I direttori edili sono pensatori meticolosi. Sono consapevoli che c'è sempre di più che possono imparare per migliorare i processi e portare avanti le rispettive attività. Anche se queste persone hanno un buon istinto, hanno comunque bisogno di qualcosa di più. Molte questioni richiedono inevitabilmente la loro attenzione e devono essere in grado di perseverare senza essere sopraffatti. Purtroppo, molte imprese edili falliscono ogni mese, quindi l'attitudine alla pianificazione e alla preparazione del manager deve essere forte.
Se stai intraprendendo questo percorso professionale, il tuo primo progetto di costruzione ti metterà alla prova in diversi modi. Dovresti fare del tuo meglio per essere preparato per la maggior parte di loro, essendo anche aperto alla prospettiva di sorprese e adattandoti sotto pressione.
Ecco quattro fattori da considerare quando si pianifica il primo progetto di costruzione.
# 1. Mantenere un budget a tenuta stagna
I progetti di costruzione ovviamente non possono andare avanti senza soldi. Pertanto, il lato finanziario delle cose dovrebbe essere impeccabile prima che vengano fatte ulteriori mosse.
Ogni progetto edilizio avrà diversi requisiti di budget. Alcune delle cose di cui potresti dover tenere conto includono:
- Spese di perizie, consulenze e prove
- Addebiti per concessione edilizia e garanzia di eventuali permessi urbanistici necessari
- L'influenza dell'inflazione
- Costi di assicurazione
- Reclutamento di nuovo personale e subappaltatori, con la possibilità di spostarli
Potrebbero esserci anche molte altre spese da considerare. Anche il budget del progetto dovrà essere rivisto nel tempo, quindi cerca di non percepirlo come un processo una tantum. Se cambiano le partnership, le circostanze economiche o gli elenchi del personale, potrebbe essere necessario apportare modifiche.
Un buon budget può essere una tabella di marcia affidabile, fungendo da base per tutte le tue esigenze di pianificazione. È importante anche collaborare al budget, poiché i colleghi potrebbero avere preziosi suggerimenti da dare.
#2. Sapere dove sono disponibili le risorse
L'industria edile ha dovuto affrontare molte difficoltà per assicurarsi gli approvvigionamenti. Anche se di tanto in tanto si possono prevedere alcune turbolenze, dovresti provare a redigere un pratico elenco di fornitori che hanno meno probabilità di non essere all'altezza delle tue aspettative.
Un nome degno per l'inclusione è Hanson, un fornitore di aggregati in grado di soddisfare molte delle vostre esigenze relative ai materiali. La loro roccia frantumata, ghiaia e sabbia provengono da vari depositi, moli e cave e sono distribuite tramite acqua, strada e ferrovia. Poiché sono così versatili nelle loro operazioni, è improbabile che si verifichino interruzioni meticolose.
Si spera che il tuo elenco di fornitori primari sia breve ma carino. Cerca di gravitare verso aziende specializzate in più settori e con un'ampia gamma di offerte. È importante non essere sopraffatti dal tuo primo progetto di costruzione, quindi il numero di contatti deve essere controllato, anche quando stai mettendo al sicuro le risorse.
Detto questo, potrebbe anche essere una buona idea avere nomi di backup in caso di emergenze e contatti non disponibili. Dopotutto, parte della pianificazione tiene conto di ogni eventualità, ed è nel tuo migliore interesse farlo.
#3. Conoscere le responsabilità in materia di salute e sicurezza
Quando si pianificano i lavori di costruzione, la salute e la sicurezza dovrebbero essere di grande importanza. Ci può essere molta pressione per fare le cose qui, ma lo stress potrebbe non essere sempre necessario.
I requisiti in materia di salute e sicurezza possono variare a seconda della situazione. Dopotutto, i compiti di salute e sicurezza possono essere assegnati a più persone per la durata di un progetto di costruzione. Cerca di non dare per scontato che questi fardelli siano solo tuoi.
Il cliente, i team di progettazione e altre entità come appaltatori e fornitori specializzati possono avere il proprio contributo in merito alla salute e alla sicurezza del tuo sito. Devono essere consultati regolarmente. Dovresti anche rispettare le linee guida HSE e rivedere le leggi e i regolamenti che devi seguire. È importante comunicare queste priorità ai colleghi e assicurarsi che trasmettano questi standard.
Altre circostanze possono influenzare considerazioni di salute e sicurezza. Quale impatto ci sarà sui diritti di passaggio pubblici per la durata della costruzione? Le strutture vicine saranno interessate? I cavi aerei o sotterranei possono presentare problemi?
#4. Impostazione dei tempi responsabili
Molti errori di costruzione possono essere evitati se prima vengono elaborati parametri realistici per il successo. I progetti affrettati possono portare a lavori falliti, quindi tutti i tuoi dipendenti hanno bisogno di una buona quantità di tempo in cui possono garantire un lavoro ben fatto.
Quali sono le tappe fondamentali del tuo progetto? I tuoi colleghi sono d'accordo sul fatto che i tuoi obiettivi proposti sono realizzabili? Ti sei concesso abbastanza tempo per apportare modifiche se il lavoro dei subappaltatori non soddisfa gli standard desiderati?
Devi essere onesto con te stesso e con gli altri riguardo alle tue capacità di direttore dei lavori. Sei nuovo nel processo e dovresti ricordarlo. Non ci sono penalità per operare entro i tuoi mezzi e dovresti gestire un sito relativo al tuo livello di abilità ed esperienza. Il fallimento sarà inevitabile se assumi troppo.
Conclusione
Ci può essere molta pressione durante la gestione del tuo primo progetto di costruzione. È fondamentale ricordare che non sei solo. Utilizza il talento che hai a disposizione, chiedi supporto quando ne hai bisogno e cerca di stabilire condizioni di lavoro ragionevoli per te stesso e per gli altri. Tutto il resto dovrebbe andare a posto subito dopo.
