A seconda della formazione di un'organizzazione, il team leader svolge un ruolo importante nella gestione di un determinato gruppo, sottogruppo o progetto. In questo modo svolgono i loro compiti e hanno un impatto enorme sulla produttività e sul successo del loro team. Pertanto, il team leader è categoricamente responsabile della creazione di un ambiente di lavoro collettivo e della regolazione della direzione di un particolare progetto o programma. In questo articolo, discuteremo la descrizione del lavoro, i ruoli e le responsabilità di un team leader nello sviluppo del software, insieme a esempi di domande di intervista. Continua a leggere per conoscere lo stipendio medio di un dirigente del team di Target.
Cos'è un Team Lead?
Un responsabile del team è responsabile della comunicazione con tutti i membri del team del proprio team, riferendo ai project manager. In qualità di responsabile del team è responsabile di garantire che tutte le attività siano completate in tempo, allo stesso modo ha anche il diritto di visualizzare, modificare e ordinare le attività di ciascun membro del team, nonché di collaborare con il project manager per fornire aggiornamenti sullo stato del progetto. A parte questi obblighi tipici, un team leader deve fornire un supporto adeguato ai membri del team.
Come diventare capo squadra
Lo sviluppo di forti capacità di leadership è necessario per qualsiasi posizione in ogni fase della tua carriera. Quindi, prima di raggiungere un livello manageriale, trova i mezzi per mostrare le tue capacità di leadership all'interno della tua azienda. Tuttavia, un modo per mostrare le capacità di leadership all'inizio della tua carriera è essere un leader. Ecco alcuni spunti per i nuovi leader:
#1. Acquisisci istruzione
Se sei interessato a diventare un team leader, una delle prime cose da considerare è la quantità di istruzione di cui hai bisogno. Questo perché abbiamo stabilito che il 49.9% dei team leader ha una laurea. In termini di livelli di istruzione superiore, abbiamo riscontrato che l'8.9% dei team leader ha un master. Per quanto i leader dei team principali abbiano una laurea, è possibile diventarlo solo con un diploma di scuola superiore o GED.
#2. Completare la formazione/tirocinio
I leader del team trascorrono in media 1-3 mesi in post-assunzione, formazione sul posto di lavoro. Durante questo periodo, i nuovi capigruppo apprendono le competenze e le tecniche necessarie per il loro lavoro specifico e per il datore di lavoro.
#3. Certificazione
Le certificazioni dimostrano a un datore di lavoro che hai le conoscenze di base necessarie per la posizione. Ti rendono anche un candidato più competitivo. Anche se i datori di lavoro non richiedono una certificazione, averne una ti aiuta a distinguerti in una domanda. Inoltre, il processo per ottenere una certificazione ti insegna nuove competenze che puoi portare al tuo lavoro.
#4. Prepara il tuo curriculum
Infine, quando hai già verificato le competenze e le responsabilità per questo ruolo, puoi iniziare a creare il tuo curriculum. Anche se tutto ciò che serve per creare un curriculum perfetto può richiedere ore, giorni o addirittura settimane. Inoltre, un generatore di curriculum aiuta a rendere questo processo il più semplice possibile con suggerimenti ed esempi di competenze, responsabilità e un riepilogo.
#5. Fai domanda per un lavoro di capogruppo
Con il tuo curriculum pronto, è ora di iniziare a cercare un nuovo lavoro. Considera i suggerimenti di seguito per una ricerca di lavoro di successo:
- Sfoglia le bacheche di lavoro per i messaggi pertinenti
- Consulta la tua rete professionale
- Contatta direttamente le aziende per le quali sei interessato a lavorare
- Attenzione alle truffe sul lavoro
Descrizione del lavoro del responsabile del team
Una descrizione del lavoro del leader del team mostra come il leader aiuta i membri del team a raggiungere i loro obiettivi e contribuire alla crescita di un'organizzazione. Inoltre, ispirano gli altri e stimolano una comunicazione aperta e costruttiva nell'organizzazione in cui lavorano. Ciò significa che il team lavora con il leader, piuttosto che per lui. Inoltre, la descrizione del lavoro include anche alcune competenze tecniche, come la creazione di piani, l'impostazione di scadenze e la delega di compiti.
Descrizione del lavoro del caposquadra: doveri e responsabilità
Le responsabilità di un team leader includono il processo decisionale, il coaching, il tutoraggio, lo sviluppo delle capacità del team e la gestione dei conflitti. Altrettanto importante, l'apprendimento di queste abilità è un processo continuo che richiede pratica e uso regolari. Ecco alcune responsabilità importanti,
- Costruisci fiducia e cameratismo tra i membri del team
- Ispirare e motivare il lavoro di squadra per il raggiungimento degli obiettivi
- Influenza cambiamenti preziosi e risultati positivi
- Sii aperto a nuove idee provenienti dai membri del team
- Consultati frequentemente con i membri chiave del team
- Stabilire una discussione aperta per il processo decisionale
- Coltivare un'identità unica per la squadra
- Incoraggiare e sostenere il pensiero indipendente
- Riconoscere e riconoscere le capacità dei membri chiave del team e utilizzare i loro punti di forza a vantaggio del team
- Definire chiaramente le aspettative e gli obiettivi con i membri del team
- Mediare i disaccordi tra i membri.
