RESPONSABILE DELLA FLOTTA: descrizione del lavoro, responsabilità e stipendio

La gestione delle flotte è essenziale per le aziende di oggi. Molte aziende utilizzano flotte di veicoli per fornire beni e servizi ai clienti e per svolgere altre attività quotidiane. Tutto ciò deve essere gestito in modo efficace e corretto dal gestore della flotta utilizzando il software di gestione della flotta per una rapida esperienza di lavoro. In questo articolo parleremo del software, oltre allo stipendio, alle mansioni e alle competenze di un gestore di flotte.

Manager della flotta

Un fleet manager è una persona responsabile del parco auto di un'azienda. Questo copre ogni aspetto, dall'assunzione al mantenimento della produttività della flotta. Il costo delle auto che le loro aziende possiedono o noleggiano deve essere diretto e gestito dai gestori della flotta. Inoltre, sviluppano regolamenti basati sulle esigenze aziendali per gestire l'utilizzo del veicolo, il comportamento del conducente e persino la programmazione del conducente.

Qual è il ruolo di un Fleet Manager?

Sebbene ogni gestore di flotte possa svolgere attività quotidiane diverse, tutti i gestori di flotte hanno obblighi strategici simili, come promuovere la sicurezza, aumentare il risparmio di carburante e ridurre le spese. Tutti i compiti sono focalizzati sulla riduzione del numero di operazioni della flotta che influiscono sui profitti dell'azienda.

Responsabilità e doveri di un Fleet Manager

Sebbene i gestori di flotte svolgano una varietà di lavori, spesso gestiscono quanto segue:

# 1. Acquisto del veicolo

Una componente chiave del taglio delle spese è la negoziazione di prezzi e aspettative con i produttori, nonché l'elaborazione di soluzioni tecniche (soprattutto per autocarri e attrezzature). La previsione e la pianificazione delle acquisizioni di flotte richiedono di tenere conto del compito che il veicolo deve svolgere e del peso che deve trasportare.

#2. Creazione e supervisione di programmi di alimentazione.

Uno dei primi tre costi per il budget di una flotta è sempre il carburante. Il costo per miglio di una flotta è direttamente influenzato dal modo in cui gestisce la sua rete di carburante preferita, il programma di carte della flotta e/o il rifornimento in loco con i fornitori. Viene utilizzata una varietà di tecnologie per convincere i conducenti ad acquistare carburante in conformità con la loro politica, come la telematica, la segnalazione del carburante e la ludicizzazione.

#3. Monitoraggio dei programmi di manutenzione e loro progettazione.

In base al tipo, all'uso e all'ubicazione di ciascun veicolo, i gestori della flotta stabiliscono strategie di manutenzione preventiva che migliorano il valore di rivendita, migliorano la sicurezza del conducente e riducono i costi di riparazione.

#4. Dirigere iniziative di sicurezza

I gestori di flotte hanno un forte impegno per la sicurezza. Una potenziale negligenza e danni al marchio durante un incidente possono costare alle aziende una fortuna.

Il gestore della flotta ha il dovere di ridurre la responsabilità di un'azienda, migliorare la sicurezza nelle comunità in cui opera e avere un effetto positivo sulla vita e sul benessere dei propri conducenti mentre collabora con il team esecutivo e/o l'ufficio salute e sicurezza. I costi di carburante e manutenzione saranno ridotti grazie a un programma che migliora in modo proattivo le abitudini di guida e riduce gli incidenti.

#5. Metriche per il monitoraggio della flotta

I gestori di flotte utilizzano spesso hardware e software di localizzazione della flotta GPS per tenere d'occhio l'attività del veicolo. La revisione dei rapporti giornalieri, settimanali e mensili fa parte della descrizione del lavoro di un manager, così come il monitoraggio delle prestazioni in aree quali il minimo, il percorso, l'utilizzo delle risorse, il consumo di carburante e la sicurezza del conducente. Di seguito sono riportati alcuni esempi tipici di report di gestione della flotta.

#6. Riconoscere e controllare la conformità

Le aziende di flotte possono rimanere conformi ed evitare di pagare pesanti multe rimanendo al passo con le nuove leggi e regolamenti. Autotrasportatori, conducenti e coloro che trasportano cibo e articoli pericolosi sono alcuni esempi di veicoli che devono rispettare le regole di conformità. È necessario condurre ispezioni dei veicoli del conducente e riferire su di esse per molti veicoli commerciali più pesanti.

