Le strategie di reclutamento sono un piano di assunzione dettagliato che delinea le posizioni che la tua organizzazione intende ricoprire, i tempi e i luoghi in cui tali offerte di lavoro saranno pubblicizzate e le tecniche di valutazione che utilizzerai per trovare i migliori candidati. Questo è un componente chiave del framework che i responsabili delle assunzioni e gli specialisti delle risorse umane possono utilizzare per ottimizzare e standardizzare il processo di assunzione all'interno della tua azienda. In questo articolo, ti forniremo una guida dettagliata e spiegheremo anche di più sulle strategie di reclutamento.
Cosa sono le strategie di reclutamento
Strategie di reclutamento è un piano dettagliato che delinea il modo in cui i recruiter trovano e assumono talenti eccezionali. I reclutatori dovrebbero specificare i tipi di ruoli per i quali stanno assumendo, i moduli per le offerte di lavoro e i criteri per determinare i migliori candidati.
Nonostante il fatto che i team stiano cercando di colmare lacune urgenti, le tattiche di reclutamento possono anche comportare la costruzione di relazioni a lungo termine con persone in cerca di lavoro di talento. Ad esempio, un candidato potrebbe non essere adatto per una posizione attualmente vacante, ma entrando a far parte di una rete di talenti, può rimanere informato quando in futuro saranno disponibili posizioni che meglio si adattano alle sue competenze.
Come creare una strategia di reclutamento
Ci sono alcune attività che devono essere completate prima di costruire una strategia di reclutamento affinché abbia successo. Ecco le tattiche di assunzione fondamentali utilizzate dalle migliori aziende di oggi.
Rivedi le metriche e gli obiettivi delle tue assunzioni
Esamina le tue metriche di reclutamento per identificare i colli di bottiglia del processo e guidare i tuoi obiettivi di reclutamento. Ad esempio, il tuo team può provare ad attirare più candidati concentrandosi su nuovi siti per bacheche di lavoro o organizzando eventi di assunzione. Oppure potresti voler ridurre della metà il tempo necessario per assumere qualcuno utilizzando più reti e premiando i dipendenti per aver segnalato altri.
Acquista strumenti di reclutamento
Per semplificare il processo di assunzione, pensa a investire in strumenti di reclutamento. Che si tratti di una piattaforma per colloqui video o di un sistema completo di monitoraggio dei candidati, queste tecnologie aiutano ad automatizzare e semplificare alcune procedure in modo che il tuo team possa concentrarsi su altri elementi del processo di assunzione. Assicurati che la tua organizzazione disponga di strumenti affidabili per condurre interviste virtuali mentre le aziende continuano a implementare uffici ibridi o remoti.
In che modo il software di noleggio può essere utile
I responsabili delle assunzioni possono creare annunci di lavoro, trovare candidati qualificati e inserire i candidati scelti con l'ausilio del software di reclutamento. Molte procedure di assunzione sono automatizzate, inclusa la pubblicazione automatica di annunci di lavoro nei siti di lavoro pertinenti. Inoltre, assisterà il reclutatore nell'ordinamento dei candidati in base alle loro aree di interesse. I candidati possono essere invitati a un colloquio una volta entrati nel sistema.
Il software di reclutamento è una componente cruciale del processo di assunzione che i responsabili delle assunzioni utilizzano anche per tenere traccia delle nuove assunzioni. Un ottimo software di reclutamento automatizza l'onboarding con i documenti e i video appropriati dopo che un'offerta è stata accettata per aiutare il nuovo assunto nel sistema e rispettare i regolamenti.
Le migliori strategie di reclutamento
Ecco alcune efficaci strategie di reclutamento che puoi applicare:
#1. Stabilisci la tua identità aziendale
Le persone spesso iniziano con aziende note con cui hanno familiarità e fiducia quando considerano dove lavorare. La reputazione che hai per i tuoi beni e servizi aiuta a costruire il tuo marchio. Se un visitatore non ha familiarità con la tua azienda, puoi trarre vantaggio dalla creazione di una solida pagina Chi siamo per il tuo sito web. Questo deve indicare in modo conciso l'obiettivo e la missione della tua attività e definire la tua narrativa in modo interessante. Considera i motivi per cui le persone potrebbero voler lavorare per la tua azienda, la diversità del tuo personale e se i dipendenti attuali suggerirebbero o meno l'azienda come un buon posto in cui lavorare.
