Gestire un'impresa è una delle strategie più rischiose, ma più gratificanti per guadagnarsi da vivere. Consente agli imprenditori la flessibilità di gestire i propri programmi perché diventano i propri capi. Se migliaia di persone avviano continuamente le proprie piccole attività, puoi fare la stessa cosa e provare a gestire un'impresa di successo.
Se hai deciso di farlo incorporare la tua attività in Ontario o in qualsiasi altro luogo, ci sono alcuni preparativi chiave che potresti voler fare. Ecco una rapida carrellata di ciascuno di essi.
#1. Scegli una struttura aziendale
La scelta di una struttura aziendale è una delle prime cose da considerare prima di avviare la propria attività. Questo determinerà il tipo di azienda che gestisci e come andranno le tue operazioni. La definizione della struttura aziendale della tua azienda è necessaria anche al momento della registrazione della tua attività a causa delle tasse e delle normative specifiche di tale struttura.
Hai quattro opzioni quando scegli una struttura aziendale: ditta individuale, partnership, società a responsabilità limitata (LLC) e società.
Qualsiasi struttura aziendale che scegli influenzerà il modo in cui raccoglierai capitali, quante tasse pagherai, le tue responsabilità personali e altri obblighi. Ricerca ciascuna di queste opzioni e vedi quale si adatta meglio al modo in cui gestisci la tua attività. Poiché le tasse e le normative possono essere un argomento complicato, non esitare a chiedere aiuto a un consulente aziendale professionista.
#2. Scrivi un piano aziendale
Se desideri incorporare in Ontario e vuoi che la tua attività abbia una direzione adeguata, devi elaborare un solido piano aziendale. Un piano aziendale funge da guida generale che aiuta a garantire che tutti i tuoi sforzi ti diano i risultati di cui hai bisogno. Senza un piano aziendale, avresti problemi ad allocare in modo efficiente le risorse o a trovare aree della tua azienda che necessitano di miglioramenti.
Un business plan contiene cinque sezioni principali
- Un riassunto esecutivo
- Descrizione dell'attività
- Strategie di marketing
- Membri del gruppo dirigente
- Documentazione finanziaria
Puoi utilizzare alcuni modelli online per aiutarti a redigere un business plan per la tua attività. Tuttavia, se desideri un documento completo o professionale, potresti prendere in considerazione l'assunzione di esperti.
#3. Organizza le tue finanze
Non puoi aspettarti che la tua attività vada da nessuna parte se non investi risorse in essa. Questo è il motivo per cui è necessario disporre di un piano di budget adeguato. Devi tenere conto delle spese a partire dalle tasse di registrazione fino al compenso del lavoratore. Una buona regola pratica è quella di destinare un po' di denaro extra per coprire spese impreviste che potrebbero altrimenti fermare la tua attività.
Non devi sempre avere molti soldi a portata di mano; più opzioni di finanziamento sono disponibili per la maggior parte dei proprietari di startup. Puoi richiedere prestiti, trovare sovvenzioni governative o persino chiedere aiuto finanziario a parenti e amici, tra molti altri. Assicurati solo di aver compreso i termini e le condizioni di ciascuna opzione di finanziamento per evitare problemi in seguito.
#4. Condurre ricerche di mercato
Avere semplicemente un budget e un buon piano non è sufficiente per il successo della tua attività. Devi anche conoscere il mercato stesso. Questo è il motivo per cui dovresti condurre ricerche di mercato per identificare i punti di opportunità su cui capitalizzare la tua azienda.
La ricerca di mercato implica la determinazione di fattori come la popolazione del mercato, l'esistenza di concorrenza nella propria area locale e persino il comportamento dei consumatori, tra molte altre cose. Utilizzando i dati che hai raccolto dalla tua ricerca di mercato, puoi procedere al passaggio successivo.
#5. Sviluppare una strategia di marketing
Una volta che hai una buona comprensione del mercato, il passo successivo sarebbe capire una strategia di marketing basata sulle informazioni che hai raccolto. Se non hai una strategia, probabilmente finirai per spendere risorse in promozioni e progetti che potrebbero non darti i migliori risultati.
Prima decidi di sviluppare una strategia di marketing, più tempo avrai a disposizione per pensare agli annunci pubblicitari e agli approcci di networking giusti per far conoscere il tuo marchio. Naturalmente, questo non è un compito facile e probabilmente dovrai chiedere aiuto agli esperti di marketing per capire quali opzioni risuonerebbero meglio con il tuo mercato di riferimento, date le loro esigenze.
#6. Trova la squadra giusta
Un business di successo è gestito da un team competente. Idealmente, i membri del tuo staff dovrebbero avere le competenze per svolgere attività come marketing, vendita e contabilità, solo per citarne alcuni. Il solo fatto di assumere chiunque abbia fatto domanda per un lavoro potrebbe costarti di più perché metterli sulla stessa pagina richiederebbe più formazione del solito.
Quando si scelgono i dipendenti, potrebbe essere necessario richiedere la certificazione o altra prova che siano qualificati per il lavoro. A seconda dell'attività da svolgere, potresti richiedere requisiti aggiuntivi, in particolare per coloro che si candidano per ruoli amministrativi.
Alcuni compiti richiedono una formazione adeguata, indipendentemente dalle qualifiche dei candidati. Ciò significa che vorresti anche restringere il tuo elenco a coloro che desiderano conoscere le operazioni della tua azienda. È qui che tornano utili interviste e test.
#7. Esternalizzare se necessario
Sebbene la maggior parte delle operazioni della tua azienda sarà gestita dal tuo personale interno, probabilmente avrai bisogno dell'aiuto di società di terze parti per determinate attività. Se fatto bene, l'outsourcing è una strategia conveniente per ottimizzare il tuo business.
Il vantaggio più significativo dell'esternalizzazione di alcune attività è che non devi preoccuparti di spendere per la formazione e le attrezzature extra. Rinomati fornitori di servizi di terze parti hanno il team e le attrezzature che possono darti buoni risultati prima che se avessi investito nella tua infrastruttura e manodopera.
Quasi ogni parte delle operazioni aziendali può essere esternalizzata. Tuttavia, la maggior parte delle startup aziendali tende a esternalizzare quanto segue:
- Marketing
- Analisi finanziaria
- Tecnologia dell'informazione
- Risorse umane (HR)
- Sicurezza
Un altro aspetto positivo dell'outsourcing all'inizio è che puoi raccogliere alcune idee da società più specializzate. Nel corso degli anni, la loro esperienza potrebbe fornirti informazioni sufficienti sui diversi processi aziendali che potresti finire per sviluppare soluzioni interne efficaci per gestire le cose da solo.
#8. Costruisci un sito web
Oltre ad essere il volto digitale dell'azienda, il sito Web della tua azienda funge anche da luogo di accoglienza per clienti e partner attuali e futuri. Ciò significa che devi avere un sito web che non solo appaia professionale, ma renda anche più facile per le aziende e le persone connettersi con il tuo marchio.
Ci sono due aspetti principali nell'avere un buon sito web: avere un buon design e posizionarsi in cima alle pagine di ricerca per una migliore visibilità. Avrai bisogno di un team di specialisti IT e di marketing in grado di elaborare un web design intuitivo assicurandosi anche di avere un motore di ricerca ottimizzato sito web aziendale che è più probabile che le persone scelgano altri siti simili.
Takeaway
L'Ontario è una posizione strategica per i mercati locali ed esteri, il che lo rende un buon posto per avviare un'impresa. Richiederà molta preparazione e risorse, ma questo articolo dovrebbe aiutarti a guidarti sulla strada per avere successo.
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