Introduzione
Molte aziende a conduzione familiare non superano la seconda generazione e solo poche arrivano alla terza. Il motivo principale è la mancanza di pianificazione della successione aziendale di famiglia.
Se possiedi un'azienda a conduzione familiare, ti starai chiedendo come preparare la prossima generazione a subentrare. Tuttavia, in questo articolo, condivideremo approfondimenti sulla pianificazione della successione delle imprese familiari. Inoltre, imparerai come creare un piano che sarà sostenibile in tua assenza.
La successione nella maggior parte delle aziende a conduzione familiare si basa sul presupposto che la generazione successiva possa gestire con successo l'azienda come ha fatto il predecessore. Tuttavia, questa idea non tiene conto del fatto che ogni nuova generazione ha capacità di leadership, abilità e interessi diversi.
Inoltre, c'è il fattore del contesto aziendale che cambia o si evolve, che le aziende non prendono in considerazione. È qui che la pianificazione della successione aziendale di famiglia diventa rilevante.
Che cos'è la pianificazione della successione aziendale?
La pianificazione della successione dell'impresa familiare è un processo in cui un'azienda a conduzione familiare escogita strategie per consegnare le redini a un membro della famiglia di prossima generazione. Un piano di successione è il motivo per cui le imprese familiari multigenerazionali hanno un solido potere di resistenza. Di generazione in generazione, continuano a sostenere la visione ei principi fondanti dell'organizzazione.
Pertanto, i capi delle imprese familiari devono iniziare a pianificare il loro successore il prima possibile. Il motivo è che potrebbero volerci anni per governare un leader forte e capace. Inoltre, più tempo gli imprenditori trascorrono nell'esecuzione di un piano di successione, più agevole sarà il processo di transizione.
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La creazione di un piano di successione dell'impresa familiare
Raccomanda Michael Evans del Newport Board Group cinque passaggi significativi che le imprese a conduzione familiare dovrebbero seguire, per creare un piano di successione praticabile. Questi passaggi comprendono anche diversi mini passaggi e includono:
Stabilisci obiettivi e obiettivi
I leader delle imprese familiari dovrebbero prima identificare chiaramente le visioni, gli obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione. Questo passaggio affronta anche l'importanza del continuo coinvolgimento della famiglia nella leadership e la possibilità di coinvolgere una gestione professionale esterna.
Inoltre, il team di gestione dovrebbe considerare gli obiettivi di pensionamento e le esigenze di flusso di cassa dei membri della famiglia in uscita. Allo stesso modo, dovrebbero tenere conto degli obiettivi personali e aziendali per la generazione in arrivo.
Stabilire un processo decisionale
Questa fase identifica e stabilisce, in un documento scritto, il processo di coinvolgimento dei membri della famiglia nel processo decisionale dell'azienda. Stabilisce inoltre le procedure per la risoluzione delle controversie.
Stabilire il piano di successione
Nella creazione del piano di successione, la direzione dovrebbe identificare i successori, sia i manager dell'azienda che i proprietari dell'azienda. Dovrebbero anche definire il ruolo di ciascun membro della famiglia, attivo o non attivo, e qualsiasi supporto aggiuntivo che i successori potrebbero richiedere.
Crea un piano immobiliare aziendale e proprietario
Questa fase affronta eventuali implicazioni fiscali per il proprietario o l'azienda in caso di trasferimento di proprietà, morte o divorzio. Esamina inoltre le strategie di pianificazione patrimoniale del proprietario per ridurre al minimo le tasse ed evitare ritardi nei trasferimenti di azioni. Inoltre, dovrebbe creare un accordo di acquisto o vendita che sia equo, che rifletta il valore aziendale e le strategie fiscali.
Crea un piano di transizione
L'imprenditore dovrebbe considerare le opzioni di un acquisto definitivo rispetto a un regalo/eredità o la possibilità di combinare entrambe le opzioni. Questo passaggio considera anche il finanziamento esterno o l'autofinanziamento da parte dei proprietari in pensione in caso di vendita. Infine, gli imprenditori dovrebbero stabilire una tempistica per l'attuazione del piano di successione.
Modello di pianificazione della successione aziendale familiare
La pianificazione della successione nelle imprese familiari può sembrare difficile da realizzare. Pertanto, la maggior parte delle organizzazioni a conduzione familiare si avvale dell'aiuto di professionisti come avvocati e contabili durante la creazione di un piano.
Tuttavia, se desideri un modo semplice per eseguire tu stesso il processo, puoi utilizzare un modello di pianificazione. Ci sono molti di questi modelli online, gratuiti oa pagamento. Un modello rende il processo di pianificazione un gioco da ragazzi e conferisce anche al piano di successione un aspetto professionale.