#7. Remarketing automobilistico

Gestire la vita del veicolo e la sostituzione dei tempi con il tempo della vendita è fondamentale per massimizzare il valore di rivendita. Mantenere l'auto in ottime condizioni e mantenere tutti gli extra (telecomandi aggiuntivi, tappetini, sedili e poggiatesta) in dotazione ti aiuterà a venderla per più soldi.

Quali abilità o capacità fondamentali sono necessarie per un Fleet Manager?

I gestori di flotte devono avere eccezionali conoscenze e capacità operative per gestire le loro principali responsabilità, che includono:

# 1. Analisi elettronica

Comprendere come utilizzare la tecnologia e il software della flotta, come la telematica e le dash cam, è essenziale per identificare le tendenze delle prestazioni, prevedere guasti meccanici, ridurre i tempi di fermo e offrire dati approfonditi sul ciclo di sostituzione del veicolo. Quando si gestiscono le risorse, è fondamentale rimanere aggiornati sui report, comprendere i processi e agire in base alle raccomandazioni formulate.

#2. Amministrazione Aziendale

Rimanere in contatto con i requisiti normativi, le normative aziendali e dei conducenti e il mantenimento di relazioni di cooperazione con le parti interessate interne ed esterne che hanno un impatto sulle operazioni della flotta aiuterà a ridurre al minimo le multe e massimizzare la sicurezza.

#3. Consapevolezza finanziaria

I budget per le flotte devono essere sviluppati dai gestori delle flotte, il che richiede una conoscenza approfondita del business, analisi meticolose, benchmarking all'interno del settore e conoscenza dello stato attuale dell'economia.

#4. Conoscenza della sicurezza.

I dirigenti, compresi i gestori di flotte, hanno un ruolo significativo quando si tratta di sicurezza informatica. I gestori di flotte devono essere in grado di valutare le esigenze di sicurezza durante l'integrazione dei dati negli ambienti aziendali, incluso il lavoro con le parti interessate importanti che sono responsabili della sicurezza e della privacy dei dati della propria organizzazione.

#5. Abilità multitasking

I gestori di flotte più efficaci sono in grado di gestire i loro numerosi compiti e obblighi contemporaneamente e in modo fluido. Affinché la flotta funzioni in modo efficace, tutto deve essere in equilibrio. I gestori di flotte devono essere in grado di negoziare una serie di richieste e ostacoli, con i fornitori che chiedono una cosa, gli autisti ne sostengono un'altra e la direzione deve avere una varietà di aree prioritarie, come il risparmio di carburante, la sicurezza, l'ammortamento e l'immagine. Il tuo mandato come gestore di flotte potrebbe essere breve se non sei in grado di destreggiarti efficacemente tra vari compiti.

#6. Efficace gestione del tempo

I multitasking efficaci devono anche essere maestri della gestione del tempo se vogliono essere gestori di flotte efficaci. Devi gestire il tuo tempo per soddisfare le richieste dei clienti aziendali e dei conducenti mentre finisci il tuo lavoro per mantenere la flotta in funzione in modo efficiente. I clienti spaziano dall'alta gestione ai driver sul campo. Un eccellente gestore della flotta ha l'autocontrollo per dare la priorità alle attività cruciali senza essere distratto da questioni urgenti.

#7. Tecniche di Comunicazione Efficace (ECT)

I gestori di flotte di successo possono concettualizzare un argomento e trasmetterlo verbalmente e per iscritto. Sono in grado di comunicare efficacemente le loro idee agli altri, indipendentemente dal loro livello di gestione, essendo concisi e al punto. Ciò offre loro una piattaforma per condividere i risultati e le esigenze della flotta, nonché un pubblico disposto a nuovi programmi e iniziative.

#8. Mirato

Gli eccellenti gestori di flotte utilizzano misure, come il monitoraggio del carburante, per confrontare continuamente la produttività, l'utilizzo della flotta e l'efficiente gestione dei costi. Sono orientati agli obiettivi in ​​tutti gli aspetti della gestione della flotta. I gestori di flotte esprimono giudizi e conducono le loro operazioni con questi obiettivi in ​​mente perché si dedicano all'ottenimento di determinati risultati. Sono obbligati a essere innovativi per far fronte alle formidabili e in continua evoluzione difficoltà della gestione della flotta a causa di questo approccio orientato ai risultati.

#9. Sii gentile e adattabile.

