La leadership condivisa è un impegno a diventare un vero gruppo di leader con responsabilità, visione, obiettivi, fiducia, colpe e ricompense congiunte. È anche l'approccio moderno per portare a termine il lavoro e questo viene applicato da più aziende. Potrebbe aiutare le piccole imprese a crescere senza investire in nuovi dipendenti o manager ad alto salario. In questo articolo, discuteremo del modello di leadership condivisa, degli esempi e della teoria. Inoltre, sottolinea i vantaggi della condivisione della leadership.
La gestione aziendale sta rapidamente cambiando da vecchi modelli autoritari a metodi più aperti, poiché molte aziende si sono ispirate ai social media e alle nuove tecnologie web e quindi hanno iniziato a facilitare la condivisione delle informazioni.
Il modello di leadership condivisa presenta la leadership come un processo di gruppo efficace. È multidirezionale e collaborativo piuttosto che dipendente dal controllo dall'alto. Tutti i contributori possono dirigere un cambiamento organizzativo costante, dalla presentazione di nuove idee all'esecuzione di queste idee. Inoltre, il modello di leadership condivisa può essere adottato da individui a tutti i livelli di un'organizzazione.
La maggior parte delle aziende si basa sul presupposto che l'azienda più intelligente sia quella con le persone più intelligenti con l'autorità di gestire il lavoro degli altri. L'era digitale sta generando un modello di gestione assolutamente diverso. Dove ora il presupposto è che le aziende più intelligenti abbiano un rapido accesso alla conoscenza collettiva dell'azienda.
La leadership condivisa è più uno sforzo cooperativo. Sebbene una persona sia ancora al comando, il potere e l'influenza si diffondono all'interno del gruppo. Ciò significa che gli individui hanno più autonomia sulle decisioni relative alla loro posizione o più di una politica della porta aperta in cui le idee di tutti sono basate su considerazioni eque. La leadership condivisa ha un'influenza positiva sul modo in cui opera un'azienda. Questo modello incoraggia e valorizza l'iniziativa personale. Quando i dipendenti si sentono incaricati di fare ciò che sanno di dover fare invece di aspettare una guida su cosa fare, aumentano sia la produttività che la soddisfazione sul lavoro.
Quando gli individui sentono di avere un impatto sull'organizzazione e di avere un certo potere e responsabilità. Hanno una maggiore voglia di successo. Gli obiettivi diventano più personali per loro e le persone naturalmente lavorano di più in tutto ciò di cui sono personalmente una parte importante.
Quali sono i componenti della leadership condivisa?
- Scopo condiviso: comprendere e valorizzare gli obiettivi del gruppo.
- Aiuto sociale: offritevi reciprocamente supporto emotivo.
- Voce: apprezza i contributi di ciascun membro del team.
La leadership condivisa può essere un concetto relativamente nuovo nel mondo degli affari, ma può essere visto nella struttura di governo delle democrazie. Invece di una persona, come un re o un leader autoritario, che ha tutto il processo decisionale energia. Dove il potere si divide tra i diversi rami del governo, con il presidente o il primo ministro che assume il ruolo di guida finale. Tuttavia "I migliori esempi di leadership condivisa sono quando il processo decisionale si diffonde tra più individui".
Alcune altre aziende individuali hanno applicato la leadership condivisa facendo in modo che ogni ente facesse parte del processo decisionale aiutando la crescita sia individuale che aziendale.
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Perché è importante la leadership condivisa?
Secondo un articolo su Harvard Business Review, la leadership condivisa migliora le prestazioni organizzative complessive.
Poiché stimola e celebra l'iniziativa individuale, il modello di leadership condivisa ha un impatto positivo sul modo in cui funziona l'azienda. La produttività e la soddisfazione sul lavoro aumentano quando le persone si sentono autorizzate a realizzare ciò che sanno che deve essere fatto invece di aspettare che gli venga detto cosa fare. E quando i dipendenti sono soddisfatti, l'organizzazione opera con maggiore efficienza.
Gli individui hanno una maggiore spinta al successo quando credono di influenzare l'organizzazione e di possedere una certa autorità e responsabilità. Quando gli individui si concentrano veramente sui loro obiettivi, esercitano naturalmente uno sforzo maggiore.
Greg A. Chung-Yan, professore presso il Dipartimento di Psicologia dell'Università di Windsor in Ontario, Canada, ha affermato: "I migliori esempi di leadership condivisa si verificano quando il processo decisionale è delegato a numerosi individui".
Quali sono i vantaggi della leadership condivisa?
- Maggiore efficacia organizzativa.
- Migliore lavoro di squadra, condivisione delle conoscenze e pensiero creativo.
- Maggiore soddisfazione e motivazione dei dipendenti.
- I leader naturali non vengono assunti; sorgono.
Come sviluppare una leadership condivisa
Ci sono tre concetti fondamentali di leadership condivisa.
# 1. Incoraggiare la trasparenza
La trasparenza è essenziale per la soddisfazione e la fiducia dei dipendenti. Tutti sono sulla stessa pagina quando tutti i dipendenti sono consapevoli dello stato, degli obiettivi e della prospettiva di un'azienda. Secondo un sondaggio condotto da TinyPulse e riportato da Forbes, c'era un'associazione del 93% tra felicità e trasparenza dei dipendenti.
