la tua abilità, mestiere o commercio unici nel loro genere in una carriera retribuita senza avere molta esperienza lavorativa. Sei riuscito a far funzionare tutto grazie alla pura forza del tuo entusiasmo.
Tuttavia, sicuramente non vuoi fare affidamento su questa eccitazione naturale per alimentare la prossima fase di crescita della tua azienda. Assumere un amministratore delegato con una significativa esperienza imprenditoriale consentirà alla tua azienda di prendere il tipo di decisioni strategiche che assicureranno il successo che desideri.
#3. Vuoi che la tua azienda raggiunga il suo pieno potenziale
Un altro motivo per delegare la gestione dell'azienda a un amministratore delegato è quando ritieni che la tua azienda sia in grado di fare molto di più di quanto tu possa ottenere da solo. Forse puoi trasformare la tua attività in una società da 10 milioni di dollari con le tue capacità manageriali inadeguate. Un amministratore delegato con esperienza e comprensione più significative, d'altra parte, potrebbe trasformarlo in un'azienda da 100 milioni di dollari.
#4. Vuoi gestire solo un'area dell'azienda
Potresti prosperare in un aspetto della tua azienda, come la produzione, il marketing o le operazioni. In tal caso, potresti assumere un CEO per supervisionare tutte le altre aree essenziali mentre ti concentri su quella.
#5. Non sei bravo in matematica
Supponiamo di avere una grave fobia aritmetica e di essere immobilizzati dal panico quando gli investitori chiedono informazioni su cifre complesse. In tale scenario, questo potrebbe non stare bene con loro. Questo perché devono essere certi che l'individuo responsabile sia esperto in questioni finanziarie.
Assumere un CEO con una solida esperienza finanziaria aiuta ad aumentare la fiducia degli investitori, aumentando la probabilità che la tua azienda venga finanziata.
Stipendio dell'amministratore delegato di Google
Lo stipendio totale di Sundar Pichai come amministratore delegato, Alphabet e Google e direttore di Alphabet Inc. era di $ 225,985,145. $ 2,000,000 sono stati ricevuti come stipendio, $ 0 come bonus, $ 0 in opzioni su azioni, $ 218,037,684 sono stati emessi come azioni e $ 5,947,461 sono stati ricevuti tramite altre fonti di compensazione. Queste informazioni si basano sulle dichiarazioni di delega presentate per l'anno fiscale 2022.
Chi è più in alto in classifica: il COO o il CEO?
Il CEO è il management di più alto rango in un'azienda, mentre il COO è il secondo nella gerarchia aziendale.
Il COO è più alto del VP?
Poiché il vicepresidente delle operazioni è responsabile della strategia operativa a lungo termine e il direttore operativo è responsabile delle operazioni aziendali quotidiane, la società può considerare il direttore operativo di grado inferiore rispetto al vicepresidente.
Cosa fa un CEO tutto il giorno?
Gli amministratori delegati sono incaricati di supervisionare l'intera operazione di un'azienda. Delegare e guidare gli ordini del giorno, guidare la redditività, gestire la struttura organizzativa aziendale, la strategia e interagire con il consiglio sono tutti esempi di responsabilità.
In conclusione,
L'amministratore delegato è responsabile delle decisioni aziendali significative, della supervisione delle operazioni e della definizione della direzione strategica dell'azienda. Rispondono al consiglio di amministrazione o alle parti interessate dell'azienda e sono spesso il volto pubblico dell'organizzazione. Gli amministratori delegati hanno spesso una conoscenza approfondita del settore e sono responsabili di guidare la propria azienda verso il successo e la redditività.
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Riferimenti
