Una carriera nella gestione della supply chain è fatta di attenzione e diligenza. Guidare un prodotto dalla fase produttiva al consumatore non è un compito facile.
Il viaggio che le merci compiono dal produttore al consumatore può essere piuttosto scoraggiante. Può mettere a dura prova il produttore, il suo reddito e l’eventuale prezzo dei beni.
Probabilmente ti è stato insegnato in economia il produttore, il grossista, il rivenditore e il consumatore. Io le chiamo le quattro spine dorsali della domanda e dell'offerta.
Sebbene ciò sia ancora in vigore in varie parti del mondo, può essere stressante tenere traccia delle tabelle di marcia che questi beni seguono prima che arrivino al potenziale utente.
Questo problema è ciò che ha scatenato la necessità di una gestione della catena di fornitura.
Che cos'è la gestione della catena di approvvigionamento?
La gestione della catena di fornitura è un processo mediante il quale viene gestito il flusso di beni e servizi da un'azienda. Questa gestione copre ogni fase della fornitura, compreso l'ottenimento delle materie prime, la produzione dei beni e la consegna alle mani interessate.
Con la gestione produttiva della catena di fornitura, puoi aumentare l'impatto di un'azienda sui consumatori, incrementare le vendite e accelerare e garantire un processo di fornitura accurato, tra le altre cose. Quando viene impostato un processo di questo tipo, le aziende, piccole o grandi, ottengono il sopravvento sul mercato. Ci sarebbe più tempo per concentrarsi sul miglioramento dei prodotti venduti.
La filiera è un’idea nuova?
No, non lo è. Affinché un prodotto possa infiltrarsi nel mercato, deve essere passato nelle mani delle parti interessate rilevanti.
Affinché quel prodotto rimanga sul mercato, si basa sul movimento continuo ed efficace dei prodotti attraverso gli stessi stakeholder. È un processo che dura da tempo immemorabile.
Cominciarono a sorgere domande.
Quanto è efficiente questa catena di fornitura lineare? È possibile migliorare il sistema? Qual è il costo della decisione di trascurare la filiera?
Altre domande come questa e altro ancora. Da qui la nascita di un settore relativamente importante, il supply chain management.
Come funziona la gestione della catena di approvvigionamento?
Immagina uno scenario di produzione di smartphone:
I fornitori forniscono materie prime, come metalli e plastica, ai produttori. Il produttore assembla il telefono e lo trasferisce in un centro di distribuzione.
Da lì, i telefoni vengono inviati ai rivenditori e, infine, i consumatori acquistano i telefoni.
Tutti questi processi, per quanto macchinosi, sono stati resi più semplici e meno costosi rispetto alla filiera tradizionale.
Dalla produzione iniziale fino alle mani degli utenti finali, la gestione della catena di fornitura coordina l'intero processo, garantendo un movimento tempestivo ed economico di materiali e prodotti in ogni fase.
Ora che hai capito cos'è la gestione della catena di fornitura, è tempo per noi di approfondire le opportunità di carriera che il mondo possiede.
Costruisci una carriera nella gestione della catena di fornitura
Nell'ambito della gestione della catena di fornitura, diversi ruoli ti lasciano con una miriade di opzioni tra cui scegliere.
La domanda che dovresti chiederci è; se questi ruoli sono importanti, cosa rende la gestione della supply chain diversa da quella tradizionale?
Bene, la risposta è di controllo.
In questa carriera sei controllato centralmente da una particolare azienda, dove ogni movimento di un prodotto viene osservato, annotato e analizzato.
Il grado della tua responsabilità comanderebbe la tua immersione nei processi aziendali.
Si tratta di iniziare in piccolo e salire di livello.
Di seguito sono riportate le opportunità di carriera che puoi trovare nella gestione della catena di fornitura:
1. Responsabile della catena di fornitura
Il responsabile della catena di fornitura è responsabile della supervisione dell'importazione, dell'esportazione e della creazione di materie prime o prodotti finiti per un'azienda.
Nota: “Supervisionare”. Il tipico ruolo di un manager
Allo stesso modo, monitorano il ciclo di vita del processo di fabbricazione del prodotto, garantendo che le fabbriche dispongano di scorte sufficienti.
Gestiscono la distribuzione e il flusso dei prodotti dalla fabbrica al magazzino in vari paesi.
I responsabili delle forniture mantengono i legami con i fornitori, negoziano i contratti e garantiscono consegne di materiali tempestive ed economicamente vantaggiose.
