Ogni azienda dovrebbe essere allineata con i propri fornitori, tuttavia, questo è il motivo per cui il processo di approvvigionamento strategico è vitale per ogni organizzazione. Inoltre, un manager di approvvigionamento strategico aiuta a risolvere gli obiettivi aziendali. Detto questo, questo articolo ti mostrerà alcuni degli esempi e delle strategie di reclutamento di Strategic Sourcing.
Che cos'è l'approvvigionamento strategico?
Questo sourcing strategico è un approccio che crea il modo in cui le informazioni vengono raccolte e utilizzate per utilizzare il suo potere d'acquisto consolidato per trovare i migliori valori possibili sul mercato e allineare la sua strategia di acquisto agli obiettivi aziendali. Inoltre, è il processo di identificazione del profilo di spesa di un'organizzazione e della sua base di fornitori. Tuttavia, è per garantire che le loro condizioni commerciali siano allineate con i fornitori.
L'approvvigionamento strategico è un metodo di approvvigionamento che collega la raccolta di dati, l'analisi della spesa, la ricerca di mercato, la negoziazione e la contrattazione. Inoltre, si ferma prima dell'acquisto esatto e del pagamento di beni e servizi. L'approvvigionamento strategico può essere personalizzato per soddisfare le esigenze specifiche del cliente. Tuttavia, il suo obiettivo principale è sfruttare un unico sistema integrato per migliorare la redditività.
Le aziende possono utilizzare l'approvvigionamento strategico per rendere i loro processi di approvvigionamento meno miopi e concentrarsi sul prezzo. Piuttosto consentono loro di creare un sistema adattabile che dia al valore complessivo del business a lungo termine. Il processo inizia con l'esame delle esigenze aziendali e della spesa storica. In secondo luogo, delineare un piano strategico. Quindi, condurre la raccolta dei dati e l'analisi di mercato che guida la selezione di un elenco di fornitori.
Cosa rende una buona strategia di approvvigionamento?
Esamina le categorie di prodotti dell'azienda, le abitudini di spesa e i processi e i reparti associati. Creare un piano per l'acquisizione di beni e servizi che serva agli obiettivi più ampi dell'azienda. Per costruire un portafoglio di successo, è necessario prima condurre un'analisi approfondita del mercato dei fornitori. Stabilisci le linee guida e i formati per fare richieste di offerte.
Qual è la differenza tra approvvigionamento e approvvigionamento strategico?
Gli ordini di acquisto sono un esempio delle transazioni tattiche quotidiane che compongono le operazioni di approvvigionamento. Il sourcing strategico, d'altra parte, comprende molti diversi tipi di sourcing, come lo sviluppo dei fornitori. Pianificare strategicamente
Cos'è la RFP nel Sourcing Strategico?
Questa fase è un processo formale e strutturato per la raccolta di dati e costi specifici del fornitore. Chiedere ai potenziali venditori consigli su come rispondere a una domanda. Inoltre, RFP (Request for Proposal) consente un confronto fianco a fianco dei fornitori.
Responsabile acquisti strategici
Un responsabile dell'approvvigionamento strategico sceglie, valuta e gestisce le partnership con i fornitori. Tuttavia, utilizzano queste relazioni, insieme all'analisi dei dati, per risolvere i problemi e raggiungere gli obiettivi aziendali.
Inoltre, la posizione è incentrata sull'utilizzo dei principi di approvvigionamento strategico nel processo di approvvigionamento. Di conseguenza, prendono in considerazione ogni fattore che influisce sul valore complessivo di un fornitore. Ad esempio, prendono in considerazione il guadagno o il rischio della collaborazione con un fornitore. Inoltre, considera la loro affidabilità, compatibilità a lungo termine, valore immateriale e molto altro. Alla fine, l'obiettivo è massimizzare il valore e ridurre al minimo il rischio.
