I valori aziendali rappresentano la salute e il benessere di un'azienda. Include tutte le aree dell'attività che hanno un impatto diretto sulla valutazione. Inoltre, include i difetti e i problemi necessari che potrebbero aver impedito il successo dell'azienda in modo più efficiente. ecco tutto ciò che devi sapere sui valori fondamentali del business, su come scrivere dichiarazioni di valore e puoi metterle in pratica.
Quali sono i valori aziendali?
I valori aziendali sono le idee che guidano la tua azienda. Possono aiutarti a prendere decisioni, coltivare una cultura del lavoro di squadra e della collaborazione e creare un ottimo ambiente di lavoro.
È la misura di valore più comunemente utilizzata nella valutazione aziendale. Il denaro, il capitale azionario, gli infissi e l'utilità sono esempi di fattori tangibili. Marchio, riconoscimento, avviamento, utilità pubblica e marchi sono esempi di componenti immateriali.
Detto semplicemente, comprende i valori monetari e non monetari di un'impresa. Può essere modificato gestendo efficacemente il progetto corrente. Anche se non sono orientate al business, come un'agenzia governativa o un'organizzazione senza scopo di lucro, tutte le organizzazioni si impegnano in attività legate al business.
Il valore aziendale è un concetto abbastanza soggettivo che è determinato dalle esigenze dell'azienda. Un investitore che cerca solo un guadagno finanziario, ad esempio, non è la stessa cosa di un imprenditore che cerca obiettivi e sviluppo personali.
Come sviluppare i valori aziendali
Un chiaro insieme di valori che tutti all'interno dell'azienda concordano e comprendono è essenziale per il successo. Se la tua azienda deve ancora stabilire un insieme di valori, la procedura descritta di seguito può aiutarti a identificarli e svilupparli.
#1. Considera i tuoi ideali, convinzioni e valori.
La prima fase consiste nel considerare le tue idee e punti di vista personali e il modo in cui si relazionano ai valori che detieni per la tua attività.
Si consideri il seguente:
- Cosa apprezzo come dipendente e come cliente in altre aziende?
- Quali sono le mie convinzioni chiave che guideranno la mia attività?
#2. Formare un gruppo di persone per concentrarsi sulla generazione di valore.
Definire un team di persone che possano collaborare alla definizione e stesura dei valori aziendali.
Se la tua azienda è aperta agli affari e impiega dipendenti, scegli persone che comprendono la cultura dell'azienda, mostrano leadership e sono fondamentali per l'operazione.
Se la tua azienda è nuova e non ha ancora dipendenti, richiedi l'assistenza di persone rispettabili esterne all'azienda (ad esempio mentori, amici e consulenti aziendali).
#3. Considera i valori della tua azienda.
Dopo aver formato il tuo team, puoi scambiare idee per i valori aziendali eseguendo quanto segue.
Determina quali categorie di valori sono più appropriate per la tua azienda. Di seguito sono riportati esempi di categorie di valori aziendali comuni:
- Espansione aziendale
- Supporto clienti
- Il processo decisionale
- Lavoro di squadra
- Leadership
- STAFF
- cultura aziendale
- Social network
- Sostenibilità ambientale
Incoraggia il team a sviluppare valori di impatto, che definiscono il buon impatto che l'azienda può avere sulle altre persone e sull'ambiente.
Fai un elenco dei tuoi valori. Non dovrebbero essere frasi lunghe e complicate; In genere sono sufficienti da 1 a 2 parole o una breve frase. Potrebbe essere necessario fornire una spiegazione rapida, ma mantieni i valori il più semplici possibile. I valori semplici e precisi sono più facili da ricordare per i dipendenti e sono più prontamente accettabili da clienti e parti interessate.
Esamina l'elenco dei possibili valori.
Dopo aver terminato il brainstorming, fai un elenco approssimativo di valori. Se l'elenco è lungo, scegli i primi 3-5 valori significativi che hai identificato. All'interno della tua scelta, punta a un equilibrio tra ideali, credenze e norme comportamentali.