#2. Avvicinati ai candidati come clienti
Il talento eccellente cerca impiego in un ambiente professionale. Il processo di assunzione è tra i posti migliori per dimostrarlo. I candidati dovrebbero essere trattati con lo stesso rispetto che mostreresti ai tuoi clienti. Stabilisci un limite di tempo per colloqui e telefonate, comunicalo ai candidati e rispettalo. Prenditi un momento per offrire da bere a un candidato e indirizzalo al bagno quando arriva per la tua riunione. Questa cortesia contribuisce notevolmente allo sviluppo della fiducia. Al termine del colloquio, renditi accessibile fornendo le tue informazioni di contatto in caso di domande successive.
I social media sono probabilmente qualcosa che usi per attirare clienti, ma puoi anche usarli per attirare nuovi talenti. Sui post sui social media, pubblica annunci di lavoro e rispondi alle domande sui posti vacanti. Un grande talento si trova spesso tra coloro che sono abituati e devoti al tuo marchio. Inoltre, assicurati che tutte le attività della tua azienda, comprese quelle non strettamente legate al business, siano rappresentate sui social media. Includi post con immagini su organizzazioni non profit o enti di beneficenza che sostieni. I candidati sono in grado di connettersi meglio con te grazie a questo.
#4. Pubblica lavori che riflettono la tua azienda nei tuoi annunci
Le tue descrizioni del lavoro dovrebbero tenere conto di quanto sia significativa la tua cultura aziendale. Se l'umorismo gioviale è apprezzato sul posto di lavoro, menzionalo nella descrizione del lavoro. Se l'ufficio è tutto incentrato sugli affari, assicurati che l'annuncio sia raffinato e professionale. Il modo in cui si legge l'offerta di lavoro influenzerà i candidati attratti dall'organizzazione e sarai felice di averlo fatto per attirare candidati che si adatteranno alla tua cultura aziendale.
#5. Istituire un programma per i referral dei dipendenti
Probabilmente potresti fidarti del tuo attuale ed eccellente staff per raccomandare nuovi potenziali clienti qualificati. Le brave persone in genere indicano persone che si adattano alla cultura dell'azienda poiché socializzano e conoscono altre brave persone. Un programma di riferimento incoraggia le persone ad avvicinarsi ad amici e potenziali assunti e offrire loro un lavoro con te. Ancora di più, si può fare trasformando il processo di rinvio in una competizione con piacevoli vantaggi per i partecipanti.
#5. Ottieni un sistema di tracciamento dei candidati
I responsabili delle assunzioni possono gestire in modo più efficace il processo di acquisizione dei talenti con l'uso delle tecnologie di tracciamento dei candidati. Il software per il reclutamento potrebbe aiutare un'azienda che assume sempre per risparmiare tempo e denaro. Assicurati che il programma automatizzi la selezione dei candidati qualificati e la pubblicazione dei posti vacanti. Un software eccellente facilita anche la pianificazione degli appuntamenti, l'ordinamento dei candidati e l'inserimento di nuovi dipendenti.
#7. Usa job board specializzate
Per individuare il talento giusto, a volte devi pensare oltre gli schemi. Ciò può comportare la visita a comitati specializzati per l'impiego dove si riuniscono i candidati qualificati. Questi elimineranno automaticamente la maggior parte dei candidati che altrimenti non sarebbero adatti. Se il sito Web di un'organizzazione professionale ha una bacheca di lavoro in cui puoi pubblicare la tua posizione, potresti voler dare un'occhiata. Nella maggior parte dei casi, puoi prevedere un vantaggio di qualità superiore quando sei in grado di farlo.
#8. Crea interviste coinvolgenti
È possibile scivolare facilmente nell'abitudine di interrogare gli intervistati. Stai tentando di rispettare un programma durante la raccolta di determinate informazioni. Tuttavia, questo non funziona bene per mantenere i migliori talenti interessati. Per coinvolgerli nel processo, sollecita i loro pensieri e le loro domande. Dai loro accesso ai membri attuali dello staff e assumi un ruolo attivo nella discussione. In questo modo, farai risaltare la tua attività, il che incoraggerà i migliori talenti a unirsi a essa.
