RESPONSABILE PRODOTTO CONTRO RESPONSABILE PROGETTO: Differenze nella descrizione del lavoro

Lo sviluppo, la creazione e la consegna di un prodotto o progetto sono tutte responsabilità condivise dai product manager e dai project manager. Nonostante le loro ovvie somiglianze, queste prospettive differiscono in diversi modi importanti. Questo articolo esamina le definizioni di project manager, product manager (product manager vs project manager), program manager e product owner.

Che cos'è Product Manager vs Project Manager

La natura delle organizzazioni che i product manager ei project manager supervisionano e gestiscono è la principale distinzione tra i due ruoli. Un project manager è incaricato di eseguire un progetto o un piano dall'inizio alla fine, mentre un product manager supervisiona e guida la creazione dei beni.

Chi è un Product Manager?

Un product manager dirige lo sviluppo e la consegna di un prodotto finito dal proprio team. Per sviluppare e commercializzare il proprio progetto, potrebbero collaborare con un project manager, un team di prodotto e clienti. Una road map strategica del prodotto viene creata dai product manager. Per produrre e consegnare le merci, conducono ricerche sul prodotto, sviluppano una visione e mettono in atto un flusso di lavoro. Il product manager può collaborare con i dipartimenti vendite e marketing per sviluppare il proprio prodotto e migliorarne la commerciabilità.

Chi è un project manager?

Per completare un progetto, un project manager guida il team. Le azioni o gli eventi che determinano un risultato specifico sono inclusi in un progetto. Ad esempio, un project manager potrebbe voler coordinare il lancio di un prodotto. Sono responsabili della pianificazione, dell'avvio e del mantenimento del ciclo di vita del progetto. Un project manager potrebbe collaborare a stretto contatto con un product manager e il suo team per raggiungere questo obiettivo. Il project manager supervisiona e mette in atto la strategia mentre il product manager sviluppa il piano per un prodotto. L'obiettivo generale del project manager è quello di completare il progetto entro la data specificata e nel rispetto del budget.

Project Manager come opposto al Product Manager

Nonostante possano avere delle somiglianze, i product manager e i project manager hanno ruoli e compiti diversi. Ecco alcune distinzioni tra project manager e product manager:

# 1. Funzioni

Il project manager è l'esecutore, mentre il product manager pianifica. Il prodotto viene creato dal product manager attraverso la ricerca e l'interazione con gli stakeholder. Il project manager gestisce quindi l'esecuzione del progetto definendo orari, tempi e un budget.

Ad esempio, un produttore di candele assumerebbe un product manager per esaminare idee per un nuovo tipo di candela in base a ciò che i potenziali acquirenti potrebbero trovare interessante. Il product manager può collaborare con il team di prodotto per creare una nuova candela dopo aver condotto una ricerca. Il product manager può anche creare un piano strategico per introdurre la nuova candela sul mercato. Il produttore di candele può quindi nominare un project manager per supervisionare e gestire le risorse, il budget e il programma per il lancio della nuova candela.

#2. Doveri

Poiché le loro posizioni coprono vari aspetti della produzione, i product manager e i project manager hanno diverse attività quotidiane. Oltre a coinvolgere le parti interessate in merito alla ricerca e alle idee di prodotto, il product manager può condurre ricerche attraverso interviste e sondaggi. Il product manager può anche costruire una road map del prodotto o collaborare con il team di marketing per progettare l'imballaggio del prodotto una volta che il team di prodotto ha finito di svilupparlo. Per raggiungere le scadenze degli obiettivi, il project manager deve successivamente acquisire familiarità con il prodotto, comprendere gli obiettivi del progetto e sviluppare un piano di lavoro. Potrebbero allocare risorse anche per il loro progetto.

Per conoscere i profumi che i loro clienti preferiscono per una nuova candela, il product manager dell'azienda che utilizza l'esempio di cui sopra potrebbe eseguire ricerche di mercato o sondaggi. Il project manager può creare una sequenza temporale a cui i team di prodotto e di progetto devono attenersi per rispettare la scadenza per il rilascio della candela una volta che il product manager ha sviluppato un piano per la creazione della candela.