#4. Considera il significato di ciascun valore.
Dopo aver deciso i valori, pensa a cosa significano.
Dai un'occhiata a quanto segue.
- Qual è il significato di questo valore?
- Clienti e dipendenti lo capiranno facilmente?
- Quali sono le ipotesi alla base?
- Quali altre parole, pensieri o immagini mentali ti vengono in mente quando ci pensi?
- È applicabile alle operazioni correnti?
- Il valore aiuterà l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi?
- Sarà rilevante tra uno, tre o cinque anni?
#5. Converti i valori della tua azienda in una serie di azioni.
Il passo successivo nello sviluppo dei valori aziendali è tradurli in una serie di attività guida o dichiarazioni d'azione. Questo aiuta a garantire che i valori siano compresi e facilmente applicati in tutta l'organizzazione.
Le azioni che intraprendi per la tua azienda dovrebbero riflettere ed espandere le convinzioni della tua azienda.
Quali sono i valori aziendali fondamentali di un'organizzazione?
I valori fondamentali servono come direzione costante sia per il dipendente che per l'organizzazione nel raggiungere i loro obiettivi comuni in un quadro etico e ideologico. Ogni azienda è unica, così come i suoi principi fondamentali. Detto questo, ci sono alcuni concetti universali che valgono per tutti, anche se possiamo esprimerli in modo diverso.
Ecco quattro esempi di valori fondamentali che qualsiasi azienda dovrebbe avere:
Quali sono i quattro valori fondamentali di un'organizzazione?
#1. Etica e integrità
In poche parole, integrità ed etica si traducono nel fare la cosa giusta in modo onesto, giusto e responsabile. Costruire l'intera organizzazione sull'onestà e l'integrità contribuirà notevolmente allo sviluppo di relazioni solide e di fiducia con i dipendenti, le parti interessate e i consumatori.
L'onestà di tutti può aiutare l'azienda a costruire una reputazione solida e affidabile sul mercato, che è nell'interesse di tutti.
#2. Rispetto
Una società non è nulla se il suo personale non è dedicato. I dipendenti che si dedicano al proprio lavoro sono la spina dorsale dell'azienda. Collaborano con il sistema per ottenere crescita e redditività.
Un'azienda ha una responsabilità nei confronti dei propri dipendenti e se una delle sue convinzioni fondamentali è trattare i dipendenti con il massimo rispetto, è probabile che la direzione abbia un basso tasso di turnover del personale.
onorare tutti i dipendenti implica onorare i loro diritti umani individuali e la privacy, nonché eliminare tutti i tipi di discriminazione, indipendentemente da religione, credo, razza, etnia, nazionalità, genere o menomazione fisica. Inoltre, fornire un ambiente di lavoro sano e sicuro a tutti i dipendenti è una componente cruciale per mostrare loro rispetto.
Molte aziende in tutto il mondo sviluppano una mentalità in cui l'intera azienda interagisce come se fosse una famiglia unita. Un tale ambiente aumenta la fiducia dei dipendenti e li fa sentire una parte importante, se non indispensabile, dell'azienda. Questo crea un senso di dedizione e il desiderio di esibirsi ancora meglio.
#3. L'imitazione non è la stessa cosa dell'innovazione.
Le aziende che si concentrano sullo stare al passo con la concorrenza e presentare nuove idee al mercato aderiscono al principio di "innovazione, non imitazione". Questo è fondamentale se un'azienda vuole essere un trendsetter e lanciare nuovi articoli che i consumatori apprezzano.
I dipendenti di tali aziende sono incoraggiati a essere dinamici ea presentare idee uniche che possono essere tradotte in beni redditizi per l'azienda. Imitare le persone tutto il tempo non ti porterà molto lontano negli affari.
# 4. Viaggio
Se non si è mai soddisfatti, si può desiderare di migliorare sempre. Le organizzazioni che hanno questo principio come uno dei loro principi fondamentali si sforzano di fornire una piattaforma dinamica affinché le loro persone esplorino la loro creatività e capacità e crescano.