Stipendio del responsabile delle risorse strategiche
Al 25 maggio 2021, lo stipendio medio annuo di uno Strategic Sourcing Manager negli Stati Uniti è di $ 97,083 all'anno.
Se lo calcoli all'ora, sarà di circa $ 46.67 all'ora. Questo è l'equivalente di $ 1,867/settimana o $ 8,090/mese. Inoltre, la maggior parte degli stipendi di Strategic Sourcing Manager attualmente varia da $ 86,500 a $ 107,500.
Tuttavia, i migliori guadagni guadagnano $ 120,000 all'anno negli Stati Uniti. L'intervallo di stipendio medio per uno Strategic Sourcing Manager varia notevolmente. Quindi, questo suggerisce che potrebbero esserci diverse opportunità di avanzamento in base al livello di abilità, alla posizione e agli anni di esperienza.
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Cosa fa uno Strategic Sourcing Manager?
Un responsabile del sourcing strategico è responsabile della valutazione, selezione e gestione di tutti i fornitori esterni. Insieme, l'analisi dei dati e la loro rete consolidata consentono loro di affrontare efficacemente le sfide e raggiungere gli obiettivi organizzativi. Probabilmente, in questa posizione sarai responsabile dell'implementazione di strategie di approvvigionamento strategico durante l'intero ciclo di acquisto.
Quali sono i tre approcci principali all'approvvigionamento?
Sono state scelte strategie di approvvigionamento multiple, singole, doppie e di partnership. Nel multiple sourcing, l'acquirente interagisce con più fornitori, mentre nel single sourcing, l'acquirente lavora con uno solo.
Esempi di approvvigionamento strategico
Esempi di approvvigionamento strategico sono Tuttavia, ecco gli esempi di strategie di approvvigionamento.
Acquisto diretto: comporta l'invio di una richiesta di proposta (RFP) o di una richiesta di preventivo (RFQ) a fornitori selezionati.
Acquisizione: implica l'acquisto da un fornitore desiderabile.
Partnership strategica: implica anche la stipula di un accordo con un particolare fornitore.
Processo di approvvigionamento strategico
Nel raggiungimento dell'approvvigionamento strategico, ci sono processi che un'organizzazione dovrebbe seguire. Tuttavia, ecco i processi che devi seguire per produrre i migliori risultati per il sourcing strategico.
Capire la categoria
Devi prima impostare chiaramente la categoria di approvvigionamento o la merce. È necessario conoscere le quantità oi servizi attualmente acquistati, quali tipi e quali dimensioni. Inoltre, chi sono gli utenti finali, dove puoi trovarli, quali sono la logistica e chi altro è nella catena di approvvigionamento? La visibilità della spesa è la chiave per comprendere la categoria e le materie prime in essa contenute.
Conoscere il mercato di approvvigionamento
Esaminare gli elementi di costo che costituiscono il prodotto o servizio (driver di costo). Esaminare i prezzi delle materie prime chiave e altri elementi di costo come manodopera e trasporto. Quindi utilizzali in seguito per stimare le offerte proposte. Inoltre, esamina il mercato esterno per cercare potenziali nuovi fornitori globali e locali. Quindi, identificare sia i rischi che le opportunità. Scopri quali opzioni reali ci sono per gli attuali fornitori.
Sviluppare una strategia di approvvigionamento
Devi decidere come e dove acquistare riducendo al minimo rischi e costi. Inoltre, anche la rinegoziazione con l'attuale fornitore è un'opzione per te. La strategia che selezioni deve essere quella adatta ai tuoi termini e risorse aziendali. Raccomandiamo un team di progetto interfunzionale che coinvolga tutte le parti interessate, non solo gli utenti finali e gli esperti in materia (PMI).