#3. Clienti

Sia i product manager che i project manager collaborano con i clienti per creare e commercializzare rispettivamente i loro progetti o prodotti. L'obiettivo del product manager è sviluppare un prodotto che soddisfi i desideri e le esigenze dei clienti. Per raggiungere questo obiettivo, si consultano direttamente con i clienti per determinare le potenziali esigenze del prodotto. I product manager svolgono un ruolo significativo nelle ricerche di mercato per identificare le tendenze dei consumatori che potrebbero aumentare le vendite dei loro prodotti. Il project manager può anche collaborare con i clienti perché questa ricerca influisce sul modo in cui organizzano il flusso di lavoro per un prodotto.

#4. Servizi

I product manager e i project manager supervisionano team distinti in quanto entrambi sono responsabilità manageriali. Entrambi i loro team lavorano per garantire che il prodotto o il progetto sia terminato in tempo per il rilascio. Mentre il project manager è responsabile del team di progetto, il product manager è responsabile del team di prodotto. Ma per assicurarsi che il team di prodotto stia raggiungendo i propri obiettivi, anche il project manager collabora con loro. Il product manager promuove la collaborazione del team anche se lavora esclusivamente con il team del prodotto.

Ad esempio, quando viene pianificata una nuova candela, il team di prodotto potrebbe assistere il product manager con i propri compiti. Potrebbero offrire assistenza con la ricerca o offrire input sul design della candela. Al contrario, il team di progetto potrebbe collaborare con i team di progettazione o marketing per sviluppare etichette per la nuova candela, aiutando anche il loro capo a produrre la candela.

#5. Tecnologia

Sia i product manager che i project manager utilizzano diversi software per svolgere i propri compiti. Il software per la gestione del prodotto deve trasmettere e registrare la strategia e il design. Inoltre, il software che crea piani d'azione del prodotto viene talvolta utilizzato dai product manager. La sequenza temporale, la pianificazione e lo stato di avanzamento di un progetto devono essere monitorati tramite un software di gestione del progetto. I project manager possono essere in grado di seguire lo sviluppo di un prodotto utilizzando le funzionalità del software che utilizzano per generare piani di sviluppo.

Product Manager vs Project Manager: qual è il migliore?

Sia la posizione di Product Manager che quella di Project Manager sono considerate importanti in un'organizzazione. Il miglior profilo per te, tuttavia, dipenderà dai tuoi interessi, preferenze e capacità. Mentre la gestione del prodotto si concentra sulle capacità fondamentali di risoluzione dei problemi, la gestione dei progetti in genere incorpora un punto di vista analitico più ampio. Sebbene le descrizioni dei lavori per i product manager e i project manager siano molto diverse, a seconda della struttura organizzativa, alcune delle loro responsabilità potrebbero sovrapporsi. Entrambi i manager si occupano spesso di specifiche attività di sviluppo di prodotti o servizi. In altre parole, oltre a utilizzare un piano sistematico, il Project Manager potrebbe aver bisogno di utilizzarne uno tecnico.

Product Manager vs Project Manager: gerarchia e titoli di lavoro

Product manager e project manager sono più o meno uguali ad alcuni titoli comuni, anche se i titoli di lavoro effettivi dipendono dal settore.

# 1. Posizioni preliminari

I potenziali product manager e project manager vengono inizialmente assunti rispettivamente come coordinatori e programmatori di progetto e come associate/junior product manager. I senior manager in genere formano altri che lavorano in queste posizioni, che producono anche report e aiutano il gruppo di gestione.

#2. Posizioni avanzate

I professionisti senior con titoli di lavoro comparabili, come product manager e senior product manager, differiscono per anni di esperienza. Entrambi guidano il team di sviluppo prodotto e lavorano in modo indipendente. In alcune aziende, i product manager senior possono anche avere il compito di fare da mentore alle loro controparti meno esperte.

Un project manager senior è responsabile di numerosi progetti contemporaneamente, mentre un project manager gestisce un progetto alla volta nel team di project management. Di conseguenza, quest'ultimo guida una squadra più grande della prima.

