La tela strategica è un aspetto vitale della strategia competitiva. Una tela di strategia consente alla tua organizzazione di vedere in un'unica immagine tutti i fattori in cui un settore compete e in cui investe. Questo articolo discuterà la tela di strategia blue ocean, template. Useremo anche un esempio per approfondire ulteriormente l'utilità della strategia della tela.
Tela di strategia
Una tela strategica è un grafico a linee che traccia funzioni/fattori rispetto al valore di un'azienda e quindi sovrappone i benchmark del settore. Tuttavia, in questo modo, è possibile creare informazioni per aiutare a creare una strategia competitiva. È uno strumento diagnostico centrale che mostra graficamente l'attuale panorama strategico e le prospettive future di un'organizzazione.
Tuttavia, l'asse orizzontale sulla tela della strategia mostra i fattori in cui il settore compete e in cui investe. Mentre l'asse verticale mostra il livello di contributo che gli acquirenti ricevono in tutti questi fattori chiave concorrenti.
Inoltre, una tela strategica consente alla tua organizzazione di vedere in un'unica immagine tutti i fattori in cui un settore compete e in cui investe. Inoltre, mostra cosa ricevono gli acquirenti e quali sono i profili strategici dei principali attori. Rivela quanto le strategie dei giocatori siano simili a quelle degli acquirenti. Inoltre, mostra come guidano l'industria verso l'Oceano Rosso. È importante sottolineare che formula una linea di base generalmente posseduta per il cambiamento.
Ci sono due scopi fondamentali della tela della strategia:
- Mostra lo stato attuale dell'attività nello spazio di mercato noto. Quindi, consentendo agli utenti di vedere chiaramente i fattori su cui l'industria compete e in cui investe. Inoltre, come ciò che gli acquirenti ricevono e quali sono i profili strategici dei principali attori.
- In secondo luogo, spinge gli utenti all'azione rimodellando la loro attenzione dai concorrenti alle alternative. Inoltre, dai clienti ai non clienti del settore. Quindi ti consente di vedere come una mossa strategica dell'oceano blu si stacca dalla realtà esistente dell'oceano rosso.
Come creare una tela strategica
Esistono diversi modi per creare una tela strategica, tuttavia, ecco alcuni passaggi che devi seguire.
# 1. Identifica la concorrenza
Il primo passo per creare una tela strategica è sapere chi è la tua concorrenza. In effetti, questo è vitale per qualsiasi processo di pensiero strategico. Tuttavia, a seconda della natura del tuo settore, potresti identificare i singoli concorrenti per nome, in particolare i migliori marchi. Inoltre, potresti trovare più facile raggrupparli in un numero minore di gruppi semi-omogenei. Tuttavia, non dimenticare mai di includere la tua attività, che tu sia già sul mercato o meno.
Quando si identificano i concorrenti, è sempre fondamentale guardare al problema dal punto di vista del cliente. Chiediti, chi o cos'altro potrebbe soddisfare le esigenze dei miei clienti?
#2. Identificare i vari fattori di concorrenza
Devi identificare i fattori che i tuoi clienti apprezzano quando decidono il prodotto o il servizio che stai offrendo. Tuttavia, questi includono il prezzo, i pasti, i salotti, la scelta dei posti a sedere, ecc.
Il modo più semplice per farlo è uscire e parlare con i tuoi clienti target. Tuttavia, ci sono diversi metodi di ricerca che potresti usare. Ricorda, è importante parlare con persone che hanno già acquistato il tuo prodotto e servizio. Inoltre, le persone che lo acquistano ma dal tuo concorrente e le persone che non acquistano ancora il tuo prodotto ma potrebbero in futuro. Tuttavia, le persone non sempre sanno cosa vogliono, quindi potrebbe essere necessario essere creativi per scoprirlo.