#2. Crea un ambiente sicuro
In una cultura inclusiva, i dipendenti si sentono a proprio agio nel condividere le proprie idee in un'atmosfera sicura. Poiché hanno la più grande esperienza nello svolgere i propri compiti, coloro che svolgono le attività quotidiane spesso generano le idee migliori. Inoltre, sono spesso i primi a rilevare quando qualcosa non funziona correttamente. Quando i dipendenti credono che le loro idee siano riconosciute e apprezzate, il team ne trae vantaggio.
#3. Sostenere l'autonomia dei dipendenti
Per sostenere l'autonomia, i dipendenti devono avere la libertà di prendere determinate decisioni relative al lavoro. Non tutte le organizzazioni adotteranno il modello di WL Gore, che consente alle persone di scegliere quali occupazioni accettare. Tuttavia, la maggior parte delle organizzazioni può beneficiare di una maggiore autonomia in aree specifiche.
Collins ha affermato che la creazione di uno stile di riunione in cui i dipendenti discutono di come le idee differiscono e dove c'è un accordo, invece di discutere su chi sia il concetto superiore, potrebbe facilitare la leadership condivisa nelle piccole organizzazioni.
Secondo Chung-Yan, questo nuovo metodo di gestione può includere poco più che delegare responsabilità e garantire che i supervisori siano ricettivi alle opinioni dei dipendenti.
"Non è lo stesso che dare uguali o uguali responsabilità a più persone", ha spiegato Chung-Yan.
Quali sono le 4 P della leadership?
Sulla base delle nostre scoperte, abbiamo identificato le "quattro P" (percezione, processo, persone e proiezione) come i fattori più importanti nella capacità di un leader di raggiungere i propri obiettivi.
La leadership condivisa è uno dei gruppi organizzativi in più rapida crescita. È l'idea di una squadra in cui spesso non c'è una sola persona al comando. Questa idea di una squadra è diversa dalle altre teorie della leadership perché il leader è molto simile a un pari. Il che apre le porte alla leadership tra pari. Tuttavia, la leadership “non si basa sulla posizione di autorità, ma piuttosto sulla capacità di un individuo di influenzare i pari in base alle esigenze del team in un dato momento”. È anche molto probabile che nella leadership condivisa i membri lavorino in modo collaborativo in gruppi e prendano decisioni per consenso.
Ogni individuo porta distintivo conoscenze, prospettive e capacità del team. Ci sono punti di forza con la teoria della leadership condivisa. Ad esempio, questo tipo di leadership a volte si collega alla qualità delle interazioni delle persone piuttosto che alla loro posizione. In altre parole, la comunicazione e la conversazione sono i punti salienti. La leadership dipende più dal modo in cui il gruppo lavora l'uno con l'altro; tutti i membri stanno lavorando per rendere il processo più appagante. Inoltre, i membri si sostengono a vicenda, tutti partecipano attivamente al processo di leadership. Infine, poiché i valori, i processi e l'etica si autogovernano, i membri sono associati alla qualità delle interazioni piuttosto che ai loro titoli.
Conclusione
Ci sono ancora alcune aree di questo tipo di leadership che coinvolgono chiaramente determinate condizioni al contorno, mediatori e moderatori che sono stati raccomandati per ricerche future che evidenziano quattro punti deboli con la leadership condivisa. In primo luogo, tanta enfasi posta sul processo può portare a una mancanza di attenzione al prodotto o al risultato, spesso servendo come scusa per la pigrizia. Il gruppo non deve perdere di vista il soggetto. In secondo luogo, quando la leadership è condivisa tra i membri, un individuo può demotivarsi se non viene lodato e il risentimento può crescere. Questo alla fine potrebbe danneggiare il gruppo nel suo insieme. Infine, tutti i modelli di leadership variano in base alla cultura. Tuttavia, ciò che consideriamo accettabile in una società o gruppo potrebbe non esserlo in un'altra.
I membri dell'organizzazione e dell'azienda nel suo insieme traggono grandi vantaggi dalla leadership condivisa. Promuove il coinvolgimento dei dipendenti e la felicità sul lavoro, nonché la capacità dell'azienda di adattarsi ai cambiamenti e di elaborare nuove idee uniche più rapidamente.
Dopo aver ricercato una manciata di modelli e teorie di leadership, sono giunto alla conclusione che la teoria della leadership condivisa è la teoria che meglio si adatta alla mia personalità.
FAQ
Perché la leadership è una responsabilità condivisa?
Essere un leader non implica avere autorità sugli altri. E, condividendo i compiti di leadership tra i tuoi dipendenti o il tuo team, dimostri loro che apprezzi le loro capacità. Rispetti il loro giudizio e apprezzi le informazioni e le capacità decisionali che mettono in gioco.
Quali sono i diversi tipi di leadership?
- Leadership autoritaria.
- Leadership Partecipativa.
- Direzione Delegata.
- Leadership transazionale.
- Leadership trasformazionale.
La leadership condivisa è efficace?
Ricerche recenti sui team di gestione del cambiamento, sui team virtuali e sui nuovi team di startup hanno dimostrato che i team in cui la leadership è condivisa, piuttosto che affidata a un singolo individuo, possono essere molto efficaci, dimostrando quantitativamente che la leadership condivisa può portare a un miglioramento delle prestazioni organizzative. .
