I proprietari di piccole imprese hanno spesso problemi a gestire le loro attività, sia perché hanno fondi limitati, non hanno abbastanza lavoratori esperti o non riescono a convincere i propri dipendenti a svolgere determinati compiti. Queste sfide sono ciò che un consulente per piccole imprese guiderà il proprietario a superare.
In questa guida, esamineremo cosa comporta la consulenza per le piccole imprese, i servizi di consulenza per le piccole imprese, come avviare una società di consulenza per le piccole imprese, come diventare un consulente certificato per le piccole imprese, quanto costa e la fascia salariale del consulente per le piccole imprese .
Chi è un consulente per le piccole imprese?
I consulenti per le piccole imprese sono esperti nei loro campi e sanno tutto quello che c'è da sapere sulla gestione di una piccola impresa di successo.
Offrono una guida agli imprenditori sulla risoluzione dei problemi, la strategia e lo sviluppo delle competenze. Ulteriore sviluppo di strategie e risorse per aumentare le prestazioni complessive di un'azienda
I consulenti per le piccole imprese sono generalmente esperti che possono capire dove un'azienda è debole, trovare soluzioni e metterle in pratica. Pertanto, aiutare le aziende a migliorare e crescere. Inoltre, possono aiutare le piccole imprese che non possono permettersi di assumere lavoratori a tempo pieno tutto l'anno o che hanno bisogno di una terza parte per risolvere un problema.
Cosa fa un consulente per piccole imprese?
La descrizione del lavoro di un consulente per piccole imprese è aiutare le aziende a creare attività di successo e elaborare piani di crescita. Svolgono una serie di responsabilità, che potrebbero includere la progettazione di cose come un piano aziendale, una strategia di vendita, un piano di marketing o una campagna di pubbliche relazioni.
Di solito si concentrano su un'area, come marketing, pubbliche relazioni, operazioni, risorse umane o contabilità, e possono anche aiutare con quasi tutte le sfide che una piccola impresa potrebbe affrontare
Servizi di consulenza per piccole imprese
Ci sono diversi servizi che un consulente per piccole imprese può offrire e includono;
#1. Consulenza in pianificazione strategica
La pianificazione strategica è la cosa più vitale per cui una piccola impresa ha bisogno di un consulente. Un consulente di pianificazione strategica aiuta le aziende a capire e pianificare le loro strategie aziendali future in modo che possano raggiungere i loro obiettivi a lungo termine.
Il loro compito è esaminare le tendenze del mercato e identificare le possibili sfide che potrebbero ostacolare gli obiettivi a lungo termine dell'azienda.
Ruoli del consulente in pianificazione strategica
- Sviluppo di piani strategici che aiuteranno l'organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi a lungo termine
- Fornire supporto e guida al cliente, assicurando che i suoi progetti siano in linea con gli obiettivi e i valori dell'azienda
- Effettuare analisi e ricerche sulle tendenze del mercato e tenere informato il cliente sui cambiamenti del mercato
#2. Consulenza per la gestione dei progetti
Un consulente di project management per le piccole imprese conosce gli strumenti e i metodi necessari per completare i progetti rapidamente e bene.
Portano conoscenze e abilità esperte che guideranno un'azienda ad avviare e terminare un progetto con successo.
I ruoli di un consulente per la gestione del progetto possono includere;
- Regolano la qualità dei progetti gestiti dal team di gestione del progetto
- Gestiscono i rischi di progetto, le emergenze ei piani di mitigazione
- Definire la struttura, gli obiettivi e le risorse necessarie di un progetto
#3. Consulenza sui rapporti
Un consulente di report offre servizi di consulenza per lo sviluppo, l'analisi e il miglioramento dei report.
Aiutano le aziende e le persone a creare report precisi, accurati e di successo per raggiungere i loro obiettivi.
Ruoli di un consulente di report;
- Analizzano il report dell'azienda per evidenziare gli approfondimenti chiave del report
- Rivedono e modificano i rapporti per garantire che vengano trasmesse solo informazioni precise e concise
- Fornire indicazioni ai clienti sulle migliori pratiche per la progettazione, la formattazione e la distribuzione dei report.