Inoltre, identificano e si preparano a potenziali interruzioni, garantendo che la catena di approvvigionamento rimanga resiliente e affidabile.
Con previsioni e dati prevengono carenze o costi eccessivi e mantengono anche la giusta quantità di scorte.
2. Pianificatore della domanda
Qui studiano le tendenze del mercato e il comportamento dei clienti per prevedere con precisione la futura domanda di prodotti.
Utilizzando l'analisi dei dati, possono comprendere i modelli di vendita passati e prevedere la domanda futura, aiutando nel processo decisionale.
Lavorano a stretto contatto con il team di vendita per raccogliere approfondimenti, allineare strategie, incorporare clienti e molto altro ancora.
Il pianificatore della domanda è una persona estremamente adattabile. Devono essere adattabili perché il mercato è un luogo ondulato e devono muoversi mentre va.
3. Pianificatore di produzione
L’azienda produce più o meno della domanda? In questo reparto si tratta principalmente di mantenere e migliorare le strategie di produzione.
Con un feedback coerente da parte del mercato, è necessario ascoltare le mani che acquistano per garantire una vita più lunga al tuo prodotto.
I pianificatori della produzione allocano risorse come manodopera, attrezzature e materie prime in modo efficace per ottimizzare il processo di produzione.
Creano inoltre programmi di produzione efficienti, coordinandosi con i diversi reparti per semplificare i flussi di lavoro e raggiungere gli obiettivi di produzione.
La produzione può essere impegnativa, soprattutto in caso di domanda molto elevata. È difficile quanto tenere il passo con il KKK.
4. Responsabile Fornitori
Se sei qui, hai bisogno di buone capacità di negoziazione. Il tuo ruolo principale è quello di avviare trattative con i fornitori, finalizzare i contratti e garantire condizioni favorevoli per entrambe le parti.
Sei anche un responsabile della valutazione delle prestazioni, monitora le prestazioni dei fornitori e valuta i tempi di consegna, la qualità del prodotto e l'affidabilità per mantenere standard elevati.
A causa dell'instabilità delle persone, è necessario identificare i potenziali rischi con i fornitori presenti o futuri e contenerli in modo efficace.
L'obiettivo è cercare opportunità di riduzione dei costi senza compromettere la qualità o l'affidabilità.
5. Responsabile Logistica
Questi sono i ragazzi concentrati sulla circolazione di queste merci. La domanda: “Come arrivano queste merci dove dovrebbero andare?” spetta a loro rispondere.
Devono scegliere i corrieri giusti in base al costo, all'affidabilità e all'efficienza nel trasporto delle merci.
È importante implementare sistemi per il tracciamento in tempo reale delle spedizioni. Ciò aiuta a garantire visibilità e risposte tempestive a eventuali problemi.
La logistica non è una parola nuova nel nostro mondo di oggi. Soprattutto dopo la pandemia, gli intermediari sono aumentati in modo astronomico.
Garantiscono il rispetto delle normative sul trasporto e dei requisiti doganali per prevenire ritardi e problemi legali.
6. Analista della catena di approvvigionamento
Gli analisti della catena di fornitura sono un passo indietro rispetto ai gestori della catena di fornitura. Ciò non diminuisce in alcun modo la loro importanza.
Sviluppano indicatori chiave di prestazione (KPI) per valutare l'efficienza e l'efficacia dei processi della catena di fornitura.
Questi KPI sono come una barra per misurare la realtà del processo della catena di fornitura. Senza di esso, non ci sarebbe alcuna comprensione del suo successo o del suo fallimento.
Le informazioni che ne derivano guidano iniziative di miglioramento continuo, ottimizzando i processi, riducendo i costi e migliorando le prestazioni complessive della catena di fornitura.
7. Gestore dell'inventario
I gestori dell'inventario garantiscono livelli di inventario ottimali per evitare rotture di stock o scorte in eccesso, allineandosi alle previsioni della domanda.
Gestiscono il processo di approvvigionamento, effettuano gli ordini e si coordinano con i fornitori per ricostituire le scorte in modo efficiente.
In base all'importanza e al valore, classificano l'inventario, consentendo un'attenzione prioritaria agli articoli critici.
Questi e molti altri sono i vari titoli professionali nell'ambito della catena di gestione della fornitura. Tieni presente che ciascuna azienda può assegnare queste responsabilità a diversi titoli di lavoro.