#3. Valuta la concorrenza
Il terzo passo è disegnare il grafico vero e proprio. Traccia una linea per ogni concorrente che mostra le sue prestazioni in termini di ciascuno dei fattori che i clienti apprezzano.
Spesso è preferibile eseguire i passaggi da 1 a 3 con una squadra in una stanza chiusa. Lì puoi vedere come appaiono le diverse mappe strategiche delle persone in termini di concorrenti che selezionano. E anche i fattori che considerano importanti e il modo in cui valutano la concorrenza.
#4. Traccia la tua differenziazione competitiva
Ora sei pronto per mappare la tua nuova strategia Canvas. L'obiettivo è tracciare una linea che è molto diversa dalle linee di tutti i tuoi concorrenti. Quella differenza, quell'insolita miscela di fattori competitivi, è la tua differenziazione competitiva.
Inoltre, non solo qualsiasi differenziazione andrà bene. Devi scegliere una combinazione che un ampio numero di clienti target troverà interessante. Quindi, sostenere i tuoi obiettivi commerciali.
Qual è il quadro delle 4 azioni?
Una tela strategica è un grafico a linee che confronta l'importanza relativa di varie funzioni o variabili per un'azienda o un'organizzazione, con quelle dei suoi rivali o standard di settore sovrapposti. In questo modo, i dati possono essere accumulati per essere utilizzati per creare un vantaggio rispetto alla concorrenza.
Quali sono le cinque aree chiave della strategia?
Arene, punti di differenza, automobili, messa in scena e logica del capitalismo sono i cinque pilastri della strategia. Donald Hambrick e James Fredrickson, ricercatori nel campo della strategia, hanno creato questo modello.
Strategia Tela Oceano Blu
La Strategia Canvas Blue Ocean è un modello con il quale puoi confrontare prodotti o aziende. Tuttavia, è uno dei modelli più famosi di Blue Ocean Strategy, il famoso libro di strategia del 2005.
Con Strategy Canvas, puoi eseguire un'analisi, ma è anche un framework di azione. Dopo aver fatto la tela strategica, è ovvio quali sono le somiglianze e le differenze tra la tua azienda e la concorrenza. Puoi anche vedere immediatamente cosa dovresti migliorare.
Sull'asse orizzontale si posizionano i parametri più rilevanti per il prodotto specifico o l'azienda che si desidera analizzare. Tuttavia, sulla verticale, mostri se questo valore è alto o basso per l'azienda che stai recensendo.
Ora, vediamo alcuni esempi di canvas di strategia.
Esempio di tela di strategia
Qui confrontiamo 2 Iphone. Un altro superbo esempio che esamineremo è il fast food e il ristorante. Qui possiamo confrontare Kentucky Fried Chicken KFC e Domino Pizza.
Puoi pensare a questi parametri ad esempio durante il brainstorming. Puoi tranquillamente scegliere da 7 a 10 parametri. Tuttavia, assicurati di aggiungere solo i parametri che contano davvero, altrimenti otterrai un'immagine poco chiara. Lo svantaggio del Blue Ocean Strategy Canvas è che non viene dato alcun valore al parametro.
Che cos'è il modello di tela di strategia?
La tela della strategia è un utile aiuto visivo che riassume l'offerta di prodotti o servizi di un'azienda in una singola pagina e mostra come si confronta con la concorrenza. Per sviluppare una strategia di successo "oceano blu", può essere utilizzato sia come strumento diagnostico che come guida per intraprendere azioni decisive.
Modello di tela di strategia
Ecco un modello per una tela di strategia. Tuttavia, questo modello di tela di strategia è esaurito nell'immagine seguente.
Usi chiave della tela strategica
Secondo Chan Kim e Renée Mauborgne autori della strategia dell'oceano blu, l'obiettivo di confrontare le soluzioni è scoprire le variabili su cui competono gli operatori storici. In secondo luogo, per elaborare nuove idee per beni con una proposta di valore diversa, in questo modo si è in una posizione migliore per competere sul mercato con un vantaggio.