Esempi di strategie di reclutamento
Con i fondamenti in mente, sei pronto per iniziare a creare strategie di reclutamento che possono essere uniche per la tua attività. Abbiamo raccolto alcuni esempi di tattiche di reclutamento innovative che le aziende hanno utilizzato per assumere talenti eccezionali come fonte di ispirazione.
#1. Migliora la tua pagina di carriera
È imperativo avere una pagina di carriera forte. Per una serie di motivi, è in realtà una componente cruciale di ogni strategia di reclutamento. I candidati inizialmente anticipano di trovare una pagina di carriera sul tuo sito web. In secondo luogo, è uno strumento fantastico per promuovere nuove posizioni, condividere contenuti e diffondere dettagli sugli obiettivi, la cultura e i vantaggi dell'azienda.
#2. Migliora gli annunci di lavoro
Il posizionamento nella prima pagina di una ricerca su Google è difficile, ma molte aziende vogliono farlo per attirare il maggior numero possibile di candidati.
L'industria del reclutamento è ancora molto attiva sui social media. Dovresti ampliare la portata del tuo pubblico pubblicando articoli sui social media oltre a promuovere il tuo sito Web principale.
#4. Produrre contenuti per l'Employer Branding
Realizzare contenuti e media per l'employer branding è un approccio formidabile per fornire contenuti facilmente leggibili e intelligenti che possono essere condivisi su piattaforme diverse, anche se potrebbe richiedere tempo e lavoro.
#5. Tenere eventi di assunzione
Anche nell'odierno ambiente di lavoro sempre più informatizzato, gli eventi di reclutamento rimangono una componente cruciale del processo di assunzione. Gli eventi di reclutamento offrono ai reclutatori la possibilità di saperne di più sulle storie e le personalità dei candidati al di fuori dei loro curriculum.
#6. Usa bacheche di lavoro specializzate
È probabile che tu abbia una routine per la pubblicazione di posizioni sul tuo sito Web per le opportunità di lavoro e su alcune bacheche di lavoro ben note. Mentre molti di questi siti sono pratici e hanno una rete considerevole di possibili potenziali clienti, è fondamentale anche diversificare le tue reti per entrare in contatto con una varietà di talenti sulle piattaforme che scelgono.
#7. Ricompensa il personale per l'aiuto nel reclutamento
L'incoraggiamento da parte dei lavoratori attuali o precedenti può creare prospettive speciali per l'assunzione di talenti. Dal momento che lavorano già per la tua azienda, un dipendente può avere un'idea decente di quali individui e set di competenze potrebbero adattarsi meglio alla cultura del posto di lavoro.
#8. Crea una comunità di talenti aperti
I candidati che hanno mostrato interesse per la tua organizzazione e che potrebbero anche aver sostenuto un colloquio lì, ma non erano adatti per una posizione in quel momento, costituiscono una comunità di talenti. Ecco alcune strategie per rimanere in contatto con i candidati passivi in modo che siano i primi a sapere quando si apre una posizione più adatta, piuttosto che cacciarli fuori dalla porta per non essere più visti. Prova a utilizzare questo modello di invito e-mail se trovi un fantastico candidato nel tuo pool di talenti che desideri invitare a un colloquio.
Strategie di reclutamento sanitario
I piani per individuare, assumere e mantenere il personale migliore in un ospedale o in una clinica sono noti come strategie di reclutamento per il settore sanitario. Incorpora le migliori tecniche per attirare nuovi talenti e si concentra sulla missione, i valori e gli obiettivi dell'organizzazione.
I migliori candidati per posizioni aperte nel settore sanitario sono attratti dall'adozione di un approccio di reclutamento efficace. Inoltre, potrebbe accelerare le assunzioni, abbassare i tassi di turnover e abbassare i costi per assumere nuovi assunti, formarli e poi perderli, il tutto aumentando i livelli di soddisfazione dei dipendenti. Ciò è dovuto al fatto che hanno maggiore influenza su chi può essere impiegato espressamente per determinate posizioni. Queste tattiche si presentano in una varietà di forme e sono adottate dalle organizzazioni oggi.