#4. Consulenza di mercato
Un consulente per piccole imprese può offrire consulenze sulle vendite e sul marketing di un'azienda.
Danno consigli e pianificano come incrementare le vendite entrando in nuovi mercati e facendo conoscere i prodotti oi servizi di un'azienda.
I ruoli del consulente di marketing possono includere;
- Sviluppare strategie di marketing efficaci
- Formare gli altri operatori di marketing sulle ultime tendenze e pratiche di marketing
- Assistere nelle campagne di marketing in corso e rivedere ove necessario
# 5. Previsione
In qualità di consulente previsionale, collabori con piccole imprese per comprendere e sviluppare stime accurate.
Una piccola impresa che è appena agli inizi dovrebbe avere proiezioni e previsioni per il futuro prossimo e lontano e l'obiettivo del consulente sarà quello di aiutarli a prendere decisioni informate basate su previsioni future delle loro vendite, ricavi e spese.
Ruoli di un consulente previsionale
- Analizza i dati passati dell'azienda per aiutare a fare previsioni sul futuro
- Sviluppare un modello di previsione per i dati raccolti dall'azienda
- Valutare l'accuratezza dei modelli di previsione utilizzati e formulare raccomandazioni basate sui risultati
#6. Consulenza informatica.
I consulenti in tecnologia dell'informazione aiutano i clienti a pianificare, progettare e configurare sistemi che utilizzano la tecnologia dell'informazione.
Per interagire efficacemente con i clienti, i consulenti IT devono possedere capacità interpersonali e comunicative superiori.
Ruoli del consulente informatico
- Analizzare i dati dell'azienda
- Fornire indicazioni sull'utilizzo della tecnologia per raggiungere gli obiettivi dell'azienda
- Formazione del personale sull'utilizzo della tecnologia e dei sistemi
#7. Consulenza contabile
Un consulente contabile è un professionista specializzato nel fornire consigli a clienti, individui e aziende sulle loro pratiche contabili e nell'aiutarli a fare buoni piani finanziari e importanti decisioni aziendali.
Ruoli dei Consulenti contabili
- Forniscono analisi di redditività
- Forniscono all'azienda una previsione finanziaria
- Sviluppare strategie finanziarie efficaci
Come diventare un consulente per piccole imprese
Se sei interessato alla consulenza per le piccole imprese ma non sei sicuro di come iniziare, ecco una rapida panoramica su come iniziare;
- Decidi in quale campo o settore vuoi specializzarti.
- Esamina le certificazioni richieste di cui avrai bisogno per lavorare come consulente nel tuo stato e acquisirle
- Raccogli più conoscenze su ciò che è necessario nel settore e segui più corsi, se necessario, per rimanere aggiornato sulle ultime tendenze del settore
- Unisciti a gruppi di settore e partecipa a eventi e conferenze del settore pertinenti per creare la tua lista di contatti e fare rete con i singoli
- Decidi come promuovere i tuoi servizi e quanto addebiterai per i tuoi servizi
La tua piccola impresa ha bisogno di un consulente?
Durante i primi mesi o anni di attività, molti proprietari non hanno abbastanza dipendenti qualificati a cui delegare compiti. Ciò significa che devono assumersi troppe attività contemporaneamente e dedicare molto tempo a cose che non sono importanti per l'azienda. Le limitazioni finanziarie possono anche essere la causa di questo.
Quindi, affinché l'azienda cresca e abbia successo, dovrà soddisfare determinate esigenze che sono meglio curate dagli esperti del settore. Questo è ciò che i consulenti per le piccole imprese possono aiutare gli imprenditori. Aiuteranno l'azienda ad affrontare i problemi e a elaborare piani per assicurarsi che l'attività migliori e abbia successo
Tipi di consulenti necessari per le piccole imprese
- Consulenti contabili e contabili
- Consulenti per i servizi di tecnologia dell'informazione (IT).
- Consulenti delle risorse umane
- consulenti di marketing
- Consulenti in Servizi Legali
Qual è il costo medio di un consulente aziendale?