Potresti ritrovarti a fare ciò che dovrebbe fare un analista o un pianificatore. Dipende dall'azienda.
Competenze necessarie per costruire una carriera nella gestione della catena di fornitura
Le competenze necessarie per essere un esperto nella gestione della catena di fornitura sono competenze trasversali.
Sono essenziali perché avresti a che fare di più con le persone e avresti bisogno di ogni fibra del tuo corpo per mantenere rapporti d'affari.
Oltre a questo, dovrai anche comprendere la logistica e avere esperienza nella gestione della catena di fornitura. Puoi ottenerlo facendo uno stage presso un'azienda.
Di seguito sono riportate le competenze trasversali necessarie nella gestione della supply chain.
- Capacità analitiche: capacità di analizzare i dati e prendere decisioni informate.
- Abilità comunicative: comunicazione efficace con le parti interessate.
- Risoluzione dei problemi: risoluzione dei problemi rapida ed efficiente
- Pensiero strategico: sviluppo e implementazione di strategie a lungo termine
- Adattabilità: capacità di adattarsi a condizioni mutevoli e interruzioni.
Altre competenze includono gestione del tempo, capacità di leadership, negoziazione e capacità di gestione.
Come diventare un responsabile della catena di fornitura
La gestione della catena di fornitura è un campo che può essere appreso attraverso vari percorsi formativi.
Molte università e business school offrono corsi di laurea, come lauree triennali o magistrali in Supply Chain Management o campi correlati.
Esistono certificazioni, workshop e corsi online che forniscono conoscenze e competenze specifiche nella gestione della catena di fornitura.
Per apprendere la gestione della catena di fornitura, ecco alcuni passaggi che puoi eseguire:
1. Educazione formale
Conseguire una laurea in gestione della catena di fornitura, logistica, affari o un campo correlato. Cerca istituzioni rispettabili che offrano programmi completi.
2. certificazioni
Considera l'idea di ottenere certificazioni come Professionista certificato della catena di fornitura (CSCP), Certificato in gestione della produzione e dell'inventario (CPIM)o altri pertinenti ai tuoi interessi.
3. Corsi online
Esplora le piattaforme online che offrono corsi sulla gestione della catena di fornitura. Questi corsi possono fornire opportunità di apprendimento flessibili.
4. Tirocini ed esperienze lavorative
Acquisisci esperienza pratica attraverso stage o posizioni entry-level in aziende con forti operazioni di catena di fornitura.
5. Networking
Entra in contatto con professionisti del settore, partecipa a eventi di settore e unisciti ad associazioni di gestione della catena di fornitura per espandere la tua rete e rimanere aggiornato sulle tendenze del settore.
Ebbene, il mondo continua ad evolversi. È meglio rimanere nell'ambito delle cose aggiornandosi continuamente.
Per la maggior parte, sei sufficientemente ordinato.
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Conclusione
Ci sono tre parole che userei per descrivere l’importanza della gestione della catena di fornitura. Sono chiarezza, ritmo e facilità.
Queste parole riguardano tutti coloro che sono coinvolti nel processo di gestione della catena di fornitura e puoi aspettarti crescita e conforto se vali il tuo sale.
Domande frequenti (FAQ)
Una carriera nella gestione della supply chain è buona?
Scegliere una carriera nella gestione della supply chain offre un mondo di opportunità per i logisti che cercano una professione dinamica e di grande impatto. Con il suo ruolo centrale nell’orchestrare il flusso continuo di beni, informazioni e servizi, la gestione della supply chain rappresenta un percorso entusiasmante e gratificante.
Quale Paese paga lo stipendio più alto per la gestione della catena di fornitura?
- Regno Unito.
- Singapore.
- Irlanda.
- Germania.
- I Paesi Bassi.
- Giappone.
- Francia.
- Polonia
Esiste una domanda per la gestione della catena di fornitura?
La pianificazione della domanda è un processo di gestione della catena di fornitura che prevede la previsione della domanda di prodotti per garantire che possano essere consegnati e soddisfare i clienti.
Quali sono gli svantaggi di una carriera nella gestione della supply chain?
Ci sono alcuni inconvenienti nel fare carriera nella gestione della supply chain. Per un professionista entry-level, inizialmente richiede molto tempo ed investimenti energetici.
Devono affrontare molte sfide e risolvere problemi.
Fare carriera nel Supply Chain Management può essere piuttosto impegnativo e frenetico, a volte.
