Ci sono molti presupposti sul fatto che il processo decisionale sia il risultato della personalità piuttosto che della strategia. Il processo decisionale è strategico e non ha nulla a che fare con la personalità. Quindi, i leader devono capire che la personalità non può ostacolare la presa di decisioni aziendali critiche o la correzione che saranno nel migliore interesse dell'azienda. Quindi, tuffiamoci ed esaminiamo gli stili decisionali della leadership, i tipi di decisori, il processo decisionale analitico e il processo decisionale comportamentale. Spero che anche tu trovi questo articolo molto istruttivo e utile.
Stili decisionali
È importante notare che i leader possono modificare il loro approccio al processo decisionale per soddisfare le esigenze di diverse situazioni aziendali. Praticare un buon processo decisionale può migliorare le tue qualità di leadership. Questo spiega perché ogni leader deve conoscere e comprendere il proprio stile decisionale. Quando identifichi il tuo stile decisivo, puoi imparare a gestire gli esiti di una situazione quando devi fornire una soluzione.
Stili decisionali nella gestione
Prima di esaminare i modelli, è utile definire gli stili decisionali. Abbiamo osservato che gli stili decisionali differiscono in due modi fondamentali:
Come vengono utilizzate le informazioni e come vengono create le opzioni. Quando si tratta di utilizzare le informazioni, alcune persone vogliono analizzare tutti i dati correlati prima di prendere qualsiasi decisione. Nella letteratura manageriale, queste persone sono chiamate "massimizzatori". I massimizzatori non possono riposare finché non sono certi di aver trovato la risposta migliore. Il risultato è una decisione ben informata, ma può comportare un costo in termini di tempo ed efficienza. Tuttavia, altri vogliono solo i fatti chiave: è probabile che saltino al teorema e poi li verifichino mentre procedono. A prende in prestito un termine dall'economista comportamentale Herbert Simon: i "soddisfacenti" sono pronti ad agire non appena hanno informazioni sufficienti per soddisfare le loro esigenze.
Per quanto riguarda la creazione di opzioni, i decisori del "focus unico" credono fermamente nel fare un passo alla volta. Mentre le loro controparti "multifocali" generano elenchi di possibili opzioni e possono seguire più corsi. Le persone focalizzate su un solo obiettivo mettono le loro energie per far uscire le cose come credono dovrebbero, le persone multifocali si adattano alle circostanze.
Utilizzando le due dimensioni dell'uso delle informazioni e della focalizzazione, abbiamo creato una matrice che identifica quattro stili di processo decisionale:
Decisivo (poche informazioni, una linea d'azione); flessibile (poche informazioni, molte opzioni); gerarchico (molti dati, una linea d'azione); e integrativa (molti dati, molte opzioni).
Processo decisionale analitico
I decisori dello stile analitico sono persone che compilano attentamente tutti i fatti per trovare la soluzione migliore o più completa. Questi decisori di stile sono allineati alle attività ma hanno un'elevata tolleranza per l'ambiguità. Di conseguenza, è probabile che impieghino molto tempo per elaborare decisioni o giungere a una conclusione. Pertanto, i decisori in stile analitico non corrono rischi perché non faranno un passo avanti fino a quando non avranno capito il risultato finale.
Trovano conforto nell'incertezza e vorranno considerare tutte le opzioni prima di prendere una decisione. Ad esempio, quando pensi a soluzioni creative e sei disposto a dare una possibilità alla maggior parte delle possibilità. Tuttavia, ti piace andare avanti solo quando sei certo oltre ogni ragionevole dubbio che quella scelta è la migliore per te.
Mentre prendere decisioni responsabili è un punto di forza dei decisori di stile analitico. I loro punti deboli tendono a prendere decisioni tempestive, comunicare con gli altri e gestire lo stress durante il periodo decisionale.
Tipi di decisori
Diamo un'occhiata ai diversi tipi di decisori di seguito:
# 1. Il seguace dell'istinto
Il primo tipo di decisore che esamineremo è il seguace dell'istinto. Il seguace dell'istinto è probabilmente il decisore più semplice in questo elenco, ma nota che non c'è niente di sbagliato nel seguire il tuo istinto per prendere decisioni.
Se vengono presentate diverse possibilità e molte informazioni su ciascun lato per scegliere una scelta migliore, il seguace dell'istinto formerà generalmente un'impressione immediata e si schiererà con chiunque si riferisca a quell'impressione.
In apparenza, questo può sembrare un modo errato di prendere decisioni, come si dice "non giudicare un libro dalla copertina", ma è insito nella natura umana.
Inoltre, con una sufficiente esperienza, questo può effettivamente rivelarsi un modo migliore per prendere decisioni perché è veloce e ti risparmia la possibile natura fuorviante delle informazioni esterne.
#2. L'intervistatore
All'intervistatore non piace prendere decisioni da solo. Anche di fronte a una scelta difficile, cercheranno opinioni e punti di vista alternativi quasi irresistibilmente.