- Sviluppare un programma di incentivi per aumentare i risultati
- Valutare i risultati e fornire feedback in modo tempestivo
Descrizione del lavoro del caposquadra: qualifica/competenze
Di seguito sono riportate le qualifiche essenziali per diventare un team leader,
- Personale, pianificazione e gestione del personale
- Gestione delle prestazioni e della redditività
- Pianificazione e strategia finanziaria
- Promuovere il miglioramento del processo
- La pianificazione strategica
- Affrontare la complessità, analizzare le informazioni e implementare la visione aziendale
Descrizione del lavoro del caposquadra: Requisiti
I requisiti educativi e di licenza sono,
- È richiesto un diploma di scuola superiore o un diploma di istruzione generale (GED).
- Preferibile laurea triennale o magistrale in economia o management
- Esperienza minima di 12 mesi in un settore specifico
- L'esperienza di supervisione avanzata è un vantaggio
Ruoli e responsabilità del team leader nello sviluppo del software
In termini più semplici, un responsabile del team di sviluppo software guida il team nello sviluppo del software. Questi professionisti in genere raggiungono il ruolo di team leader dopo aver ricoperto posizioni come sviluppatore, tester QA, product manager o altro ruolo di sviluppo software. Inoltre, il loro obiettivo è fornire con successo il prodotto richiesto che soddisfi tutti i criteri di accettazione. Pertanto, il responsabile del team di sviluppo software svolge alcuni o tutti i seguenti ruoli.
Ruoli e responsabilità del team leader nello sviluppo del software: esempi
L'obiettivo principale di un team di sviluppo software è fornire un prodotto che soddisfi tutti i criteri di accettazione. Tuttavia, per ottenere ciò, dirigono un'unità di programmatori nella costruzione del software. Inoltre, è comune che il team di sviluppo software si sia fatto strada da posizioni di livello base nel settore come sviluppatori, tester di controllo qualità, product manager o professioni simili. Inoltre, le responsabilità di un responsabile del team di sviluppo software variano ma in genere comportano:
- Lavora a stretto contatto con il Product Manager per avere una solida comprensione del business e del prodotto. Inoltre, funge da Product Manager quando non c'è nessuno disponibile
- È responsabile delle applicazioni sviluppate dai team di sviluppo e assiste con domande e supporto PROD quando necessario
- Delegare comodamente alle risorse appropriate;
- Responsabile delle valutazioni delle prestazioni dei membri del team e dell'assistenza nel processo di compensazione;
- Seguire le politiche legali come indicato
- Assume un ruolo attivo nel processo di assunzione di nuovi sviluppatori e tester
- Dovrebbe essere competente nel presentare informazioni tecniche a una vasta gamma di pubblici, compresi i non tecnici
- Dirige un team che lavora su progetti significativi e critici. Fornisce leadership e tutoraggio sia tecnici che di squadra
- Fornisce l'approvazione iniziale delle ferie retribuite e delle note spese per i membri del team
- Responsabile del monitoraggio della velocità del team e della fornitura di metriche per la gestione
Ruoli e responsabilità del team leader nello sviluppo del software: competenze e requisiti
Di seguito sono riportati i requisiti per i ruoli nello sviluppo software,
- Comprensione dello sviluppo SOA
- Capacità di scrivere unit test di qualità
- Possedere una solida conoscenza del tradizionale RDBMS e del calcolo distribuito
- Sviluppo su Linux
- Esperienza/conoscenza con Spark e Scala
- Esperienza in Spring, Hibernate, REST, ORM, JPA
- Esperienza con la metodologia di sviluppo software AGILE
Domande per l'intervista al responsabile del team
Ti stai preparando per le domande del colloquio necessarie per il ruolo di team leader? Se sì, allora devi prepararti senza sforzo per questo, poiché ci sono diverse domande di intervista che ti possono essere poste. Vale a dire, la responsabilità implica la gestione di un gruppo di persone e l'assegnazione di responsabilità e compiti. Implica anche prendere decisioni basate su dati e fatti. Quindi, conoscere le domande che un responsabile delle assunzioni potrebbe porre durante un colloquio di lavoro per una posizione di leadership ti aiuta a prepararti in modo efficace.
Domanda di intervista del capo squadra: esempi
Queste domande potrebbero riguardare le tue esperienze e abilità passate, alcune basate sulla situazione o forse alcune basate sul comportamento. Esplora le migliori domande di intervista del team lead in modo da poterle preparare facilmente.
#1. Domande generali sull'intervista
Queste domande li aiutano a sapere se il candidato è adatto al ruolo e all'organizzazione. Ecco alcuni esempi di domande generali di intervista per un team leader,
- Perché hai deciso di candidarti per questa posizione?