Sebbene sia positivo celebrare i trionfi, sedersi e compiacersi di essi è inaccettabile per tali attività. Alcune aziende si comportano costantemente con successo perché comprendono che la loro risorsa più preziosa sono i lavoratori.
Niente batte un dipendente dedicato che è pronto a fare il possibile. Ciò richiede che una società coltivi un ambiente che promuova il rispetto e disapprovi la politica. Questi quattro principi di base sono un ottimo punto di partenza se vuoi creare questo tipo di atmosfera lavorativa nella tua organizzazione.
Che cos'è una dichiarazione dei valori aziendali?
Le dichiarazioni di valori, note anche come dichiarazioni di missione, sono i principi guida di un'organizzazione; spiegano in cosa crede l'azienda e come ci si aspetta che i dipendenti si comportino tra loro, clienti, fornitori e altre parti interessate.
Una dichiarazione di valori è, in sostanza, la bussola morale dell'organizzazione, che guida il modo in cui opera, fa scelte e agisce.
Qual è lo scopo di una dichiarazione di valori aziendali?
Non fa differenza quale sia la dimensione della tua azienda; tutte le imprese, grandi e piccole, possono beneficiare di una dichiarazione di valori.
Fornire una base per la cultura di un'azienda, aiuta a costruire una personalità e consente ai dipendenti di unirsi attorno a temi comuni nelle grandi aziende. I valori delle piccole imprese possono ruotare attorno ai fondatori e alle loro motivazioni per il lancio dell'azienda. I loro messaggi possono essere più diretti e diretti a una base di clienti limitata.
Una dichiarazione di valori, indipendentemente dalle dimensioni della tua attività, aiuta le persone a capire chi sei e cosa è importante per te.
Qual è la differenza tra una dichiarazione di missione, una dichiarazione di visione e una dichiarazione di valori?
Una dichiarazione di valori viene facilmente confusa con una dichiarazione di missione e una dichiarazione di visione, ma riflettono tre parti molto diverse di chi sei come azienda.
Le dichiarazioni di intenti descrivono il motivo per cui esiste la tua organizzazione, nonché il motivo per cui è stata fondata in primo luogo. È stato fatto a beneficio della comunità? Offrite un servizio? Riesci a soddisfare un bisogno insoddisfatto? La dichiarazione di missione integra le dichiarazioni di visione e valori comunicando lo scopo e la direzione a dipendenti, clienti e parti interessate.
Le dichiarazioni di visione sono dichiarazioni lungimiranti che esprimono ciò che un'organizzazione spera di realizzare. Questa affermazione può includere un problema che l'azienda sta tentando di risolvere o un riepilogo del piano strategico dell'azienda. La dichiarazione di visione dovrebbe entusiasmare dipendenti e clienti attuali e futuri dimostrando gli obiettivi dell'organizzazione.
Le affermazioni sui valori definiscono ciò che è importante per la tua azienda, come fai affari e come ti comporti. Sono una linea guida che aiuta a dimostrare la cultura della tua azienda e a sviluppare la reputazione del tuo marchio.
I vantaggi di una dichiarazione di valori
Una dichiarazione di valori è più di semplici informazioni per la pagina "Chi siamo" del tuo sito web. È una parte importante della tua organizzazione e della cultura che promuove. Alcuni dei vantaggi di una dichiarazione di valori sono i seguenti:
#1. Plasma la cultura della tua azienda
Una dichiarazione di valori definisce la bussola morale di un'azienda, mentre una dichiarazione di missione e visione ne spiega lo scopo e gli obiettivi. Una dichiarazione di valori riflette ciò che la tua azienda rappresenta e stabilisce una base di aspettative per i membri del team e le potenziali assunzioni.
#2. Trasparenza
Secondo un sondaggio di Glassdoor, il 90% delle persone in cerca di lavoro considera la trasparenza un attributo importante in un'azienda. Essere onesti e aperti nella tua dichiarazione di valori dimostra che la tua organizzazione ha una "politica della porta aperta" piuttosto che una "a porte chiuse" e incoraggia i membri del team a seguire l'esempio.