Sono disposti a chiedere a tutti quelli che conoscono la loro opinione sulla questione. Questo non significa che lasciano che altre persone prendano decisioni per loro, ma tengono conto delle loro intuizioni e opinioni in misura significativa.
La chiave per il successo dell'intervistatore è chiedere opinioni alle persone giuste. Non puoi ascoltare chiunque, cercare di trovare persone che si sono trovate in situazioni simili in passato e vedere cosa hanno da dire.
Vale anche la pena porre le domande giuste; invece di concentrarti su quale decisione una persona prenderebbe nei tuoi panni, chiedi perché l'avrebbe presa e quali fattori stanno considerando che potresti non essere.
#3. Il ricercatore globale
Il ricercatore segue attentamente il processo decisionale con la ricerca come supporto.
Inoltre, ciò che rende insolito il ricercatore, è il processo. Il ricercatore si prenderà del tempo per trarre nuove informazioni sulla situazione da quante più fonti possibili, sperando di trovare qualcosa di strettamente correlato che porti a una conclusione definitiva.
Ad esempio, se stai cercando di decidere tra due stati/paesi dove trascorrere le tue prossime vacanze. Il ricercatore può scavare in profondità per scoprire i luoghi con i migliori centri turistici, i migliori cibi ecc
Il ricercatore completo può trarre vantaggio dall'espansione delle sue fonti di ricerca e dal riconoscere che nessuna prova sarà sufficiente per rendere completa qualsiasi decisione.
#4. Il dibattito
Il relatore è simile al ricercatore, nel senso che probabilmente raccoglierà tonnellate di informazioni e ricerche prima di stabilirsi su qualsiasi cosa.
Tuttavia, invece di cercare di convincere l'oratore con un'informazione, l'oratore discute e non si accontenta di nulla senza prove o prove.
Questo è il tipo di persona che abbozza elenchi esaustivi di pro/contro e cerca di ridurre la decisione a un livello quantificabile.
In apparenza, l'oratore sembra essere il più logico, e quindi il più efficace decisore del gruppo.
Tuttavia, ci sono una manciata di potenziali insidie in questo approccio.
Ad esempio, è quasi impossibile confrontare due decisioni da mele a mele; finirai per soppesare alcuni fattori in modi che distorcono le tue inclinazioni.
È difficile compensarli, ma il modo migliore è rimanere il più distanti possibile; cerca di non appoggiarti troppo al tuo sistema e capisci che poche decisioni hanno una scelta oggettivamente migliore.
#5. Il mittente casuale della possibilità
Ognuno dei suddetti tipi di decisori può diventare il tipo che fa affidamento sulla possibilità casuale se ha abbastanza difficoltà a scegliere un chiaro vincitore tra le loro possibili opzioni.
Potresti aver fatto le tue ricerche e valutato attentamente le opzioni, ma se raggiungi il punto in cui non c'è un'opzione chiara, un lancio di una moneta potrebbe aiutare.
Questo non è il modo migliore per prendere una decisione, ma è uno standby abbastanza decente, soprattutto se massimizzi le tue possibilità di successo considerando solo le opzioni utili, per cominciare.
Mentirei se dicessi che questo modello è rigido, o che tutti nel mondo aderiscono perfettamente ad esso, ma può aiutarti a capire meglio i metodi che usi per prendere decisioni e, molto probabilmente, renderti un decisore migliore generalmente.
In effetti, è più probabile che tu veda sfumature di te stesso in tutti questi tipi di decisori, anche se ti ritrovi ad allinearti a uno più degli altri.
Decisioni comportamentali
Uno stile comportamentale del processo decisionale si concentra sulle relazioni più che sul compito. Valuta i sentimenti degli altri come parte del loro processo decisionale. I decisori comportamentali hanno una bassa tolleranza per l'ambiguità e un focus sociale mentre valutano le soluzioni.
Questi decisori si affidano alle informazioni degli altri per guidare ciò che scelgono. Sono forti comunicatori che apprezzano le decisioni sulla base di un accordo di squadra. Le loro decisioni sono spesso basate su come la scelta avrà un impatto sulle relazioni.
Il processo decisionale comportamentale mira a elaborare gli aspetti del giudizio e del comportamento di scelta insieme a una buona comprensione della mente che aiuta a migliorare il comportamento decisionale di un individuo. Mentre si formano idee e convinzioni su azioni incerte, numerosi attribuiscono simpatia, assunzione di rischi calcolati mentre prendono una decisione finale, nonché un processo decisionale strutturato.
Stile decisionale di leadership
Qual è lo stile decisionale di leadership più efficace che funziona meglio per te e il tuo team? Discutiamo di chiare intuizioni sugli stili decisionali comuni della leadership ed esploriamo come sviluppare il tuo stile decisionale.
# 1. Stile decisionale di leadership autocratica
Uno stile decisionale di leadership autocratico è quello che illustra la parola "Fai come dico". In genere, un leader autocratico crede di essere la persona più intelligente al tavolo e di sapere più degli altri. Adoreranno prendere tutte le decisioni con il minimo input da parte dei membri del team. Inoltre non ascoltano attentamente i dettagli, non puoi cavare o fare domande sui motivi delle loro decisioni. Fai solo come ti è stato detto.