#3. Posizioni più alte

I ruoli di direttore del prodotto e vicepresidente del prodotto sono le posizioni più importanti in un team di gestione del prodotto. In termini di mansioni, questi due profili sono quasi identici. Si ritiene che possiedano il prodotto pertinente e assumano una posizione di leadership all'interno del team di prodotto. Tuttavia, non partecipano agli aspetti pratici dello sviluppo o della progettazione del prodotto. Ma nelle grandi aziende, il Chief Product Officer ha il profilo senior-post (CPO). Un CPO è responsabile dell'intera strategia e visione del prodotto.

Il Direttore del progetto e il vicepresidente del progetto sono anche i membri più informati del team di gestione del progetto. Determinano la direzione del team di gestione del progetto e fanno scelte importanti.

Tutti i settori, compresi quelli IT, legale, edile, manifatturiero, assicurativo sanitario, telecomunicazioni, ecc., necessitano di product e project manager. Inoltre, poiché i settori continuano ad evolversi, continuano ad apparire nuovi titoli di lavoro in entrambi i campi di gestione.

Stipendio medio: Product Manager vs Project Manager

Il lavoro di un product manager è relativamente più redditizio di quello di un project manager. L'organizzazione e l'industria determinano le cifre salariali precise. Di seguito è riportato il tipico range di compensazione ai vari livelli di gestione del prodotto e del progetto:

Abilità necessarie

Ogni lavoro richiede un insieme particolare di abilità e abilità. Allo stesso modo, la natura delle capacità necessarie per la gestione del progetto e la gestione del prodotto è leggermente diversa. Di seguito viene fornito un riepilogo dei tratti cruciali previsti in entrambi i manager:

Oltre alle capacità sopra menzionate, entrambi i manager devono essere formati sulle rispettive aree funzionali e sul settore. Inoltre, entrambi i lavori richiedono le seguenti competenze

• Competenze tecniche
• Abilità interpersonali e comunicative
• Essere intraprendenti
• Tecniche Oratorie
• Abilità sociali

Sfide superate

Il management è un campo che non è mai privo di difficoltà e ostacoli. Gli ostacoli incontrati dai product manager e dai project manager aumentano con lo status occupazionale. Di seguito sono illustrate le aree problematiche in entrambi i settori gestionali:

Un product manager deve comunicare continuamente con il team di ingegneri per raggiungere gli obiettivi del prodotto perché il processo di sviluppo del prodotto dipende fortemente dalla loro produttività.

Inoltre, entrambi i manager potrebbero avere problemi simili a causa di difetti della struttura organizzativa. Ecco alcuni degli ostacoli comuni:

• Assenza di strutture di responsabilità
• Assenza di iniziativa
• Supervisione gestionale insufficiente
• Gli obiettivi non sono chiaramente indicati.
• Standard di valutazione inadeguati
• Risorse inadeguate
• Una mancanza di piani di backup
• Team con poca formazione ed esperienza
• Mancanza di comunicazione tra le squadre
• Il conflitto tra obiettivi di progetto/prodotto a breve e lungo termine
• Punti di vista estremamente divergenti tra i membri del team
• Mancanza di coordinazione e concentrazione

Product Manager vs Project Manager vs Product Owner

Comprendendo i ruoli di product manager e project manager, il product owner collabora con il team di sviluppo per garantire che venga creata la giusta esperienza. Il proprietario del prodotto possiede la visione del prodotto, definisce l'esperienza cliente ideale sulla base di una comprensione approfondita delle esigenze del cliente e si concentra su tutto il lavoro interfunzionale.

Esamineremo a turno gli obiettivi, la linea di lavoro (occupazioni), il piano di marketing (collaborazioni) e le tabelle di marcia (lavoro di squadra) dei tre manager. Per prima cosa, diamo un'occhiata a cosa fanno esattamente un prodotto, un programma e un project manager nelle loro diverse responsabilità.

Product Manager vs Project Manager vs Product Owner: cosa fa un Product Manager

Il product manager determina la strategia e la visione del prodotto. Questa posizione delinea il processo di rilascio e individua le attività interfunzionali necessarie per rilasciare il prodotto (o la funzione). Questo lavoro è in corso per l'intero ciclo di vita di un prodotto; non è un compito una tantum.