Modello di pianificazione della successione aziendale familiare
Un modello di pianificazione successoria aiuta a illustrare l'interazione della famiglia sulla gestione e la proprietà dell'impresa familiare. Un modello semplificato, chiamato il Modello a tre cerchi, è costituito dal circolo di proprietà, dal circolo dirigenziale e dal circolo familiare.
Questi cerchi rappresentano l'interazione/impatto che ogni componente ha sulla famiglia e sulla gestione dell'impresa. Illustra anche la relazione tra ogni elemento e l'altro. Inoltre, mostra come si incontrano nel mezzo, indicando un mix di famiglia, proprietà e gestione a un certo punto dell'azienda.
Dal cerchio, è facile vedere come l'interazione delle tre componenti possa creare sfide e offrire opportunità uniche. Pertanto, la capacità dell'impresa familiare di trasferire la proprietà alla generazione successiva dipende dalla gestione della componente familiare.
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Sostenibilità nella pianificazione della successione delle imprese familiari
Se gestisci un'azienda a conduzione familiare, vorrai dare alla tua azienda le migliori possibilità di transizione. Ancora più importante, vorrai assicurarti che l'attività prosperi per diverse generazioni dopo la tua uscita. Per garantire la sostenibilità di un piano di successione, considera questi suggerimenti.
Pianifica in anticipo
Il mantenimento di un piano di successione inizia con i tempi di elaborazione del piano. Come regola generale, dovresti preparare un piano di successione con almeno dieci anni di anticipo. Prima pianifichi, migliori saranno le tue possibilità di fare da mentore al successore e più agevole sarà il processo di transizione.
Coinvolgere i membri della famiglia
Il modo migliore per evitare la discordia tra i membri della famiglia è coinvolgerli nel processo di pianificazione. Ti aiuta anche a identificare quale membro della famiglia vuole essere coinvolto nell'attività o intende intraprendere altre carriere.
Sii realistico sulla scelta di un successore
Sebbene possa essere un tuo desiderio lasciare l'attività al tuo primogenito, potrebbe non avere le capacità manageriali necessarie. Quindi, è meglio fare una valutazione onesta di quale membro della famiglia è capace prima di scegliere un successore.
Allena il tuo successore
Un piano di successione non può essere sostenibile senza addestrare la prossima generazione a rilevare l'azienda. Considera di dedicare alcuni anni a lavorare con il tuo successore mentre gli insegni le abilità commerciali richieste.
Cosa comporta la pianificazione della successione per un'azienda familiare?
Una tecnica aziendale utilizzata dalle organizzazioni per trasferire ruoli di leadership a un'altra persona o gruppo di dipendenti è nota come pianificazione della successione. La pianificazione della successione garantisce che le aziende continuino a operare in modo efficiente e senza intoppi anche se il personale chiave parte per migliori opportunità, va in pensione o muore.
Un'azienda di famiglia viene ereditata da chi?
In assenza di un piano di successione aziendale ben progettato, la proprietà dell'azienda è determinata dal piano patrimoniale del proprietario, che spesso divide il patrimonio (compresa l'attività) equamente tra tutti i figli. I proprietari devono considerare attentamente come trasmettere l'azienda alla generazione successiva.
Qual è la struttura e la successione di un'azienda familiare?
Il processo di trasferimento della gestione e della proprietà di un'azienda familiare alla successiva generazione di membri della famiglia è noto come "successione aziendale familiare". Anche i beni familiari potrebbero essere inclusi nella transizione.
Dopo la morte di un patriarca corporativo, chi rileva l'attività?
Se una società è una ditta individuale, chiude dopo la morte del titolare. Quando un imprenditore muore, il debito e i beni diventano parte della loro proprietà personale. Nel caso di società per azioni o società S, l'eredità assume la proprietà della società.
Se un imprenditore muore, chi subentra?
Se un imprenditore muore senza prendere accordi per il proprio interesse di proprietà nella società, sarà probabilmente trasferito al suo patrimonio. La famiglia ha quindi due scelte riguardo a cosa fare: lo status di partner del defunto proprietario potrebbe essere assunto da un membro della famiglia.
Conclusione
Indipendentemente dal successo di un'azienda a conduzione familiare, i ruoli di leadership devono cambiare un giorno. Questo evento può essere volontario, come nel caso del pensionamento, o involontario, come la morte o l'incapacità. Tuttavia, un piano di successione garantisce che l'azienda operi continuamente senza interruzioni e riduca al minimo le implicazioni fiscali per tutte le parti.
I leader aziendali dovrebbero iniziare a costruire la loro strategia di uscita direttamente nel loro piano aziendale. In primo luogo, la pianificazione della successione a lungo termine aiuta le aziende a determinare quanto bene il successore può eseguire le attività di gestione e dà loro il tempo di imparare. Infine, contribuisce a facilitare una transizione ordinata della gestione e della proprietà.