In passato, questa tecnica di comando-controllo era comune negli stili decisionali della leadership. Ma ora? Non così tanto.
Questo non vuol dire che lo stile potrebbe non essere appropriato in determinate situazioni. Ad esempio, puoi prestare uno stile di leadership autocratico quando è necessario prendere decisioni cruciali/molto importanti sul posto e hai la massima esperienza con la situazione.
#2. Al servizio dello stile decisionale della leadership
Lo stile decisionale autorevole della leadership è quello della fiducia. Mentre questi leader tracciano la strada e stabiliscono aspettative mentre coinvolgono e danno energia ai follower lungo la strada.
In uno stato di ambiguità, questi leader guidano mentre continuano a incoraggiare la loro squadra. Li aiutano a vedere dove sta andando l'azienda e cosa accadrà quando ci arriveranno.
A differenza dei leader autocratici, i leader autorevoli si prendono il tempo per spiegare il loro pensiero: non si limitano a impartire ordini di comando o controllo. Inoltre, consentono alle persone di esprimere le proprie opinioni su come raggiungere obiettivi comuni.
#4. Stile decisionale della leadership democratica
È più probabile che un leader democratico cerchi la tua opinione. Condividono informazioni con i dipendenti su tutto ciò che influisce sulle loro responsabilità lavorative. Chiedono anche ai dipendenti il loro punto di vista prima di approvare una decisione finale.
Ci sono innumerevoli vantaggi in questo stile di leadership interattivo. Può accendere la fiducia e promuovere lo spirito di squadra e la cooperazione dei dipendenti. Consente la creatività e aiuta i dipendenti a crescere e svilupparsi. Un leader democratico induce le persone a fare ciò che vogliono, ma in un modo in cui vogliono farlo.
#5. Stile decisionale della leadership di coaching
Un coaching leader tenderà ad avere un approccio considerevole. Un leader che allena vede le persone come un pool di talenti da sviluppare e cerca anche di sbloccare il potenziale delle persone.
I leader che usano uno stile di coaching aprono i loro cuori e le loro porte alle persone. Credono che ognuno abbia il potere dentro di sé. Un coaching leader dà alle persone una piccola direzione per aiutarle ad attingere alla loro capacità di ottenere tutto ciò di cui sono capaci.
#6. Stile di decisione della leadership che segna il passo
Questo è lo stile decisionale della leadership etichettato con la parola "Fai come me!". Questo stile descrive un leader guidato dal successo che alza l'asticella e spinge i membri del proprio team a correre forte e veloce fino al traguardo.
Sebbene lo stile di leadership pionieristico sia efficace nel portare a termine le cose e guidare verso i risultati, è uno stile che può danneggiare i membri del team. Per prima cosa, anche i dipendenti più motivati possono diventare stressati lavorando con questo stile di leadership a lungo termine.
Dovresti evitare del tutto lo stile di ritmo? Non così in fretta. Se sei un imprenditore energico che lavora con un team che la pensa allo stesso modo allo sviluppo e all'annuncio di un nuovo prodotto o servizio, questo stile potrebbe servirti bene. Tuttavia, questo non è uno stile che può essere mantenuto a lungo termine. Un leader all'avanguardia deve far uscire l'aria dalle gomme di tanto in tanto per evitare di causare il burnout della squadra.
#6. Stile di affiliazione
Una frase usata spesso per descrivere questo tipo di leadership è "Le persone vengono prima di tutto". Di tutti gli stili di leadership, l'approccio di leadership affiliativa è quello in cui il leader si avvicina e si avvicina alle persone. Un leader che pratica questo stile presta attenzione e sostiene i bisogni emotivi dei membri del team. Il leader si sforza di aprire una pipeline che lo colleghi al team.
In definitiva, questo stile è incentrato sull'incoraggiare l'armonia e sulla formazione di relazioni collaborative all'interno dei team. È particolarmente utile, ad esempio, per appianare i conflitti tra i membri del team o per rassicurare le persone durante i periodi di stress.
In conclusione
Prendere decisioni potrebbe essere difficile la maggior parte delle volte. Quindi, assicurati che in ogni decisione che prendi di non avere rimpianti.
FAQ
Che cos'è il processo decisionale e perché è importante?
Prendere decisioni è forse l'aspetto più cruciale del lavoro di un manager. È l'aspetto più cruciale del processo di pianificazione. Quando i manager pianificano, considerano una varietà di fattori, inclusi gli obiettivi che la loro organizzazione perseguirà, le risorse che verranno utilizzate e chi si occuperà di ciascuna attività.
Quali sono i 5 stili decisionali?
I cinque stili decisionali includono Visionario, Guardiano, Motivatore, Flessibile e Catalizzatore.
Quali sono i 4 stili decisionali?
Le quattro forme di processo decisionale manageriale includono direttiva, analitico, concettuale e comportamentale.
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