Sono sicuro che sarai d'accordo sul fatto che essere un dirigente in un'azienda può essere stressante. Può essere stressante in circostanze normali, ma aggiungi una pandemia e la chiusura delle porte dell'ufficio, il passaggio all'ufficio virtuale dove può essere più difficile rimanere accessibile a tutti e i livelli di stress iniziano a salire. C'è molta responsabilità collegata al ruolo dell'esecutivo. Accettare o riconoscere la necessità di un piccolo aiuto non è una debolezza, ma mostra il tuo desiderio di raggiungere il tuo pieno potenziale ed evidenziare i tuoi punti di forza. A causa della natura stressante del lavoro, molti si rivolgono a coach esecutivi per dare loro un po' di supporto nei loro ruoli.
Questo non significa che stai assumendo un assistente che ti toglierà alcune delle tue responsabilità; piuttosto, stai assumendo qualcuno a cui puoi delegare alcuni aspetti del tuo ruolo lavorativo. No, non faranno il tuo lavoro per te. Piuttosto, ti aiuteranno a dare il meglio di te. Ti aiuteranno a completare i tuoi compiti e obiettivi, insegnandoti anche le migliori tecniche per superare tutte le sfide che potresti incontrare. Ma che dire dell'executive coach stesso?
Un executive coach sta svolgendo un ruolo importante e aiuta l'esecutivo a mantenere l'attività senza intoppi e ottenere il massimo. Sebbene ricoprano un ruolo di supporto, anche loro potrebbero aver bisogno di supporto e di alcuni piccoli promemoria per aiutarli a essere il miglior allenatore e supporto possibile. Quindi, di seguito sono riportati alcuni suggerimenti che possono aiutare qualsiasi dirigente coach là fuori.
Mostra un interesse ma non giudicare
Il tuo obiettivo come executive coach è aiutare un'azienda a raggiungere il suo pieno potenziale o raggiungere l'obiettivo desiderato. Quindi assicurati di mostrare interesse per l'azienda e i suoi valori. Scopri tutto quello che c'è da sapere. Ciò richiede una buona comunicazione e onestà. Poni domande e ascolta davvero le risposte. Come individui diversi, probabilmente avrai idee diverse su determinati punti, quindi assicurati di ascoltare tutto ciò che hanno da dire.
Le decisioni finali spettano a loro, quindi hanno bisogno di sentirsi a proprio agio e d'accordo con ciò che sta accadendo. Sarà più probabile che ti ascoltino se sentono che li hai ascoltati e considerato le loro opinioni e idee. Ci deve essere fiducia tra di voi o questo non funzionerà mai. E devi stare attento a non giudicare o dare l'impressione di giudicare. Potrebbero sentirsi molto fortemente su alcuni punti e se si sentono giudicati per questo, influenzerà la tua capacità di allenarli.
Non fare il loro lavoro per loro
Ancora una volta, il tuo obiettivo è aiutare loro per raggiungere il loro pieno potenziale. Non lo faranno mai se ogni volta che si presenta un problema, intervieni con la soluzione. Aiutali a risolvere i problemi e a pensare in modo diverso, guardando le cose da una nuova prospettiva. Aiutali a fissare nuovi obiettivi, magari più al di fuori dei loro Comfort Zone. Quando raggiungeranno questi obiettivi, la loro fiducia riceverà una spinta e darà loro un ulteriore incentivo a fissare più obiettivi, forse anche più fuori dalla loro zona di comfort.
Sapere quando e come utilizzare la tua esperienza
Senza dubbio hai acquisito molte abilità e molta esperienza nelle tue iniziative imprenditoriali prima di rivolgere la tua attenzione a diventare un executive coach. Questo è ciò che ti renderà così prezioso nel tuo ruolo. Ma il dirigente che stai allenando non ha bisogno di sapere tutto ciò che hai imparato tutto in una volta, altrimenti si sentirà bombardato da troppe informazioni ed è improbabile che sia di alcun aiuto.
Quindi, in ogni situazione, pensa prima. Quali conoscenze ed esperienze hai che potrebbero migliorare una particolare esperienza per un dirigente o che lo aiuteranno a raggiungere un obiettivo specifico prefissato? Vuoi che tutto ciò che dici loro, ogni consiglio, sia pertinente e vantaggioso. Naturalmente, questo richiede essere un buon ascoltatore.
Quando saprai esattamente cosa stai cercando di ottenere, conoscerai i migliori consigli o supporto da dare in ogni situazione. Quindi ascolta, e poi pensa prima di rispondere, e renderà la tua risposta qualcosa che farà la differenza e sarà più probabile che ascolteranno il tuo consiglio se sanno che ci hai pensato prima, invece di dire semplicemente la prima cosa che ti salta in testa.
Vuoi che quello che dici abbia un impatto e lasci un'impressione, il giusto tipo di impressione, quindi lo ripeto, ascolta attentamente quello che ti stanno dicendo. Non hanno bisogno di sentirti parlare di cose che già sanno. Ricorda, stai cercando di indurli a pensare in modi nuovi, ad esplorare nuove strade. Perderanno rapidamente fiducia in te se non li aiuti a raggiungere questo obiettivo. Piuttosto, aiutali a trovare le migliori soluzioni ai loro problemi, di solito in modi che non avrebbero mai pensato a se stessi.
Conosci i tuoi limiti
Anche se stanno cercando di te per avere le soluzioni a tutti i loro problemi, tu non sai tutto e se non riesci a riconoscerlo, stai andando verso il fallimento. Ancora una volta, tornando alla comunicazione aperta e all'onestà di cui abbiamo parlato, devi essere onesto quando salta fuori qualcosa che esula dalla tua area di competenza. Piuttosto che essere visto negativamente, probabilmente apprezzeranno la tua onestà. E se li aiuti a trovare un professionista pertinente che possa aiutare, vedranno che sei un giocatore di squadra e sinceramente interessato ad aiutare la loro attività a dare il meglio.
Sommario
Ci sono molte cose come allenatore con cui puoi aiutare un dirigente. Se hai capito bene e segui questi semplici consigli di coaching esecutivo, apprezzeranno il supporto e l'assistenza che offri e godrai di un rapporto aperto e di fiducia che aiuta l'azienda a prosperare. Darai loro la sicurezza per affrontare qualsiasi sfida e raggiungere il loro pieno potenziale.