La linea di lavoro di un Product Manager

Il product manager è un esperto del mercato, dei clienti e del prodotto. Possono spostarsi rapidamente tra un focus interno e uno esterno mentre gestiscono compiti sia strategici che tattici.

Piani di marketing di un Product Manager

Il product manager redige la roadmap del prodotto al fine di includere gli obiettivi strategici e il programma di consegna per il team di prodotto. Inoltre, hanno il compito di raccogliere suggerimenti, classificarli e includerli nella tabella di marcia.

Product Manager Lavoro di squadra

Il team di prodotto interfunzionale è guidato dal product manager. I compagni di squadra in ingegneria, marketing, vendite e supporto collaborano a stretto contatto con loro. Condividono la visione e il piano del prodotto con dirigenti e altre parti interessate, come clienti e partner, che hanno un interesse nel successo del prodotto.

Product Manager vs Project Manager vs Product Owner: cosa fa un Project Manager

Il project manager tiene d'occhio tutto e si assicura che i programmi siano rispettati. Hanno il compito di supervisionare tutte le attività interfunzionali necessarie per ottenere un'esperienza completa del prodotto. Inoltre, questa posizione ha un focus interno in quanto gestisce compiti complicati che coinvolgono numerosi team e interconnessioni.

Linea di lavoro di un Project Manager

Il project manager ha una notevole esperienza nell'assistere i membri del team nel mantenimento di scadenze e programmi. Sono abili nel stimare i tempi di completamento del progetto e nell'individuare potenziali problemi causati dall'ambito o dai vincoli delle risorse. Sono tattici e focalizzati sull'esecuzione interna.

Piani di marketing di un Project Manager

Ogni versione interfunzionale ha il lavoro imminente che il project manager delinea in una strategia insieme a un programma per il completamento. La pianificazione delle risorse viene eseguita dal project manager, che riconosce anche l'interdipendenza interfunzionale.

Project Manager Lavoro di squadra

Il project manager collabora con un team più ampio ed è tenuto a comprendere in che modo l'azienda fornisce valore ai clienti. Il project manager è abile nel sostenere la spinta e la concentrazione di tutti.

Product Manager vs Project Manager vs Product Owner: cosa fa un Project Owner

Fissando le priorità per il backlog del prodotto e producendo storie degli utenti, il Product Owner assiste il team di sviluppo. I team di progettazione e sviluppo agiscono come esperti interni del cliente, affrontando le domande e delineando le specifiche.

Linea di lavoro per il proprietario del progetto

Il proprietario del prodotto è un professionista nella compilazione di storie utente complete e documentazione dei requisiti. Si avvicinano ai bisogni interni in un modo più tecnico. Sono responsabili della gestione degli sprint e della partecipazione alle sessioni di Scrum giornaliere in un ambiente agile.

Piani di marketing di un proprietario di progetto

Di solito, il product manager stabilisce la roadmap del prodotto e né il product owner né il product owner creano un piano separato. Per valutare la roadmap del prodotto e garantire che le priorità siano in linea, dovrebbero collaborare strettamente con il product manager (progetto vs programma vs product manager).

Proprietario del progetto Lavoro di squadra

Per organizzare gli sprint, il Product Owner collabora a stretto contatto con il team di sviluppo. Al fine di stabilire requisiti specifici e garantire che la base tecnica possa supportare il futuro del prodotto, possono anche collaborare con UX e operazioni.

È fondamentale comprendere come queste responsabilità normalmente differiscano l'una dall'altra e si sovrappongano. Nelle organizzazioni in cui i titoli e le aree di responsabilità sono separati, ogni ruolo dovrebbe collaborare strettamente come un team affiatato per ottenere i massimi risultati. È così che puoi contribuire in modo significativo alla tua azienda e aiutare nello sviluppo di un prodotto che i consumatori adoreranno.

Responsabile prodotto vs Project manager vs Program manager

La definizione dell'area di autorità di ciascun manager può aiutare a capire in che modo i responsabili del programma, i responsabili del progetto e i responsabili del prodotto differiscono l'uno dall'altro. Comprendere i contrasti tra progetti, programmi e prodotti mette in evidenza le disparità di talento richieste da ciascuna di queste professioni. Un modo per rendere chiare le distinzioni tra program manager, project manager e product manager (product, project e program manager) consiste nel determinare la loro area di responsabilità.