La tariffa media per la consulenza alle piccole imprese dipende dall'area di competenza del consulente. Per questo motivo, può essere difficile determinare quale sia la tariffa media di consulenza per le piccole imprese.
Quanto costa assumere un consulente aziendale dipende anche da dove si trova la tua attività, da come imposti i prezzi e se vuoi o meno continuare a lavorare con gli stessi clienti.
Stipendi per consulenti di piccole imprese
La paga annuale totale per un consulente di piccole imprese negli Stati Uniti, secondo i dati di PayScale, è di $ 66,000. Per i consulenti entry-level, lo stipendio può essere di circa $ 42,000 all'anno, ma per consulenti altamente qualificati e specializzati può superare i $ 120,000 all'anno.
Ma tieni presente che questi numeri sono solo medie e possono cambiare molto a seconda di una serie di fattori. Inoltre, i consulenti che lavorano per se stessi potrebbero avere più libertà di stabilire le proprie tariffe e onorari.
Come fanno pagare le piccole imprese per la consulenza?
Quando decidi quanto addebitare per i servizi di consulenza che fornisci, uno dei posti migliori per iniziare è guardare i prezzi che i tuoi concorrenti applicano per i loro servizi. Se sei in grado di offrire servizi paragonabili a quelli dei tuoi concorrenti, probabilmente dovresti impostare i tuoi prezzi nella stessa fascia generale.
Oltre a ciò, devi assicurarti che il tasso di mercato sia sufficiente per pagarti per il tuo lavoro. Pertanto, prova a scoprire qual è lo stipendio medio per un lavoro che richiede il tuo livello di esperienza. Consideralo qualcosa sulla falsariga di un costo opportunità.
Quando hai quel numero, puoi usarlo per capire quanti soldi potresti guadagnare su base mensile, settimanale e oraria. Con queste informazioni, dovresti sforzarti di stabilire un tasso paragonabile alla quantità di denaro che guadagneresti se non lavorassi come consulente.
Quanto dovrei pagare un consulente?
Quanto dovresti pagare per assumere un consulente varia, quindi, quanto spendi per assumere un consulente sarà determinato da diversi fattori;
- Per quale area di competenza stai assumendo il consulente
- Per quanto tempo assumerai il consulente
- La portata del progetto che il consulente gestirà
- Il livello di esperienza del consulente
- La posizione della tua attività
Qual è una buona tariffa oraria per la consulenza?
La tariffa oraria per la consulenza può variare molto a seconda della tua esperienza, del settore in cui lavori, di dove vivi e del tipo di servizi di consulenza che offri.
Tuttavia, è importante notare che queste sono solo linee guida e dovresti considerare la tua esperienza, l'ambito del progetto e i budget dei tuoi clienti quando determini la tua tariffa oraria. Potresti anche voler ricercare le tariffe di altri consulenti nel tuo campo e adattare la tua tariffa di conseguenza.
Dovresti mirare a stabilire una tariffa competitiva con il mercato, riflettendo anche il tuo valore e la tua esperienza unici. È anche importante far conoscere in anticipo ai clienti la tua tariffa ed essere chiaro su come li addebiti per assicurarti di avere un buon rapporto con loro a vantaggio di entrambi.
Tariffa oraria per alcuni settori di consulenza
- Consulenti contabili: da $ 150 a $ 450
- Consulenti di marketing: da $ 100 a $ 1000
- Consulenti per la gestione del progetto: da $ 175 a $ 250
- Consulenza manageriale: da $ 100 a $ 350
- Consulenti delle risorse umane: da $ 50 a $ 150
- Tariffe di consulenza IT: da $ 85 a $ 125
- Consulenza sui social media: da $ 50 a $ 75
È importante tenere presente che la determinazione delle spese di consulenza richiede una deliberazione ponderata. Devi prendere in considerazione non solo i tuoi obiettivi di reddito, le tue spese e la quantità di tempo che desideri dedicare al lavoro con i clienti, ma devi anche tenere conto del valore che apporti ai tuoi clienti di consulenza.
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Riferimenti
