Nel mondo non digitale, uno sprint è una breve corsa che si corre velocemente. In alternativa, potrebbe essere un breve periodo di corsa estremamente veloce che non fa parte di una gara, simile a quando un corridore decide di aumentare la velocità finale per un finale forte mentre si avvicina alla fine di una corsa di tre miglia .
La domanda di nuove applicazioni è aumentata man mano che la società diventa più digitale, quindi prima un'azienda può rilasciare un'app affidabile e pratica, meglio è.
Si potrebbe dire che le aziende di software stanno gareggiando per tenere il passo con la domanda dei consumatori!
Quindi, in questo articolo, esamineremo la definizione di sprint, la loro necessità, i loro vantaggi, i loro cicli e processi.
Partiamo dai fondamenti e definiamo cos'è uno sprint agile.
Cosa sono gli Sprint in Agile?
I progetti agili sono suddivisi in fasi brevi e ripetibili chiamate "sprint" o "iterazioni", che in genere durano da una a quattro settimane.
Alla fine di ogni sprint dovrebbe essere prodotta una bozza, un prototipo o una versione utilizzabile del deliverable finale, che dovrebbe essere deciso all'inizio del progetto. I progetti sono divisi in parti gestibili durante gli sprint.
Nota che:
- I team pianificano solo uno sprint alla volta e apportano modifiche per gli sprint successivi in base ai risultati di quello precedente.
- Il numero e la durata degli sprint del tuo progetto dovrebbero essere decisi all'inizio, anche se ogni sprint è pianificato separatamente.
- In un processo di gestione del progetto Agile, un team Scrum lavora in piccole iterazioni con gli stakeholder del progetto.
- I team suddividono progetti complicati in blocchi gestibili di lavoro chiamati sprint utilizzando il framework Scrum.
- La metodologia Scrum consente al team di adattarsi rapidamente ai cambiamenti come risultato di questi sprint.
- Ogni progetto è suddiviso in sprint e ogni sprint viene elaborato in modo indipendente dal team. Possono trascorrere fino a quattro settimane tra gli sprint. La durata più tipica dello sprint è di due settimane.
- I team di sviluppo lavorano insieme in una riunione Scrum man mano che lo sprint avanza per monitorare le loro prestazioni e, se necessario, apportare modifiche.
Infine, dopo uno sprint, i team di sviluppo rivedono il lavoro che è stato completato. I team sviluppano la seguente strategia di sprint utilizzando commenti e feedback dalle revisioni dello sprint.
Quanti Sprint ci sono in Agile?
L'obiettivo a lungo termine di un'organizzazione è la visione del prodotto. I passaggi intermedi che aiutano l'organizzazione a raggiungere la sua visione finale sono chiamati obiettivi di prodotto.
Pertanto, gli obiettivi di prodotto hanno passaggi intermedi chiamati obiettivi di sprint. I team stabiliscono gli obiettivi dello sprint durante la fase di pianificazione dello sprint e vengono valutati durante la fase retrospettiva dello sprint.
Gli obiettivi dello sprint possono adattarsi al variare dei requisiti e dei problemi del prodotto. Le attività che il team Scrum ha elencato si trovano nello sprint backlog.
Di seguito è riportata un'illustrazione di uno sprint che utilizza il framework Agile
- Visione del prodotto: viene utilizzata per offrire al settore delle tubazioni soluzioni per il rilevamento dei difetti.
- Obiettivo del prodotto: viene utilizzato per sviluppare un modello di deep learning per analizzare le immagini e trovare difetti nei tubi.
- Obiettivo Sprint: viene utilizzato per aumentare la precisione del modello oltre il 95%. per migliorare l'usabilità dell'interfaccia utente (UI).
- Sprint backlog: questo aumenta la precisione del modello a oltre il 95% migliorando il set di dati di addestramento, utilizzando le trasformazioni e utilizzando l'apprendimento del trasferimento. Per rendere la pagina principale più user-friendly, ridisegnala ed elimina il disordine.
Quali sono i 4 passaggi all'interno di uno sprint?
Per creare uno sprint, attenersi a questi passaggi:
#1. Pianifica lo sprint
Quando inizia un nuovo sprint, il team tiene uno sprint planning meeting. A questa riunione partecipano il product owner, il rappresentante del product owner e lo scrum master.
Viene discusso l'attuale arretrato del progetto e il product owner aiuta ad assegnare alle attività una priorità più alta.