Prodotto

Di queste tre categorie, i prodotti sono i più tangibili. Le offerte di un'azienda ai propri clienti, siano esse beni tangibili, servizi o esperienze, sono tutte considerate prodotti. Un prodotto può anche essere un ibrido di due o più di questi gruppi piuttosto che rientrare in una di queste tre categorie. È necessaria una mentalità più locale per lo sviluppo e il lancio del prodotto rispetto alla gestione del programma, poiché implica concettualizzazione, sviluppo, marketing e molti altri requisiti specifici.

Progetto

Un progetto è composto da una serie di attività che, una volta terminate, hanno lo scopo di produrre e far avanzare qualcosa di nuovo. I progetti si distinguono per il fatto che hanno una data di inizio e fine prestabilita, nonché limiti di tempo significativi. Il numero di project manager dipenderà dalla portata e dall'importanza del progetto.

Programma

Un programma è il culmine di molti progetti correlati e interconnessi. I programmi sono responsabili di tutti i progetti che compongono i loro programmi componenti, mentre i progetti hanno solo un obiettivo ristretto, generalmente a breve termine. I programmi, di conseguenza, hanno un approccio strategico a lungo termine e svolgono un ruolo più importante nell'organizzazione complessiva. Ad esempio, un programma potrebbe essere incaricato di avviare un nuovo progetto o aprire un nuovo sito.

Project Manager vs Product Manager vs Program Manager: differenze

Sebbene ogni tipo di manager richieda un forte senso dell'organizzazione e della leadership, le distinzioni nei loro ruoli richiedono che tu dia maggiore importanza agli altri talenti. Puoi creare programmi di formazione che li aiuteranno ad avere successo nei ruoli che hai assegnato loro essendo consapevole di queste distinzioni.

Direttore del prodotto

Un product manager è un professionista che supervisiona la creazione di nuovi prodotti per la tua azienda. Tra i loro compiti ci sono, ma non sono limitati a:

• Influenzare la progettazione e la produzione di articoli
• Integrare le richieste ei desideri del cliente con le capacità ei valori dell'azienda.
• Un product manager può avere un impatto sullo sviluppo e sulla strategia di un prodotto.
• Capacità di gestione e leadership
• Una comprensione del prodotto, del suo scopo e del bisogno che soddisfa

Un product manager deve avere visione e conoscenza del mercato per avere successo. Di conseguenza, vogliono forti capacità analitiche per comprendere e soddisfare le esigenze dei clienti. Inoltre, è richiesta la capacità di tradurre i dati di mercato grezzi in informazioni utili e capacità di ricerca. Inoltre, la capacità di prendere decisioni importanti che influenzeranno il futuro di un prodotto dipende dalle informazioni e dalla fiducia. Sono inoltre necessari creatività, attenzione ai dettagli, flessibilità, desiderio di adattamento e una sensazione interna di pulsione.

Program Manager

I program manager funzionano a un livello organizzativo superiore rispetto ai project manager. Il program manager, che ha il compito di organizzare tutti i progetti di sua competenza, riceve segnalazioni da numerosi project manager. I compiti di un program manager includono:

• Preparazione e monitoraggio dello sviluppo del programma
• Regolamentazione della spesa del programma e valutazione delle spese rispetto ai profitti e ai vantaggi realizzati. 
• Mantenere una comunicazione costante con tutte le parti coinvolte.
• Valutare i potenziali rischi e le minacce al successo del programma

I talenti di un manager di programma sono spesso trasferibili a molti settori e dipartimenti diversi perché si occupano di un più alto grado di organizzazione. Gli obblighi quotidiani per questa posizione sono significativi, ma l'ambito di un programma è molto più ampio di queste responsabilità. Di conseguenza, i manager vogliono un più forte senso di visione strategica che vada oltre le specificità di ogni progetto.