A seconda di chi li utilizza, possono variare, ma spesso sono costituiti da:
#1. Utilizzo delle bacheche di lavoro
Utilizzando le bacheche di lavoro, il personale dirigente può entrare in contatto con una varietà di potenziali clienti, che è un metodo di reclutamento sanitario intelligente. Possono pubblicare le loro posizioni aperte sui siti di lavoro e tenere traccia del numero di candidati utilizzando questi strumenti. Utile anche per determinare il livello di riconoscimento del marchio sul mercato, gli operatori sanitari possono vedere quante persone fanno clic sui loro annunci. Le bacheche di lavoro offrono al personale la possibilità di mettersi in contatto con loro immediatamente tramite e-mail o un altro metodo se hanno domande su candidature o assunzioni future.
#2. Offrendo stage agli studenti
Gli studenti possono sperimentare cosa vuol dire lavorare sul posto di lavoro attraverso stage. Potrebbero anche valutare se apprezzano l'atmosfera lavorativa e il modo in cui sono gestite le organizzazioni sanitarie. Durante i colloqui con i candidati per posizioni a tempo pieno, gli stage possono anche aiutare i responsabili delle assunzioni a individuare talenti in aree che potrebbero non essere immediatamente evidenti.
#3. Costruire un marchio di reclutamento che i candidati troveranno attraente
Lo sviluppo di un marchio di reclutamento consente alle organizzazioni di attrarre personale di alto livello e garantire che rimangano, rendendolo un'efficace strategia di reclutamento nel settore sanitario. Questo è così che possono individuare i migliori candidati per le loro posizioni aperte perché un marchio forte aumenta la probabilità che i candidati facciano domanda per le loro aperture. Le valutazioni di fidelizzazione e soddisfazione dei dipendenti aumentano quando più posizioni disponibili vengono occupate da candidati qualificati. Gli ospedali e le cliniche possono distinguersi per avere un solido marchio di reclutamento. Ciò indica che le persone in cerca di lavoro sono più inclini a prendere in considerazione la propria azienda.
#4. Creazione di uno schema di riferimento per il personale
La creazione di un programma di raccomandazione può aiutare le organizzazioni a mantenere il personale attuale, attirando anche nuove assunzioni, rendendolo una strategia di reclutamento sanitario di successo. Questo è così che i clienti saranno più propensi a raccomandare l'azienda ad altri se sentono di essere trattati bene. Ciò implica che le aziende possono utilizzare i soldi per dare bonus e altri premi al personale piuttosto che spenderli in pubblicità. Avendo un alleato nel nuovo posto di lavoro, i nuovi assunti traggono vantaggio da questa strategia inserendosi più rapidamente nel lavoro.
#5. Pubblicazione di una pagina di carriera sul sito Web della società
Una strategia di reclutamento sanitaria intelligente prevede lo sviluppo di una pagina di carriera sul sito Web dell'azienda. Fornendo al personale le conoscenze di cui i candidati hanno bisogno per prendere decisioni di carriera istruite, puoi attrarre e mantenere i migliori talenti. Inoltre, dà loro la possibilità di provare cosa vuol dire lavorare lì, il che può aiutarti ad attirare più persone.
#6. Mettere la diversità e l'inclusione come priorità nelle procedure di assunzione
Ogni azienda ha bisogno di diversità e inclusione, ma il settore sanitario ne ha particolarmente bisogno. Ciò è dovuto al fatto che lavorare con persone di molte origini, etnie e fasce di età è un requisito per chi opera nel settore sanitario. Mentre la varietà e l'inclusione razziali o etniche sono spesso collegate, coprono anche l'orientamento sessuale e l'identità di genere. Indipendentemente dalla loro origine o circostanze, il personale sanitario è specificamente istruito per trattare ogni paziente con rispetto e compassione.
Strategie di reclutamento per la ricerca
Parlando di strategie di reclutamento per la tua ricerca, ecco alcuni modi per farlo:
#1. Accedi alla tua rete personale
Chiedi assistenza per la ricerca ai tuoi amici, colleghi, familiari e una rete più ampia.
Una cosa da tenere a mente è che dovresti chiedere ai membri della tua rete di impegnarsi nella ricerca solo se corrispondono ai criteri del tuo personaggio target o se il tuo pubblico di destinazione è così ampio da coprire tutti. Pensa a un'app di social media.
Il vantaggio di lavorare con la tua rete è che, se disponi di una rete ampia, potresti essere in grado di scoprire alcuni volontari di studio veramente appassionati.
#2. Usa le comunità Internet per trovare volontari per lo studio
Puoi sempre utilizzare reti Internet predefinite o comunità online come mi piace chiamarle.