Seleziona fornitori e condizioni negoziali
Il processo di selezione di un fornitore include la gestione di più cicli di trattative con potenziali fornitori. La selezione finale del fornitore prescelto si basa sui criteri prestabiliti. Entrambe le parti devono redigere e firmare il contratto. Tuttavia, le persone spesso trascurano questo passaggio fondamentale. La gestione dei contratti è più efficace e più facile da controllare utilizzando soluzioni software che automatizzano molte parti del processo.
Implementare e integrare
Assicurarsi che il fornitore, gli utenti finali interni e tutti gli interessati siano coinvolti nella progettazione e nell'implementazione della soluzione. Un'implementazione efficace è possibile solo con un'ampia comunicazione e una forte attenzione alla gestione del cambiamento.
Segnalazione e monitoraggio dei risultati
Questo è un passo importante per garantire il successo di qualsiasi progetto di approvvigionamento strategico. Le soluzioni tecnologiche applicate al monitoraggio dei risparmi identificheranno quando e dove il fornitore sta aggiungendo valore. Il reporting automatizzato fornisce un feedback più rapido e accurato e semplifica la gestione delle relazioni con i fornitori (SRM).
SRM gioca un ruolo importante nella realizzazione dei vantaggi di un contratto. Il monitoraggio costante degli acquisti effettuati garantisce il pieno valore del contratto. In caso contrario, non solo si perderanno risparmi, ma si promuoverà la pratica della spesa "non conforme".
L'approvvigionamento strategico non è un processo lineare, è circolare. Prima della fine di un contratto, tornare all'inizio per rivedere nuovamente il mercato dell'offerta e riavviare il processo. Le condizioni di mercato cambiano, confronta nuovamente la merce o la categoria e procedi da lì.
Ora, discutiamo del reclutamento di approvvigionamento strategico.
Reclutamento di approvvigionamento strategico
Il reclutamento di approvvigionamento strategico è una strategia mediante la quale i candidati utilizzabili vengono identificati dalle organizzazioni con necessità di assunzione. A volte dai reclutatori esecutivi o dai consulenti di ricerca che sono stati assunti da quelle organizzazioni. Questa strategia comprende più metodi di sourcing dei candidati, che vengono spesso utilizzati in combinazione per massimizzare i risultati.
In generale, ci sono diverse strategie di reclutamento di reclutamento. Il modo in cui queste tecniche vengono utilizzate dipende da un'ampia visualizzazione di fattori, alcuni dei quali includono:
- I tipi di candidati necessari
- Successo passato (o mancanza di successo) usando il metodo
- Le preferenze delle autorità di assunzione o dei reclutatori
- Il personale disponibile per utilizzare la strategia
- Le risorse a disposizione della persona (o delle persone) che utilizzano la strategia
Conclusione
In conclusione, l'approvvigionamento strategico è un aspetto vitale di qualsiasi strategia aziendale per raggiungere i propri obiettivi. L'approvvigionamento strategico è un metodo di approvvigionamento che collega la raccolta di dati, l'analisi della spesa, la ricerca di mercato, la negoziazione e la contrattazione. Inoltre, si ferma prima dell'acquisto esatto e del pagamento di beni e servizi.
Domande frequenti sull'approvvigionamento strategico
Che cos'è l'approvvigionamento strategico e perché è importante?
L'approvvigionamento strategico è un approccio che crea il modo in cui le informazioni vengono raccolte e utilizzate per utilizzare il proprio potere d'acquisto consolidato per trovare i migliori valori possibili sul mercato e allineare la propria strategia di acquisto agli obiettivi aziendali
Qual è la differenza tra sourcing e sourcing strategico?
Il sourcing strategico ha i suoi esempi. Tuttavia, ecco alcuni esempi di strategie di approvvigionamento.
- Acquisto diretto: comporta l'invio di una richiesta di proposta (RFP) o di una richiesta di preventivo (RFQ) a fornitori selezionati.
- Acquisizione: implica l'acquisto da un fornitore desiderabile.
- Partnership strategica: implica anche la stipula di un accordo con un particolare fornitore.
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