Il team di sviluppo sceglie quali elementi del backlog completare durante ogni sprint.
Quindi i membri del team escogitano piani per completare le attività in attesa e, se necessario, adeguarsi ai requisiti mutevoli.
Infine, spostano le attività del project backlog nello sprint backlog durante lo sprint e si concentrano sul completamento di tali attività.
#2. Monitora i progressi.
I membri dello staff possono seguire i progressi del team e risolvere eventuali problemi grazie ai check-in giornalieri durante lo sprint.
L'incontro informale, che dà inizio alla giornata lavorativa, ha luogo in quel momento. In questo incontro, i membri dello staff forniscono aggiornamenti sullo stato di avanzamento dei lavori e sui programmi giornalieri.
Inoltre, i partecipanti possono suggerire alternative ai problemi attuali, esprimere preoccupazioni e offrire soluzioni per aumentare la produttività.
#3. Concentrati sull'esecuzione.
La fase di esecuzione riceve la maggior parte dell'attenzione delle squadre durante lo sprint. Questo include tutto il lavoro svolto dal team per completare lo sprint backlog e dura per l'intero sprint.
I Daily Scrum vengono utilizzati dal team per comunicare le aspettative e fare brainstorming sui modi per apportare miglioramenti.
Il proprietario del prodotto in genere fornisce feedback al team, risponde alle domande, offre indicazioni e valuta il lavoro provvisorio.
Infine, quando si verificano eventi imprevisti o il cliente richiede una modifica, il product owner può anche parlare di modificare l'obiettivo dello sprint.
#4. Conduci la revisione dello sprint.
Questa recensione valuta le funzionalità più recenti del prodotto e i suoi piani. Ciò consente una migliore visibilità, controllo e gestione del rischio rispetto ai tradizionali cicli di vita dello sviluppo del software.
Di seguito è riportato un ordine del giorno della riunione di revisione dello sprint:
- Accoglienza dei partecipanti
- Presentazione del programma della sprint review
- Visualizzazione della demo creata dal team durante la fase di esecuzione.
- Ottieni feedback dalle parti interessate.
- Esaminare il product backlog, ricevere commenti e dare suggerimenti per il prossimo sprint.
- Fissare la data di consegna e concludere l'incontro con punti di azione.
Quali sono i tipi di Sprint?
Questi sono i quattro tipi più tipici di riunioni Agile, sebbene ce ne siano altri. Le riunioni agili sono talvolta chiamate anche "cerimonie" o "eventi Scrum".
Esistono quattro tipi di sprint:
#1. Riunione di pianificazione dello sprint
Che cos'è: durante la sessione di pianificazione dello sprint, il team Scrum discute le attività che desidera completare durante lo sprint successivo e assegna una priorità a ciascuna attività.
Obiettivi dell'incontro:
- Stabilisci gli obiettivi per lo sprint successivo (quali funzionalità dovrebbero essere sviluppate).
- Responsabilità e compiti separati.
A chi è rivolto:
- Proprietario del prodotto
- Maestro di mischia
- Team di sviluppo
Secondo il consiglio, dovresti pianificare due ore di incontro per ogni settimana del tuo sprint. La durata della riunione di pianificazione dello sprint dovrebbe essere di quattro ore se il tuo team lavora in sprint di due settimane.
Tuttavia, limita le riunioni a otto ore poiché qualcosa di più complicato sarebbe troppo lungo.
#2. Incontro quotidiano in piedi
Che cos'è: durante lo sprint, ci sono incontri giornalieri di standup Agile. Viene condotto un rapido check-in per vedere su cosa sta lavorando ogni membro del team, come sta andando il processo per loro e gli eventuali ostacoli che stanno affrontando.
Inoltre, questa è un'opportunità per il miglioramento del processo quotidiano (e in definitiva del prodotto finale).
Obiettivi dell'incontro:
- Discutere lo stato del lavoro dello sprint.
- Identificare gli ostacoli e le barriere al lavoro.
A chi è rivolto:
- Team di sviluppo
Quanto dura: un massimo di 15 minuti.
#3. Riunione di revisione dello sprint
Le revisioni degli sprint e le retrospettive degli sprint sono due processi distinti che vengono spesso confusi.
Il team di sviluppo presenta il lavoro che è stato completato durante lo sprint (spesso con una dimostrazione) durante la revisione dello sprint per raccogliere più feedback possibile.