Essere pazienti è certamente un pregio per i gestori di flotte. È fondamentale rendersi conto che se sei nuovo nella gestione della flotta, potrebbe volerci del tempo prima che il senior management riconosca i tuoi risultati.

Concentrandosi sulla pianificazione strategica, i grandi gestori di flotte hanno anche l'adattabilità per seguire le mutevoli tendenze del settore. Negli ultimi 20 anni, le responsabilità dei gestori di flotte si sono notevolmente evolute. Poiché il mercato è così dinamico e in continua evoluzione, i grandi gestori di flotte capiscono che la flessibilità è la chiave per la sopravvivenza della carriera. Devi essere in grado di adattarti secondo necessità per completare il lavoro.

# 10. Processo decisionale efficace

Anche se ci sono aree grigie nel mondo aziendale, i gestori di flotte qualificati sono in grado di agire in modo decisivo in situazioni sia maggiori che minori. Quando si sviluppano problemi, sono sufficientemente competenti e informati per agire rapidamente e in modo aggressivo. I grandi gestori di flotte sono in grado di abbracciare il cambiamento e stare un passo avanti rispetto alla concorrenza prendendo decisioni tempestive, deliberate, economiche e basate sui fatti.

# 11. Umanitario

I fantastici gestori di flotte hanno un'ottima connessione con ogni livello di gestione oltre ad avere eccezionali capacità di gestione delle persone poiché sono in grado di comunicare con le persone a tutti i livelli di un'organizzazione. La gestione della flotta include l'interazione quotidiana con un'ampia gamma di personalità e livelli di gestione perché è un settore del servizio clienti. La capacità di gestire un'ampia varietà di contatti sociali è una caratteristica dei grandi gestori di flotte.

# 12. reattivo

I gestori di flotte sono in ultima analisi, responsabili del successo dell'azienda, quindi devono essere ritenuti responsabili per sostenere i programmi, i veicoli e le normative stabilite. I grandi gestori di flotte prendono molto sul serio i loro doveri e sono consapevoli di quanto siano importanti per il successo di un'azienda. Stabiliscono una cultura responsabile dando il buon esempio.

# 13. Originale

I grandi gestori di flotte sono creativi e pieni di risorse, guardando oltre gli schemi per generare nuovi concetti. Sono in grado di prevedere opportunità e ostacoli essendo proattivi e vedendo oltre oggi. I grandi gestori di flotte adottano iniziative creative per ridurre i costi delle operazioni della flotta attraverso l'uso di sistemi di gestione del carburante perché hanno una speciale miscela di capacità analitiche e concettuali.

Le principali difficoltà incontrate dai gestori di flotte e come superarle

I gestori di flotte devono affrontare le stesse difficoltà di tutti gli altri sul posto di lavoro. Le seguenti pressioni sono tra i primi tre problemi che devono affrontare i gestori di flotte:

# 1. Abbassamento dei costi

essere in grado di valutare i dati e offrire consigli tenendo conto dei prezzi variabili dei veicoli, di un mercato dinamico dei carburanti e dei costi imprevisti.

#2. Ridurre la quantità di carburante consumato.

È fondamentale controllare i prezzi del carburante e trovare misure per ridurre questo esborso. La natura imprevedibile dei prezzi del carburante rende difficile la pianificazione finanziaria.

#3. Migliorare l'efficienza e la sicurezza dei conducenti.

L'educazione all'uso appropriato della tecnologia è essenziale poiché l'aumento della produttività del conducente attraverso la tecnologia può comportare rischi per la sicurezza del conducente. Al fine di ridurre gli incidenti e i conseguenti costi di riparazione, tempi di fermo e responsabilità, i gestori devono stabilire e supervisionare le normative sulla sicurezza della flotta e dei conducenti.

Come si sta evolvendo il ruolo di un Fleet Manager 

I tipi di veicoli e le tecnologie in evoluzione stanno alzando il livello delle competenze dei gestori di flotte. La conoscenza di come impiegare tecnologia, dati, analisi e previsioni strategiche sta diventando sempre più richiesta. Le attitudini aggiuntive necessarie per il crescente ruolo di fleet manager includono:

• Partecipa alle analisi e basa i giudizi sulle informazioni.
• Essere un forte comunicatore in grado di lavorare in modo interfunzionale con tutti i reparti aziendali, dalla C-suite ai conducenti, nonché con importanti stakeholder chiave sia internamente che esternamente.
• Dare saggi suggerimenti per ridurre l'esposizione e promuovere la possibilità di trarre profitto dagli sviluppi del mercato.
• Trova e gestisci telematica, tecnologia, sostenibilità, logistica e sicurezza.
• Pensa a come le nuove normative influenzeranno la gestione della flotta. I tipi di automobili che vengono acquistati per soddisfare i nuovi criteri di efficienza del carburante possono cambiare a causa della legislazione che inizia a includere oneri o sanzioni legate all'impronta di carbonio o al consumo di carburante.