Una dichiarazione di valori chiara e onesta catturerà l'attenzione delle persone interessate a lavorare per la tua azienda, soprattutto se racchiude le idee che sono essenziali per te e offre ai potenziali dipendenti una comprensione del tipo di atmosfera in cui lavorerebbero.
#3. Può incrementare il business
Una dichiarazione di valori spiega cosa rappresenta la tua azienda e una buona dichiarazione di valori può distinguerti dalla concorrenza. È più probabile che un'azienda all'altezza dei suoi ideali crei connessioni a lungo termine con i propri dipendenti e consumatori.
Come mettere in pratica i valori fondamentali
Ogni organizzazione di successo ha dei valori a cui tendere. Spesso, questo assume la forma di una dichiarazione d'intenti o di una "visione aziendale", ma quanti dirigenti possono dichiarare che la loro intera organizzazione, dall'alto verso il basso, mette in pratica quei valori ogni minuto di ogni giorno?
I valori fortemente radicati possono aiutare a costruire una solida base organizzativa. Sfortunatamente, una base traballante può mettere a repentaglio l'intera organizzazione. I dipendenti spesso sostengono a parole gli ideali organizzativi, ma non riescono a metterli in pratica quotidianamente. Se alcuni dipendenti o supervisori non seguono l'etica aziendale, può produrre scismi nella struttura aziendale.
A volte questi scismi si manifestano come un eccessivo turnover del personale. Possono anche emergere come scarso rendimento. In ogni caso, devono essere individuati e sanati prima che causino un danno eccessivo all'organizzazione.
#1. Converti i valori in comportamenti
Il problema principale è un disallineamento tra comportamenti quotidiani e principi aziendali. Questo perché la maggior parte dei valori, inclusi eccellenza, creatività, lavoro di squadra, attenzione al cliente e rispetto, sono concetti. L'unico modo per garantire che i valori vengano seguiti è trasformarli in comportamenti che possono essere osservati e quantificati.
Per ogni valore, devi sviluppare e modellare i comportamenti. Ciò garantisce che tutte le persone coinvolte comprendano lo spirito di ogni valore vitale per la tua organizzazione. Dipendenti e dirigenti allo stesso modo ora hanno comportamenti specifici che ci si aspetta da loro e sono ritenuti responsabili per loro. Ciò elimina la possibilità di interpretazione errata o sovversione degli ideali organizzativi.
#2. Ottieni la partecipazione di tutti
È più vantaggioso coinvolgere tutti nell'organizzazione piuttosto che dettare i comportamenti. Informati con i dipendenti su cosa significano per loro i valori organizzativi. Informati su come i valori fanno sentire le persone. Ai dipendenti dovrebbe essere chiesto di raccomandare comportamenti che meglio riflettano ogni singolo valore organizzativo. Informati su cosa credono di poter fare individualmente per incarnare meglio quelle convinzioni su base giornaliera.
#3. Partecipa allo sviluppo integrale
Integral Development può aiutarti a dare vita ai principi della tua organizzazione attraverso programmi di sviluppo della leadership e formazione manageriale. Ogni corso che offriamo è costruito sul miglioramento dell'individuo e dell'organizzazione utilizzando l'approccio a quattro quadranti della teoria integrale di Ken Wilber.
Perché i valori aziendali sono importanti?
Quasi ogni azienda di successo ha forti valori aziendali che la maggior parte del team condivide e vive. Secondo uno studio dopo l'altro, le organizzazioni con forti valori aziendali ottengono risultati migliori in termini di successo finanziario, soddisfazione di clienti e dipendenti e tasso di crescita.
Inoltre, i dipendenti vogliono lavorare per aziende che condividono i loro valori. Le organizzazioni orientate alla missione stanno crescendo in popolarità. E i valori sono cruciali in questo contesto.