Obiettivi dell'incontro:
- Prendi feedback
A chi è rivolto:
- Proprietario del prodotto
- Maestro di mischia
- Team di sviluppo
- Tutte le parti necessarie
Quanto dura: Si consiglia di riservare un'ora per ogni settimana di sprint. Pertanto, la tua revisione dello sprint dovrebbe durare due ore se il tuo sprint è durato due settimane. Non dovresti superare le quattro ore per la revisione dello sprint.
#4. Incontro retrospettivo Sprint
Il team Scrum presta molta attenzione al proprio lavoro collaborativo durante una retrospettiva di sprint piuttosto che solo al prodotto o all'output finale.
Pertanto, il team dovrebbe decidere le azioni da intraprendere per migliorare la collaborazione alla fine di ogni retrospettiva di sprint.
Obiettivi dell'incontro:
- Rivedi lo sprint precedente e determina cosa ha funzionato e cosa no.
- Identificare le iniziative per migliorare lo sprint imminente.
A chi è rivolto:
- Scrum master per il team di sviluppo
Quanto dura: Si consiglia di concedere 45 minuti per ogni settimana del tuo sprint. Avresti un'ora e mezza per la tua retrospettiva sullo sprint, usando come esempio il nostro sprint di due settimane. Le retrospettive per gli sprint non dovrebbero durare più di tre ore.
Come posso eseguire uno sprint agile?
La preparazione per una riunione di pianificazione dello sprint aiuta a semplificare la collaborazione e i risultati finali.
Ecco come iniziare:
#1. Prepara il tuo arretrato.
I product owner dovrebbero dare la priorità al perfezionamento del backlog prima delle riunioni di pianificazione dello sprint. I team Scrum dovrebbero avere un backlog aggiornato per rimanere organizzati e sulla stessa pagina.
Per preparare il backlog e scegliere le attività da completare durante il prossimo sprint, potresti anche decidere di tenere una riunione di pre-pianificazione.
Solo lo Scrum Master e il Product Owner saranno tenuti a partecipare a questa riunione; il resto del team di sviluppo è facoltativo.
Sarai in grado di sfruttare meglio il tempo limitato assegnato alla pianificazione del tuo sprint se puoi preparare il tuo arretrato di più prima della riunione di pianificazione dello sprint.
#2. Controlla l'accessibilità del team.
Assicurati di considerare la capacità del tuo team di completare il carico di lavoro suggerito prima di impegnarti completamente in un programma di sprint.
Conferma eventuali ferie pianificate, impegni per altri progetti e qualsiasi altro potenziale limite di tempo chiedendo ai membri del team. Adatta il carico di lavoro se i membri del team non sono in grado di impegnarsi completamente nel carico di lavoro dello sprint.
La pianificazione dello sprint agile dovrebbe considerare la disponibilità del team, le risorse e qualsiasi problema noto prima di iniziare.
#3. Identifica la velocità della tua squadra.
La quantità di lavoro che una squadra può portare a termine in uno sprint è una misura della loro velocità. L'importo che la tua squadra dovrebbe raggiungere durante un dato sprint non è standardizzato.
Tieni traccia dei risultati del team e del punto della storia per valutare la velocità.
#4. Pianifica la riunione di pianificazione dello sprint.
Lo sprint planning meeting dovrebbe essere gestito dallo scrum master. La scelta della data, dell'ora e dei partecipanti della riunione fa parte di questa preparazione.
Lo Scrum master dovrebbe determinare l'ordine del giorno e distribuirlo ai membri del team, ai proprietari del prodotto e agli stakeholder.
Cos'è Scrum vs Sprint?
Lo scopo di uno sprint è una delle principali distinzioni tra un intero framework Scrum e un singolo sprint all'interno di un processo.
L'obiettivo del framework Scrum è definire i criteri di progetto necessari nei ruoli, negli orari delle riunioni, nelle risorse e nei programmi di progetto che stabilisci per il tuo team.
Al contrario, l'obiettivo di uno sprint è avviare, terminare e consegnare prodotti software per continuare a fornire pacchetti software ai clienti durante l'intero processo di sviluppo software.
Pertanto, è fondamentale definire i parametri complessivi del progetto quando si impostano gli obiettivi per il processo Scrum, mentre uno sprint goal guida i team a completare ogni fase del progetto.
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