Se stai cercando un modo per mettere la tua azienda in condizione di avere successo nell'ambiente attuale, devi pensare a mettere insieme un programma completo di riconoscimento dei dipendenti in ufficio. Può essere molto difficile creare un'azienda in grado di competere adeguatamente nell'ambiente attuale, ed è per questo che è necessario incoraggiare i dipendenti a rimanere. Con un numero record di dipendenti che lasciano il lavoro attuale, devi trovare un modo per separarti dalle altre aziende nel tuo campo e convincere i tuoi dipendenti a restare. Quali sono alcuni dei migliori consigli per riconoscere i tuoi dipendenti?
# 1. Non trascurare il di persona grazie
Innanzitutto, comprendi che non dovresti trascurare il ringraziamento di persona. Il semplice ringraziamento di tanto in tanto ai tuoi dipendenti può fare molto per dare loro il riconoscimento che meritano. Ci sono molte persone che non si rendono conto di quanto possa essere importante l'interazione di persona, ed è diventata ancora più importante sulla scia del lavoro a distanza. Pertanto, il riconoscimento di persona deve essere una parte fondamentale del programma di riconoscimento dei dipendenti della tua azienda.
#2. Distribuisci i punti salienti ad altri
A molte persone piace quando l'azienda mette in evidenza il contributo che ha dato nella newsletter aziendale. Pertanto, assicurati di distribuire i momenti salienti ad altre persone. Ad esempio, potresti voler includere il nome del dipendente e a post sui social media, purché siano d'accordo. Dovresti anche evidenziare le azioni che il dipendente ha intrapreso sul sito web dell'azienda. Se c'è un giornale che viene distribuito in tutta l'azienda, devi includere anche il messaggio. Tutto questo è importante per creare un riconoscimento appropriato per i tuoi dipendenti.
#3. Incoraggiare anche il riconoscimento peer-to-peer dei dipendenti
Anche se i tuoi manager e presidenti di dipartimento saranno responsabili di gran parte del riconoscimento ricevuto dai tuoi dipendenti, è importante che tu incoraggi anche il riconoscimento peer-to-peer dei dipendenti. Come parte del programma, assicurati che i tuoi dipendenti abbiano un modo per nominare altri dipendenti per il riconoscimento. Ad esempio, potresti voler avere una casella di invio anonima che renda facile per le persone nominare i propri colleghi per un determinato programma di riconoscimento. Quindi, potresti voler avere un programma formale in cui le persone possono anche allegare i loro nomi al riconoscimento. Tutto ciò può fare molto per aiutarti a ottenere il massimo dal programma che crei.
#4. Usa il riconoscimento come parte del feedback
È molto importante che tu conduca regolarmente sessioni di feedback complete. Ad esempio, potresti chiedere ai tuoi manager di condurre il feedback dei dipendenti una volta al trimestre e quindi potresti chiedere al presidente del dipartimento di eseguire una sessione di feedback più ampia una volta all'anno. È necessario utilizzare questo programma di riconoscimento come parte del feedback. Dopotutto, se vuoi che i tuoi dipendenti rimangano, devi far loro sapere quando stanno facendo un buon lavoro. Quando è il momento di una sessione di feedback, assicurati di includere il feedback positivo ricevuto dai dipendenti. Puoi usarlo come parte del programma di valutazione generale. In questo modo, i tuoi dipendenti sapranno che li stai valutando in modo equo.
#5. Fornire opportunità per lo sviluppo personale
Infine, come parte del programma di riconoscimento dei dipendenti, è necessario fornire anche opportunità di sviluppo personale. Ciò significa che potresti voler premiare i tuoi dipendenti con opportunità che possono utilizzare per posizionarsi per la mobilità verso l'alto. Se vuoi posizionare la tua azienda per avere successo nell'ambiente attuale, devi dare ai tuoi dipendenti ogni opportunità per mostrare cosa possono fare. Quindi, puoi promuovere i tuoi dipendenti più talentuosi nelle posizioni di vertice dell'azienda. Se scopri che c'è un dipendente che sta andando costantemente al di là, potresti voler fornire loro strumenti aggiuntivi che possono utilizzare per migliorare le proprie competenze. In questo modo, puoi posizionarli per un ruolo di leadership.
Dai ai tuoi dipendenti il riconoscimento che meritano
Questi sono alcuni dei suggerimenti più importanti che devi tenere a mente se lo desideri riconoscere correttamente i tuoi dipendenti. La realtà è che può essere difficile riconoscere i tuoi dipendenti in un modo che conta per loro, ma fintanto che ti impegni per creare un programma forte, puoi far sapere ai tuoi dipendenti quanto sono importanti per l'azienda. Inoltre, ricorda che questo non è qualcosa che devi fare da solo. Ci sono professionisti che possono aiutarti a creare un programma forte in grado di riconoscere i tuoi dipendenti in modo appropriato e convincerli a rimanere.