Stipendio del responsabile della flotta

Lo stipendio medio di un gestore di flotta è di circa $ 63,313 all'anno. Lo stipendio di un gestore di flotta può variare in base all'esperienza, all'istruzione e all'area geografica. Si tratta di circa $ 30.50 l'ora, nel caso in cui tu abbia bisogno di un calcolatore di pagamento rapido. Ciò equivale a $ 5,286 al mese o $ 1,220 a settimana.

Lo stipendio principale di un gestore di flotta attualmente varia tra $ 50,000 (25° percentile) e $ 75,500 (75° percentile), con i migliori guadagni (90° percentile) che guadagnano $ 89,500 all'anno negli Stati Uniti, secondo la nostra ricerca, che riporta stipendi annuali fino a $ 99,500 e a partire da $ 28,000. L'ampia gamma di stipendi medi per un gestore di flotte fino a $ 25,500 indica che potrebbero esserci numerose prospettive di crescita e reddito più elevato in base al livello di esperienza, all'ubicazione e alle competenze.

Il tuo stipendio annuo medio locale per un gestore di flotta è di $ 63,295; questo è $ 137 (0.0%) in meno rispetto alla media nazionale di $ 63,432. Per quanto riguarda lo stipendio del gestore della flotta, la Georgia è al numero 49 su 50 stati.

Quali sono le prime 10 città con i lavori di Fleet Manager con il salario più alto?

Abbiamo individuato dieci città in cui la normale retribuzione del Fleet Manager è superiore alla media nazionale. San Mateo, in California, è in cima alla lista, seguita da vicino da Boston, Massachusetts, e Daly City, California, al secondo e terzo posto. Daly City, in California, supera la media nazionale di $ 9,958 (15.7%), mentre San Mateo, in California, continua questa tendenza superando la norma di $ 63,432 di altri $ 11,384 (17.9%).

Lo stipendio medio in queste dieci città è superiore alla media nazionale. Pertanto, muoversi per progredire finanziariamente come gestore di flotte sembra essere incredibilmente vantaggioso. Lo stipendio medio di un gestore di flotte in queste prime dieci città differisce solo leggermente, del 5%, tra San Mateo, in California, e Newark, nel New Jersey, a sostegno della limitata opportunità di un significativo miglioramento salariale. L'aspetto ideale da considerare quando si valuta la posizione e lo stipendio per una posizione di gestore della flotta potrebbe essere il potenziale per un costo della vita più basso.

Quali sono i 5 migliori lavori di Fleet Manager più pagati negli Stati Uniti?

Sono state identificate almeno cinque posizioni relative al gestore della flotta che pagano più annualmente dello stipendio medio del gestore della flotta. Fleet Owner, Small Fleet Owner Operator e Small Fleet sono tre esempi importanti di questi ruoli.

È importante sottolineare che gli stipendi per tutte queste posizioni vanno da $ 59,257 (93.4%) a $ 154,634 (243.8%) in più rispetto allo stipendio medio di $ 63,432 del gestore della flotta. Se soddisfi i requisiti, potresti essere in grado di guadagnare più del tipico ruolo di Fleet Manager venendo assunto per una di queste posizioni correlate di Fleet Manager.

Requisiti di istruzione e formazione per i gestori di flotte

I candidati devono avere una laurea o una laurea in economia aziendale, tecnologia automobilistica, logistica o una materia strettamente correlata. L'amministrazione aziendale precedente, la gestione della catena di approvvigionamento, la logistica e l'istruzione contabile forniscono una solida base per comprendere le migliori pratiche e la conoscenza del settore.

Alcuni candidati dovrebbero essere in possesso di una patente di guida commerciale o di un'altra licenza idonea alla guida di una macchina o di un veicolo, a seconda dei requisiti della posizione. Altri cercano credenziali professionali extra da istituzioni come il North American Transportation Management Institute o la National Association of Fleet Administrators (NAFA) che promuovono la loro istruzione e formazione (NATMI).

