I compiti di un amministratore delegato (CEO) sono ampi e complessi. Sebbene spesso scambiato per un ruolo di prestanome, un CEO ha il compito di pianificare la strategia di alto livello che determina la traiettoria dell'organizzazione. Ciò include la collaborazione con altri membri della C-suite per garantire l'eccellenza operativa, soprattutto in ogni nuova fase di crescita aziendale. Dire che il ruolo di CEO è essenziale è dire poco!
Tuttavia, non tutte le aziende sono abbastanza grandi da giustificare il mantenimento di un CEO a tempo pieno nello staff. Sorge la domanda: come possono le piccole e medie imprese (PMI) trarre vantaggio dall'esperienza di un CEO in tempi di crescita e transizione? La risposta arriva sotto forma di CEO ad interim o frazionari.
Cosa sono gli amministratori delegati ad interim e frazionari?
Gli amministratori delegati ad interim e frazionari sono essenzialmente dirigenti part-time che offrono i loro servizi in diverse capacità alle aziende in crescita. Offrono tutta la competenza e l'esperienza di un CEO di ruolo, ma nella capacità necessaria per le piccole imprese che non possono giustificare un dirigente a tempo pieno.
- CEO ad interim ricoprire il ruolo per un periodo a breve termine, di solito inferiore a un anno. Le aziende si affidano a loro per tracciare un corso da seguire man mano che l'azienda cresce, per garantire che ci sia un piano di alto livello durante i periodi di incertezza.
- CEO frazionati lavorare con le imprese in maniera continuativa, in un vero e proprio part-time. Ad esempio, potrebbero essere coinvolti per 15-20 ore al mese, per fornire indicazioni in aree specifiche delle operazioni aziendali.
In entrambi i ruoli, questi dirigenti sostituti forniscono supporto, intuizione e consulenza tanto necessari alle aziende che necessitano di un leader esperto al timone di situazioni nuove e sconosciute. I CEO ad interim e frazionari offrono consigli efficaci e attuabili, senza l'onere di uno stipendio da dirigente a tempo pieno.
Identificare le opportunità di successo su larga scala
Uno dei motivi principali per cui le aziende in crescita assumono un CEO ad interim è perché non sono sicure di come raggiungere il livello successivo. Sono pronti per la crescita, ma non hanno necessariamente i sistemi in atto per fare il salto. Quindi, chiamano un dirigente che ha esperienza nell'aiutare le aziende a fare il passo successivo.
La prima cosa che un dirigente farà è cercare opportunità per creare stabilità. Spesso, questo significa guardare le operazioni principali attraverso una lente SWOT: Forze, Debolezze, Opportunità e Minacce. Comprendendo i punti di forza e di debolezza, un dirigente ad interim può cogliere le opportunità per affrontare le minacce. Ciò potrebbe significare costruire un fossato attorno a qualcosa che la tua azienda fa meglio della concorrenza; oppure, potrebbe significare ridurre le perdite su un'iniziativa che sta costando tempo, manodopera e denaro all'azienda.
Indipendentemente dalle intuizioni attuabili che un CEO ad interim potrebbe portare al tavolo, dietro di esse c'è l'enfasi sulla creazione di stabilità. Ciò significa cogliere l'opportunità per creare nuove pratiche e processi che facciano leva sui punti di forza dell'azienda, ne coprano i punti deboli e affrontino direttamente le sue minacce.
Nuovi processi aprono la strada a un successo sostenibile
Tra i maggiori vantaggi di lavorare con un CEO ad interim c'è la loro capacità di stabilire strutture e processi che sopravvivono al loro mandato. Ogni CEO di successo sa che i processi forti sono la chiave per risultati ripetibili, motivo per cui lavoreranno per identificare e implementare queste strategie come base per tutto ciò che fanno. Di conseguenza, questi processi diventano rapidamente parte delle operazioni core business e pongono le basi per il successo a livello fondamentale.
Supponiamo, ad esempio, che un CEO ad interim abbia un vivo interesse per il tuo reparto vendite. Nel tentativo di aiutare la tua azienda a vendere meglio e soddisfare i principali KPI, installano diversi nuovi processi. Riscrivono script e manuali di vendita e aiutano a sviluppare profili di clienti principali che i tuoi venditori possono utilizzare per vendere meglio. Questi materiali e i relativi processi di accompagnamento diventano la base dei tuoi sforzi di vendita, ora e per il futuro. Tra sei mesi, l'amministratore delegato ad interim potrebbe essere scomparso, ma le eccellenti strutture di vendita che hanno installato rimarranno.
Migliorare le competenze del personale di gestione interno
Lo sviluppo dei processi è un'abilità inestimabile che non dovrebbe lasciare la tua organizzazione quando il mandato di un CEO ad interim è scaduto. Allinea invece strettamente la leadership interna al CEO e usa la loro presenza come opportunità di insegnamento e formazione.
In che modo il CEO affronta la risoluzione dei problemi? A quali variabili sono maggiormente interessati durante lo sviluppo di nuovi processi? Come identificano le opportunità di sinergia e costruiscono sistemi per connetterle? Man mano che il tuo team dirigenziale lavora a fianco di un CEO ad interim e pone questo tipo di domande, diventerà più abile nell'applicarsi alla risoluzione delle sfide aziendali, in particolare stabilendo processi fruttuosi.
Pensa a un CEO ad interim non solo come un investimento nel futuro della tua azienda, ma anche nell'istruzione, nella formazione e nel miglioramento della leadership del personale. L'esecutivo ad interim potrebbe essere presente solo in una capacità limitata, ma la saggezza che impartiscono alla tua squadra aiuterà a guidarla in avanti molto tempo dopo che se ne saranno andati.
Apri la tua strada verso il successo su larga scala
In definitiva, ogni azienda dovrà affrontare i propri ostacoli e difficoltà crescenti man mano che cresce. Coinvolgere un CEO ad interim fa molto per affrontare e alleviare questi problemi, in gran parte grazie alla loro capacità di installare nuovi processi. L'investimento in un dirigente ad interim non solo illumina il percorso da seguire, ma ha anche il potenziale per impostare il tono del successo in un lontano futuro, grazie a una grande base di migliori pratiche.
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