I costi aziendali stanno aumentando rapidamente. La buona notizia è che ci sono alcune ottime opzioni per aiutare un imprenditore astuto a garantire che la propria start-up superi le fasi iniziali.
Allora cosa sono i costi in aumento?
È energia, principalmente. Le bollette sono in aumento, proprio come per le famiglie. Ma non è solo questo. Oltre agli aumenti senza precedenti dei prezzi dell'energia, ci sono altri costi come il prezzo crescente di alcune materie prime, poiché i problemi della catena di approvvigionamento colpiscono nel segno.
Inoltre, le aziende stanno assistendo a un aumento dei costi salariali poiché lottano per trattenere il personale nel mercato di chi cerca lavoro.
Cosa stanno facendo le aziende in risposta?
Sfortunatamente, una risposta comune è stata quella di aumentare i prezzi. Dopotutto, ci sono solo così tanti costi che una piccola impresa può assorbire. Il prezzo che addebita per i suoi prodotti è solitamente il principale flusso di reddito dell'azienda, quindi ha senso aumentarlo. Ecco perché 2Il 4% delle aziende del Regno Unito sta ancora cercando di aumentare i prezzi a partire da agosto 2022.
Ma nessuno dovrebbe avere l'impressione che questa sia l'unica strada aperta alle start-up imprenditori.
Indirizzare la spesa di marketing
A volte tagliare il marketing può essere una falsa economia. Ma guarda dove può essere applicato in modo più vantaggioso.
Capita spesso che i nuovi approcci possano avere un impatto sproporzionato rispetto al loro costo. Ad esempio, un'intelligente pubblicità fuori casa può trasformare le fortune di un'azienda. Per una guida in questo settore, vale la pena guardare a Deseleziona Avvia prodotto. In alternativa, considera altre opzioni economiche come il content marketing e i social media UGC.
Revisione del personale
Non limitarti a tagliare il personale: potresti espellere proprio le persone che più probabilmente ti aiuteranno in questo. Rivedi chi sta facendo cosa. Le persone giuste sono nel lavoro giusto o potresti scambiarle in modo produttivo? Forse solo temporaneamente? Oppure puoi modificare leggermente i compiti di un collega?
Sii agile
Ecco il fattore chiave da tenere a mente, qualunque sia il clima economico: gioca sui tuoi punti di forza. Le start-up sono per loro stessa natura di dimensioni inferiori rispetto alle loro controparti più affermate. Questo potrebbe essere considerato un punto debole, ma è solo una questione di mentalità.
Il più grande punto di forza di una piccola azienda è la sua agilità. È molto più facile ciambellare un mini che un serbatoio.
Quindi, puoi utilizzare la tua flotta per rispondere rapidamente alle fluttuazioni della domanda e delle condizioni del mercato. Sei più in sintonia. Puoi aumentare o diminuire immediatamente, a seconda della necessità. Puoi anche fornire una formazione tempestiva per affrontare nuove situazioni, nonché inculcare una cultura completamente nuova se necessario.
Alla fine della giornata, se le cose non funzionano, forse puoi rinominare l'intera azienda. OK, sarà importante, ma non così importante come sarebbe per McDonald's.
Infine, sii audace
Nel complesso, non permettere che condizioni sfavorevoli ti riducano del tuo entusiasmo. Le cose possono essere difficili, ma questo non dovrebbe scoraggiarti completamente. Ti piace una sfida, ecco perché in primo luogo ti sei dato da fare con la start-up. Può essere vero che il 20% delle start-up fallisce nel primo anno, ma questo significa L'80% sopravvive, il che è incoraggiante. Quindi, allaccia le cinture e andiamo.