Visita i canali Slack e Reddit per trovare queste community.
#3. . Richiedi input interno
Se disponi di specialisti interni che corrispondono al profilo della tua persona target, questo approccio è ottimo. Canopy, un programma di contabilità per contabili, ne è un buon esempio. Il team ha creato quattro iterazioni del design dell'Help Center da testare, quindi ha sollecitato il contributo di esperti contabili interni.
Come prima fonte di informazioni su un problema a cui la tua soluzione cerca di rispondere, puoi anche ottenere un feedback interno. Per determinati casi d'uso e successivamente nella progettazione dell'app, quando hai bisogno che il tuo target di riferimento preciso per testare il prodotto, non puoi, tuttavia, fare affidamento sul feedback interno.
#4. Crea un gruppo di clienti entusiasti per aiutare a reclutare partecipanti
Il servizio clienti, il supporto e i team di vendita rimangono in stretto contatto con i tuoi consumatori per scoprire cosa li infastidisce, comprendere i loro problemi, scoprire quali nuove funzionalità vorrebbero vedere nella tua app e così via.
Collabora con questi team per compilare un elenco di clienti devoti che adorano il tuo prodotto e vogliono contribuire a migliorarlo. Quando pianifichi aggiornamenti del prodotto, modifiche in-app o l'introduzione di nuove funzionalità, i partecipanti al reclutamento in questo modo possono essere utili.
Cosa sono le strategie di reclutamento?
Le strategie di reclutamento sono l'atto di ottenere i migliori candidati per le posizioni disponibili. Questi sono alcuni principi di partenza fondamentali che possono aiutarti a trovare le persone in cerca di lavoro che devi assumere.
Qual è il metodo di reclutamento più utilizzato?
- Referral dei dipendenti
- Bacheche/pubblicazioni di lavoro
- La pubblicità online
- social media
- Imprese di reclutamento
- Eventi di reclutamento.
- Candidati inattivi.
- Reti per professionisti.
Come attiri il candidato più qualificato?
- Sviluppa una forte proposta di valore per i dipendenti (EVP). Cosa distingue la tua attività dalla concorrenza? …
- Assicurati che tutte le possibilità di avanzamento o sviluppo siano promosse.
- Assicurati che il tuo staff ti stia promuovendo perché sono i tuoi migliori ambasciatori del marchio.
- Promuovi i valori della tua azienda.
Quali sono i fattori che influenzano il reclutamento?
- Obiettivi organizzativi ed esigenze organizzative.
- Fonti di assunzione preferite.
- Disposizioni governative in materia di prenotazioni.
- Le politiche del personale dell'azienda e quelle dei concorrenti.
- Spese di assunzione e relativi effetti finanziari.
Come posso assumere un nuovo dipendente?
- Ottenere un EIN (Employer Identification Number)
- Stabilire i registri per la ritenuta d'acconto.
- Specifica la posizione per la quale stai assumendo.
- Individua i tuoi candidati.
- Sostenere interviste.
- Eseguire un controllo dei precedenti.
- Verifica la loro idoneità a lavorare negli Stati Uniti.
Qual è la migliore strategia per il reclutamento?
- Crea un personaggio candidato per ruoli difficili da ricoprire.
- Assicurati che l'esperienza del candidato sia fluida.
- Creare un programma efficace per i referral dei dipendenti.
- Lavora per ridurre i pregiudizi.
- Riconosci cosa vuole il talento.
Come posso velocizzare il reclutamento?
- Rendi migliori i tuoi annunci di lavoro. Cerchiamo di essere lucidi.
- Semplifica l'implementazione.
- Motivare i candidati riluttanti.
- Automatizza il lavoro.
- Avvia un programma per i referral dei dipendenti.
- Utilizza lo screening dei candidati basato sull'intelligenza artificiale.
- Aumenta il pubblico per il tuo annuncio di lavoro.
- Utilizzare assunzioni interne.
Conclusione
I grandi talenti dovrebbero sempre essere ricercati dalle imprese. Assicurati di essere più di un semplice intervistatore per migliorare i tuoi sforzi di reclutamento. Mostra alle persone perché dovrebbero voler entrare a far parte del team fungendo da ambasciatore per l'azienda. Nel più breve tempo possibile, puoi identificare i candidati perfetti utilizzando tecniche di reclutamento efficaci.
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Riferimenti