Requisito per l'esperienza di Fleet Manager

I candidati a posizioni manageriali necessitano di una precedente esperienza rilevante di lavoro in o con una flotta, preferibilmente nello stesso settore. Dovrebbero avere una notevole esperienza di leadership e diversi anni di esperienza nel settore dei trasporti. È probabile che i candidati per i gestori di flotte abbiano completato uno stage in logistica o abbiano posizioni di livello base nella gestione della flotta. Alcuni potenziali clienti possono iniziare come conducenti di flotte e avanzare nella gestione.

Quali compiti svolge ogni giorno un Fleet Manager?

Un gestore di flotta di solito inizia la giornata esaminando il programma del proprio autista. Ogni conducente viene contattato per assicurarsi di ottenere le informazioni corrette sul percorso prima di intraprendere il viaggio. Per rispondere alle comunicazioni dei direttori di magazzino, dell'alta dirigenza e dei clienti, i gestori di flotte controllano anche i loro messaggi vocali ed e-mail. Per decidere i tempi di consegna, i gestori di flotta parlano con gli autisti durante il giorno. Inoltre, i conducenti che incontrano lunghi ritardi, incidenti stradali o problemi tecnici potrebbero chiamarli.

Mentre i gestori della flotta studiano le loro dichiarazioni di budget e il candidato del conducente riprende mentre sono inattivi nel loro ufficio.

Un Fleet Manager fa rapporto a chi?

Il Direttore delle operazioni o il Direttore dei trasporti e della logistica riporta spesso al Fleet Manager, che implementa i budget in base alle richieste attuali e trasmette le informazioni dal personale dell'azienda di livello inferiore. Per indicazioni su come gestire un gruppo di conducenti, un gestore di flotta può riferire direttamente all'amministratore delegato (CEO) nelle piccole imprese.

Software per la gestione della flotta

Il software per un gestore di flotte è realizzato per assistere le aziende nell'organizzazione dei loro veicoli per far funzionare tutto senza intoppi. Il programma può coordinare veicoli da lavoro come camion, escavatori, furgoni e automobili. Ha una serie di funzionalità che consentono a gestori e spedizionieri di accedere a informazioni in tempo reale sulle prestazioni di ciascun veicolo. I dati su molti fattori, inclusi percorsi guidati, tempi di inattività e velocità, possono essere registrati dal software di gestione della flotta.

Le aziende possono seguire i veicoli utilizzando un software per un gestore di flotte e rispondere rapidamente ai problemi, anche quando un conducente viola le limitazioni del traffico. Inoltre, il software di gestione della flotta viene utilizzato dalle aziende per tenere traccia delle attività di manutenzione delle auto, acquistare nuovi veicoli, sbarazzarsi di quelli vecchi, gestire le licenze e gestire i dati assicurativi.

Il miglior gestore di flotte software.

Di seguito è riportato il miglior software per un gestore di flotte:

# 1. Fleetwave Chevin

Questo premiato software per il gestore della flotta può essere utile per gestire l'intero ciclo di vita di tutti i veicoli della flotta, inclusi automobili, furgoni, camion, rimorchi, trattori, gru e altre attrezzature. Fleetwave è in grado di includere tutte le spese operative fisse e variabili, inclusi utilizzo, manutenzione, conformità, incidenti e remarketing. È stato inoltre dimostrato che aiuta le aziende a ridurre le spese per gli strumenti e le informazioni utilizzate da gestori di flotte, conducenti e tecnici, semplificando le operazioni, affrontando le inefficienze e migliorando le prestazioni.

# 2. Fleetio

Flotte di tutte le dimensioni possono gestire flotte di veicoli, gestire i cicli di vita delle risorse e gestire i conducenti di camion grazie al portafoglio di Fleetio di strumenti di gestione della flotta basati su cloud e dispositivi mobili. Fleetio, come software per il gestore della flotta, è in grado di monitorare, classificare e classificare i conducenti, nonché gestire riparazioni, carburante e ispezioni dei veicoli. Fleetio consente di tenere traccia delle informazioni sull'utilizzo delle risorse, le spese di manutenzione, l'efficienza del carburante, i componenti e la manodopera. Con le sue app mobili, le notifiche e-mail e i promemoria, fleetio migliora la comunicazione con la flotta e velocizza il processo di risoluzione dei problemi. Gli utenti illimitati sono consentiti sul sistema Fleetio, che fornisce anche importazioni di dati in blocco, report di dati e la possibilità di creare campi personalizzati per i moduli di report. Collaborazione, misurazione incentrata sul conducente, ispezioni, ordini di lavoro, decodifica VIN, reporting, ecc. sono alcune delle funzionalità offerte da fleetio.