- Parlami di te.
- Qual è la tua più grande forza?
- Qual è la tua più grande debolezza?
- Dove ti vedi tra cinque anni?
#2. Domande sull'intervista di esperienza e background
A causa della natura del ruolo, i responsabili delle assunzioni di solito cercano candidati con eccellenti capacità comunicative, organizzative e di leadership. Ancora una volta, esaminano l'idoneità del candidato per il ruolo ponendo queste domande:
- In che modo il tuo ruolo precedente ti prepara a questo lavoro?
- Come tieni traccia di attività e progetti?
- Come pensate di valutare le prestazioni della vostra squadra?
- Quali qualità pensi possa avere un caposquadra?
#3. Domande di intervista approfondite
Per questo tipo di colloquio, i responsabili delle assunzioni spesso pongono queste domande situazionali per valutare la capacità e la capacità di un candidato di gestire il ruolo:
- Come si motiva un membro del team che sembra sentirsi scoraggiato a lavorare?
- Come gestisci le scadenze?
- Raccontami di una volta in cui hai avuto un conflitto con la tua squadra. Come l'hai gestito?
- Cosa puoi fare se il tuo team non è d'accordo con le tue direttive?
#4. Domande sul colloquio comportamentale
Valutano il comportamento del candidato ponendo queste domande:
- Qual è il tuo modo preferito per fornire feedback e perché?
- Qual è la parte più impegnativa del tuo lavoro?
- Hai mai licenziato un dipendente? Quello che è successo?
- Quali sono i tuoi principali processi di onboarding per i nuovi membri del team?
#5. Domande di intervista per la risoluzione dei problemi
Queste domande consentono loro di sapere se il candidato è adatto al ruolo e all'organizzazione
- Come motiveresti un membro del team a bassa energia?
- Descrivi come gestiresti i conflitti tra due membri del team.
- Come convinceresti i membri del tuo team a raggiungere un obiettivo elevato?
- Cosa faresti se un manager di un altro dipartimento volesse collaborare con uno del tuo team?
- Come cambieresti il tuo stile di leadership per rispettare una scadenza ravvicinata?
Stipendio del responsabile del team esecutivo target
Lo stipendio totale stimato per un responsabile del team esecutivo presso Target è di $ 67,358 all'anno. Pertanto, questo numero rappresenta la mediana, che è il punto medio degli intervalli del nostro modello proprietario di stima della retribuzione totale e si basa sugli stipendi raccolti dai nostri utenti. La paga base stimata è di $ 58,034 all'anno. Inoltre, la retribuzione aggiuntiva stimata è di $ 9,324 all'anno. La retribuzione aggiuntiva potrebbe includere bonus, azioni, commissioni, partecipazione agli utili o mance. L'"Intervallo più probabile" rappresenta i valori che esistono tra il 25° e il 75° percentile di tutti i dati retributivi disponibili per questo ruolo.
Stipendio del responsabile del team esecutivo target: fattori che lo influenzano
Di seguito sono riportati i vari fattori che influenzano lo stipendio di un dirigente del team di Target,
- Dove
- Credenziali
- Esperienza e abilità
- Industria o datore di lavoro
- Compiti di lavoro
- Successo e prestazioni
Quale azienda paga lo stipendio più alto per la posizione di Executive Team Leader?
Bank of America paga lo stipendio più alto per la posizione di leader del team esecutivo a $ 126,000 all'anno.
Qual è la differenza tra un Team Lead e uno sviluppatore di software Team Lead?
A differenza degli sviluppatori, che di solito lavorano su un aspetto specifico di un progetto e comunicano principalmente con altri sviluppatori, i team leader come suggerisce il titolo si concentrano sul coordinamento delle attività e sulla collaborazione con l'intero team.
Qual è la differenza tra un responsabile del team IT e un responsabile IT?
I leader istruiscono, mentre i manager assegnano compiti e forniscono indicazioni su come realizzarli.
Conclusione
Per guidare bene i propri team, i leader devono cercare di crescere continuamente e aiutare anche i membri del proprio team a fare lo stesso. Quindi, mentre pensi al tuo sviluppo, considera come adempiere alle tue varie responsabilità di guida del team e dove ci sono opportunità per te di diventare più efficace. Questo perché i lead migliori continuano a imparare e crescere nel tempo.
Riferimenti
- .zippia
- .ziprecruiter.
- Jooble
- .lavori.
- ca.infatti
- LEAD MANAGEMENT: guida e best practice
- PRINCIPALI AZIENDE DI LEAD GENERATION DEL 2023 (Elenco aggiornato
- LEAD MANAGEMENT SYSTEM: definizione e come funziona(
- TEAM LEADER: 11 abilità e qualità da avere, descrizione del lavoro e importanza
- COSA SIGNIFICA NEPOTISMO: significato, luogo di lavoro, politica e differenza
- ASSISTENTE AMMINISTRATIVO ESECUTIVO: significato, stipendio, doveri, domanda e curriculum per l'intervista