Suggerimenti per la creazione di una tela strategica
I seguenti cinque suggerimenti ti aiuteranno sicuramente a disegnare una tela di strategia avvincente.
# 1. È necessario definire l'ambito del Canvas della strategia
Prima di utilizzare il canvas della strategia, assicurati di identificare l'ambito dell'adozione di questa strategia. Questo parla del tuo scopo di utilizzo e del risultato che speri di ottenere. In genere, può essere utilizzato per confrontare soluzioni all'interno di un settore o mercato specifico, nonché soluzioni rivolte a segmenti di clienti specifici.
#2. Determina i fattori su cui competono gli operatori storici
Sai, ogni prodotto in un mercato competitivo è noto per qualcosa. Questi sono il vantaggio che ciascuno ha contro l'altro. Quindi è vano iniziare un confronto senza prima identificare quali sono i tuoi fattori. Determina i fattori su cui competono gli operatori storici. Puoi iniziare trovando da cinque a dieci fattori su cui competono le soluzioni esistenti o gli operatori storici. Ma in tutte le tue variabili, assicurati di includere qualità, prezzo, valore e altri fattori chiave che i consumatori tengono in grande considerazione.
#3. Classifica i fattori degli incumbent che hai identificato
Dopo aver identificato i fattori contro i quali i concorrenti competono, in particolare quelli che vorresti utilizzare come parametri, procederai a classificarli in altri di importanza. Per fare ciò, è consigliabile assegnare un valore numerico a ciascun fattore. L'uso della misurazione dovrebbe essere rappresentato da un numero e ogni numero dovrebbe indicare un valore.
#4. Disegna tela
Il prossimo consiglio è disegnare la tua tela con i fattori che hai classificato. Nel disegnare la tua tela, assicurati che il fattore prezzo sia a sinistra. Kim e Mauborgne hanno suggerito questo, a quanto pare, tutto a destra riflette il valore che i clienti ricevono per il prezzo che spendono.
#5. Confronta i tuoi prodotti e servizi attuali o pianificati con gli operatori storici
L'ultima cosa che farai è confrontare il tuo prodotto con i tuoi concorrenti sul grafico. Questo ti aiuterà a identificare la loro distinzione chiave e, con ciò, sarà più facile trovare opzioni migliori.
Conclusione
In conclusione, una tela strategica consente alla tua organizzazione di vedere in un'unica immagine tutti i fattori in cui un settore compete e in cui investe. Inoltre, mostra cosa ricevono gli acquirenti e quali sono i profili strategici dei principali attori. Spero che l'esempio e il modello sopra ti aiutino a capire la tela della strategia, come funziona e la sua importanza nelle aziende? Infatti Chan Kim e Renée Mauborgne ha rappresentato uno strumento fondamentale per le imprese.
Domande frequenti su Tela Strategia
Qual è lo scopo di una tela strategica?
Una tela strategica è un grafico a linee che traccia funzioni/fattori rispetto al valore di un'azienda e quindi sovrappone i benchmark del settore. Tuttavia, in questo modo, è possibile creare informazioni per aiutare a creare una strategia competitiva.
Come si crea una tela di strategia?
Esistono diversi modi per creare una tela strategica, tuttavia, ecco alcuni passaggi che devi seguire.
- # 1. Identifica la concorrenza
- #2. Identificare i fattori di concorrenza
- #3. Valuta la concorrenza
- #4. Traccia la tua differenziazione competitiva
- Come ottenere un vantaggio competitivo
- Biglietti da visita fotografici: modelli gratuiti, campioni, idee, strumenti (+ Guida rapida)
- Strategia aziendale: livelli di strategia aziendale + 10 migliori esempi di strategia aziendale
- Strategia first mover – Come trarne vantaggio [Case study]
- Biglietti da visita per saloni: modelli accattivanti e idee per ispirarti (+ strumenti rapidi)