#3. Ultimo

Progettato come software per il gestore della flotta, la gestione dei servizi, la gestione delle strutture e la gestione della manutenzione, ultimo è un software aziendale configurabile e di facile utilizzo. Ultimo è stato creato in stretta collaborazione con i clienti per garantire che affronti problemi reali e migliori davvero la vita degli utenti. Gli utenti possono controllare completamente l'amministrazione sia amministrativa che tecnica utilizzando la gestione della flotta di Ultimo. Fornisce una panoramica completa di contratti, assicurazioni e danni, migliora la comprensione delle prestazioni degli asset, allunga il ciclo di vita degli asset e facilita la capacità del management di prendere decisioni informate. Interfacce, importazione e-mail, rifornimenti, gestione delle autorizzazioni e altre funzionalità sono tra le sue caratteristiche.

#4. Latitudine

Indipendentemente dal dispositivo di localizzazione GPS che un cliente sceglie di utilizzare, può utilizzare latitude, la più recente piattaforma software di gestione della flotta di GFI System, che consente loro di accedere a tutte le funzionalità di cui hanno bisogno da un unico accesso. Osserva le posizioni dei veicoli, tieni d'occhio il comportamento del conducente e utilizza report completi per aumentare l'efficienza della flotta. Inizia a monitorare la flotta piuttosto che dipendere da intervalli predeterminati. Al fine di fornire la migliore frequenza di segnalazione della posizione nel settore, latitude utilizza un sofisticato algoritmo che viene attivato dai cambiamenti di velocità, direzione e stato di input del veicolo. Gestione dei dipendenti, amministrazione, analisi della flotta, report e moduli elettronici sono tra le caratteristiche di questo software per un gestore della flotta.

#5. Tracker della flotta

Il Fleet Tracker è uno dei pacchetti software che un gestore di flotte può utilizzare come pacchetto. La flotta è completa. Gli utenti possono tenere d'occhio comportamenti illegali, prestazioni del conducente, incidenti, problemi al motore, salute del veicolo e altro poiché offre informazioni in tempo reale sulla posizione della flotta. Le notifiche automatiche forniscono ai consumatori dati secondo per secondo in caso di arresto anomalo e li avvisano di qualsiasi comportamento non autorizzato, come l'uso fuori orario o il furto. I clienti di asset tracker possono anche utilizzare sensori e geo-barriere attivati ​​​​dal movimento per impostare avvisi per movimenti non autorizzati di apparecchiature o container. È semplice generare rapporti sull'efficienza della flotta, sulle prestazioni, sull'ubicazione delle risorse e su altri argomenti. È fondamentale agire in modo da proteggere i dipendenti.

Vale la pena essere un gestore di flotte?

Gli aumenti dei guadagni sono possibili per i gestori di flotte che investono in più veicoli e attirano più clienti. Uno stipendio tipico per un gestore di flotte di uccelli negli Stati Uniti nel 2021 era di $ 70,000.

Quali sono le 3 principali competenze di un manager?

Robert Katz cita il seguente trio di abilità come fondamentali per una gestione efficace:

• Abilità tecniche.
• Abilità concettuali.
• Capacità di gestione umana o interpersonale.

La gestione della flotta è difficile?

Gestire una flotta non è facile. Gestire enormi quantità di dati, stare al passo con gli ultimi standard del settore e tenere traccia di ciò che accade può iniziare a sembrare più un controllo del traffico aereo che il tuo lavoro tipico.

Qual è la differenza tra Fleet Manager e Transport Manager?

I gestori di flotte, chiamati anche gestori dei trasporti, sono molto importanti per qualsiasi azienda con un gran numero di veicoli. Quando una flotta è ben gestita, la logistica può essere eseguita in tempo, i soldi possono essere risparmiati e gli standard di sicurezza e conformità per l'azienda sono rispettati.

FAQ

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Sebbene i gestori di flotte svolgano una varietà di lavori, spesso gestiscono quanto segue:

1. Acquisto del veicolo
2. Creazione e supervisione di programmi di alimentazione.
3. Monitorare i programmi di manutenzione e progettarli.
4. Dirigere iniziative di sicurezza
5. Metriche per il monitoraggio della flotta
6. Riconoscere e controllare la conformità, ecc.

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3. Consapevolezza finanziaria
4. Conoscenza della sicurezza, ecc.

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