Responsabile di progetto

I professionisti incaricati di completare efficacemente i progetti sono noti come project manager. Deve essere sviluppato un piano per completare il progetto, deve essere assemblato un team appropriato per i requisiti del progetto e il processo di lavoro deve essere supervisionato, guidato e risolto. Tieni presente che la gestione dei progetti può essere un campo molto attivo e coinvolto nella valutazione delle competenze di un candidato.

Una forte gestione del tempo è particolarmente importante in questa professione perché i progetti hanno spesso limiti di pianificazione. Di conseguenza, alcune abilità essenziali includono la comprensione di come allocare, gestire e utilizzare il tempo in modo efficace. I project manager possono creare piani efficaci e sfruttare al meglio le risorse a loro disposizione grazie a queste competenze.

Un project manager ha bisogno delle conoscenze e delle competenze necessarie per utilizzare gli approcci di project management. Le metodologie di sviluppo Scrum e Agile sono strumenti efficaci per massimizzare l'efficienza del progetto. Inoltre, avere conoscenza ed esperienza delle tecniche contemporanee di gestione dei progetti offre a un project manager più strumenti per garantire il successo.

Project vs Product vs Program Manager: confronti

Esistono diverse somiglianze tra i lavori di program manager, project manager e product manager. La capacità di gestire in modo efficiente il tempo, comprendere le organizzazioni e avere un senso di leadership sono tutti elementi essenziali. È inoltre necessario un insieme di competenze trasversali per tutti coloro che ricoprono un ruolo dirigenziale se vogliono ottenere il massimo dalle persone e dalle risorse che supervisionano. Tutti questi manager richiedono determinate qualità, tra cui un'efficace comunicazione interpersonale, abilità interpersonali e una spinta a progredire personalmente e professionalmente.

Ma ognuno di questi ruoli ha compiti particolari che sono tutti suoi. Questo porta alle diverse esigenze di ciascuna funzione. Ad esempio, un manager di programma deve astenersi dal cercare di controllare le iniziative che rientrano nella sua competenza. Piuttosto, devono mantenere la loro attenzione sul quadro generale pur avendo una visione strategica ed essere in grado di delegare. D'altra parte, i project manager guadagnano gestendo le proprie responsabilità con vigore e coinvolgimento personale. Di conseguenza, il lavoro di product manager richiede di prendere decisioni che sono sia di natura analitica che rischiose, creative e innovative.

Un Product Manager può essere un Project Manager?

Sebbene il spesso collaborano strettamente agli stessi progetti, i product manager e i project manager in genere gestiscono due distinti insiemi di attività.

Qual è la differenza tra Project Manager o Product Manager?

Mentre un project manager si concentra sull'organizzazione, la gestione e la supervisione dei progetti, un product manager si concentra sulla creazione e sul rilascio dei prodotti.

Qual è lo stipendio più alto per un Product Manager?

Gli stipendi del Product Manager negli Stati Uniti vanno da $ 28,000 a $ 525,000, con un reddito medio di $ 111,000. Il 57% dei Product Manager guadagna tra $ 111,000 e $ 242,000, mentre l'86% guadagna più di $ 525,000.

Il Product Manager è un lavoro stressante?

Con una maggiore responsabilità arriva una maggiore ansia. A causa della sua adattabilità, la posizione di un product manager è incredibilmente impegnativa. Nonostante il fatto che questa professione sia anche estremamente gratificante e divertente, è anche frustrante per numerose ragioni.

I Product Manager guadagnano milioni?

Sì, alcuni senior product manager di Google, Uber e Microsoft guadagnano fino a $ 200,000 all'anno. Le informazioni sullo stipendio del product manager sono disponibili su Glassdoor e PayScale.

Qual è il passo successivo dopo il Project Manager?

I project manager possono avanzare per diventare senior project manager, direttori, vicepresidenti o altre posizioni esecutive.

Un MBA è sufficiente per essere un Product Manager?

Sebbene un MBA non sia attualmente richiesto per ottenere una posizione come product manager, un grado avanzato può essere vantaggioso quando si fa domanda per organizzazioni di alto profilo. Un MBA in gestione del prodotto può anche aiutarti a scalare la scala aziendale più rapidamente rispetto a una sola laurea.

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