Di seguito sono elencate le cinque ragioni più essenziali per stabilire i valori aziendali.
#1. Aiuta il team a prendere decisioni
I buoni valori aiutano il tuo staff a guidare tutte le decisioni organizzative. Ogni progetto o attività dovrebbe essere in grado di superare il test dei valori. In altre parole, alla domanda: "Viviamo i nostri valori intraprendendo queste azioni (o evitando di prendere queste decisioni)?"
Avere valori chiari aiuta i membri del tuo team a capire cosa rappresenti, qual è il "PERCHÉ" aziendale e quali attività dovrebbero essere evitate. Ciò è particolarmente vero durante i periodi difficili. Una consulenza costante è fondamentale nel mondo VUCA, con molti problemi ambientali, sociali, tecnologici e di privacy.
#2. Organizza la tua squadra
Con valori concordati, è più facile spiegare lo scopo più ampio. Migliora le prestazioni aumentando l'allineamento del team e riducendo gli sprechi e le decisioni improduttive.
I team che non condividono i valori aziendali comunicano in modo incoerente, il che produce confusione e disagio. Definisci valori aziendali chiari, comunica in modo coerente e allinea la tua forza lavoro.
#3. Stimola la motivazione
I team che esprimono le loro convinzioni e la loro missione sono più coinvolti e motivati. Quando comprendi i tuoi valori, puoi determinare quali comportamenti vengono promossi. Sarà quindi facile per te capire cosa ci si aspetta da te. In un ambiente psicologicamente sicuro, ti senti più sicuro e ispirato a cooperare verso obiettivi comuni.
#4. I clienti dovrebbero essere informati sugli ideali.
I clienti hanno selezionato aziende che condividono le loro convinzioni. Beneficiano dei valori fondamentali poiché li aiutano a comprendere ciò che rappresenta la tua azienda. In questo scenario, i clienti si identificheranno non solo con la tua azienda, ma anche con l'obiettivo più alto per cui traduci. Questi clienti sono molto più devoti e spargeranno la voce su di te e sulla tua causa.
#5. Assumi le persone giuste.
Valori chiari aiutano a garantire che i nuovi dipendenti siano una partita adatta per l'azienda. Attrarre, reclutare e trattenere individui brillanti si basano tutti su principi fondamentali.
Lavorare da qualsiasi parte del mondo è ora più facile che mai grazie al lavoro remoto e distribuito. Di conseguenza, i candidati confrontano la tua organizzazione con attori globali anziché solo locali. E uno dei modi più importanti per esprimere il tuo marchio e attirare le persone appropriate è attraverso i principi fondamentali.
Tieni presente che non stiamo affermando che avere valori aziendali renderà la tua organizzazione di successo. Non è affatto l'unico fattore, ma è uno dei tanti.
Quali sono i 5 valori fondamentali?
- Integrità
- Rispetto
- Responsabilità
- sportività
- Gestione dei servi
Quali sono i 7 tipi di valori?
Onestà, coraggio, libertà, fiducia, spirito di squadra, modestia e responsabilità sono tra i sette tipi di valori.
Quali sono i 12 valori fondamentali universali?
L'universalismo implica apertura mentale, saggezza, giustizia sociale, uguaglianza, un mondo pacifico, un mondo meraviglioso, unità con la natura, protezione dell'ambiente e armonia interiore. La benevolenza è definita come disponibilità, onestà, perdono, lealtà, responsabilità e amicizia.
Sommario
I valori sono fondamentali per sviluppare una forte cultura aziendale, allineare il tuo team e aiutarlo a prendere decisioni valide. Tuttavia, l'esecuzione è ancora più importante in questo caso. Non importa quanto siano sorprendenti i tuoi valori aziendali, prima di tutto, vivi secondo loro, dai l'esempio, dai la priorità al profitto e non scendere mai a compromessi.
Ricordati di ringraziare i membri del tuo team per aver abbracciato i valori aziendali. Altri membri del team si uniranno a te e costruirai un'organizzazione forte e duratura.
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Riferimenti
